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瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司正式營運正式營運正式營運正式營運!!!!!!!!各位人資先進們，大家好!!長期苦思如何能快速有效提升人資部門功能角色及公司組織效能的人資朋友們，我們來了!!瑞智人力資源有限公司於2009年1月成立，於4月開業，由前光寶科技人力資源副總，現任內湖科技園區發展協會理事長鮑惠明(RichardPao)擔任董事長，由前104人資學院副總經理彭智彬(BenPeng)擔任總經理，瑞智公司本著專業、服務與經驗傳承的理念創立本公司，期能藉由多年產業的實務經驗，為業界提供服務，致力於提昇人力資源的素質與組織效能，與企業經營能緊密結合。大中華地區的HR都能成為企業主的事業策略夥伴。我們的願景我們的願景我們的願景我們的願景大中華地區的HR都能成為企業主的事業策略夥伴。我們的願景我們的願景我們的願景我們的願景為大中華企業界提供一個實務、專業的整體解決方案，進而提昇人力資源組織的專業職能，直接參與經營策略的訂定與組織整體效能的提昇；同時提供科技產業優質的專業技術課程，理論與實務並重，進而協助提昇科技廠商的研發水平。我們的使命我們的使命我們的使命我們的使命經營團隊經營團隊經營團隊經營團隊鮑惠明鮑惠明鮑惠明鮑惠明(RichardPao)簡歷簡歷簡歷簡歷彭智彬彭智彬彭智彬彭智彬(BenPeng)簡歷簡歷簡歷簡歷學歷美國杜蘭大學美國杜蘭大學美國杜蘭大學美國杜蘭大學企管碩士企管碩士企管碩士企管碩士經歷光寶科技股份有限公司光寶科技股份有限公司光寶科技股份有限公司光寶科技股份有限公司人力資源副總經理人力資源副總經理人力資源副總經理人力資源副總經理台積電股份有限公司台積電股份有限公司台積電股份有限公司台積電股份有限公司人力資源處長人力資源處長人力資源處長人力資源處長德州儀器股份有限公司德州儀器股份有限公司德州儀器股份有限公司德州儀器股份有限公司人力資源處長人力資源處長人力資源處長人力資源處長人力資源主管聯誼會人力資源主管聯誼會人力資源主管聯誼會人力資源主管聯誼會會長會長會長會長中央大學人力資源所中央大學人力資源所中央大學人力資源所中央大學人力資源所企業導師企業導師企業導師企業導師現任瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司董事長董事長董事長董事長內湖科技園區發展協會內湖科技園區發展協會內湖科技園區發展協會內湖科技園區發展協會理事長理事長理事長理事長福州高新產業開發區福州高新產業開發區福州高新產業開發區福州高新產業開發區高級顧問高級顧問高級顧問高級顧問學學學學歷歷歷歷國立成功大學國立成功大學國立成功大學國立成功大學化學系學士化學系學士化學系學士化學系學士經經經經歷歷歷歷104資訊科技股份有限公司資訊科技股份有限公司資訊科技股份有限公司資訊科技股份有限公司人資學院人資學院人資學院人資學院副總經理副總經理副總經理副總經理美商宏智顧問公司美商宏智顧問公司美商宏智顧問公司美商宏智顧問公司(DDI)亞太區顧問亞太區顧問亞太區顧問亞太區顧問/事業發展處長事業發展處長事業發展處長事業發展處長美商必治妥施貴寶藥廠美商必治妥施貴寶藥廠美商必治妥施貴寶藥廠美商必治妥施貴寶藥廠行銷經理行銷經理行銷經理行銷經理/訓練經理訓練經理訓練經理訓練經理美商台灣禮來藥廠美商台灣禮來藥廠美商台灣禮來藥廠美商台灣禮來藥廠業務代表業務代表業務代表業務代表/業務經理業務經理業務經理業務經理/產品經理產品經理產品經理產品經理現現現現任任任任瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司總經理總經理總經理總經理認認認認證證證證DDI目標選才目標選才目標選才目標選才(TargetedSelection)認證講師認證講師認證講師認證講師DDI績效管理績效管理績效管理績效管理(MaximizingPerformance)認證講師認證講師認證講師認證講師授課授課授課授課/輔導輔導輔導輔導/演講企業演講企業演講企業演講企業法瑪西亞藥廠法瑪西亞藥廠法瑪西亞藥廠法瑪西亞藥廠、、、、保誠人壽保誠人壽保誠人壽保誠人壽、、、、蔚華科技蔚華科技蔚華科技蔚華科技、、、、上海商銀上海商銀上海商銀上海商銀、、、、怡和創投怡和創投怡和創投怡和創投、、、、元大證券元大證券元大證券元大證券、、、、中磊電子中磊電子中磊電子中磊電子、、、、康寧顯示器康寧顯示器康寧顯示器康寧顯示器、、、、台灣雅芳台灣雅芳台灣雅芳台灣雅芳、、、、安侯建業安侯建業安侯建業安侯建業、、、、信義房屋信義房屋信義房屋信義房屋、、、、渣打銀行渣打銀行渣打銀行渣打銀行、、、、華南銀行華南銀行華南銀行華南銀行、、、、新竹貨運新竹貨運新竹貨運新竹貨運、、、、福特汽車福特汽車福特汽車福特汽車、、、、ING安泰人壽安泰人壽安泰人壽安泰人壽、、、、中租迪和中租迪和中租迪和中租迪和、、、、永彰機電永彰機電永彰機電永彰機電、、、、崇越電通崇越電通崇越電通崇越電通、、、、華新麗華華新麗華華新麗華華新麗華、、、、潘冀聯合建築師事務所潘冀聯合建築師事務所潘冀聯合建築師事務所潘冀聯合建築師事務所、、、、國泰人壽國泰人壽國泰人壽國泰人壽、、、、技鼎科技技鼎科技技鼎科技技鼎科技、、、、漢民科技漢民科技漢民科技漢民科技、、、、巨大集團巨大集團巨大集團巨大集團、、、、瑞銘科技瑞銘科技瑞銘科技瑞銘科技、、、、保誠人壽保誠人壽保誠人壽保誠人壽、、、、嬌生嬌生嬌生嬌生、、、、中央大學中央大學中央大學中央大學(EMBA)、、、、海洋大學海洋大學海洋大學海洋大學、、、、中山大學中山大學中山大學中山大學、、、、銘傳大學銘傳大學銘傳大學銘傳大學….瑞智的定位瑞智的定位瑞智的定位瑞智的定位(ISP)Integrated整合性組織人資問題分析與解決方案建議。整合業界實務專家，提供工程人員技術與實務之傳承。Strategic與組織事業策略準確對焦。提昇企業人資部門功能與地位。Practical豐富紮實的實務經驗，橫跨外商與本土企業。方法與心法並重。7S組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務(7SModeldiagnosisanddevelopment)組織策略性人力資源規劃組織策略性人力資源規劃組織策略性人力資源規劃組織策略性人力資源規劃(StrategicHumanResourcePlanning,SHRP)人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班(HRAccountServiceManagerCertification)科技工程技術實務訓練課程科技工程技術實務訓練課程科技工程技術實務訓練課程科技工程技術實務訓練課程(Technical&Engineeringtrainingworkshop)我們提供的服務我們提供的服務我們提供的服務我們提供的服務7S組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務(7SModeldiagnosisanddevelopment)組織策略性人力資源規劃組織策略性人力資源規劃組織策略性人力資源規劃組織策略性人力資源規劃(StrategicHumanResourcePlanning,SHRP)人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班(HRAccountServiceManagerCertification)科技工程技術實務訓練課程科技工程技術實務訓練課程科技工程技術實務訓練課程科技工程技術實務訓練課程(Technical&Engineeringtrainingworkshop)我們提供的服務我們提供的服務我們提供的服務我們提供的服務專業招募作業實務專業招募作業實務專業招募作業實務專業招募作業實務績效管理制度及技巧建立績效管理制度及技巧建立績效管理制度及技巧建立績效管理制度及技巧建立相關人力資源管理專業實作課程開發相關人力資源管理專業實作課程開發相關人力資源管理專業實作課程開發相關人力資源管理專業實作課程開發企業客製化訓練服務企業客製化訓練服務企業客製化訓練服務企業客製化訓練服務未來相關服務未來相關服務未來相關服務未來相關服務專業招募作業實務專業招募作業實務專業招募作業實務專業招募作業實務績效管理制度及技巧建立績效管理制度及技巧建立績效管理制度及技巧建立績效管理制度及技巧建立相關人力資源管理專業實作課程開發相關人力資源管理專業實作課程開發相關人力資源管理專業實作課程開發相關人力資源管理專業實作課程開發企業客製化訓練服務企業客製化訓練服務企業客製化訓練服務企業客製化訓練服務未來相關服務未來相關服務未來相關服務未來相關服務瑞智人力資瑞智人力資瑞智人力資瑞智人力資源有限公司源有限公司源有限公司源有限公司以「「「「整合者整合者整合者整合者」」」」角色自許，期能在組織效能及產業技術提升方面，扮演整合平台、解決方案提供及外部資源應用建議的企業最佳事業策略夥伴！！瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司兩大服務領域兩大服務領域兩大服務領域兩大服務領域一一一一、、、、人力資源效能提升人力資源效能提升人力資源效能提升人力資源效能提升人力資源金三角人力資源金三角人力資源金三角人力資源金三角瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司瑞智人力資源有限公司以以以以超過超過超過超過27年工作實務年工作實務年工作實務年工作實務，，，，協助企業主及人資高階主管進行協助企業主及人資高階主管進行協助企業主及人資高階主管進行協助企業主及人資高階主管進行整合性整合性整合性整合性、、、、策略性策略性策略性策略性及及及及實用性實用性實用性實用性之組織效能之組織效能之組織效能之組織效能顧問輔導顧問輔導顧問輔導顧問輔導。。。。STEP4人資客服經理專班STEP3外部顧問及工具建議STEP2策略人資管理實務建置STEP1需求分析與組織診斷7SModel….StrategicHumanResourcePlanning評鑑與測驗評鑑與測驗評鑑與測驗評鑑與測驗領導力訓練領導力訓練領導力訓練領導力訓練績效與職能績效與職能績效與職能績效與職能薪酬薪酬薪酬薪酬….A/S功能發展條件功能發展條件功能發展條件功能發展條件A/S功能發展方法功能發展方法功能發展方法功能發展方法ASR遴選與培訓遴選與培訓遴選與培訓遴選與培訓成功衡量成功衡量成功衡量成功衡量組織效能組織效能組織效能組織效能提昇提昇提昇提昇系統(System)SHRP工具(Tool)7SModel人員(People)AccountService組織效能組織效能組織效能組織效能提昇提昇提昇提昇系統(System)SHRP系統(System)SHRP工具(Tool)7SModel工具(Tool)7SModel人員(People)AccountService人員(People)AccountService人資相關服務項目簡介人資相關服務項目簡介人資相關服務項目簡介人資相關服務項目簡介7S組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務7S7S組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務組織診斷與發展實務方式方式方式方式方式方式方式方式方式方式方式方式•瞭解7SModel組織診斷的架構及內容•實作設計診斷問卷•執行調查以及分析•領導深入討論組織的關鍵問題•領導討論問題解決方案及行動計劃課程課程課程課程:•時數:6小時•3小時介紹•3小時討論及學習自行製作問卷表顧問專案顧問專案顧問專案顧問專案:•視需求客製人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班人力資源客服經理專班方式方式方式方式方式方式方式方式方式方式方式方式•客服經理組織的發展條件與型態•如何發