超市工作计划【4篇】

参考资料，少熬夜！超市工作计划【4篇】时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是网友精心分享的超市工作计划【4篇】，希望您喜欢下载。超市工作计划【第一篇】⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的'人气和理想的销售;⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。⒊完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。4.经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。5.完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。6.月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在××年下半年当中,××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。⒈在区域内继续进行市场拓展工作,扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作参考资料，少熬夜！条件。⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工,使员工进步。⒋做好公司的安全工作。超市工作计划【第二篇】1、上半年某某除根据某某总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，某某一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。3、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在某某年下半年当中，某某将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与参考资料，少熬夜！相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。⒋做好公司的安全工作。超市工作计划【第三篇】政务服务中心是政府设立的，把与社会公众密切相关的、具有行政审批权和公共服务职能的部门集中起来，为社会公众办事的机构和新型办公场所。我县政务服务中心自20xx年4月1日按新机制运行以来，在县委、县政府的领导下，认真贯彻实施《行政许可法》和《四川省政务服务监督管理办法》，倡导“以人为本，服务至上”的理念，坚持“便民、高效、廉洁、规范”的原则，严格实行“一站式办公，一条龙服务，并联式审批，阳光下作业，规范化管理”的运行模式，打造为社会公众服务的“政务超市”。一、转变观念树立公仆意识树立广大企业和办事群众是顾客、是上帝，窗口工作人员是服务员、是公仆的观念，彻底改变“门难进，脸难看，事难办”的现状，实现“管理型机关”向“服务型机关”的转变。二、创新制度提高行政效能（一）完善政务公开制度对行政审批事项实行项目名称、法定依据、办理程序、申报材料、承诺时限、收费标准“六公开”，并把“六公开”内容印成《服务指南》，同时在中心网站上公布，供服务对象查阅。目前，中心网站访问量达32万余人次，月平均访问量达万人次。行政审批事项的办理，各窗口采用专用行政审批软件录入受理，并开通网上咨询、查阅服务和手机短信自动通知系统，及时通知服务对象已办结审批事项。由于政务公开力度的加大，真正做到“阳光作业”，中心运行至今，没有一起举报“吃拿卡要”的问题，同时，行政收费得到规范，从源头上遏制了腐败现象的发生。（二）完善监察投诉机制在中心服务大厅设立咨询投诉窗口，由中心管理人员轮流值班，接受办事群众的咨询投诉，要求做到：凡口头咨询投诉的必口头回复；凡书面咨询投诉的必书面回复。同时在大厅触摸屏设电子评价装置、办件受理单上印评价意见，办事群众可以对服务人员的服务态度、业务能力等进行现场评价。（三）完善规范管理制度为使窗口工作人员的工作行为得到约束，中心出台《蓬溪县政务服务工作年度目标考核实施细则》、《职业道德规范》、《窗口工作人员服务规范》等十余项规章制参考资料，少熬夜！度，对工作人员服务语言、服务态度、服务仪表等做出具体规定，每月进行考核，并以此为依据，对工作人员和窗口单位进行年度考核。此外，为方便办事群众，同时提升队伍形象，中心实行“早九晚五”作息时间和上班时间统一穿着正装。三、优质服务做群众贴心人走进大厅，一张桌、一根凳、一支笔、一张纸、一杯水、电脑触摸屏等人性化服务设施应有尽有。服务大厅里，每天到窗口办事的群众络绎不绝，同时，中心的环境是敞开的，工作人员的一言一行都在群众的眼皮底下，正因为如此，工作人员的服务和办事的效率始终是人们关注的焦点之一。由于大厅面向的是广大社会公众，在工作中难免不会遇到由于服务对象不理解而产生情绪，甚至进行谩骂和人身攻击的行为，我们要求工作人员始终保持微笑服务，为此，中心特别设立了“委屈”奖。四、丰富内涵拓展服务外延中心会同法制办对40个职能部门清理审核的529项行政审批事项应进必进，邀请与行政许可相关的中介组织、服务型机构进入中心办公。目前，邮政局特快专递已进入中心，在条件允许的情况下，将政府采购中心、项目招投标、新闻媒体投诉等前移到中心办公。让办事群众进一道门，办完所有的事。弹指一挥间，蓬溪县政务服务中心已走过一年的历程，中心不断创新审批服务方式，完善政务服务功能，实行阳光作业。一年来，共受理行政审批事项3万余件，即办件达%，承诺件按期办结率100%，提前办结率98%，极大提高了行政审批效率，得到社会公众的一致好评。“您的满意是我们工作的目标”是中心永远的追求。超市工作计划【第四篇】销售计划1、为配货做好准配2、让大家知道目标3、时时通报进展（门店店长室制定统一看板）4、不断的调节分析5、销售计划的制定方法A：有对比的计划同期增长率*同期销售。在提升5%--10%作为销售目标B：无同期门店参照可比门店选择可比日期，计算出系数。门店的可比日期*系数*5%--10%作为销售备货商品选择1、有同比的门店选择同期的单品销售。商品销售量加销售额得出商品贡献值。参考资料，少熬夜！2、以课组提取贡献总值70%的商品作为主力备货商品。3、非食品特殊商品如喜庆用品、红色商品、果盘、待客用品等4、采购洽谈的春供商品、区域商品。5、普通商品为订货量提升倍。食品保证货架的满陈列6、无同期门店参照可比门店（无为参照青阳、宁国、黄山参照府山）备货跟踪1、店长关注总额及100名主力单品DM单品2、处长关注本处库存总额及本处到货情况3、信息通报到货总额、库存总额、备货商品明细实际库存与目标库存仓库1、大库存的清理2、仓库整理3、仓库规划（现金商品不可退货商品有专区及专人管理）（快周转商品库位调整方便出货）4、租仓申请人力调配1、可调配人员2、人事、收货、财务、电工、物资3、预估工作压力较大的部门收银、打称台等4、有人员调配明细，及工作要求（特别是到岗时间）5、临时工申请（人事有计划）6、高峰期上班管理及就餐办法电工重点1、在高峰前一个月开始设备保养及维修2、不足资产申报如：冻品库不足3、电力检查4、维修工具储备5、照明设备维修6、保证所有设备正常运转（特别货梯、步梯）物质1、春节耗材储备及要货2、高档商品库存安全管理3、活动的组织及叫卖培训4、部分资产申报补从（购物车、篮、存包柜）5、紧张资产调配办法如液压车6、需维修资产的统计跟踪维修收银1、保证有足够的零币；参考资料，少熬夜！2、销售高峰期时收银机开启（临时收银台申请）；3、做好所有收银员的排班工作及后背收银的培训；4、检查所有收银设备是否能够正常使用；5、储备好各项收银物资（打印纸、色带、马夹袋等）6、组织好各项促销活动的广播稿，节日歌曲的准备；7、所有收银员在下班时要将零币准备好，避免上机时兑零（指定专人在收银台换零）；8、安排管理员专职客诉处理、服务台支援9、现场有店办人员处理突发事件收银台权限控管10、建立快速收银机制如无法过机商品的处理、打包组织等防损1、前台购物车、购物篮的回收、顾客的疏导及卖场车篮的摆放；门店的对讲机能正常使用2、寄包防损员柜负责顾客寄包、电梯安全及广场停车；3、防损主管负责整个卖场的巡视；4、收货部防损员负责收货出口的各项安检工作；5、清洗购物车、购物篮6、广场地面清洗7、安全大检查含消防等8、突发事件演练及处理机制及严禁任何人占用购物车篮9、防盗设备是否能正常使用，防盗扣及防盗标贴的准备生鲜1、肉禽、熟食为保证销售量及商品的出样，在原上班时间上提前30分钟到岗；2、各课组要组织好货源，以避免因缺货造成对销售的影响；3、各项物资提前领用要合理；4、组织各课的叫卖工作，特别水果、面包、熟食；5、称台人员组织及称台调配6、冷库清理，保证有充足仓储空间备货。食品、非食品1、做好人员的排班，分配好各员工的工作；2、组织好各自的货源，特别关注节日商品的货源，3、做好随时支援的准备，对讲机要拿在手上。4、将旺销商品尽量存货在卖场（架高层）；5、对现金及不可退货年货专人跟踪；6、每天下班前必须加满货架方可下班营运设备统筹通用；参考资料，少熬夜！7、专业的超市经营管理实操干货。店办1、人员调配、尤其是收银支援人员。2、团购组织特别是IC卡的售卖。3、信息收集特备媒体。4、政府拜访。5、装袋工作的安排。6、烟草公司的拜访。7、团购大客户的拜访。收货1、液压车的检修，分配到相关部门。2、垫仓板的整理，确保数量。损坏的需报公司统一维修。门店财务1、团购IC卡的准备（预估销售计划，报总部财务。如100元的多少等）2、发票的准备。3、联系银行收款。4、营业中的大钞收取。总部采购1、增加促销人员，尤其是春节期间销售好的分类。如白酒、散装食品、粮油等。2、配合门店在备货前的大库存商品清理工作。3、对门店上交的市调报告，尤其是当令商品的市调能及时跟价。4、积极引进新品、丰富商