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长江航道局E-HR人力资源信息管理系统——可行性分析报告小组：伍颖瑜、郭泽琪沈晖林、林安琪选题2.ECP实施可行性分析包括业务流程重组、人力资源调整和行业利益分配等工作。试搜索和学习一个电子商务项目(模型)，简述其所作的实施可行性分析。项目背景项目名称：长江航道局E-HR人力资源信息管理系统项目提出者：长江航道局项目开发者：北京宏景世纪软件有限公司一、可行性研究的前提要求整合全局人力资源管理数据和信息，梳理全局人力资源职务职能体系，优化人力资源管理业务流程，形成有机整体，实现全局人力资源的系统化管理；搭建全局人力资源服务的网络平台，全面实现人力资源管理信息化，并与局其他信息化系统无缝集成。清点、盘活全局人力资源，降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率和人力资源规划水平，使人力资源管理更加有效的服务于全局经营战略。建设目标整合信息实现共享优化流程规范管理。决定可行性的主要因素1技术可行性：由于目前的无线局域网是一个很新的领域，在这方面的研究和实践相对较少，存在一些困难。但是系统基本是定位于应用层，而不是网络层和物理层等层次。在无线网络方面存在问题应该可以解决。同时对于分布式处理方面的实现，由于目前有很多种实现的技术方案，故选择一个最合适技术实现的需要有一定的分析。决定可行性的主要因素2经济可行性：属于研究型的实践项目，能够对WLAN的用户提供多种功能；有一定的使用价值和经济价值。①基础投资：系统代码开发费用，开发用的场地，计算机，网络环境等。②其他一次性支出：购买测试用的无线网络适配器，AP等必备设备。③经常性支出：通信费用。决定可行性的主要因素3法律可行性：不存在问题。社会可行性：不存在问题。对现有系统的分析长江航道局人力资源现状长江航道局作为长江航道全线的首脑机关，监督并指导着下辖的14个二级单位的各项管理工作。目前，在人力资源管理方面，各二级单位一般都有人事自主权，总局仅在业务上进行协调或指导从实际了解的情况来看，各单位的人事业务流程与总局机关人事业务流程基本保持一致，各项管理工作较为顺畅，但在某些业务流程上还存在着一些不足。技术可行性分析在全面分析长江航道局人力资源管理现状的基础上，初步形成以理念、制度、流程、方法为主要内容的人力资源管理模式，并将人力资源信息、招聘、甄选、薪酬福利、劳动保护、绩效管理、培训开发等管理实践活动与管理软件系统整合到一起，进一步提升人力资源管理的专业化水平。实现各直属单位和各局属单位独立的人力资源业务管理，同时与全局保持业务数据的一致性。技术可行性分析对业务流程的影响使用规范的人事业务管理流程，规范人员进出、调动规范薪资变动业务处理流程，所有变动需走审批流程任何异动信息都进行存档，方便随时查询。丰富人事基础信息，方便进行各种统计分析。技术可行性分析对工作效率的影响审批流程需要占用一定的工作时间。基础信息维护有较大的工作量。基础信息搭建完成，流程管理规范后所有业务处理都将用系统自动实现，大大减轻人事管理人员的基础工作量。技术可行性评价在目前软硬件和网络环境下，此人事信息管理系统功能目标能够达到。北京宏景世纪软件有限公司有十多年的专业人力资源系统开发经验，对目前定义的功能能够实现。项目实施团队凝聚力很强，项目经理有很好的开发经验和统筹管理能力。航道局人事管理人员对单位现有流程思路清晰，能够很好的配合开发人员以保证顺利完成系统开发。可行性结论结论意见：经上述可行性分析，本项目可以正式立项进行研发和使用。