搜索
LOGO—1—1思考发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？LOGO—2—1思考发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？2、武当1、3、LOGO—3—1发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？1、“没有蛀牙”思考LOGO—4—1思考发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？2、武当LOGO—5—1思考发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？3、iPhone6/6PlusAppleWatchiPadAir2iOS9MacbookPro史蒂夫·乔布斯LOGO—6—用人之道《孙子兵法》与“中国式管理”学习心得——张钟元制作PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：两套理论分享天津海盛石化建筑安装工程有限公司TianjinHaishengPetrochemicalConstruction&InstallationEngineeringCo.,Ltd.LOGO—7—LOGO目录页CONTENTSPAGE—7—PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：企业文化概述第一章工作缺失原因第二章用人理念/原则第三章用人有效方式第四章目录LOGO—8—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—8—企业文化概述第一章•企业文化概述•海盛公司企业文化天津海盛石化建筑安装工程有限公司TianjinHaishengPetrochemicalConstruction&InstallationEngineeringCo.,Ltd.LOGO—9—第一章执行力知识概述—9—1.1企业文化概述企业文化的作用/功能：凝聚力、引力、导向、激励、约束、辐射。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业发展战略的重要一环，解决企业“道”的问题。广义的企业文化包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命。企业文化的特征：独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。企业文化概述LOGO—10—第一章执行力知识概述—10—余世维1.2海盛公司企业文化《孙子兵法》被称为镇国之宝，在中国被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙武兵书》等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”,处处表现了道家与兵家的哲学。共有六千字左右，一共十三篇。英国空军元帅约翰·斯莱瑟所言：“孙武的思想有惊人之处——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”日本松下电器创始人松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”毛泽东评价《孙子兵法》：中国古代大军事家孙武子书上'知彼知己，百战不殆'这句话，是包括学习和使用两个阶段说的，包括认识世界中的发展规律，并按照这些规律，去决定自己的行动克服当前敌人而说的；我们不要轻看这句话。又说：孙子的规律，'知彼知己，百战不殆'乃至今天仍是科学真理。企业文化概述LOGO—11—第一章执行力知识概述—11—余世维1.2海盛公司企业文化中国式管理就是对称管理。中华传统文化最大的特色是对称文化。对称文化：天与人、义与利、道与德、理与气、名与实、形上与形下、德治与法治、出世与入世的对称。曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长。企业文化概述《孙子兵法》被称为镇国之宝，在中国被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙武兵书》等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”,处处表现了道家与兵家的哲学。共有六千字左右，一共十三篇。LOGO—12—第一章执行力知识概述—12—余世维1.2海盛公司企业文化企业文化概述转作风改方式出妙招上水平费用预控工作计划LOGO—13—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—13—工作缺失原因第二章•工作缺失原因•用人的重要性天津海盛石化建筑安装工程有限公司TianjinHaishengPetrochemicalConstruction&InstallationEngineeringCo.,Ltd.LOGO—14—第一章执行力知识概述2.1工作缺失原因思考用人无方是企业管理的最大黑洞1为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——用人无方！工作缺失原因LOGO—15—第一章执行力知识概述曾仕强教授《人力自动化》1、尽力而为（部分投入）VS全力以赴（全部投入）2.1工作缺失原因三个对比22、人人尽责（本位）VS同心协力（整体）3、短暂忠诚（眼前）VS长久尽忠（最后）引入机制:项目竞聘和责任制、协议工资、过得硬员工的塑造。建立平台:三驾马车、“手指一动、沟通搞定”。发展规划:人力、团委、工程（科协）联动培养人才：培训、考核、竞聘、征文等等措施。作为员工：频繁的跳槽，看似挺厉害，其实不会善终，这种人只有术，没有道。工作缺失原因LOGO—16—第二章执行力缺失原因2.2用人的重要性张国明经理曾分享的故事孙武为了规范军纪，下令斩首两名屡次带头违反军规的爱姬。再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。3孙武《吴宫教战》工作缺失原因LOGO—17—第一章执行力知识概述2.2用人的重要性高永达经理曾分享的故事选定执行人是实现战略的必要条件4有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。工作缺失原因LOGO—18—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—18—用人理念/原则第三章•现代企业用人理念•《孙子兵法》用人理念•海盛公司用人理念天津海盛石化建筑安装工程有限公司TianjinHaishengPetrochemicalConstruction&InstallationEngineeringCo.,Ltd.LOGO—19—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法古往今来，用人之道都是每家企业，乃至国家治理的关键要素，其中《资治通鉴》中“唐太宗论举贤”最为有名。现代企业人力资源管理多数采取的是5P模型，识人为基础，无论是选人、育人、留人，都是以用人为核心的。现代企业用人理念用人理念/原则识人（Perception)留人(Preservation)选人(Pick)育人(Professional)用人(Placement)先导基础动力核心目的3.1现代企业用人理念LOGO—20—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法企业为什么而存在，有什么发展规划，这就是军事哲学，包括建军思想，为什么组织军队，如何组织军队，军队组织好了就需要有纪律，就像企业一定要有制度。有的制度是来压榨员工的，有的制度是让员工成长的。狭义的兵法就是指用兵的方法。将，无需冲锋陷阵，运筹帷幄之中，决胜千里之外；广义的兵法包括战争哲学，就是我们要讲的“道”，在企业中就是指目标方向和经营理念。悟：用人与用兵是相通的用人理念/原则3.2《孙子兵法》用人理念LOGO—21—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法曾仕强教授引用《孙子兵法》的三个特征，解释其中用人的重要理念：1、以人为中心，掌握人性；2、以水为对象，模拟学习；3、以中为标准，力求合理。悟：《孙子兵法》用人理念用人理念/原则3.2《孙子兵法》用人理念LOGO—22—第三章怎样提升执行力3.1提升组织执行力的方法以两套理论（《孙子兵法》与曾仕强教授“中国式管理”）为基础，坚持“不拘一格用人才”的用人理念。海盛公司用人理念用人理念/原则3.3海盛公司用人理念具体理念包括：“岗位靠竞争、薪酬凭贡献”、能者多劳、爱岗敬业、保持合理的不公平等等内容。LOGO—23—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—23—用人有效方式第四章•互动天津海盛石化建筑安装工程有限公司TianjinHaishengPetrochemicalConstruction&InstallationEngineeringCo.,Ltd.•出奇•竞聘•考核•培养•规范。。。。。。LOGO—24—第四章执行力的理念/原则4.1传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范用人有效方式在用人方面，不注重方式方法的企业就好像在大海上漫无目的的航行，看似开足马力，却永远无法到达目的地。有效的用人方式犹如海上灯塔，指引员工前进的方向。企业亟需机制激发员工工作的积极性。LOGO—25—第四章执行力的理念/原则4.1传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范用人有效方式企业亟需机制激发员工工作的积极性。员工也需企业建立公平、合理的平台。做与不做一个样做多做少一个样漠视人的贡献做好做坏一个样做多错多、做少错少、不做不错摧残人的成长蔑视人的价值约束机制缺失激励机制缺失竞争机制缺失牵引机制缺失否定人的存在LOGO—26—第四章执行力的理念/原则4.1传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范用人有效方式做与不做一个样做多做少一个样漠视人的贡献做好做坏一个样做多错多、做少错少、不做不错摧残人的成长蔑视人的价值约束机制缺失激励机制缺失竞争机制缺失牵引机制缺失否定人的存在牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制LOGO—27—第四章执行力的理念/原则4.1传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范用人有效方式