班组建设工作总结范文参考3篇

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参考资料,少熬夜!班组建设工作总结范文参考3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“班组建设工作总结范文参考3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!班组建设年终总结1班组愿景建立:是班组最终希望实现的未来蓝图,是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上,组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等,在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上,我们班委将把“___”作为班组的愿景。即:培养对岗位的兴趣,热爱岗位,热爱同事,形成巨大的亲和力,以移动为事业,做一个优秀的移动人,齐心协力,共同建设我们的班组,永做班组的模范。班组愿景内涵:在班组愿景制定后,我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵,有好的诠释我们都会记录在案,每个人的积极参与,使共同愿景产生了强烈的感召力,并激励每个人为之而奋斗。在此基础上,我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊,在走廊墙壁上挂着家庭的合影,班组的合影,个人制作等。当职工走进走廊时,就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理,使职工心贴心,认同和归属感极其强烈,真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标,我们充分利用深度汇谈的形式,加强成员间的沟通和理解,把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风,“把服务前移,让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。个人愿景:在构建班组愿景的同时,我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时,我们班组会帮助职工分析其个人能力、学习智障和急需解决的问题,使其认识到实现个人愿景,要靠终身不断地学习,努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里,80%的班组成员都实现个人愿景,并建立新的愿景,达到愿景阶段性的实现。“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动一、活动目的:1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划;参考资料,少熬夜!2、调动员工工作热情,增强员工的市场营销和岗位技能水平,搭建部门、员工之间沟通的桥梁,展示市场部员工风采;3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。二、活动主题强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间:20_年9月份—12月份二、活动项目:第一阶段:“提升职工素养,打造卓越团队”文化体验活动第二阶段:趣味篮球赛第三阶段:拔河比赛第四阶段:卡拉ok比赛三、活动方案:第一阶段:“提升职工素养,打造卓越团队”文化体验活动1、以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节,并设置若干小礼品。4、体验活动结束后每人撰写感想1篇,稿件评选设一等奖1个,二等奖1个,三等奖3个。5、本着锻炼、提高的原则,演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。第二阶段:趣味篮球赛(四人篮球赛、定点投篮比赛)1、活动主题:增强体魄加强交流2、活动宗旨:友谊第一,比赛第二3、四人篮球赛:以岗位划分为单位,根据人数多少,采取抽签形式,划分为7支参赛队,每支参赛队4人。4、定点投篮比赛:每组限报4人,参赛者在规定投篮点完成投篮,在规定时间内进球最多者获胜。第三阶段:拔河比赛三个队,循环比赛,以胜出次数决出冠亚军。第四阶段:卡拉ok比赛1、活动主题:快乐参与我心飞翔2、活动时间:12月份3、以个人为单位报名参赛。4、根据参赛人员情况设置奖项。参考资料,少熬夜!班组建设年终总结2为了深入贯彻落实四川天华公司和合成车间关于开展“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”总体规划的精神,努力提高合成车间化工一班员工队伍的整体素质,不断提升班组战斗力,更好地搞好生产建设,化工一班积极响应号召,认真开展创争工作。经过近一年的努力,“创争”活动取得了显著成效,现总结如下:一、领悟精神,明确目的,形成共识班组首先认真组织全班学习了四川天华公司和合成车间关于开展“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”的总体规划,开展积极讨论,明确“创建学习型班组、争做知识型技能型职工”的活动,就是要提高员工的学习力,提升员工的素质、班组的战斗力和企业的核心竞争力,促进员工的全面发展和企业的持续发展。在此基础上,制定了详细的“化工一班创建学习型班组、争做知识型技能型职工”实施方案,坚持以公司和车间发展目标、员工岗位成才和提高工作业绩为导向,建立和完善以文化知识、生产操作维护技术、强化班组管理工作为基础的学习支撑体系,按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竟相涌现、班组竞争能力不断增强”的总体要求,力争创建知识丰富、技术过硬的“学习型班组”,培养爱岗敬业、一岗多能、业绩一流的“知识型技能型员工”。二、成立机构,积极组织成立了以班长刘斌为组长,以朱致欣为副组长的组织机构,并确定了组织、学习、文娱、宣传等多名委员,各施其职。根据实际情况,成立各种兴趣学习小组,力争把活动开展得有声有色。三、扎实开展创争活动内容:(一)、积极探索各种有效的学习措施,提高学习力和竞争力。1、强化思想政治学习,培育高度的创争意识以提素质、促发展为目标,坚持员工思想教育制度和下白班后学习制度,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观;坚持开展谈心、走访活动,及时做好职工的思想工作,帮助职工解决困难;坚持做好政治宣传工作,扎实抓好宣传阵地建设。切实加强道德教育,引导员工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”。鼓励职工不断增强创争意识,强化学习,实现自我素质的提高。强调班组工作的成绩靠每位职工的努力,树立团结协作,创优争先精神。通过不懈的学习和努力,培养员工无形的奉献意识,使遵章守纪、敬业爱岗成为广大员工的自觉行动,营造班组学习、团结、求实、争先的风气,为合成车间树立良好的形象。参考资料,少熬夜!2、强化安全技能学习,夯实安全生产基础,积极开展“青安岗”活动“安全工作”在班组建设中有着重要的意义,是搞好生产的前提。由此,在班长的带领下,班委会的协助下,依据《安全生产法》制定了适合自己特点的一套完备的《安全生产管理制度》,并严格执行。规定:每个班员都必须以“安全生产”为第一要求,严格遵守和执行国家、公司有关安全生产的相关规章制度;严格按规定穿戴、使用劳动防护用品;不断加强自身安全素质的培养,规范自己的安全生产行为等。班组的每位员工都是生产的直接执行者,员工技能的好坏直接关系到生产任务能否顺利完成,因此,班组始终把安全教育培训放在首位,新分配到班组的人员(包括民工)和外来培训人员,都必须经公司、车间两级安全教育合格后才到班组报到,班组专门组织进行三级安全教育并考试合格后,方可指定师傅进行岗位操作学习。班组积极参加公司、车间定期开展的安全技能培训、技能比武活动,建立起班组每月必须组织两次以上的安全学习制度,学习安全生产法律、法规及相关规章制度和要求,学习安全生产技术,经常组织安全事故及其隐患的分析和讨论,并认真做好学习笔记,严格督促安全学习落到实处,使班组员工的安全技术水平和安全意识整体得到较大提高,较好地避免安全事故的发生。为了做到“人人懂安全,处处讲安全”,班组在每天的“班前会”强调“安全”、“班后会”学习“安全”;举行不定期的安全知识讨论和问答;对具体的事故从安全的角度进行分析讨论并引以为戒;建立完善安全管理台帐;开展党团员身边无事故活动,开展青年安全生产示范岗活动,进行全过程安全监督,确保安全生产任务的完成,为合成装置的安全稳定运行作出应有的贡献。3、加强业务技术学习,深入开展岗位练兵,技术比武活动狠抓业务技能学习培训是合成车间和班组培训的一个重点,化工一班建立了一套严格的人才培训制度,凡是新分配到车间的人员和外来培训人员,都随岗位指定师傅,并在车间的主持下签订一式三份的师徒学习合同,要求在规定的时间完成学习任务,针对学习情况的好坏,车间、班组将对师徒二人给予相应奖惩。班组积极支持和帮助每位员工加强业务技能学习,形成了良好的学习氛围,大家互帮互助,形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气,使整体技术水平快速提高。班组要求每名职工都配备随身笔记本,随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念,进行学习积累。对生产中遇到的问题,大家总是在一起分析讨论,做好事故预想,作好防范措参考资料,少熬夜!施,用一流的技术为装置保驾护航,避免事故的发生。在此基础上,打破岗位界限,开展互动学习,激励和引导职工在学习他人之长的同时,主动奉献自己的“绝活”。针对形势任务和工作中的重点、难点,班组随时开展题为“技术经验总结讨论”的岗位练兵活动,在职工答题的基础上,以深度汇总的形式实现成果共享,培养职工深层次的学习能力,并且班组还积极收集整理各种操作、事故处理等技术资料,供大家学习,达到“自我培训,共同提高”的目的。根据实际情况,积极参加车间定期举办的相关岗位技术、事故总结分析等讲座,并且还坚持车间“走出去,请进来”的培训方式,组织参观学习,与其他兄弟单位技术人员进行座谈、交流经验,积极参加车间不定期举办的请机、电、仪等部门技术人员来举行的相关知识讲座,做到全体参与,使整体技术水平得到全面提高。4、加强科学文化知识学习,深入开展读书活动建立学习和读书活动中心,提高大家文化水平。以“读书好、好读书、读好书”为指导思想,以车间工会活动室为学习和读书活动中心,使班组在班前和班后有学习的场所,并通过成立各类学习小组,强化读书效果。重点学习《细节决定成败》、《没有任何借口》、《自驱力》等书籍,班组每人都写了心得体会,以天华报为载体,大力加强宣传报道,树立良好形象,并提高员工的写作技能,提高了运用读书所学知识解决实际问题的能力,营造读书育人的氛围,增强班组的感召力和凝聚力。班组积极支持班员通过自学考试,成人高考教育等提高学历水平,丰富科学文化知识。班组有四人通过自学取得了大专文凭,有两人正在读大专,有一人正在进行本科学历深造。鼓励班员参加国家举办的各类执业资格学习考试,班组有7名人员为助理工程师,两名为高级工,班组整体素质不断提高,为更好搞好本职工作服务,同时也实现班员个人的成长。(二)、强化班组管理,加强班组自身建设,提升战斗力1、健全班组管理制度,严格实施合成车间作为大化肥装置的心脏,大家深知搞好生产,维护好装置的“安、稳、长、满、优”运行的重要性,深知自己肩上的责任。因此,根据车间管理规定,班组结合实际,制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度,包括化工一班请假、考勤制度,奖惩制度,安全生产管理制度,事故管理制度,教育培训、学习制度,工作执行程序、联系制度,工器具管理制度,资金管理制度,报表及交接班管理制度,清洁卫生管理制度,宣传报道制度,社会治安综合治理管理制度,工参考资料,少熬夜!艺纪律、生产管理制度,合理化建议管理制度,青年志愿者活动管理制度等。坚持日督促、月考评,强化集体自身建设,加强班组的基础管理。2、以《细节决定成败》为指导,加强班组精细化管理车间及时把《细节决定成败》一书发到了员工手中,班组积极展开个人自学和班组集中学习讨论,领悟其中的精神,体会到细节对生产的重要性。使大家对细节的认识进一步提高,深刻剖析自己的不足,改变自己以前的一些不良工作作风和态度,坚持从细节做起,从小事做起,力争把生产工作做得更细更完善。班组积极学习新6s管理理论,即“整理、整顿、清扫、规范、素养、安全”,并结合《细节决定成败》的指导,根据车间的要求,认真探索班组精细化管理之路。要求员工随时清理干净岗位上和现场的杂物,将扳手等工具、油壶、拖帕、鞋子等按规定位置放置,不乱丢乱放,把不用的胶管整齐地盘成圈,做好岗位和现场及设备的清洁卫生,坚持每个班一小扫除,每轮班一大扫除,保持环境干净整洁;要求严格按规定进行生产操作维护,定时保质保量地进行巡回检查,严格控制各项工艺指标,优化操作,节能降耗,并仔细交接班,班中干了什么必须在交接班本上记录清楚,以便于工作的检查完善和岗位人员的学习;要求员工树立百分之一的安全隐患可能导致百分之百的安全事故的理念,自觉认真执行各项安全规定,不断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