职业素养(HR Bar)

1职业素养职业素养2009年8月16日HRBar（HR专业人士实名俱乐部）发起人;HRBar（HR专业人士实名俱乐部）发起人;曾任东方通科技、汉铭信通、汇众益智等多家公司人力资源总监。在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟，在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。主讲课程涉及《成功方法与职业素养》、《职业规划》、《胜任素质模型及应用》、《招聘甄选》、《绩效管理》、《商务礼仪》、《时间管理》、《有效沟通》、《九型人格》、《团队执行力》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。2问题：何谓“职业化”？3以为导向的职业知识；职业素养实用以为导向的职业知识；以为导向的职业技能；以为导向的职业观念；以为导向的职业态度；实用专业价值敬业以为导向的职业思维；以为导向的职业心理。结果生存行为知识、技能价值观、态度自我形象个性品质个性品质内驱力、社会动机4职业形象职业素养职业形象角色认知时间观念知识、技能有效沟通能5她们给你的感觉有什么不同？6案例：冒牌的经理助理第一组成功：12例。第二组成功：42例！案例：：冒牌的经理理助理7案例：小张的劳逸结合案例：小张的劳逸结合案例：聪明的HR经理8上班应比公司规定时间早到五分钟；上班应比公司规定时间早到五分钟；案例：员工最理想的任务完成期是昨天案例：IT’smylucktohaveyouyy9要么将老板养废；要么将老板逼疯！10沟通七步心法案例：跑步机与百元钞案例：一份不合格的工作单案例：“知音”客户适应环境职业素养价适应环境团队协作危机意识价值观、态结果导向态度11除了适应，我们对于环境还有哪些操控方式？12简化关系，避免是非。同事＝工作伙伴＝内部客户同事＝工作伙伴＝内部客户案例：公司中的“我们”、“他们”案例：周报模板游戏：钉子13案例：两个和尚案例：两个和尚14案例：挖坑与挖井15出差南昌、拜访客户是结果吗？案例：一道未上的菜结果思维训练外包思维：秘书买书与当当网外包思维：秘书买书与当当网结果导向＝执行文化何谓诚信？！何谓诚信？！九段秘书的执行力16一段秘书：二段秘书：三段秘书：四段秘书：五段秘书：六段秘书：六段秘书：七段秘书：八段秘书：九段秘书：扪心自问，我们处于几段？17职业素养相信自己乐观积极自我形象象18先做一个小游戏——先做一个小游戏10秒钟拍手50次！你是哪一种？意识能力（“没问题”）；无意识能力（“说不好”）；无意识信念（“不可能”）；哀莫大于心死（“真无聊”）。哀莫大于心死（真无聊）。19办不到行不通没法子不可能案例：课堂中的皮格马利翁案例：拿破仑的孙子案例：拿破仑的孙子案例：一英里四分钟20面对工作中的挫折、差距、失败、否定，能够自我调整，并保持平衡心态。“不卑不亢，宠辱不平衡心态。“不卑不亢，宠辱不惊”。案例：哈理斯的“快乐钥匙”21太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会！凡事的发生必有其因果，必有助于我。22情绪将会给我们的生活和工作带来什么影响？激发热情；增强创造力；影响环境，融洽关系获取更多资源承受压力能力洽关系；获取更多资源；承受压力能力强；易达到目标；……自信心削弱；易被困难挫败；丧失机会；限制潜能发挥；消耗精力；人际关系紧张影响健康张；影响健康；……“态度决定一切！”“性格决定命运！”管理情绪，做快乐、成功的自己！凡事感激23职业素养敬业精神责任担当永不言败个性品质永不言败质24案例：“24－16－8”小时工作制对比24－16－8，我们处于什么状态？对比“24－16－8”，我们处于什么状态？案例：企业家25案例：三个石匠案例：“职业”的定义案例：职场中的“精”与“傻”业绩业绩工资工资与业绩如影随形26做一棵永远成长的苹果树！案例：事业是自己的我们到底在为谁打工？！27责任感——“严格认真地履行职位职责，并且对公司中一时无人负责自己又遇到的工作负责任。”28案例：一次没有结果的销售会议案例：一次没有结果的销售会议案例：守职守责的赵恭存职场中职场中我们可曾有过生死存亡关头？29生命中的最后演讲30永不言败案例：张丹张昊震撼都灵31你是否是最后一位坚守阵地的人？32是的，我已经准备好了！“是的，我已经准备好了！”意味着——33谢谢大家！HRBAR人力资源学院HRBar人力资源学院专注于企业人力资源管理、个人学习的深入研究，为中国企业提供高质量的人力资源培训与咨询服务。“基于行为改变的实战训练”是HRBar人力资源学院一贯坚持的原则，以大量的人力资源从业人员专业数据统计分析为基础，同全球顶级人力资源服务公司及众多研究机构开展合作，通过系统人力资源服务传递先进的人力资源理念和工具，对每一个培训、咨询项目都以立足实际、专案调研、专家顾问的模式运作，全面提升企业人力资源人员的专业技能，为企业的快速发展提供具有针对性的解决方案，从而提升企业的整体核心竞争能力。HRBar人力资源学院已经为包括中国移动、中国船舶、神州数码、方正科技、清华紫光、多普达、新东方集团、中国人民银行、凤凰卫视、欧迪办公、燕莎友谊商城等国际国内知名企业提供了多次人力资源培训咨询服务，涉及的项目包括组织职位管理、聘用管理、薪酬体系建设与管理、基于KPI的卓越绩效管理体系建设、构建有效的培训体系、任职资格体系建设等。34师资标准职业经验授课经验HRBAR讲师67•3年以上公开课/企业内训课工作经验•累计不少于50个工作日的授课天数•熟练掌握各类授课技巧和现场把控•具有良好的语言表达能力•8年以上人力资源管理工作经验•3年以上大型企业高级人力资源经理/总监工作经验•熟练掌握人力资源各个模块实操•在某一或几个模块上能够在行业领先套餐A招聘专业实战强化班适合群体招聘专员、主管（具有2年以上招聘工作经验，目前主要从事招聘工作的HRBAR人力资源学院专业实战强化班适合群体招聘专员、主管（具有2年以上招聘工作经验，目前主要从事招聘工作的HR工作者）课程编号课程名称天数价格HRBar-101组织职位管理2960HRBar-201职位说明书写作实战1480HRBar-102聘用管理2960HRBar-202面试实战1480HRBar-305胜任能力模型及在聘用中的应用148068HRBar-306测评及其在招聘中的应用1480HRBar-301校园招聘项目操作技巧1480合计（原价）94320特惠价3672咨询电话[phone]套餐B薪酬绩效专业实战强化班适合群体薪酬/绩效专员、主管（具有2年以上薪酬/绩效工作经验目前主要从事适合群体薪酬/绩效专员、主管（具有2年以上薪酬/绩效工作经验，目前主要从事薪酬/绩效工作的HR工作者）课程编号课程名称天数价格HRBar-101组织职位管理2960HRBar-103薪酬管理2960HRBar-204薪酬设计实战1480HRBar-104绩效管理2960HRBar-205KPI指标分解实战148069HRBar-210绩效沟通实战1480HRBar-108任职资格管理2960合计（原价）115280特惠价4224咨询电话[phone]套餐C培训专业实战强化班适合群体培训专员、主管（具有2年以上培训管理工作经验，目前主要从事培训工作的HR适合群体培训专员、主管（具有年以上培训管理工作经验，目前主要从事培训工作的人员）课程编号课程名称天数价格HRBar-101组织职位管理2960HRBar-105培训与人力资源开发2960HRBar-206培训课程开发实战1480HRBar-303TTT训练2960HRBar-108任职资格管理296070HRBar108任职资格管理2960HRBar-107企业文化建设2960合计（原价）115280特惠价4224咨询电话[phone]套餐DHR经理综合能力提升班适合群体HR经理、HR主管（具有管理职能的HR主管/经理，向人力资源总监或者总经理汇报）课程编号课程名称天数价格课程编号课程名称天数价格HRBar-201组织职位管理2960HRBar-202聘用管理2960HRBar-203薪酬体系建设及优化2960HRBar-204基于KPI的绩效管理2960HRBar-205构建有效的培训体系2960HRBar-206干部管理2960HRBar-207任职资格体系建设2960HRBar302人力资源项目管理196071HRBar-302人力资源项目管理1960HRBar-308高级人力资源文书写作及建立与领导良好合作关系1960HRBar-208员工关系与企业文化2960合计（原价）1812240特惠价7956咨询电话[phone]套餐E讲师实战提升班（TTT）适合群体期望从事讲师职业，具有一定授课基础的人员课程编号课程名称天数价格HRBar-206TTT训练-培训课程开发实战32940HRBar-309TTT训练-个人呈现及现场控制技巧实战21960HRBar-310TTT训练-授课方式技巧提升实战3294072合计（原价）87840特惠价6272咨询电话[phone]套餐F业务经理的人力资源管理实战能力提升适合群体公司各级部门经理、总监课程编号课程名称天数价格HRBar-201职位说明书写作实战1680HRBar-202面试实战1680HRBar-306人格测评及其在团队管理中的应用1680HRBar-205部门绩效考核实施与激励1680HRBar-210员工辅导与提升能力技巧168073HRBar-211工作流程及标准写作实战1680合计（原价）64080特惠价3264咨询电话[phone]专业、信任、分享、尊重、成长人力资源学院74职业成长的每一刻，理想，我们为您完成