长沙水业集团人力资源管理改革对策研究

贵州大学硕士学位论文长沙水业集团人力资源管理改革对策研究姓名：周爱强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯晓宪20070601长沙水业集团人力资源管理改革对策研究作者：周爱强学位授予单位：贵州大学相似文献(8条)1.学位论文张歧四川省供水企业加强人力资源管理改革的探索2007本文的主要目的是希望通过对四川省供水企业人力资源现状的研究，找出其管理中存在的问题，并分析存在问题的原因，提出供水行业人力资源开发与管理的对策。以期对正在实施或将要实施人力资源改革的供水企业管理者提供有用的参考和借鉴，以促进供水企业人力资源的改革和发展，从而促进四川省供水企业和国民经济的快速发展。文章首先描述了供水企业及供水企业人力资源管理的特点及现代企业人力资源管理发展对供水企业的影响。由于受行业特殊性影响，我国大部分供水企业人力资源管理沿袭的仍然是老的劳动、人事制度管理模式，随着水务市场化的逐步深入及外资和社会资本的进入，传统的人力资源管理面临着诸多的挑战，供水企业人事制度改革已迫在眉睫，迫切要求建立现代人力资源管理模式，才能适应市场经济发展的需要。在第二部分，本文以四川省成都市、泸州市、绵阳市、南充市、自贡市等23个市、县供水企业的人力资源管理现状为研究对象，通过问卷、访谈和实地调研等方式，分析了一些相关的数据资料，描述了供水企业人力资源管理的现状、存在的问题，并对原因进行了具体剖析。目前四川省供水行业人力资源管理中存在的问题主要有：人力资源结构不合理，员工素质偏低；人力资源管理职能不完善，管理制度不健全；人力资源激励机制不健全，激励作用不明显；员工培训不重视，培训体系不规范。由于供水企业不同于其它行业的特殊性，所以，如何寻找适合供水企业特点的人力资源管理思路是一个难题。在第三大部分，文章提出了适合供水企业特点的人力资源管理思路，并提出了具体措施和建议：一、重视系统性建设，建立以“刚性制度，柔性管理”为原则的人力资源管理模式。二、根据岗位需求合理配置，以“保持员工队伍稳定为主，建立合理的人员流动机制为辅”的原则，适当引进竞争机制。三、在人力资源激励上要建立“对外具有竞争力，对内具有公正性及对员工具有激励性为原则的薪酬分配制度。四、以“按需培训，侧重培养”的原则，建立多层次、多需要的内外部相结合的培训开发体系。本文对四川省供水企业人力资源的现状与人力资源的开发管理论述，引用了当今一些较为成熟的人力资源管理理论，对具有公益性、垄断性的公用企业在人力资源管理方面的工作有所帮助和借鉴。2.期刊论文王清荣浅析供水企业加强和改进人力资源管理的思路-现代企业文化2008,(17)文章首先分析了城市供水企业人力资源管理与其他行业人力资源管理的联系与区别,然后重点分析了加强和改进供水企业人力资源管理意义和必要性,并给出了适合供水企业特点的人力资源管理新思路.3.期刊论文胡亚妮我国国有企业年金发展的问题及对策-人力资源管理(学术版)2009,(6)结合供水企业分析了国有企业年金发展存在的问题,并提出了一些促进国有企业年金发展的对策,以期对国有企业年金制度的实施能起到一定的借鉴意义.4.学位论文吴桐芳九江市自来水公司人力资源管理与战略选择2004该文从供水企业的性质入手,通过分析九江市自来水公司人力资源管理的过去、现状及未来的战略选择,具有一定的理论意义和现实意义.该文的第一部分是引言,重点阐明了研究目的,简要介绍人力资源相关理论,分析了供水企业的性质及其对人力资源管理的影响.第二部分着重分析九江自来水公司人力资源管理的历史.事业单位性质、有水用的低目标追求和准政府部门式的管理,决定了九江自来水公司长期采用传统的人事管理制度.这种人事管理制度不适应环境的变化,使企业走入困境.第三部分重点分析九江自来水公司人力资源管理现状.通过重新定位企业的性质和经营目标,公司采用了与之相适应的人力资源管理模式,打破了原有的平衡,收到了明显的效果.新的模式是向企业化管理的回归,是按企业管理的一般规律管理企业.这种管理模式仍然是以事为中心,以解决突出问题为目标的竞争性任务式人力资源管理模式,它在现阶段是必须的,是不可逾越的.第四部分则在前三章基础上,从分析企业战略入手,为九江自来水公司选择未来的人力资源战略提供对策思路.九江自来水公司应选择任务式为主,任务式与投资式、参与式相结合的人力资源战略,最终过渡为以人为中心的发展式人力资源战略.同时对员工期望与组织目标结合,以及组织结构优化提出了第五部分是结束语,归纳总结了九江市自来水公司人力资源管理与改革的得失,提出了一些规律性的认识和建议.该文在理论联系实际基础上,以解决实际问题为出发点,通过案例分析,提供对策思路,也为同行业同类型企业提供借鉴.5.学位论文刘嘉伟供水企业发展战略研究2004本文依据自然垄断理论、政府管制理论、公用产品定价理论、战略管理理论，借鉴国外水务企业管理的经验和运行实践，分析我国供水行业现存的管理模式的现状及其弊端，探索符合中国国情的供水企业的发展战略，以提高企业的运行效率和管理水平。本文由五个章节组成。第一章描述了供水企业发展的相关文献、理论基础及本论文的基本框架。第二章介绍了供水行业的性质、功能、特点及城市供水行业现状，并对供水行业现状的形成作了简要的说明。第三章分析了供水企业环境的影响因素。第四章分析了供水企业的内部因素。本章对供水企业的企业文化、管理体制、财务状况、计划与控制、企业组织及其人力资源管理等因素进行了分析。第五章在供水企业内外部因素分析的基础上，对行业内企业发展战略进行了探讨，不同的企业可以根据自身的特点进行不同的选择。另外，作为战略管理的重要一环——战略控制，本章简要描述了供水企业在实施与控制战略的过程中易被企业管理者忽视的几个问题。6.学位论文潘卫民淄博市自来水公司发展战略研究2009随着水务行业产业化与市场化改革的推进，水务企业面临着日趋激烈的市场竞争。如何发挥自身优势，把握机遇，明确企业的发展定位，制定企业发展战略至关重要。本文结合实际工作，综合运用现代企业战略理论，首先对淄博市自来水公司发展的内、外部环境进行了深入的战略发展调研，之后通过对淄博市自来水公司面临的机会、威胁、优势、劣势的SWOT组合分析，做出了淄博市自来水公司发展的战略态势选择。以此为基础对淄博市自来水公司的整体发展战略进行了初步设计，包括：内挖潜力打造自身健康机体；多元化发展形成集团公司；实施规模扩张打造跨地域水业集团。从实际出发，制订了公司发展战略的具体实施对策：市场开发及营销规划，技术进步发展规划，企业管理发展规划，人力资源管理规划，辅业发展规划，企业文化建设规划。本文的研究得出如下结论：国有供水企业在市场环境发生变化的情况下，必须转变观念，对自身所处政治、经济、技术、社会环境进行客观分析，运用技术手段对企业优势、劣势、机会、威胁进行组合、系统分析，寻找适合企业发展的战略并组织实施，提高竞争实力，实现持续发展。7.期刊论文张军峰创新职业培训方式提高员工创新能力-人力资源管理(学术版)2009,(5)现代供水企业综合实力的竞争其核心是人的竞争,是员工素质的竞争,其实质是通过职业技能培训实现高技能人才的脱颖而出.而创新培训方式,是提高员工创新能力,实现与企业共同发展的重要途经.通过科学发展要求和以人为本的原则,实践性探索有效的培训方法,使供水企业员工职业技能培训取得了较大的突破,为供水企业培养了急需的复合型人才.8.学位论文彭旭明基于战略的引嫩工程管理处人力资源规划研究2005黑龙江省引嫩工程管理处是经营性的水利工程管理单位，其主要任务为满足大庆市及周边的工业、城市生活、农业及生态用水。随着大庆城市规模的扩大，城市供水管网的配套和相互串通，原有的供水市场被几家垄断的局面逐渐打破，代之而来的是部分供水市场的各家竞争。如何应对供水市场的变化、维持和发展已占的市场份额，是摆在引嫩工程管理处面前的首要问题。解决问题的根本途径就是提高生产效率、降低供水成本和提供优质服务。而这些都离不开人力资源的管理和开发。良好的人力资源规划能够清晰地阐述其人力资源的目标，实现目标的策略与行动计划。所以编制一个与单位发展战略相匹配的引嫩工程管理处人力资源规划，是成功实现人力资源管理，提高引嫩工程管理处竞争力的关键。本文阐述人力资源规划理论、水管单位行业特征及引嫩工程管理处概况，说明了供水企业制定人力资源规划的必要性；之后通过单位内部外环境的分析，明确单位目前所面临的内部优势与劣势以及外部机遇与挑战。通过SWOT分析，选择单位的整体战略和人力资源战略，以此为出发点，对单位的组织结构和岗位进行分析。在此基础上，采用科学的研究方法对单位的人员需求进行预测，给出了引嫩工程管理处应配置的人员总量、素质要求及人员结构，并对今后的人力资源供给做了预测。在研究的最后，制定了相应的人员安置计划、招聘计划、培训计划、绩效考评改进计划和薪酬体系改进计划，以确保人力资源规划的顺利实施，实现单位近期的乃至远期的人力资源供给与需求的动态平衡。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cfaeaa97-1e96-4573-a088-9de7014885b6下载时间：2010年9月4日