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华中科技大学硕士学位论文报社人力资源指数分析研究与实践姓名：王芳申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：张国军20061024报社人力资源指数分析研究与实践作者：王芳学位授予单位：华中科技大学相似文献(4条)1.学位论文陈丹基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理研究2005本文就国有企业人力资源管理方面的特点作了深入分析,着重讨论了存在的问题及原因,并就如何改善现状作了初步探索.本文在前人的研究基础之上,对人力资源管理与企业竞争力之间的关系进行了分析,从理论和实践两方面证明了有效的人力资源管理可以提升企业竞争力的结论.并进一步提出了关于人力资源管理对企业竞争力作用机制的模型——环节控制模型.运用委托-代理理论和现代公司法人治理结构理论,从理论上研究导致国有企业竞争力落后的主要人力资源管理因素;运用人力资源指数,分析国企与其他所有制企业在人力资源管理上的具体差距.最后对导致国企竞争力落后的人力资源管理因素和应用人力资源指数分析得出的国有企业人力资源管理的薄弱环节,提出了中国国有企业人力资源管理的相应对策.2.学位论文滕为江苏GC集团人力资源管理的研究1999人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分.人力资源是一个企业中最重要的资源,只有有效、科学地管理人力资源,这个企业才能不断地发展.为此,该论文选择了江苏GC集团进行有关人力资源及其管理工作的调查作为题目,期望通过对该企业的人力资源管理状况的调查、了解,总结了发现企业人力资源管理工作中所存在的问题,从而提出有针对性的解决办法和对策.该文首先对现代人力资源管理与开发理论进行了简介,并对江苏GC集团的总体情况和人力资源及其管理的状况进行了介绍和初步的调查、分析.在论文第二章,在简要介绍人力资源管理诊断、主要的测评方法等的基础上,研究人员选择了人力资源指数分析法作为课题调查的主要方法,设计了较有针对性的调查问卷,通过细致的组织,完成了全部的GC集团人力资源管理调查工作.第三章,利用调查的统计结果,首先对GC集团的人力资源配置状况进行了分析与评价,指出了企业存在高层次专业人才缺乏、人才整体素质有待提高、人力资源配置不合理等问题;其次,对集团人力资源的各项指数进行分析与评价,分别指出企业人力资源管理各项工作中所存在的问题.最后,论文还对GC集团人力资源管理进行了综合评价.论文第四章,针对GC集团的人力资源及其管理状况,论文提出了改善GC集团人力资源管理状况的人力资源管理战略规划及其实施措施.3.学位论文李俊高校人力资源指数研究2009高等学校既是培养和输送人才的基地，又是汇聚和使用人才的场所。高校人力资源的数量、质量和结构不仅直接关系到高校的发展状况和前景，更影响到国家的国民整体素质和综合竞争力。而我国当前高校教师的现状，无论是教师的质量、结构，还是管理使用效益都不能与发达国家相比，也远不能满足国家和时代发展的需要。其原因在于对高校人力资源管理缺乏系统而深入的研究，未能很好地运用人力资源管理理论指导高校人力资源管理实践。因此，有必要加强我国高校人力资源管理的理论与实践研究，在丰富和完善人力资源管理理论的同时，指导高校教师队伍建设，促进高校健康发展，奠定国家可持续发展的基础。如何比较准确有效地评估高校人力资源状况一直是高校人力资源管理的一个难点。人力资源指数作为目前评估组织人力资源管理的主要方法之一，由于其从整体上评估人力资源管理与组织绩效的关系，并考虑了组织系统的各个方面，因而得到越来越多的认同与较高的评价，其结果对于组织的人力资源管理具有重要的指导意义。本研究既是基于人力资源指数展开对高校人力资源状况的评估，在舒斯特教授人力资源指数调查的基础上，参照赵曙明教授的“人力资源指数调查表”，针对高校人力资源的特点编制设计了“高校人力资源指数量表”，在山东地区高校进行了调查，并利用spss10．0对调查数据进行统计分析。研究将高校人力资源分为领导、教师及职员三大类，并将高校人力资源指数分为10个分指数，它们分别是激励制度、绩效考核、沟通参与、战略与规划、人际关系、归属感与自豪感、个人才能、组织氛围、对管理者评价及工作满意度。通过对三类教职工的10个人力资源指数的分析及相关比较分析，获得了我国高校人力资源状况比较准确的评估。研究又从以下7个方面分析比较了我国与以美国为代表的教育发达国家在高校人力资源管理的异同点：高校自主权、教师聘任制度、教师职务管理、绩效考核机制、薪酬与激励制度、人才流动性、教师培训机制等。最后根据高校人力资源指数分析及中外高校人力资源管理比较，提出了我国高校人力资源管理改革完善的7项基本对策：转变高校人力资源及其管理的观念、完善民主机制、实行分类管理、加快聘任制度改革、提升绩效考核的科学性和满意度、增强薪酬制度的公平性和激励性、健全教师教育培训机制。4.学位论文莫鸣航民营企业人力资源战略研究——民企二次创业时HR战略定位与实践选择2002全文分为五个部分:第一章,首先简要回顾了民营企业的发展历程,然后以人力资源指数分析法,阐述了民营企业的人力资源管理现状,指出人力资源管理是民营企业的生存发展之道.第二章,从资源基础、资源素质、资源配置三个方面说明民营企业人力资源的瓶颈,并着重论述知识创新和管理创新对民营企业及其人力资源战略管理的要求和重要意义.第三章,民营企业人力资源战略定位与实践选择.第四章,探讨了民营企业战略人力资源管理的实践选择.作为民营企业人力资源管理实践的关键,人力资源培训与开发是该章重点.作者并主要介绍了员工教育和员工开发的具体方法与选择.最后,作者归纳性地认为,世界经济、政治、社会和文化的深刻变革正对人力资源开发与管理的发展产生深刻影响,人力资源领域的理论与实践都面临着一场深刻、持久的变革,而规范与发展则是民营企业二次创业的当务之急.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：002dc969-751a-4292-821b-9e0500600c64下载时间：2010年10月4日