用友制造业HR解决方案

用友制造行业人力资源管理解决方案用友软件股份有限公司提纲制造行业HR管理及信息化重点用友制造行业HR解决方案介绍用友制造行业成功案例介绍用友HR业务总体情况及优势•中国制造业成本压力持续加大,人民币连续升值颇创新高，能源原材料涨价；•劳动力供求格局发生变化，普工荒由珠三角等少数省份蔓延到东西南北中，企业靠压低工人工资、减少改善劳动条件的必要投入来实现低成本的市场运营环境已经发生了根本变化。与此同时，而法律法规环境日渐完善，员工维权意识日益提高：•中国制造行业经济增长模式正在转变，制造行业企业必须从数量的增长向品质提升发生改变，企业从自身经济利益的考虑，必须积极进行产业升级换代，加速产业结构调整。•信息技术及其产业的发展，触发了传统经济、社会结构的深刻变革。各国经济结构的重组与调整，无不是主要围绕知识和信息来进行的。制造业作为国民经济的基础，其信息化推广及运用势在必行。制造行业面临的宏观环境效率瓶颈人力成本风险应对用工荒用工风险法律环境日趋完善，执法力度逐渐完善，维权意识逐渐提高，HR，该如何对待你的用工？人力成本成本，犹如悬在HR头上的达摩克利斯之剑，进退两难，如何解决？“用工荒”“用工荒”背后是区域劳动力格局变化的影子，随着产业向中西部转移，西部“截留”与东部“拉拢”上演一场博弈大戏，作为HR，有何对策、措施？效率瓶颈如何快速核算工资，如何精细考勤管理？如何在纷杂的事务中快速脱身？制造行业HR管理的困惑制造企业常需要根据订单调整生产计划，导致排班随机多变、调班调线频繁。如何确保有效排班，合理安排劳动力？生产线上人员异动频繁，员工需要随时补充，调班、异常考勤如何处理？根据出勤情况，能否同步处理人员薪资？准确无误效率提升知己知彼成本掌控员工计酬方式多样化，计时、计件工资或混合计薪等多种方式并存，如何获得薪酬成本总量？成本在不同业务模块、不同层级员工、不同时间维度之间的分布？如何优化成本？对制造企业常见的加班，如何应对？布局用工防范风险日渐完善的法律法规环境，政府调控的日益加强，员工维权意识的日益觉醒，HR该如何应对用工风险：用工类型的掌握、用工超时的提醒劳动法规硬性规定的预制“用工荒”逐渐蔓延，作为制造企业的HR，该如何布局，如何防控？集成整合深入业务制造业的竞争往往取决于订单交付能力的竞争。而订单交付取决于人，人的效能如何？人与产能的配比如何？与生产管理系统、财务系统集成的先进的人力资源管理信息系统，成为企业管理者掌握人力与产能最佳配比关系的有效方法。考勤管理薪酬管理薪酬管理考勤管理人事管理合同管理HR-BIERP系统制造业HR信息化的普遍诉求提纲制造行业HR管理及信息化重点用友制造行业HR解决方案介绍用友制造行业成功案例介绍用友HR业务总体情况及优势一、准确无误效率提升制造企业常需要根据订单调整生产计划，导致排班随机多变、调班调线频繁。如何确保有效排班，合理安排劳动力？生产线上人员异动频繁，员工需要随时补充，调班、异常考勤如何处理？根据出勤情况，能否同步处理人员薪资？考勤管理薪酬管理考勤管理之排班管理工作日历工厂轮班调班换班整个公司或部门采用统一的作息时间，编制公司工作日历，部门默认使用公司日历，也可以单独设置本部门的工作日历。针对工厂实行多班作业的情况（如两班倒、三班倒等），根据轮班规则，生成班组排班计划；根据班组排班计划，自动生成员工排班计划。不需要对员工直接进行排班公司安排部分或全部员工统一调班，如周五因停电统一放假，安排周六上班，相当于周五安排休息，周六正常上班（不计加班）换班指的是当班工作人员因身体不适、学习、考试等特殊情况，主动要求与休息人员在不影响工作和管理的情况下进行的相互班次调动考勤管理之加班管理加班类别工作日加班、休息日加班、节假日加班分类处理加班申请根据权限配置，即可由车间统计员提交、也可由员工提交、还可由HR直接处理加班核算加班可以结算加班费，也可抵扣为存休考勤管理之请假管理假别类别年假计算年假抵扣针对不同的假别类型，处理规则也不同根据公司考勤制度规定，自动计算年假额度请假自动从年假中扣除导入排班、加班单、休假单等，利用系统提供的导入功能将大大减少业务处理难度并大幅提升处理效率。考勤管理之薪资集成计算薪资所需要的考勤数据：如迟到、旷工、请假、调休、加班、早退等可以直接关联薪资。二、知己知彼成本掌控员工计酬方式多样化，计时、计件工资或混合计薪等多种方式并存，如何获得薪酬成本总量？成本在不同业务模块、不同层级员工、不同时间维度之间的分布？如何优化成本？对制造企业常见的加班，如何应对？薪酬管理考勤管理薪资成本管控－企业薪资管理要解决的三类问题核算问题工资制度：岗位工资、岗位职能制、年功工资计税模式：代扣、代缴、不扣税、年终奖扣税银行代发：操作层执行层决策层固定薪资变动薪资成本分析问题职位层级部门等多角度的人工成本分析给什么岗位，发多少工资；给什么人，发多少工资标准问题影响因素：岗位相对重要程度人本身人对企业的贡献度薪资成本管控－薪资标准岗位评估的结果岗位工资资历工资薪资标准的生成可依赖于人员的一切数据，比如：工龄、学历到岗日期等业绩工资薪资成本管控----薪资核算建立薪资类别定义工资项目按期核算通知银行代发薪资分摊确定不同对象适用类别扣税方式（税前、税后）、税率是否核算计件工资、汇率等薪资项目的生成可依赖于人员的相关数据，比如：出勤情况、加班休假扣款、公积金扣款等。短信、邮件、工资条多种形势分摊标准可设定分摊后自动传到财务总账薪资成本管控－多角度成本分析不同职系不同类别不同时间维度钱发到哪里去了？！超额提醒加班成本的管控加班成本控制的因素加班界定加班申请、审批加班核算基础加班检查加班成本的控制界定什么是加班？？加班的申请与审批选择适当的核算基数！！加班超时提醒加班界定加班申请核算标准加班超时提醒计件工资支持多种计件方式系统支持个人计件、班组计件多种计件模式多种计件要素设置支持多种计件要素设置计件工价设置计件工价设置计价工价设置计件工价班组分配方案内置数种班组分配方案计件数据录入计件数据录入，支持EXCEL直接导入计件工资班组数据汇总分配班组数据汇总个人计件汇总个人计件汇总工资分配表工资分配表三、布局用工防范风险日渐完善的法律法规环境，政府调控的日益加强，员工维权意识的日益觉醒，HR该如何应对用工风险：用工类型的掌握、用工超时的提醒、劳动法规硬性规定的预制“用工荒”逐渐蔓延，作为制造企业的HR，该如何布局，如何防控？人事管理合同管理用工风险防范遵纪守法执行政策《劳动法》第47条规定“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。”及时预警、风险防范《劳动法》第10条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用工风险防范信息完整随时备查《劳动法》第7条规定“用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。”《劳动法》第50条规定“。。。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。”“用工荒”的思考工资太低PK物价上涨企业单方发言权PK民工权利技术人才稀缺PK社会培训体系产品技术升级PK劳动力结构“用工荒”的应对外部建立广泛的来源渠道内部建立内部的员工蓄水池各类职介职业技术学校人才交流中心了解公司人员的籍贯组成，通过“老乡带老乡”，“同学拉同学”等方式，扩充来源渠道。建立公司的生产线骨干梯队。建立公司内部重要岗位的蓄水池四、集成整合深入业务制造业的竞争往往取决于订单交付能力的竞争。而订单交付取决于人，人的效能如何？人与产能的配比如何？与生产管理系统、财务系统集成的先进的人力资源管理信息系统，成为企业管理者掌握人力与产能最佳配比关系的有效方法。HR-BI、生产、销管、财务等ERP系统ALL-IN-ONE的一体化方案HR与其他系统的交互和协同集成应用效果---人力资源价值分析总量分析结构分析效能分析销售总额、产量总额、工资总额、人员总额销量结构、工资总额结构、人员结构人均销量、人均产量、人均费用总体架构图角色操作者/管理者人事管理1、提升效率2、及时准确人力资源管理1、流程规范2、结构优化3、全员服务4、业务支持工作流驱动管理者/顾问人力资本管理战略伙伴/专家1、人才管理2、决策支持人力资源决策支持系统UAP平台（权限、单据、工作流、数据、角色……）财务、供应链、销售、生产、办公、门户…人事管理应用编制管理部门以及岗位的人员编制管理，并提供历年编制的查询功能，同时在授权下对编制封存和解封。组织机构图自动生成组织结构图，全面掌握并了解企业组织变动，同时支持组织机构图穿透功能。岗位任职管理各岗位任职人员浏览人员档案管理企业员工信息档案的增删改查，满足新劳动法第七条所要求的建立员工名册档案的要求人员报表管理人员信息集和各信息集中的信息项的自定义功能，覆盖所需要管理的全部信息，在劳动合同签订和解除中所涉及到一系列人事信息判定依据，均可在此进行管理入职管理人员的报到记录和岗位分配，定岗定薪、劳动合同签订管理福利管理应用福利方案设置福利类别、福利的缴费基数、缴费比例，福利费用的分摊规则等可设置;提供独立的基数核定功能，不同人员如新、老员工有不同的基数核定方法分摊类型设置福利费用的分摊规则等可设置福利档案管理新员工福利开户（缴费基数、比例确定），福利账户的销户、封存、启封、转出；根据工资数据计算员工/单位的缴费基数福利业务单管理灵活定制各种类型的福利业务单据，包括单位的一些实物的福利发放福利期末管理根据设置的费用分摊规则，生成费用一览表，填写福利费用的凭证并传递给总账系统招聘管理应用招聘渠道可全面记录、管理内外部多种招聘渠道和相关资源多维度需要汇总网络化动态采集招聘需求，并自动控制编制，提醒超编招聘，加快人员招聘反映速度，满足生产经营需要完善的招聘计划根据需求，制定合理的招聘计划，实现计划招聘管理完整的人才库管理建立人才库，对待聘人员管理，为将来需要奠定人才库信息简历初选招聘初选功能，设定相关筛选条件，自动迅速圈定企业所需人员范围，避免人工筛选，提高工作效率简历收集与发布根据公司特性或岗位特性，灵活设置可以在本单位网上发布的固定的应聘人员登记表，应聘人员网上填写或更新简历，实现自动回收简历详尽记录培训过程详细记录培训活动中的所有信息培训效果进行评估全面记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等相关员工培训档案培训管理应用培训资源管理对培训机构、培训教师、培训场地、培训资料等资源的信息记录管理和评估结果多维度需要汇总兼顾公司要求，员工需求及平时绩效统筹汇总的培训需求多维考虑的培训计划编制公司和部门培训计划，涵盖培训目标、费用预算、培训方式、参加人员、时间等多项内容培训档案可建立员工培训内容、培训费用、培训效果等培训活动档案绩效管理应用考核基础配置配置业务流程设置考核维度自由设定评分方式不同的方案设置多种不同的权限方案年度、季度甚至按天为周期的考核指标定义定义指标分类设置详细指标直接引用历史绩效指标快速导入历史绩效指标定义流程项设置流程列快速查看栏目导出备份考核方案自定义多种考核方案引用历史考核方案快速构建流程设置设置考核细项自定义计划模板自行定义评分模板绩效规则及计划随意制定考核规则定量考核直接从其他业务系统取数制定考核周期考核计划参照流程自动生成考核表绩效管理应用流程驱动的绩效自动邮件通知流程驱动，简单、易上手，一目了然时时了解目前进度时时了解下属绩效进度目标确认与分解目标承诺兼顾公司与员工个人发展，员工可自行添加考核重点过程管理根据指标制定切实可行的工作安排通过对关键事件的关注及指导，确保绩效目标达成通过不断的沟通提出问题、发现问题并解决问题时刻记录并表彰重大成就及公司倡导的事件，形成正向的绩效文化并为考核提供事实依据随时了解绩效进度绩效考评个人绩效评价评分多绩