母子公司人力资源协同研究

山东大学硕士学位论文母子公司人力资源协同研究姓名：许刚申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈志军20080920母子公司人力资源协同研究作者：许刚学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文池毓云实行财务总监委派完善国有企业母子公司管理体制-海峡科学2009,(12)母子公司管理体制是指建立在公司制基础上,以产权联结为纽带的、集团化管理的组织架构和制度规范.目前,一些国有或国有控股企业集团(公司),建立了以产权为基础的母子公司管理体制,并进一步积极探索完善符合行业实际的公司管理体制机制.文章建议对子公司(二级公司)实行财务总监委派制,探讨了财务总监委派制的预期成效和需要完善的几个重要环节.2.学位论文孙中伟母子公司管理体制与模式探讨2004以历史文献研究为起点,以管理理论和组织理论为指导,以跨国比较研究为方法,通过对不同国家和文化下母子公司管理的个性研究,总结共性,探求母子公司管理体制和模式的一般规律,并结合中国现状,探索中国母子公司管理体制和模式改革和创新的方向.公司治理与公司管理是两个概念,但二者存在着紧密的联系,对一个公司的管理,要以公司治理为前提,在公司治理结构完善的情况下,才能有效地做好公司管理工作.因此,广义上讲,公司管理包括公司治理和公司管理控制两部分内容.母子公司管理有其特殊性:母公司对子公司的管理控制是通过完善子公司治理结构来实现的,子公司的治理是母公司管理活动的一部分.母子公司管理包括两个方面,一是母子公司治理结构,二是母子公司管理体制与控制模式.国际上有三种公司治理结构模式,一是以美英为代表的外部监控型公司治理模式,二是以日本为代表的内部监控型公司治理模式,三是以韩国为代表的家族监控型公司治理模式.不同的治理模式下,母子公司管理体制与控制模式亦不同.但他们也存在着共性,比如母公司依据产权关系通过子公司治理来实现对子公司的控制.这进一步证实了这样的观点:母子公司管理中,治理先行.中国企业公司治理在资本结构、董事会构成、董事会作用、经理人员激励与监督等方面存在着许多不足,在此治理结构下,必然导致母子公司管理中存在母子公司关系不顺、集权分权失当、对子公司监控机制弱化等弊端,不能实现1+12的规模经济效益.中国母子公司管理的完善要从以下方面着手:1、建立健全高效、规范运行的母子公司治理结构.重点做好董事会成员的选派、经理人员的激励约束机制等.2、建立集权与分权相互平衡相互结合的母子公司管理体制.包括母子公司的功能定位、集权与分权的处理、组织结构设计与重塑、加强母子公司控制等内容.3.期刊论文孟执芳.陈志军.MENGZhi-fang.CHENZhi-jun母子公司管理控制相关概念辨析-华东经济管理2007,21(4)已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施.上述概念界定有助于推进母子公司管理控制研究的深入.4.期刊论文肖燕敏.XIAOYan-min母子公司管理体制下财务负责人委派制度分析-冶金经济与管理2007,(1)从加强企业集团一体化管理角度出发,介绍了母子公司委派财务负责人的3种类型,重点分析了监督型财务负责人的主要职责及存在问题,并提出了构建子公司财务负责人制度的对策.5.学位论文沈晓平现代企业制度下母子公司管理控制体制的理论与应用研究2002该文从解决母子公司管理控制领域面临的实践问题着手,在现代企业制度的框架下,整合出一套包括母子公司管理控制模式、集权分权关系处理、组织结构配置和管理控制链体系在内的结构较为完整的较具有实战意义的分析、解决母子公司管理控制体制的理论分析框架.而后,该文选取了一个典型的母子公司的案例,并套用上述形成的理论分析框架,分析了其在管理控制方面存在的症结,并调用管理领域中管理控制、战略管理、人力资源激励和薪酬设计、财务管理等诸多专业知识,对其管理控制体制进行了全面的重建和完善.该文正是从理论和实践两个层面建立逻辑映射,立足实践,以期对正在这一领域面临困境的企业有所助益.6.会议论文王天达煤炭企业集团母子公司煤炭销售管理体制的探讨2007按组织结构设置与权责划分的不同,煤炭企业集团母子公司煤炭销售管理体制有三种形式,每种形式各有特点。要想保证煤炭企业集团母子公司煤炭销售体制的正常有效运行,必须重点处理好四个方面的问题。7.学位论文薛建林现代企业集团母子公司管理系统设计及应用研究2003作者在理论研究与咨询实践的基础上,提出了企业集团母子公司管理系统框架与设计思路,并应用于具体实践.作者为中国某国有大型企业集团提供母子公司管理问题系统解决方案在国内属于首次.具体而言,作者在企业集团母子公司管理方面具有一定创新性的工作主要有:1、提出了企业集团母子公司管理系统主要由集团组织结构、企业法人治理结构与管理控制手段三部分构成.2、指出企业集团管理体制与运营机制的形成取决于集团母子公司管理系统,企业集团体制与机制改革,实质上是对集团母子公司管理系统进行再造.3、提出了企业集团母子公司管理系统的设计思路.4、在研究国内外理论与实践的基础上,初步构建了较为全面系统的企业集团财务分析指标体系.5、以自己提出的企业集团母子公司管理系统构架为基础,为国有大型企业集团进行母子公司管理系统设计,该设计方案被企业采购并付于实施.8.会议论文陶友君关于烟草行业实行母子公司管理体制后投资收益和利润分配问题的研究2008投资收益和利润分配是烟草行业母子公司管理体制中的一个焦点问题.本文从现代企业制度出发,结合烟草行业自身的特点,对这一问题进行了探讨,认为实行母子公司管理体制后烟草行业应按照权益法核算投资收益,采取先自上而下再自下而上的利润分配方式.9.学位论文刘楠母子公司财务管理体制探讨2005本文从母子公司的概念开始，进而引入母子公司管理体制的相关信息。本文主要将财务管理知识和管理体制知识相结合，试图构建一个适合于母子公司财务管理的体制。本文构建了以整合管理全部资产为目的，以战略规划为指导，以财务控制为主线的财务控制体制。通过实施预算控制、会计控制、审计控制、重大事项控制等方面的控制措施，辅以报告体系、信息系统等各种配套实施方案，在这些因素的共同作用下，实现一个较完整的财务管理控制体制设计。并配合使用含经济增加值的考核指标体系，以解决目前母子公司财务管理中存在的多方位管理体制不健全、经营者与所有者之间的矛盾、集分权与业务发展的矛盾、公司收益不能完全反映公司发展业态的矛盾、缺乏战略性财务规划等种种问题。10.期刊论文周文帅一级包一级一级保一级天正母子公司管理体制特色独具-中国机电工业2001,(5)天正集团是一家以产销低压电器为主、二三产业同步发展的全国性无区域集团,下属有60多家成员企业.为使企业集团真正从工厂制向公司制转变,该集团不断探索规范、科学的母子公司管理体制,形成了独具特色的管理模式.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：66288970-ee7e-49d8-9506-9df301537b5c下载时间：2010年9月16日