半年述职报告【4篇】

半年述职报告【4篇】【导读】这篇文档“半年述职报告【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！半年述职报告【第一篇】我刚接触行政人事的时候，那时候行政人事还不叫行政人事，叫劳资科。我的老领导告诉我，所谓劳资科，就是介于劳方和资方的一个桥梁，劳方就是劳动方，资方就是出资的股东们，如果说把劳方和资方说成是黑白双方的话，那我们就是介于黑白之间的灰方。站在劳方立场，要为在职员工谋求福利，更何况自己也是劳方的一员，所以我们要为我们所有的劳方提供一切跟劳动有关的劳动保障，比如办公场所的硬件配置，薪资造册、福利待遇发放、退休员工慰问等等。站在资方立场，我们要为单位保障员工的工作状态，于是就涉及招聘、培训、在职员工的日常考勤、绩效考核、劳动争议等等。由于社会的进步、各行各业的发展，企业的结构也日趋复杂化，劳资科现在更多的被称为行政人事部，也有一些规模比较大的上市公司，行政和人事是两个独立的部门，因为行政工作小到公司的所有后勤保障，大到岗位管理、企业文化建设、涉外公关等等；而人事也更有针对性的在做人力资源的六大板块，更着重的做才梯队建设、人才战略规划、组织架构塑造等等。所以，我们行政人事部的工作是光荣的，也是任重道远的。按照惯例，我还是先汇报一下我们部门的上半年工作总结和下半年工作计划公司正式成立是去年12月，这个月人事部分的工作，首先建设了第一个招聘渠道、建立了人事OA系统、开始建立人事档案库、接手社保相关工作、设计薪资表，并对基本薪资进行造册、设计应聘简历表、入职表、同步开始进行初期的招聘工作；行政部分的工作主要是，安装宽带、电话、监控设备等等，采购了办公用品以及公司其他用品、部分电脑、部分业务手机、联系并跟进设计公司logo、名片、工作证等等，跟进广告公司设计并制作公司形象墙及灯箱2016年1月，设计《请假条》《因公外出单》《未打卡情况说明》等单据，注册我们的企业内部公众号，作为企业内刊；建设其他6个免费的招聘渠道并联系校招、筹备员工生日福利、筹备年会、改进薪资表，并对基本薪资进行造册、拟定并出台公司第一个制度《考勤与请休假管理制度》、补充采购电脑、业务手机等、配合外呼系统进场2月，补充采购电脑、业务手机、办公用品季度盘点、拟定《劳动合同》、《保密协议》、设计《转正流程》以及《转正申请表》完善入职流程、离职流程、策划并组织年会、安排地毯清洗等3月，拟《调令》、《任免通知》、《绩效考核制度》、联系并沟通工装事宜4月，拟定并出台《员工手册》和《行政人事部岗位职责》、调整社保事宜、建立社保网络渠道、机房及网络二次改造、执行第一次季度绩效考核5月，拟定并出台《考勤与请休假管理制度（修订版）》，筹备企业文化、核心价值观、三大高压线等、1005办公区选定以及装修、筹备公司官网架设事宜、重新设计工牌、端午礼筹备事宜、6月，1102的二次装修、拟定《新员工入职手册》、严格执行入职流程、7月，初拟培训方案，草拟《入职培训》《团建培训》《时间管理》培训PPT及文案，重新设计名片、筹备并落实半年会事宜另外，人事工作上，每日均执行面试邀约和面试工作、行政工作上，执行行政日常检查以及办公用品出入库管理以及日常行政管理等…上半年我们部门的工作比较倾向于基础建设，下半年我们部门会将重点落实在招聘、培训建设、企业文化建设等方面。记得以前上大学的时候，导师告诉我们一个企业的发展分为五个阶段，分别是创业期、维持期、发展期、转型期、永续经营期，每个不同的阶段都有自己的特质，于是我默默的根据我们公司的特质匹配了一下阶段，实际上，我们公司已经平稳度过了第二个时期，即将进入第三个时期，第三个时期的重点就是基于人、经验、团队精神、管理策略、组织架构，这些要素，开始形成企业独特的核心竞争力，这个时期非常的重要，也非常艰难，所以需要我们在坐的所有人一起努力，大家各司其职，并且在各自的岗位上实现自己应有的价值。因为在坐的每一位都是股东，你们用自己的时间，在公司做了投资，时间这个东西是最公平的，每个人每天都是24小时，不会多也不会少，至于这笔投资的回报率是高是低，是多是少，全凭自己！有的人把24小时活出了48小时的质量，有的人把24小时活成了4小时的质量，想要自己5年后、10年后变成自己想要的模样，那现在的你，应该比谁都清楚自己现在该怎么做。这次组织这次旅游工作会议，其实也是想告诉大家，我们用工作的态度去旅行，用旅行的态度去工作。今天我们聚在这里，我们是一团火；他日，当你们羽翼丰满，哪怕另图他就也是散在漫天的繁星半年述职报告【第二篇】2013年上半年述职报告各位代表：上午好！我叫**，现任**社区副主任，负责社区建设和民政工作，分管文教、计划生育、残联等工作。现将全年的工作汇报如下：一．做好老龄工作，扎实的为老年人服务。今天的老人就是明天的我们自己，善待老人也就是善待我们自己。尽心做好老年人的工作，让他们感受社会的温暖，这是我们中华民族的优良传统。今年社区深入开展了座谈会、健康讨论、义诊及入户慰问等形式多样的敬老活动，大力开展内容丰富和形式多样的宣传活动。极大调动了社区各族老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。极大调动了社区老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。社区现有老年人1060人，空巢老人671人，3位90岁以上老人，90岁以上高龄空巢老人1人。组织志愿者到老年人家中走访。为社区高龄空巢老人义务清扫卫生、擦玻璃，使他们真正体验到社区就是自己的家。在元旦、春节、端午等节日里，社区积极开展慰问活动，重点慰问空巢老人、孤寡老人。为社区90岁以上老年人申请生活补贴，使他们及时享受到政府给予的关怀。二．大力开展殡改工作，倡导文明祭祀，树文明新风。利用社区宣传栏、板报等形式宣传不要在城区内烧纸。号召居民要响应社区的号召，为建设文明社区、和谐社区出一份力。共张贴宣传标语10条，条幅2条，板报6块，板报利用率达97%。在社区设立网络拜祭演示台以及网络祭祀角。居民可以随时到—1—社区学习如何通过网络祭拜故人，也可以在社区的网络祭祀角开展祭奠活动。向社区居民宣传网络拜祭所特有的便捷、生态、环保等新时代特征，特别是倡导青少年通过网络来祭祀先烈、缅怀先辈。通过现场演示及与居民的互动推广，引导社区群众逐步接受文明生态的网络拜祭形式。在继承传统文化精髓的同时，树立起鲜花祭祀这一文明新风，逐步破除焚烧纸钱等陈规陋习，以文明祭祀新风来塑造新形象。在今后的工作中，我将不断总结经验，逐步改进工作方式和方法。不断提高自己思想觉悟和综合素质，不断提高自己的工作能力，强化素质、能力的锻炼，只要是居民群众的事就事必躬亲的做，争取做得更好。使自己在工作实践中得以提高，生活得更加充实和有意义。做一个依法办事，实实在在为社区服务的社区工作者，为社区建设做出自己的努力。二0一三年七月七日—2—物业管理半述职报告半工作总结【第三篇】物业管理半年述职报告（半年工作总结）物业治理半年（半年工作）恭敬的公司：我叫×××，现任公司物业部经理。负责住所小区、社区庭院物业治理工作。半年来在公司的正确决策下，在全体职员的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心仔细工作中的经验教训，把半年来的工作表现和别脚，分几个方面如下：一.小区、社区经营收费工作：狠抓协助收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。光明路xx号院、畜牧局院、服务公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希翼和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的咨询题。对每一具院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一具环节想尽了一切方法。言传身教把自己十多年来的收费经验教给职员，同自己一起工作的不少同志共同的一句话：“你别是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘愿意，你别干了我们立马走人。”说明工作的难度之大，任务之艰巨，特别人所能同意的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。经常通宵达旦的整，完成了自己应尽的职责。二.分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。逐步降实整改：由原来的74个庭院、职员84人、每月支付工资54350元。如今的：xx个庭院、xx人、每月支付工资xxxxx元。每月减少工资费用x万余元。对现有的庭院，进行仔细核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等咨询题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留咨询题还要进行，争取早日理顺努力完成。三.狠抓小区服务质量的提高，对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用。积极配合甲方解决小区存在的实际咨询题，为改变小区的环境面貌，受到广阔业主的一致好评，做了大量的工作。小区的车棚启用治理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有维修人员的事情下，催促协助解决了不少维修任务，一头汗一手屎的为业主服务，心系广阔业主的日子必须，协调处理供暖、供水、供电中的咨询题，甲方领导对我们的工作是确信的，更是信任的，两三天见别到我，听别到我的电话就着急。今天矿上通知我六万多的服务费补贴，今天就汇给公司。叮嘱很抓卫生治理迎接局里创建卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区治理的工作中还有不少别脚，卫生工作还有一些方面，没有按照＜x市小区物业治理标准＞做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广阔业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣传，别断提醒个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区别协调的现象。四.公司经过机构调整，让我担任第七项目部经理，后又合并第六项目部。工作担子很重，点多面广路途远。一具人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理、还具体治理东电厂三个家属院和三个保安岗点。（往常一具中队长的工作）我从未叫过苦叫过累，大事小事仔细处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深入岗点检查、解决、关怀每一名职员存在的困难和咨询题。很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训上教育，并抓好早操训练工作。能及时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并安排逐级传达。对突发事件迅速到位妥善处理。能及时对甲方进行回访，并按照甲方的要求进行整改并配合工作。对六、七项目部的人员聘请、调整、定岗严格按照公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能积极续签合同提高服务费，并联系新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一致接受，还情愿和我一起工作，我确实很知脚，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，知脚了很知脚！半年是短暂的也是漫长的，经过别断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应该做的工作，是公司领导培养教育的结果。和现任职务的严格要求还有一定差距。还存在着不少缺点和错误，经过以上的总结和叙述，恳请公司领导赋予批判指正，经过述职以利于未来的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献！述职人：×××半年述职报告【第四篇】述职报告尊敬的各位领导、同事们：回顾半年来的工作，主要总结以下几点。1、严格履行岗位职责，积极主动参与班组具体工作，组织班组内技术培训，熟练掌握了封隔器、减震器、马笼头等工具的修复保养技术。主动参与班组周末、节假日的值班，缓解倒班人员紧张的问题。组织射孔工艺组提交改善经营管理建议5项。协助插管式桥塞试压试验三次。积极帮助班组解决工作中遇到的困难问题，解决不了的及时汇报。2、制定班组考核制度并严格执行，以身作则、做好表率，组织班组积极整改“隐患排查”查出的问题，保证班组的安全生产。3、积极督促器材回收、上交，能修复的射孔器材、下井工具，一定组织修复好，避免成本损失，尽力做好回收器材的“降本增效”工作。4、特殊工艺井主动