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1自治区人事厅、自治区国资委“国有资产管理实务培训”班内容介绍一、培训内容课题一：《新加坡国有资产的管理模式及国企改制经验》6小时第一部分新加坡国有企业及其分类1、新加坡国有企业的种类及其功能2、成立法定机构的原因3、法定机构的组织和管理结构（1）政府的直接控制（2）间接控制（3）国会的控制（4）审计署长国会公共账目委员会4、新加坡国有经济体系的演变5、新加坡国有资产的监管关系第二部分新加坡淡马锡控股公司1、淡马锡控股的主要功能与业务范围2、淡马锡的治理结构3、淡马锡董事会架构及其职责、投资主体与决策主体的分2离4、淡马锡管理层5、淡马锡的审计制度6、淡马锡的风险防范7、淡马锡与旗下公司的关系及权限划分8、董事会制度9、淡联企业与淡联企业的财务报告10、淡马锡公司潜在问题分析**政府投资公司（GIC）第三部分新加坡国有企业改制经验1、国有企业的表现2、新加坡国有企业的特点3、新加坡国企面临的挑战4、新加坡模式面临的挑战（1）公共部门对市场的干扰（2）新加坡过高的储蓄率（3）比较优势的重心的变化（4）本地企业竞争力不足（5）政联企业的排挤效应5、国营企业改制路程（1）对政联企业的策略3（2）国有企业改制的目标（3）国有企业改制的步骤和途径（4）改制的渐进性（5）法定机构改制的问题（6）新加坡企业改革的效果第四部分问题与讨论课题二：《新加坡企业股份制及其管理模式》3小时一、公司治理与公司管理的责任区分1、企业所有权形式2、所有权与控制权的分离3、投资者能影响经理们吗4、治理的整合系统二、治理的综合系统1、成立公司的好坏2、委托人、代理人问题3、所有权、监管和控制三、人员薪酬体系1、执行人员的报酬种类与问题2、执行人员奖励3、潜在的管理诱惑4四、会计师与审计师五、董事会的功能六、案例分析：国企监管、中航油事件的策略演进（5阶段模式）二。授课老师介绍（备选）顾清扬博士现任：新加坡南洋理工大学经济系副教授教育背景：新加坡南洋理工大学经济学博士，新加坡国立大学经济学硕士研究背景：1982年起先后在四所大学从事全职教学和研究工作，包括中国华中科技大学、新加坡国立大学、南洋理工大学研究领域：经济计量模型、中国区域经济、经济政策分析、教育经济与管理授课题目：新加坡国有企业管理及私有化经验、新加坡经济发展模式与政府行政管理刘叔铭博士现任：新加坡公共政策研究所所长教育背景：毕业于澳洲中昆士兰大学，获博士学位研究背景：曾任职于马来西亚、新加坡企业机构人事、行政、财务、行销经理及总经理，马来西亚PoneyGarments营业咨询管理顾问，新加坡联合早报内5部训练讲师，新加坡中华总商会企业管理学院兼任讲师，并先后为中国许多大型企业特邀做专题讲座。经常往返于新加坡与苏州工业园区，为园区的招商引资做咨询培训。研究领域：现代企业管理、市场营销、项目管理、创业（企业家精神）、电子商务、财务管理、战略规划等。广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会2008年10月14日