搜索
人事管理規章一、人事管理概述•1-1.定義:人事管理是指對員工的生產監督和對與員工有關的事務進行管理.•1-2.階段:出現19世紀末與20世紀初工業革命時期.•1-3.職能:人員招聘、工資、福利等事務性管理.2019/9/183──與人力資源比較──•A.戰略人力資源開發與管理:與企業發展戰略相結合成為核心競爭力的部門(職能).•B.知識工作者開發與管理:對知識工作者擁有與創新能力強弱為企業生存發展關鍵要素.•C.組織學習與學習型組織:企業與個人如何適應知識經濟時代來臨.•D.網絡化組織:網絡經濟的時代對應組織已日趨扁平，開始進而如何減少決策層次、授權、民主、自我管理.•E.企業價值、企業管理與人力資源管理:國際化、全球化所帶來企業內部價值觀、職業倫理差異整合.二、集團人事管理發展•1.傳統性人事管理仍為主流性方式──與產品的適應性•2.新型人力資源管理模式正在導入──產品轉型的需要•2-1.如何提升自身管理技能:形成個人核心能力.•2-2.把握集團發展趨勢:與企業共同成長.三、人事管理總則•1.管理宗旨:富士康人力資源管理目標服從於集團戰略目標，配合「長期、穩定、發展、科技、國際」策略，持續推動「選、育、用、留」政策，為吸引集團事業發展的各類人才而努力。•2.管理目標:集團各級人力資源管理者肩負集團組織建設與文化引導重任，為此人力資源管理目標就是建立一支認同集團文化，具備團隊精神，勇於承擔現任之高效隊伍，為企業發展目標提供人力保障。•3.管理原則:集團人力資源管理原則遵守國家法律、政府法規，秉持公平、公正、公開的原則，在制度面前的平等。•4.公司責任:•4-1.工作機會:集團的發展源自於每一位員工的努力工作，在公司的成長過程中也為員工發展提供機會舞台，但機會是留給有準備的人。•4-2.安全環境:公司承諾給予服務企業的員工有一個安全舒適的環境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高於業界生產場所於員工工作。•4-3.教育機會:公司大力倡導員工就業后再教育，鼓勵員工參加各種教育訓練，並為員工提供相應學位教育和技能訓練機會。•4-4.內部遷調:鼓勵集團事業群間或事業群內部員工合理流動，但不贊同內部相互挖角，所以，員工之間的內部調動必須征得部門主管同意。4-5.利潤分享:公司承諾在年度營運績效除回饋股東，擴大生產，增加技術投入外，將實施利潤分享政策，分配原則完全依據個人業績成長與貢獻。中国最大的资料库下载5.員工義務:5-1.誠信進入:員工提供所有個人人事資訊必須真實可靠且完整全面，任何虛假資料都視為欺騙。5-2.努力工作:員工成為集團員工必須努力工作以提供超過聘用成本之價值，以滿足企業發展。(4-5款)5-3.嚴守機密:員工正式履職必須簽訂「誠信服務約定書」以為遵守，以維護公司有形與無形財產之安全。5-4.職業倫理:員工必須誠守公司的職業倫理，不風評主管風格個性，不譏評同事下級，不傳播小道消息。6.公司權利:6-1.任用權:公司授權用人部門主管行使部門員工管理任用，包括工作班次安排，工作任務的分排，職資位及薪酬核定建議，以及獎懲提報等。6-2.調動權:公司授權用人部門主管可視工作需要調動員工的工作，但若跨省市調動或出國安排，必須征得本人同意。6-3.辭退權:在人資政策管理範圍內，用人主管可代表公司辭退員工，若該辭退不符合法律規定，公司有責任補償。7.員工權利:集團員工自報到之日起擁有以下權利。7-1.咨詢權:員工可就不了解的事項向上級主管、服務單位提出咨詢解釋，在不違反公司規定的前提下，相關單位與主管有義務給予答復。7-2.建議權:員工可就生產技術改善、管理制度的創新提出建言，必要時向針對集團內部不良現象行使舉報權。7-3.申訴權:員工在受到不公正待遇時，可向主管單位或人資管理部門得出申訴。•8.員工關系:富士康集團主張員工不分職級人格平等，職務高低在於分工責任不同，因此要求主管對部屬工作上應諄諄誘導，言傳身教，生活關心照顧，部屬對主管應遵守職場倫理，工作上服從指揮，尊重上級。•9.誠信服務:富士康認為誠信是員工品德要求的基礎，主要體現在:•9-1.應聘面試提供個人資料真實無假，個人經歷之陳述查有實據。•9-2.服務期間嚴守公司機密，非授權不得向任何人泄露公司之管理制度、工程圖檔、制造流程、技術Know-now等。•9-3.服務期間不利用服務便利謀取非份利益，接受客戶的禮物、宴請。•9-4.不譏評主管、同事工作方式，個人隱私，不傳播小道消息。•9-5.在服務期間不得兼職，並自覺遵守「智慧財產保密協議」離職服務規定。中国最大的资料库下载四、人事管理內容•1.員工任用•2.工作時間與考勤•3.薪資與加班•4.社會保險•5.假期管理•6.合同管理•7.工作異動•8.考核•9.獎勵•10.懲戒