经典ppt人力资源部年度汇报

人力资源部工作汇报汇报人：朱立颖2011-11-282011年党务工作情况2012年党务工作打算汇报内容2011年行政工作总结2012年行政工作打算以职代会精神为指导，以公司“十二五”规划为统领，以全面实施人力资源管理各项规章制度为重点，以全力做好“十二五”人力资源发展规划为突破口，进一步夯实人力资源管理基础，逐步提升人力资源科学管理水平，为公司持续、健康、快速发展提供强大的人才支撑和坚实的机制保障。各项规章制度全面实施完成定岗定编工作制定国际人才培训计划并组织实施制定子公司人事薪酬管理规定完善培训体系并建培训师人才库招聘考核指标40%/80%质量绩效按要求达标制定“十二五”人力资源发展规划建立人才数据库准入推进机制完善薪酬分配体系制定劳务派遣人员转正管理办法按要求全面完成制度整顿修订技师，高级技师评聘管理办法全员重新签订劳动合同完善培训体系并建培训师人才库100%完成培训计划劳务成本费用不超标员工考勤管理系统试运行发放员工购书卡推进热费补贴货币化进程添加标题签订员工绩效计划保证书合理制定部门绩效计划绩效管理理念做指导制定合理的工作计划以明确工作内容，避免工作盲目，提高工作效率，为全面完成全年工作任务提供保障。从责任状、管理革命、职代会报告、公司战略等方面分析提炼出全年重点工作利用三维五点打分确定工作重点程度，部门与员工共同讨论，达成意见一致的部门绩效计划。老话常谈，常谈常新。员工自行分解，并与领导充分沟通，双方达成一致意见。是员工充分理解工作内容，同时易使其接受考核标准的有效方法。职责强识别，将重点工作落实到责任领导和责任员工.将部门绩效计划分解到各组，员工自行分解，制定节点计划，形成员工绩效计划召开部二级职代会签订员工绩效计划保证书。创新工作招揽人才不拘一格完成目标责任状考核指标2012年招聘创历史新突破2011年共招聘105人，其中：男女生比例82：23博硕本比例4：42:59985院校、211院校、普本院校比例70：15：20重点大学重点专业毕业生比例达81%硕士以上学历比例44%宣传力度最大，宣传渠道最广，创新方法最优，招聘总人数最多，质量最高，稀缺专业高端人才最多。截至目前共招聘116人其中：男女生比例100:16博硕本比例4:53:61985院校、211院校、普本院校比例93：20：3；重点大学重点专业毕业生比例97%硕士以上学历48%针对近三年在西安交通大学高电压绝缘专业招聘无果的状况，我们创新了工作思路，与西安交通大学建立校企合作，成立学校实习基地，招聘2012年毕业实习生，通过实习使学生加深对哈电机的了解。2011年共招聘10个专业22名西交大实习生，其中7名高电压绝缘专业重点学生于7月到公司实习一个月。ASME取证工作顺利通过检查验收核电专题培训计划完成率100%按时完成ASME取证办公室安排的各项工作，制定006教育培训程序控制文件，按工作计划节点时间安排教育和培训及人员资质评定，无质量经济责任制扣分。完成年度培训计划表、资格证书、员工培训卡、工作联系卡、文件发放记录、培训课程大纲、人员资质评定记录、热处理工评定记录、合格人员清单等认证表格等各类资料。细化工作程序，严格按“四个凡事”要求完成各项工作。针对不同核电项目，按照各自质保大纲要求一一制定培训计划并组织实施，共完成5个核电项目培训，开办11个班培训，参训人员达836人次。规划目标健全体系、规范管理、创新机制、人才保障健全体系—完善员工绩效管理体系及薪酬分配体系，建立能力素质模型及员工职业生涯规划体系规范管理—人力资源管理实现“六个凡事”实现信息化创新机制—创新人才评价机制、薪酬激励机制、人才培养机制人才保障—加大四支队伍（管理人员、技术人员、技术工人及营销人员）人才储备及职业化、专业化、国际化人才培养力度主要工作任务建立一个体系建设两个平台创新三种机制打造四支队伍概况起来为1234十二五规划框架结构框架结构六大部分人力资源现状分析内外部环境分析规划指导思想规划目标主要工作任务规划的实施广纳良言组织部分总师、技术部门、管理部门和生产部门主要领导参加的座谈会，全面听取各方面领导意见和建议，分析人力资源管理现状，找出人力资源管理工作薄弱点，明确“十二五”工作重点。指导思想空白制定人才数据库结构组织召开座谈会，听取各方意见和建议分为四支队伍技术工人人才队伍管理人员人才队伍技术人员人才队伍营销人员人才队伍每支队伍分若干专业（业务或工种）或特殊技能每个专业（业务或工种）分公司评定的各种等级人才（如岗位津贴、培训师等）、资质人员（特殊过程、特种作业等）组织部分技术部门、管理部门和生产部门主要领导参加的座谈会，全面听取各方面领导意见和建议，分析公司人才现状，明确人才数据库结构。人才数据库营销人才技术人才技术工人管理人才专业1专业2......特殊取证人员（核电、军工等）特殊技能产品2产品1工种1工种2......专业1专业2..............各等级（可扩展）特殊取证人员（核电、军工等）特殊技能国内市场国外市场各等级（可扩展）特殊技能特殊取证人员（核电、军工等）特殊技能特殊取证人员（核电、军工等）各等级（可扩展）各等级（可扩展）各等级（可扩展）各等级（可扩展）各等级（可扩展）各等级（可扩展）各等级（可扩展）各等级（可扩展）各等级（可扩展）国内市场工资实施计划管理下发《2011年推进工资计划管理工作计划》，先后召开了三次专题会议进行调研、讨论、布置。设计了简洁适用的表格方便相关工作的进行，同时对各单位工资计划的格式、内容、报送时间等做了全面、规范的要求。工资实施计划管理有效地保障了部门绩效薪酬分配管理办法为进一步推进绩效管理，创新绩效管理支撑体系（制定部门绩效薪酬分配管理办法）至关重要。结合公司目前各专业线绩效管理的进步以及公司现状和历史情况，制定了部门绩效薪酬分配管理办法，待征求各方意见后提交总经理办公会讨论。个性化薪酬分配管理规定为满足高端人才储备与留用，针对内外部高端人才需求的特点，对其实行个性化薪酬，个性化薪酬遵循的原则，工资结构分为内在薪酬和外在薪酬，部分单位对制度理解不够全面，人力资源部组织人员到各单位现场个别辅导，特别是对信息管理系统操作的辅导，共辅导25个单位。组织公司各直属单位主要领导带队参加制度宣贯会，对五大制度详细解读，提出相关要求，并现场组织参训人员答题，进行了培训效果评估。为进一步推进绩效管理和培训管理，人力资源部做了周密策划，从形式的创新，氛围的营造及亮点的挖掘等方面做了精心安排，开篇视频、亮点展板、宣传展板的制作为经验交流会营造了良好气氛员工劳动合同管理绩效管理培训积分管理考勤管理员工奖惩组织各单位绩效及培训管理人员深入学习领会绩效及培训管理制度，重点辅导绩效及培训管理理念，介绍先进可行的管理工具、管理方法及管理经验，目的是使人力资源管理线同志们达成共同的认识和理念，掌握先进的管理方法和工具，公司上下步调一致地推进两项工作。制定推进计划并按计划实施，成立个检查辅导组，均由各单位人事员、绩效员和培训员组成，人力资源部人员带队，目的是相互借鉴、共同提高。目前检查个单位，通过检查，找出不足，进一步辅导，同时也为年终培训积分评比工作了解真实情况，同时也听取实施反馈意见与建议，以利改进。考勤奖惩公司负责异常管理，各单位负责日常管理，通过每月检查结果反馈分析，有待于对制度进行进一步的完善和改进。定岗定编第一阶段已于4月26日下午提前启动，5月份在公司6个专家核查组的密切配合下，各直属单位努力工作、认真核查，按计划完成了所有直属行政单位的内部组织机构评审工作。5、6月份人力资源部查阅了大量关于岗位评价的资料，拟按计划推进后续工作。组织座谈会，听取各方意见与建议国际化人才培训需求调查组织部分单位主要领导进行国际化人才培养座谈，广泛听取各方意见和建议。下发了国际化人才培训需求调查表，全面掌握培训需求，为有针对性地培养国际化人才奠定基础。目前启动或完成的培训计划国际化人才培训滚动（五年)计划并实施西班牙语脱产、实践培训（第二批已启动，完成报名）设计部、工艺部及研究所技术人员英语培训。。。。。。国际化人才培训计划内容共分六大类语言类法律类商务类专业技术类管理类实践操作类每年制定，一定五年，即每年对计划进行补充完善和改进。按照企业管理发展部要求，完成《子公司人事薪酬管理规定》，规划了子公司人事、薪酬管理。按照《培训师管理办法》，分别组织了部门级和公司级培训师评聘，共评聘出109个专业（业务或工种）162名部门级培训师，名公司级培训师，并建库管理。•开展调研，征求生产单位劳务派遣人员转正条件•全面了解目前劳务派遣人员岗位状况•了解劳务派遣人员绩效情况•制定劳务派遣人员转正管理办法征求意见稿•征求各方意见后提交总经理办公会讨论•明年年初启动转正•完成人即时转正人力资源管理制度通过专家评审全面完成公司5月20日节点计划经公司专家评审，人力资源管理各项规章制度符合公司制度整顿要求，顺利通过评审，人力资源管理制度体系规范建立。按照公司制度整顿节点计划要求，按时全面完成人力资源规划、招聘管理、劳动合同管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训管理、员工考勤、奖惩、岗位编制管理、外事管理、技术等级管理、档案管理等各项规章制度、业务流程及工作标准，并将制度格式按公司统一要求改板（汇编式改成编撰式）。修订制度下发并辅导明确制度执行不完善点实行资格评定和资格聘用分开管理，建立了以能力业绩为导向的聘用机制，解决了上述矛盾问题公司以评代聘与社会资格评定存在条件不一致、机会不平等、分布不合理、程序不一致、难易程度有差别等问题。按照劳动合同法要求规范了劳动合同文本。对劳动合同进行认真梳理，制定全员重新签订劳动合同工作计划。按计划组织全员重新签订劳动合同，并备案，实现劳动劳动合同信息化动态管理。目前完成个单位，人的签订备案工作。完善劳动合同补充条款，包括保密和竞业限制有关方面内容的告知。空白截止目前培训计划完成率达,开展培训活动共53项，受训人数达人。按2011全年3060万元劳务费控制额度，控制劳务成本费用，做到动态监控超限预警，以确保劳务费用每月及全年按计划均不超标。迄今为止共支付劳务成本费用合计万元，在计划之内。空白制定员工购书卡发放方案并组织实施，各单位已上报员工书店选择明细和汇总，目前存在落实制卡工作。空白二季度恰逢七一及厂庆，人力资源部党支部抓住有利契机，以创建学习型党组织及开展创先争优活动为载体，精心策划、周密组织，团结奋进、开拓创新、勤奋工作、攻坚克难，为全面完成二季度的各项工作发挥了应有的作用，为全年各项工作目标的完成奠定坚实基础，以优异的成绩向七一及厂庆献礼。通过了四强党支部验收，被评为党风廉政建设先进集体，1人被评为廉洁从业先进个人，1人被评为爱岗敬业标兵，上半年有3位同志输送到新的岗位，还有1位借到集团。二季度人力资源部党务工作5建立公司人才数据库1启动2012年招聘工作6制定个性化薪酬管理规定4完成“十二五”人力资源发展规划3完成ASME取证及核电专题培训2完成ASME取证工作7深入落实各项规章制度12按公司要求继续完成制度整顿工作8启动岗位分析、岗位评价工作13完成薪酬分配制度制定11制定劳务派遣人员转正办法并实施10启动公司级培训师评聘工作9制定国际化人才培训计划并组织实施14其他工作下半年我支部将借60年厂庆、建党90年的东风，以创建学习型党组织及开展创先争优活动为载体，充分发挥两个作用，充分发挥群团组织作用，为全面完成全年的各项工作、创建和谐、战斗力强的团队奋力拼搏，推进人力资源管理工作好发展、快发展、大发展，为建立战略发展新人力资源管理体系而不懈工作。同时，注重人才培养，多出人才、快出人才、出好人才。下半年人力资源部党务工作谢谢backback