第十五讲 人力资源需求预测

人力资源战略与规划第七章人力资源需求预测人力资源需求预测方法定量预测法１、定量预测的优、缺点：优点：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。缺点：比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难以预测事物质的变化。定量预测法２、定量预测与定性预测相互关系：Ａ、定性预测和定量预测并不是相互排斥的，Ｂ、而是可以相互补充的，在实际预测过程中应该把Ｃ、两者正确的结合起来使用。定量预测法之一总体需求分析预测法１、什么是总体需求分析预测法？总体需求分析预测法主要考虑生产计划和技术的改正，因而既能确保生产计划的完成，又能充分挖掘技术进步对人力资源的节约。定量预测法之一总体需求分析预测法２、公式：Q=P+C-T其中：Q---表示未来一段时间内企业需要的人力资源P---表示现有的人力资源C---表示未来一段时间内需要增减的人力资源，如果未来段时间内业务增加，C就是正的，反之，C就是负的。T---表示由于技术提高或设备改进后节省的人力资源定量预测法之一总体需求分析预测法应用题：某公司目前员工500人，在5年后由于业务发展需要增加200人，但是由于引进新的设备后可节省60人，求该公司5年后需要的人力资源是多少？定量预测法之二人力成本分析预测法１、什么是人力成本分析预测法？主要从企业的财务预算出发，确保有多大的财务能力来配备多少员工，因而比较经济，但可能由于财务预算有限，人力资源不足，从而导致生产计划量难以完成。定量预测法之二人力成本分析预测法２、公式：Q=TBT（S+BN+W+O）*（1+a%）其中：Q---表示未来一段时间内所需要的人力资源TB---表示未来一段时间内人力资源预算总额S---表示目前每位员工的平均工资BN---表示目前员工的平均奖金W---表示目前每位员工的平均福利O---表示目前每位员的平均其他支出a%---表示企业计划每年人力资源成本增加的平均百分比T---表示未来一段时间的年限定量预测法之二人力成本分析预测法应用题：某公司二年后人力资源预算总额为300万/月，目前每人平均工资是1200元/月，每人平均奖金是200元/月，每人的平均福利是500元/月，每人的平均其他支出是100元/月。公司计划人力资源平均每年增长5%，求二年后公司需要的人力资源是多少？定量预测法之三劳动定额法１、什么是劳动定额法？劳动定额是对劳动者在单位时间内应该完成的工作量的规定。主要考虑劳动者劳动量的大小，控制人力资源总量。定量预测法之三劳动定额法２、公式：Q=W/q（1+R）R=R1+R2+R3其中：Q---表示未来一段时间内所需要的人力资源q---表示企业标准定额W---表示企业计划期任务总量R---表示计划期劳动生产率变动R1---表示企业技术进步引起的劳动生产率系数的提高R2---表示企业员工经验积累导致的劳动生产率系数的提高R3---表示由于劳动者及某些因素引起的劳动生产率系数的降低定量预测法之三劳动定额法应用题：某企业计划在明年内生产车床700台，每个技术工人的标准定额为6台/年。由于计划期内引进先进生产计划导致劳动生产率提高0.3,技术工人经验积累导致劳动生产率系数提高0.2,同时由于人员流动导致劳动生产率系数降低0.1,求为完成生产计划,该企业明年需要的技术工人总量?定量预测法之四劳动效率定额法１、什么是劳动效率定额法？该方法是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。２、公式：定员人数＝计划期生产任总量工人劳动效率*出勤率定量预测法之四劳动效率定额法关注点：工人的劳动效率＝劳动定额*定额完成率劳动定额分工时定额和产量定额关系：班产量定额＝工作时间工时定额定量预测法之四劳动效率定额法应用题：计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，计算出该工种每班的定员人数。定量预测法之四劳动效率定额法３、某车间某工种计划在２００７年生产甲产品１００台，乙产品５００台，丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%,出勤率为90%，废品率为8%,则该车间该工种的人数是多少？定量预测法之四劳动效率定额法结论：多种产品的计算公式：定量预测法之五设备定员法１、什么是设备定员法？该方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。主要适用于机械操作为主的工种。２、公式：定量预测法之五设备定员法应用题：某车间为完成生产任务需开动自动车床４０台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管２台，出勤率为９６%，则该工种需要多少人？定量预测法之六岗位定员法１、什么是岗位定员法？该方法是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数。适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，同时也适用于一些不操纵设备又不实行劳动定额的人员（如警卫员、文件收发员、检验工等）。定量预测法之六岗位定员法２、公式：生产工作时间：指作业时间、布置工作地时间和准备、结束工作时间之和定量预测法之六岗位定员法应用题：某车间有一套制氧量50m/h的空气分离设备，现有３个岗位共同操作，通过工作日志写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数。定量预测法之七回归分析法１、什么是回归分析法是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的关系，并将这一关系用一个数学模型表示出来，借用这个数学模型，就可以推测将来的人力资源需求。定量预测法之七回归分析法２、步骤第一步，选取与企业员工需求量相关的企业因素，所确定的因素应与企业的基本特性直接相关。第二步，找出在过去的若干年中所确定的因素与企业员工数量之间的关系。第三步，根据资料算出过去每年的劳动生产率，分析平均的生产率变化和企业因素的变化，确定劳动生产率的变动趋势。第四步，根据搜集的数据分析影响变化率的因素，预测未来员工的需要量。定量预测法之七回归分析法３、公式：定量预测法之七回归分析法应用题：某医院要建立一个住院部，需要预测护士的需求量。对5个典型的医院进行调查，发现护士的需求量与住院部的病床数存在很大的相关性，５个医院的病床数与护士数情况则如表２－２所示，用回归分析方法预测此医院建立一个５００个病床位的住院部需要护士多少？定量预测法之七回归分析法定量预测法之八转换比率分析法１、什么是转换比率分析法？２、此方法主要用来预测企业辅助、服务人员需求量的一种方法。３、公式：定量预测法之八转换比率分析法应用题：某公司有一线生产工人800人，每20人一线生产工人需要1个后勤人员进行服务，则该公司需要多少后勤人员？作业题：某公司现有员工２００人，３年后，因业务发展需要增加１００人，其间，由于技术的提高，可以节省２５人，求该公司３年后需要的人力资源是多少。