非人力资源经理的人力资源管理(丁俊懿)

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台非人力资源经理的人力资源管理丁俊懿找讲师中国最大的培训讲师选聘平台人力资源管理究竟是什么？直线经理的HRM认知模糊区人力资源管理究竟做什么？人力资源管理是我们的责任吗？我们的角色定位究竟是什么？我们究竟该怎么做人力资源管理？我们与人力资源部门怎样分工与配合？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台人口资源男女老幼，衣食住行┅┅人力资源一双手、一个头脑，可以创造财富；存在于人身上的社会财富的创造力；人类可用于生产产品或提供服务的体力、知识、技能。人力资本产出大于投入，产生超值。人力资源认知与定位人力资源是指组织成员的素质、知识、经验、技能及工作意愿人力资源是变动的观念，每个人的能力、知识具备有效期限，过期失效人力资源具有成长性，人才技能可以提升、改变找讲师中国最大的培训讲师选聘平台人力资源管理解读“以人为本”的管理以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的人力资源获取、开发、保持、利用所进行的计划、组织、指挥、控制活动协调人际关系、人事匹配、实现组织目标的理论、方法、工具、技术为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则找讲师中国最大的培训讲师选聘平台留选用育人力资源规划招聘甄选用工制度观念转变技能提升梯队建设工作分析劳资关系薪酬福利绩效管理企业文化员工关系职业生涯规划现代企业人力资源管理的核心职能找讲师中国最大的培训讲师选聘平台企业管理信息资源人力资源物质资源资金资源计划组织领导协调控制提升效率效益管理就是有效运用组织内的各项资源，通过他人的努力实现组织目标的过程企业管理的实质找讲师中国最大的培训讲师选聘平台所谓企业管理，最终就是人事管理；处理人际关系是管理的全部找讲师中国最大的培训讲师选聘平台直线经理的人力资源管理责任招聘录用——谁说了算？员工培养——队伍谁带？员工使用——由谁支配？为谁干活？员工保留——你的目标任务谁来完成？直线经理是部门人力资源管理的第一责任人！找讲师中国最大的培训讲师选聘平台管理者的人力资源管理角色——在现代企业中，人力资源管理工作是全体管理者都必须承担的责任！每一个称职的管理者首先应该是人际关系处理专家！！找讲师中国最大的培训讲师选聘平台直线经理人力资源经理主角管理程序、方法、政策的制定者；执行组织者、监控者、评价者；提供支持服务与咨询注重沟通，具有亲和力，善于协调，帮助解决问题人力资源管理实践活动的主要承担者与实施者提供信息，给予更多的支持直正的权力和责任承担者，处在人力资源管理活动的第一线配角有权力的部门，又不是“权力部门”，处于二线直线经理与人力资源经理的角色定位找讲师中国最大的培训讲师选聘平台人力资源经理机制建设者组织者监管者咨询/宣导者机制优化者直线经理参与制定者执行者支持者验证者改良建议者合作者绩效伙伴直线经理与人力资源经理的角色分工找讲师中国最大的培训讲师选聘平台不善于培育激励部属直线经理在人力资源管理方面的通病善于管事/管物，不善管人不善、不愿处理人事制度找讲师中国最大的培训讲师选聘平台各级管理者共同的困惑——招不到人、管不牢人、用不好人、留不住人人才不好找，班子不好带，员工不好管听话的不能干，能干的不听话找讲师中国最大的培训讲师选聘平台传统人事管理与现代人力资源管理的差异以工作为中心视员工为成本支出操作性视员工为工具只重员工表现重视稽核控制注重眼前需求能力以人才为中心视员工价值资源策略性视员工为伙伴重视未来绩效重视协助服务注重培训发展员工传统人事管理现代人力资源管理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台现代企业人力资源管理者的新思维、新定位管理绩效=决策的正确度×下属认同度权威型管理——魅力型管理指令型——教练型传统管理型——现代领导型权力在贬值员工对于管理者的依赖性越来越低！领靠决策，导靠认同找讲师中国最大的培训讲师选聘平台关系认同情感发展报酬规则环境职权培育衡量人本魅力选人输入通道走人流人流出通道直线经理人力资源管理活动轨迹找讲师中国最大的培训讲师选聘平台——选人之道选(用)人大法德才大胆使用谨慎使用最好不用培养/限期使用一定不用兔子？乌龟？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台德指的是事业心与责任心，才指的是要有很强的学习能力与工作能力。在德方面，我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做，心胸要宽。唯独无德有才的人才是最具有迷惑力和破坏力的，发现一个，开除一个找讲师中国最大的培训讲师选聘平台足够优秀的人才，真的是不多！有时却又庙小了！一般水平的太多了，眼花缭乱！差的“人才”，不敢要！应届毕业生，心太高！选人不易谨防误区经验定式轻信介绍寻找“超人”追求同类型非“高人”应付找讲师中国最大的培训讲师选聘平台如何看人不走眼用第一人称说话很有信心明显的和其他一些已知的事实一致很难一针见血明显在举止上或言语上迟疑倾向于夸大自我语言流畅，但象背书眼神：飘忽、游离，不敢直视，眼往下看不敢直视，但眼往上看身体姿势：忽然放松，或忽然紧张手势与说法可否一致找讲师经理直线经理需求及岗位要求招聘计划及报批招聘实施与初选专业性面试/测试试用决策试用考核录用决策入职关注找讲师中国最大的培训讲师选聘平台培训？工作、关系？资源、条件、责任、目标？由谁关照和引导新员工？薪酬调整、晋级路径？愿望、情绪？——人员招聘的后续工作新员工得而复失，为什么？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台企业的竞争力取决于企业人力资源的素质与水准凡是在工作中出现问题，最终肯定能从培训上找到原因；大凡从培训上省下来的钱，肯定还会随废品流出去。——育人之道中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才。在制造产品之前先制造人；培训很贵，不培训更贵；找讲师中国最大的培训讲师选聘平台意愿（态度）改善性格、品德、观念、诚信、敬业、责任、勤勉、心态、协作、纪律、习惯想不想70%技能（专业/管理）提升知识、经验、行动能力会不会30%“中国式培训”的误区找讲师中国最大的培训讲师选聘平台培训的组织与实施分类：内部/外部；长期/短期；计划/临时；课堂上/工作中；集中/分散形式：内部讲师/外部专家/进修学习/参观交流内部：会议、讨论、交谈沟通、自学、传帮带……培训是多样的找讲师中国最大的培训讲师选聘平台分析任务、准确理解目标分派任务、准确传解说明督导任务、有力支撑建立共识、形成积极气氛应对变化、快速修正目标目标达成绩效提升激励、支持、辅导管理者部属现代企业管理者必须是教练找讲师中国最大的培训讲师选聘平台当前绩效能力评价优秀良好需要改进可以提升需进一步培训有问题副总（高**A部部长（王**张**李**A部主管（张********A部主管（李********A部部长助理（谢**）******B部部长（孙******王**孙**教不会徒弟，饿死师傅找讲师中国最大的培训讲师选聘平台员工培育使用的常见错误短视做法——不如自己动手！“挑顺手”习惯——鞭打快牛找讲师经理直线经理需求计划及报批组织实施监管/评价/考核建档管理日常绩效沟通/辅导—公司计划—部门计划激励、改进找讲师中国最大的培训讲师选聘平台我们的企业组织是否高效优化而使员工充满信心？我们的企业组织是否有章可循而使员工工作顺畅？我们的企业组织是否公平衡量工作而使员工产生动能？我们的企业组织是否论功行赏而使员工受到鼓舞？用人之道——规则先行找讲师中国最大的培训讲师选聘平台部门职能组织结构岗位职责责权关系组织平台系统为组织结构设计和部门职能划分提供建设性、合理化建议服从既定的部门职能划分方案，不挑肥拣瘦、讨价还价根据部门职能科学化、效率化设置部门内岗位及编制根据员工特长进行工作分工及工作量权衡，明确责任与协作关系根据公司及人力资源部要求，全面组织编制、辅导、修订、审核部门的《岗位说明书》直线经理的核心责任找讲师中国最大的培训讲师选聘平台绩效管理人力资源开发/培训招聘/甄选/录用人力资源规划组织设计工作设计员工激励职业生涯规划与管理薪酬设计与管理工作分析职位分析信息的全方位运用找讲师中国最大的培训讲师选聘平台职位分析操作步骤与程序职位分析不仅仅是编制岗位说明书，是对组织进行人力资源盘点和优化资源配置的系统整合过程配置优化责任标准明晰组织战略需求职位调研工作分析岗位优化岗位描述胜任力模型审定/成文人力资源配置要求企业用人标准企业发展要求启动培训人人有事做，事事有人做人人担责，各就各位无事生非，可以有闲事，不能有闲人找讲师中国最大的培训讲师选聘平台职位说明书的编制与管理职位分析小组与人力资源部修正公司审议/颁布直接上级审核执岗人依照要求完成初稿岗位信息变化修正N达成一致编制说明编制范例职位分析认知与操作培训找讲师中国最大的培训讲师选聘平台事事有标准，人人讲规则用人要疑，疑人要用塑造规范化、法制化部门！业务/管理流程管理制度工作标准/方式/方法计划预算同意的部门不同的经理不同效果行动规范系统根据公司要求和实际需要，组织制订本部门相关的管理制度并监督实施组织建立、完善部门工作流程、工作标准和工作指导书根据公司要求，配合财务等部门建立部门预算，监督预算执行直线经理的核心责任找讲师中国最大的培训讲师选聘平台制度设计中的严谨性与导向性——只罚员工不罚领导？迟到半小时以上扣发半天工资？领导不在怎么办？制度执行的艺术——挥泪而斩找讲师中国最大的培训讲师选聘平台计划落实工作检查绩效考核行为监督责任追踪系统组织执行公司相关制度了解搜集一线信息掌握目标任务的完成情况及时发现问题和思想动态采取纠偏和改进措施指导工作，带动团队掌控考核评价依据开会+不落实=0布置工作+不检查=0你能衡量出什么就能得到什么直线经理的核心责任找讲师中国最大的培训讲师选聘平台检查+不兑现=0给予盼头和牵引，激发愿动力物质奖惩分配福利精神尊重/重视信任/欣赏沟通/授权团队建设培训/发展企业文化立体激发系统组织执行公司相关制度奖勤罚懒建立内部公平了解需求与愿望管人管事更管心激发员工愿动力建立积极和谐人际关系直线经理的核心责任找讲师中国最大的培训讲师选聘平台——薪酬管理您的部门有没有这类人？不愿投入责任弱化不再珍惜工作抱怨计较心有他用流动频频找讲师中国最大的培训讲师选聘平台敬业、奉献、道德说教、激情的作用有时是有限