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近期项目成本管理思路造价部——黄智峰目录发展之道项目工程建安完全成本的概念影响成本控制的因素动态成本的概念成本控制合理性的评判标准成本控制方法思路控制成本的责任人应备的能力及素质精装修房及样板房成本管理思路2１．发展之道3单一多元本地异地区域聚焦战略产品扩张战略产品差异化战略在同一区域掌握不同业态与产品习性•高层公寓•花园洋房•别墅•购物中心•提供与众不同的高品质产品与服务•融入城市，在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品高端别墅——中通水岸与半山半海4住宅——锦龙花园5目前拥有开发项目7个锦龙花园中通水岸半山半海百富兴观澜项目坪山项目惠东项目6精细化重承诺7开发项目，无延迟交房成本计划和执行结果误差3%以内服务客户，无一起法律诉讼同政府建立并维持良好互动与供应商按实结算，从无拖欠建议建立严格、审慎的投资决策体系建议建立公司投资决策委员会（以下简称“投委会”）是公司董事长直接领导下的独立决策组织，对公司内所有项目的投资具有终审决策权；上会项目需提供详细的项目设计和开发预案，并完成项目投资回报的测算。8动态、精细化的投资过程管理投资的项目采用资金计划、项目计划、目标成本和阶段性成果管理控制四维管理方式；按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪，公司据实调整项目计划，监控项目关键指标的变化情况；运用成本动态管理进行目标成本管理；运用阶段性成果管理控制项目关键质量和品质。9２．项目开发完全成本的概念土地价款或项目收购转让费用政府各项收费前期工程准备费建安工程费营销费管理费、财务费各项税费10３．影响成本控制的因素１）时间（项目开发周期及时段）２）市场变化（供求关系发生变化）３）项目工程所在区位４）政策变化（产业政策及金融政策）５）企业的核心价值观６）企业不同发展阶段11４．动态成本的概念※目标成本在建造过程中转化为实际成本的过程※随着项目工程的实施推进其值越来越接近实际值，直至所有的工程及材料结算出来其总和即为该项目的实际发生建安成本12５．成本控制合理性的评判标准１）通过已实施项目对应业态的历史实发成本数据的修正值-（公司不全参考同行数据）２）建立内部计价标准或招标清单（比如预制管桩招标清单）３）同一区域同行业对应业态的比较值13６．成本控制方法思路项目投资决策阶段-投资估算确定总体投资目标成本设计阶段-依据项目定位、建造标准设置限额设计控制指标，完成项目目标成本估算总包招标定标阶段-确定项目控制目标成本，制订项目目标成本控制责任书工程实施阶段-目标成本转化为实际成本，通过项目成本动态表【含动态汇总表、成本动态台账、目标成本超支报警台账、目标成本调整台账、合同台账、设计变更台账、现场签证台账、付款台账（含合同付款及无合同付款）、待发生费用台账。】定期向公司经营领导班子汇报各项目成本控制报表对有成本弹性的分项工程进行成本挖潜的思路结算管理-项目目标成本完全转化为实际成本，建立多级审核制度（1级监理公司项目部审核、2级咨询公司审核、3级公司成本部审核），制定项目结算计划（每项工程合同签订同时，做出相应的结算计划）14７．控制成本的责任人应备的能力及素质了解设计并懂工程项目管理的造价师设计过程挡墙断面情况及挡墙形式预估造价原设计挡土面斜度：1:0.15每米体积：11.29立方米挡墙方量：约6000立方米材料：C15毛石混凝土约230万优化设计挡土面斜度：1：0每米体积：7.71立方米挡墙方量：约4100立方米材料：条石（表面用效果较好的条石）约135万（降低４１％）合同价从招标的角度出发，将此项工程单独分包（此项工程是包含在总包施工范围中的），多家单位谈判比价，再次节约成本约25万。110万（降低１１％）15８．精装修房及样板房的成本管理思路1)采取工程量清单报价总价包干的招标模式，从招标阶段开始即评估控制精装修房的成本。2）通过提高装修质保金、制订针对精装修房专用的维保条款，规避业主使用阶段的维护维修成本风险。3）有控制地开放材料自行报价(大部份材料只认质不认价)，优化工程量清单招标模式下的材料确认方式，提高合同可执行度，提高工作效率。4）引进具有装饰装修总包能力的装饰单位，建立精装修总分包管理模式，降低管理难度，减少因为施工界面不清责任不明引起的额外成本发生。16