胜利油田人力资源管理研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文胜利油田人力资源管理研究姓名：苏永强申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：张在旭;王民先20080501胜利油田人力资源管理研究作者：苏永强学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文陈峰东胜公司人力资源管理存在的问题及其发展取向-胜利油田党校学报2006,19(1)东胜公司适应胜利油田按照新体制、新机制开发难动用储量的要求,逐渐摸索形成了独具特色的东胜人力资源管理模式,并取得了良好的成效.但面对当前新的发展战略和远景目标,东胜公司的人力资源管理又面临着新挑战和存在不少问题,为此,当前的关键是采取综合措施,彻底将企业的人力资源管理模式构建完善.2.学位论文郭长玉胜利油田人力资源管理战略研究2005本文就胜利油田人力资源发展战略进行了研究，提出了胜利油田人力资源管理战略方向和战略发展规划。本文第一章阐述了人力资源管理在企业管理中的发展历程，提出顺利实现劳动人事制度改革，是保持国有企业旺盛生命力的关键。第二章介绍了胜利油田的发展历程，分析了胜利油田人力资源管理的演变过程，给出了胜利油田战略发展规划。第三章在统计分析胜利油田人力资源管理现状的基础上，提出了胜利油田人力资源管理存在的矛盾和问题，并就胜利油田人力资源管理与国内同类型优秀企业人力资源管理，进行了差距对比分析。第四章描述了现代人力资源管理理论，给出了成功企业人力资源管理模型，并就胜利油田劳动人事制度改革提出了战略方向和应遵循的策略。第五章从构建人力资源管理体系、构建劳动标准体系、构建配套机制体系、构建企业文化和人才成长体系五个方面，阐述了胜利油田人力资源发展战略规划，提出了胜利油田今后一个时期劳动人事制度改革的具体措施和发展方向。3.期刊论文苏永强胜利油田人力资源管理存在问题及对策-胜利油田职工大学学报2008,22(2)通过分析胜利油田劳动人事管理的演变过程及人力资源管理现状,就胜利油田在人力资源管理中存在的一些问题提出相应对策,期望对提高企业人力资源管理水平有所裨益.4.期刊论文李立平人才的聚集和开发是国有企业增强竞争力的有效途径——以胜利油田人才培养工作为例-胜利油田党校学报2009,22(2)人才是推动企业发展乃至社会全面和谐发展的根本动力,是推动技术创新和实现科技成果转化的核心力量.但是近几年来国有企业出现了人才聚集和开发不得力,高新技术人才流失严重的现象.面对竞争日益激烈的国际化市场,建设一支懂技术、会管理、创新能力强的高素质人才队伍,已经成为国有企业发展的关键.5.期刊论文荆春霞胜利油田基层人力资源管理探讨-中国科技博览2009,(1)本文针对胜利油田基层人力资源存在的问题,分析了存在的原因,并根据实际情况制定了以人为本的管理方法,认为加强人力投资、构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配置的目的.6.学位论文袁效军胜利油田人力资源管理信息系统2009随着企业竞争的日趋激烈，人们逐渐认识到了人力资源在企业发展中的重要作用，高效率的人力资源管理决定了该企业的兴衰与成败。信息技术的应用为人力资源管理的发展带来了巨大的机遇，人力资源管理信息系统(HumanResourceManagementInformationSystemHRMIS)已成为现代成功企业不可或缺的内容。在企业中，各项活动均可以归纳表现为人流、物流、资金流、事务流和信息流的流动。通过建立一种平台，将信息技术与人力资源管理技术结合组织的管理实践活动之中，使之适用于企业和部门的具体需要，能够处理包括规范和例外的，普遍存在和特殊的、相对简单的和错综复杂情境的结构工具。本文以胜利油田人力资源管理信息系统为例，通过对系统结构设计、数据库设计、系统环境设计、系统安全设计、和系统开发模式的描述，旨在说明实现组织有关人力资源信息的高效使用，减少人力资源管理工作流程的重复操作，实现人力资源管理工作效率的提高；科学高效的人力资源管理信息系统将有助于加速实现行政性和业务性事务工作的外包；实现随时随地向管理层和决策层提供人力资源的信息和有关战略、各种决策的信患支持，使人力资源管理王作真正上升到战略地位。7.期刊论文来君民.滕升光关于胜利油田钻井公司人力资源管理的几点思考-西部探矿工程2003,15(10)根据目前胜利油田各钻井公司人力资源状况,提出了存在的几个问题以及解决问题的对策,对如何搞活国有企业有一定的参考价值.8.期刊论文庄莉浅谈钻井公司国际工程服务项目的人力资源管理-科技信息2010,(5)随着企业拓展海外市场的需要,人才成为企业长久竞争成败的关键.胜利油田钻井企业在参与国际市场竞争中,通过探索建立国际化的人力资源管理模式,强化人才是第一资源理念;实施人才发展战略,创新人才选拔、培养和政策激励等工作机制;营造国际化管理的企业文化模式,广泛吸引优秀人才,确保和谐稳定发展,营造了良好的市场形象.9.学位论文应姿胜利油田技能操作队伍培训方案设计2008近年来，人力资源管理己经成为企业管理的核心。人力资本成为企业最宝贵的财富，人力资本需要维护保养。在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训能培养企业需要的人才，企业和员工只有通过不断的学习，才能在不断变化的环境中生存发展下来。培训是企业人力资源管理的重要环节。作为一项系统工程，培训战略的制定、培训方案的实施以及培训效果的评估对企业的生存发展至关重要。而结合企业自身的特点，设计出一个符合企业发展的培训方案，无疑对企业来说，起到了事半功倍的效果。本文从人力资源管理开发的角度出发，结合培训的理论介绍，阐述了培训的重要意义。根据培训系统模式，文章对企业培训的主要环节一培训需求评估，培训计划制定，培训实施和培训效果评估做了详细的论述，使我们对员工培训系统有了一个较清晰的了解。在此基础上，通过中外企业员工培训状况的比较，指出了我国员工培训中存在的问题。在文章最后，作者对胜利油田企业的培训现状做了分析，指明了胜利油田企业在技能操作队伍培训方面存在的问题，并对其中的问题作了剖析。文章从培训系统的四个方面对企业的培训方案进行了重新的规划与设计。本文希望通过对胜利油田技能操作队伍培训问题的研究，建立胜利油田技能操作队伍的培训体系，提高员工的培训质量。10.期刊论文范秋娟浅谈企业人力资源管理的几个问题-胜利油田党校学报2005,18(1)人力资源是企业的战略性资源,是企业生存和发展的主体,在日益激烈的市场竞争中,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位.实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用.为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥,必须立足企业实际,科学运筹,精心组织,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cb34ad88-ed0c-4618-b615-9dff008550d7下载时间：2010年9月28日