用人、识人、留人

[e-mail]九型人格企业用人之道用人不疑人，任用就得信任赢得员工的忠诚善于发现闪光点张弛有度，权力的收放[e-mail]用人不疑人，任用就得信任•用人不疑，疑人不用。•建立起相互信任的关系。•员工对企业的忠诚度是反映企业人力资源管理水平的重要指标，也是关系到企业能否获得永续发展的大事。赢得员工的忠诚[e-mail]善于发现闪光点•《马说》中所云：“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马“。也就是说：每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。[e-mail]张弛有度，权力的收放张弛要有度，而且适时地掌握权力的收放。1.一个圆只能有一个圆心。（不要过度放权，要在自己的管辖之内）2.借助权威增加权威。（借助权力的收放来赢取更大的权威）[e-mail]九型人格企业留人之道任何时候都要保持公正尽量满足员工的合理要求充分肯定下属的成绩掌握薪酬激励的艺术[e-mail]任何时候都要保持公正•每个人生下来接受的教育都是去恶向善的，所以在本心中就有趋向公平公正的倾向。每个人都想获得利益的最大化，在这个时候，企业就需要一个准则，大家共同遵守，保证每个人都有机会获得这种利益。这就是规矩。只有保证了企业的各个成员都有均等的机会，才能维持稳定。这恰恰也是企业赖以发展的一个重要基础！！[e-mail]尽量满足员工的合理要求个人实现尊重需要社会需要安全需要生理需要马斯诺需求理论[e-mail]充分肯定下属的成绩•充分的肯定员工的成绩，是在对他工作的一种变相认可，继而达到激励员工积极性的作用。掌握薪酬激励的艺术•薪酬激励是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。[e-mail]九型人格企业识人之道不但知人之表，更要知人之潜力善于发现有用的人才[e-mail]不但知人之表，更要知人之潜力•用人要知人：不管任何团体，大家一起共事，首先一定要有共识，否则理想不一，目标不一，大家貌合神离，事情是做不好的。所以用人之道，首先要知道他的目标是否跟我们一致，只有大家同心同德，才能向同一个理想迈进。•识人是企业用人最难的一步，识人者首先要消除企业自己认识人的偏好和偏见，还要建立多个视角的认识人的习惯。其次要清楚的知道识人的目的，判断被识人的职业趋势。[e-mail]善于发现有用的人才•买鹦鹉的故事•只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。[e-mail]•中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等，细加品味，奥妙无穷。善于发现有用的人才[e-mail]九型人格ENNEAGRAM谢谢！！