朱会友老师HR课程介绍

课程介绍移动电话：[phone]E-mail：[e-mail]助理电话：周小姐13925133102朱老师简介职业讲师为美的、安踏、德美化工、隽思集团、上海移动、广东电信、广州电信、深圳联友科技、广州赛意信息科技等200多家知名企业提供内训服务职业顾问为大亚湾核电纽科利工程公司、福建盼盼食品、真功夫、粤晶高科、广东移动、舟山电信等10多个行业的20多家企业提供咨询服务职业经理人从人力资源专员成长为培训部经理、人力资源部经理以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决问题。3以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。2以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用。课程特色主讲课题（1）序号课程名称课程性质课程星级1《战略性人力资源管理》公开课★★★★★2《人力资源的量化管理实操特训营》公开课★★★★★3《非人力资源经理的人力资源管理》公开/内训★★★★★4《优秀员工选、育、用、留》公开/内训★★★★★5《3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营》公开课★★★★★6《基于素质模型的人力资源管理》公开课★★★★★7《全面绩效管理》公开/内训★★★★★★8《绩效管理系统认知》内训★★★★★★9《绩效指标量化设计动作分解》公开/内训★★★★★★10《绩效辅导动作分解》公开/内训★★★★★★11《绩效监控动作分解》公开/内训★★★★★★12《绩效面谈动作分解》公开/内训★★★★★★13《绩效辅导与面谈动作分解》公开/内训★★★★★★主讲课题（2）序号课程名称课程性质课程星级14《BSC与绩效管理》公开/内训★★★★★★15《BSC体系构建动作分解》公开/内训★★★★★★16《高效招聘与面试动作分解》公开/内训★★★★★17《组织设计与优化》公开/内训★★★★★18《工作分析动作分解》公开/内训★★★★★19《激励性薪酬体系设计动作分解》公开/内训★★★★★★20《素质模型构建动作分解》公开/内训★★★★★★21《培训体系量化管理动作分解》公开/内训★★★★★22《OJT下属培育动作分解》公开/内训★★★★★★23《人才梯队建设与关键岗位管理》公开/内训★★★★★★24《员工职业生涯规划动作分解》公开/内训★★★★★25《自我生涯管理动作分解》公开/内训★★★★★26《激励员工不用钱》公开/内训★★★★★重点课程推荐绩效管理系列课程人才梯队建设与关键岗位管理非人力资源经理的人力资源管理如何选才、育才、用才、留才、统一绩效认识2、提升操作技能3、转变管理行为4、促使行为改变5、业绩持续提升《绩效考核系统认知》6小时本课程主要是解决全体员工对绩效考核认知不统一的问题2《绩效指标量化设计动作分解》12小时本课程主要是解决指标设计不科学、难以体现考核公平性的问题3《绩效辅导动作分解》6小时本课程主要是解决员工执行目标体系能力欠缺的问题4《绩效监控动作分解》12小时本课程主要是解决如何通过对过程管理使结果成为必然的问题5《绩效面谈动作分解》6小时本课程主要是解决绩效结果反馈以及绩效改善的问题人才梯队建设与关键岗位管理课程设计思路课程设计以支撑企业发展所需人才为出发点理顺人力资源规划与人才梯队建设的关系人才培育五大系统支持人才梯队目标的实现重点做好关键岗位人才的选、育、用、留非人力资源经理的人力资源管理课程设计思路课程以提高中层干部人力资源管理能力为出发点人力资源管理系统庞大，客户可根据自身状况选择设计适合企业需要的人力资源管理课程如何选才、育才、用才、留才课程设计思路课程以提高人均资本效益为出发点选对人是提高人均资本效益的前提用好人是提高人均资本效益的基础育好人是提高人均资本效益的催化剂留住人是提高人均资本效益的保障听了朱老师两天《人力资源规划与招聘管理》的课程，朱老师给出了人力资源规划与招聘具体的操作技巧和实战案例，朱老师通过团队竞赛等方式充分调动了学员学习的积极性，通过本课程的学习让我们很受用，可以有效服务我们日常的工作。－上海移动人力资源部总经理张志强参加《绩效面谈技巧》的学员都是我们生产部门和研发部门的，我很担心课堂氛围沉闷，课程中发现我的担忧是多余的。朱老师运用大量的面谈案例充分激发了学员的学习积极性，课堂气氛非常活跃，而且课程设计结合了公司绩效管理的现状，提供了可操作性的面谈方法和工具，我们的中层干部说本次课程非常值得。－美的厨卫事业部人力资源经理曾蔚在课程实施之前，我和朱老师进行了深入的交流，我们就公司绩效考核的现状和课程内容进行了深入的交流。朱老师针对不同层面KPI指标体系的设计运用不同的方法和工具。针对公司和部门层面，运用BSC构建公司的KPI体系；针对岗位层面，采用职责分析法构建岗位层面的KPI体系。就本次课程来说，我对朱老师的各方面的表现都非常满意。感谢朱老师为我们传道、授业、解惑。－广东中捷通信公司人力资源经理王立平顺德公司胡红健经理说：“朱老师，我听了很多老师的课程，您的课程真的讲的很棒，不管是深度还是广度都让我们很受益。”越南公司易仁说：“朱老师，这个课程让我掌握了绩效管理的系统操作技能，让我受益匪浅。”人力资源部胡饺莲经理说：“朱老师，我们的同事都反馈这个课程讲的很好，我们选对了。”－广东德美化工亭江事业部学员朱老师为我们技术顾问部的70多位专业技术人员提供了系统《职业生涯规划》的课程，本次课程提供系统职业生涯规划的方法，课程的针对性很强，是为公司量身定做的，解决了目前公司在技术人员职业生涯规划方面的问题。－广州赛意信息科技有限公司技术顾问部总监蔡胜龙以前我对人才梯队建设与关键岗位管理的认知不是很清晰，具体也知道如何操作。通过朱老师《人才梯队建设与关键岗位管理》的课程我深入理解了企业人才梯队建设系统与关键岗位管理的技巧，尤其是朱老师谈到的人才梯队建设五大系统让我受益匪浅。－广州市绿化公司陈顽岩