调查问卷调研报告【通用4篇】

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调查问卷调研报告【通用4篇】【导读】这篇文档“调查问卷调研报告【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!市场调查报告市场调查报告市场调研报告【第一篇】市场调查报告-市场调查报告市场调研报告市场调研报告。市场调研是市场调查与市场研究的统称。它是个人或组织根据特定的决策问题而系统地设计。搜集。记录。整理。分析及研究市场各类信息资料。报告调研结果的工作过程。市场调研报告是经过在实践中对某一产品客观实际情况的调查了解。将调查了解到的全部情况和材料进行分析研究。揭示出本质。寻找出规律。总结出经验。最后以书面形式陈述出来。这就是调研报告。中文名,市场调研报告。含义,市场调查与市场研究。撰写者,市场研究公司。内容,数据采集。资料归类。观点提炼。编写。行业分析报告的编制撰写一般由企业内部市场部或专业的市场研究公司撰写。市场研究公司在数据采集。资料归类。观点提炼。报告撰写方面具备独特的专业优势。拥有专业的报告撰写团队。完整的数据库。核心。实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分:一是调查。二是研究。调查。应该深入实际。准确地反映客观事实。不凭主观想象。按事物的本来面目了解事物。详细地占有材料。研究。即在掌握客观事实的基础上。认真分析。透彻地揭示事物的本质。至于对策。调研报告中可以提出一些看法。但不是主要的。因为。对策的制定是一个深入的。复杂的。综合的研究过程。调研报告提出的对策是否被采纳。能否上升到政策。应该经过政策预评估。作用特点。可以为市场预测提供科学依据。它是制定经济政策的依据。它的作用体现在以下四个方面:均衡供需指导生产合理定价了解信息市场调研的特点针对性:市场调查报告的写作要有明确的目的性。要针对实际工作的需要。实践证明。调查报告的针对性越强。其指导意义。参考价值和社会作用就越大。新颖性真实性:材料的真实/选用恰当合理。科学细致的调查方法时效性。写法。市场调研报告有明确的主题。清晰的条理。和简捷的表现形式。当一切调查和分析工作结束之后。必须将这些工作成果展示给客户。那么。我们首先需要明确的是:报告应采取什么样的结构体系?什么样的方式来表达数据的涵义?报告的结构体系应包括。调研目的。调研方法。调研范围以及数据分析在内的一系列内容。这种体系基本上在每个同类型的报告中都适用。因此。此处不做更详细的说明。以下内容主要针对数据分析结论的表现方法。关于数据分析的部分。通常情况下是采用图表表示的。图表是最行之有效的表现手法。它能非常直观的将研究成果表示出来。在将调研的分析结果变成令人信服的图表之前。首先要谨记。它只是一种传递和表达信息的工具。使用它的重要原则是“简单。直接。清晰。明了”。每个图表只包含一个信息。图表越复杂。传递信息的效果就越差。在实际操作中。各种表格。组织图表。流动图表。矩阵等都被大量的运用到报告中。但总的来说。以下几种图表形式是最常用的:柱状图表。条形图表。饼形图表。线形图表。使用图表的目的在于:将复杂的数据变成简单。清晰的图表。让人能够一目了然的了解数据所表达的涵义。那么。如何选择不同类型的图表来表现不同类型的数据?首先。我们应先明确数据所表达的主题。然后确定可能使用的图表类型。通常我们的研究数据所体现的关系是:频率分布。成分。时间序列。项类或相关性。要表达一个主题明确的数据。可能会有多种图表形式。但是。哪种是最能将数据表达清楚的呢?这就要求我们的主题突出重点。点明主题。让我们来看一个例子。这个例子能将以上的意思。表达的非常明确。这里的标题描述了图表的内容范围。大多数读者在看了这个图表后。都会把注意力集中到城西。认为图表的主题是“城西是绝大多数的消费者可能选择的区域”。但是。制图者可能是想表达“选择城北和城东的消费者较少。但随着城市建设的进行。将具有较大的发展潜力”。为了使读者将注意力集中在我们希望他注意的数据上。所以。我们可以在一般标题后附加一个重点标题:城北和城东将有更大的发展潜力。既然已经确定了要表达的重点。那么接下来就是要明确数据间的相互关系。若是表示占频率分布。对比等关系。则除线形图表以外的其它几种基本图表格式都可以使用;在实际工作中可根据具体需要进行选择。总之。条形图表应该是应用最广的类型。而柱状图表是用得最多的另一种类型。这两种图表基本占整个报告中图表总数的半数左右;而线形图表和饼形图表的使用则应相对减少。更多的是将各种综合运用。如线形图表加上柱状图表。或饼形图表加上条形图表。企业调研调查报告【第二篇】企业调研调查报告调查是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,下面整理的企业调研调查报告,欢迎来参考!职员中意度然而指职员对所在公司中扮演主角的感受或情感体验,然而职员对其工作或工作经历评估的一种态度反映。透过职员中意度调查,有助于分析职员中意度(ES)、客户中意度(CS)和公司业绩三者之间的关系,提高品牌公司的经济效益;有助于了解职员如何看待公司、评价公司,诊断品牌公司潜在的咨询题,不断完善公司的治理制度;有助于增强治理者的职责意识,使品牌职员对公司战略目标有明确认识,强化公司健康和谐的文化氛围。XX日,人力资源部前往某公司开展了职员中意度调查工作,经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司职员中意度调查结果作如下分析汇报:一、调查时间:二、调查地点:某公司车间二楼培训室三、调查成员:XXXX四、调查对象:公司各部门职员五、调查方法:抽样匿名调查六、调查人数:本次职员中意度抽取42个样本进行调查,其中,有效咨询卷为41份。七、中意度分析本次职员中意度咨询卷从总体中意度、治理环境、工作环境、绩效考核、职业进展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计,咨询卷较为全面地包含了职员中意度的各项资料,较为客观地反映了职员在现时期对品牌公司的中意度。1、整体中意度分析从上图能够看出,十分中意的职员占抽样调查职员的56%;中意的职员占抽样调查职员的34%;职员感受“还能够,有部分地点不中意”的占调查职员的10%。从中能够看出,某公司职员中意度整体较高,中意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查职员提到的部分不中意的具体方面。2、治理环境维度分析其中,在了解职员对“治理制度然而否合理”的看法时,有2%的被调查职员认为公司的制度常与实际脱离,治理还然而得靠自我的经验,22%的被调查职员认为公司制度差不多能为治理带给帮忙,76%的被调查职员认为公司制度非常完善,我们工作生活都非常有序。推举治理者在治理中精益求精,用心听取职员的推举。同时,了解少部分职员对治理制度不满的缘故。在了解职员对“公司的激励奖励制度”的中意度时,有76%(即图中1、2之和)的被调查职员认为公司的激励制度差不多公平,能满足治理需要;有17%的被调查职员认为公司制度惩处多于奖励,需要激励职员还然而得靠自我掏钞票包;有5%的职员认为公司激励制度形同虚设,职员得过且过。(讲明:本题实际做作答职员为40人。)推举治理者在达成公司经营目标的基础上,考虑调整现有的激励奖励制度,或了解个不部门的激励奖励措施,寻出部分职员的不满之处,增加团队的凝聚力,提高职员的工作用心性。具体比例请见下表:在了解职员对“上司的承诺兑现状况”的中意度时,总体中意度较高,78%的被调查职员认为上司的承诺总然而能够实现,只有2%的被调查职员认为上司的承诺从不实现。讲明品牌的大部分治理者言行一致,得到职员的信赖。推举治理者掌握丰富的治理知识和技巧。3、工作环境维度分析其中,在了解职员“哪些方式有助于提高工作热情”时,具体比例如下:有41%的被调查职员认为“公平、及时、恰当的激励”有助于提高工作热情,有44%的被调查职员认为良好的工作氛围和团队精神;有10%的被调查职员认为不断参加培训,获得与岗位相关的知识。被调查职员没有职员选取“加强内部竞争,实行职员的优胜劣汰”。从中能够看出,被调查职员更加注重良好的工作氛围和团队精神,其次然而注重公平、及时、恰当的激励。相比其他品牌,某公司职员整体凝聚力较强,注重团队协作。推举品牌治理者能够从以上几个方面提升职员的工作热情。4、绩效考核维度分析在了解职员对“考核然而否公正、客观、有讲服力”的中意度时,有56%的被调查职员认为完全贴合,39%的被调查职员认为差不多贴合,2%的被调查职员认为不相符。推举治理者透过职员访谈的方式,了解该部分职员对考核方法不中意的深层次缘故,识不该部分职员在团队中的作用。详细比例请见下图:在了解职员对“考核过后上司的反应与关注”的中意度时,有63%的被调查职员认为关于做得好的表示赞扬,并与你分析考核中需要改善的地点,并协助你改善。有24%的被调查职员认为告诉你考核结果,对做得不足的给予指出。有10%的被调查职员认为只告诉考核结果,不做出任何行动。同样,也有2%的被调查职员认为考核只然而为了应付,上司无任何作为。推举各层级治理者对下属的绩效考核给予合理的关注,以了解下属的办法,并做出绩效辅导和工作帮忙。5、职业进展维度分析在了解职员对“对自我的晋升渠道然而否清晰”的中意度时,有37%的被调查职员认为自我十分清晰并清楚方法;有37%的被调查职员认为差不多明白,但具体方法不清楚;有17%的被调查职员认为“只明白做得好就有机会,上司没有给到明确指导”;也有7%的职员认为“不明白也没有想过要升职。”从此项调查资料发觉,只有一部分被调查职员对自我的职业进展明晰明确,有54%的被调查职员认为明白,但不明白具体方法,也得不到上司的明确指导。推举治理者对下属更加明确的工作指导,重视人才培养;同时,推举各级治理者深入了解职员的职业进展兴趣,鉴不职员的潜力优势,规划职员的技术,或治理职业进展路径。6、薪酬福利维度分析在调查职员“对自我工资待遇的中意程度”时,17%的被调查职员认为此刻公司的工资在同行业来讲然而稍高的,56%的被调查职员认为此刻公司的工资在同行业来讲然而差不多,22%的被调查职员认为偏低,5%的职员认为差远了。综合分析,认为73%的被调查职员认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上,内部职员认为较为适宜;但也不能否认,27%的被调查职员认为偏低。推举治理者透过多种渠道了解行业内薪酬水平,同时了解不中意职员所代表的岗位,具体了解不中意薪酬水平的深层次缘故。具体比例请见下表:在调查职员“对哪种文体活动最感兴趣”时,5%的被调查者选取卡拉OK;37%的被调查者选取户外运动;54%的被调查者选取旅游。具体比例请见下表:本项调查资料能够为综合部组织职员活动带给依据,推举综合部首先考虑户外运动和旅游这两种形式,进而增加职员的中意度,丰富职员的业余生活。7、协作与沟通维度分析在调查职员“遇到困难时,所选取的倾诉对象”时,39%的被调查职员选取直截了当主管作为倾诉对象;7%的被调查职员选取人力资源部,24%的被调查职员选取同事;24%的被调查职员选取家人、朋友。从本次调查资料能够得出,39%的职员在遇到困难时,会选取直截了当主管,讲明品牌部分治理者值得职员信赖和确信,有利于团队目标的实现。当然,被调查职员中仅有7%的职员选取人力资源部,讲明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。工作报告之调查报告和调研报告调查报告与调研报告区别【第三篇】调查报告和调研报告调查报告与调研报告区别调查报告与调研报告从字面上看仅一字之差,具体有哪些区别,请看分析说调查报告与一般的调研报告并不一样,主要原因在于调查报告与调研报告的侧重点不同。调查报告侧重调查过程,而调研报告侧重于研究与结果,是以调查为前提,以研究为目的,研究始终处于主导的、能动的地位,它是调查与研究的辩证统一,充分反映调查研究的结果。以前的应用写作只讲调查报告,调研报告成为应用写作的专门体裁和热门话题,是在改革开放以后。进入21世纪,我国各项事业突飞猛进,不仅党政机关需要大量的调研报告,企业集团为了适应激烈竞争的形势,也需要更多的调研报告,因此,调研报告在应用写作中占有日益重要的地位。调查报告是对某一情况、某一事件调查研究后,将所得的材料和结论加以整理而写成的书面报告。调查报告的使用范围很广,制定方针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