搜索
跨国公司人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTOFMULTINATIONALCORPORATION跨国公司的定义及特点50-60年代–美国70-80年代–日本•连续7年国家竞争力世界第一90年代–美国•IT业跨国公司–网络系统相互联结的子公司–在全球范围内进行资金、物资、技术和管理资源的筹措、分配跨国公司HRM的定义与跨国公司相关的三种国家类型–所在国–母国（总部）–其他国（劳动力或资金的来源国）跨国公司HRM–在跨国公司内获得、分配和有效使用人力资源的过程跨国公司HRM的定义员工来源（国际招聘和选拔）–所在国员工（HCNs）–母国员工（PCNs）–第三国员工（TCNs）–半外籍员工•“海归派”•在子公司所在地雇佣的母国公民跨国公司HRM的特点风险–汇率（薪酬管理）•以总部为基础•在不同国家以不同货币转换成相应价值–当地法律•平等就业机会•劳资关系（工会）–政治风险–其他汇率风险–美圆对日圆•1985年1：248•1994年1：80•1998年1：136跨国公司HRM的特点跨文化管理–不同的文化背景–不同的价值取向、思维方式、行为表现–文化摩擦跨文化管理学的产生–70年代后期–美国国际招聘与选拔四策略国际化早期阶段普遍使用缺乏能够胜任的HCNs–对公司整体目标和政策的理解–具备所要求的能力素质–与总部保持良好沟通、协调、控制民族中心法–关键岗位由PCNs担任–人力资源政策的转移–严格控制国际招聘与选拔四策略PCNs的维持费用–国内工资的3-4倍–双重薪酬构造引起HCNs不满PCNs个人目标–增加收入–福利、社会保险、生活费–子女教育–艰苦补贴费（5%-40%）国际招聘与选拔四策略在华美资企业聘用美籍首席财务官费用一览–基本工资130000–轿车和司机12000–医疗3000–养老金13000–住房97000–回国旅费10000–休假10000–子女教育费25000–总计300000驻外失败–直接成本–间接成本•市场分额减少•国际客户关系–配偶不适应国际招聘与选拔四策略本土化战略成本低，免除昂贵的文化适应等培训开支避免政治风险保持子公司管理的连续性母公司与子公司之间的沟通、控制困难HCNs和PCNs的职业生涯多中心法–子公司基本独立于母公司–适合当地情况的HR政策–母公司要职由PCNs担任–子公司要职由HCNs担任国际招聘与选拔四策略促进子公司调动到地区总部的高层管理人员与任命到地区总部的母国人员之间互动一种过渡途径形成“联邦主义”，不是以国家为基础地区中心–按地理因素在全球范围划分区域–区域内各国子公司HR政策协调一致–区域间及各区同总部间联系有限国际招聘与选拔四策略理想化培养有很强潜在能力和晋升愿望的国际化人才开放思维和强适应能力（流动性）对人事配备的集中控制（国际基本薪酬标准）减少子公司的独立性和自主权全球中心–在组织中选择最佳人员来担任关键职位–不考虑国别–建立国际高层管理人员队伍影响跨国公司HRM策略的因素东道国的政府政策和法规–要求提供就业机会–鼓励雇佣管理、技术型员工东道国的管理、教育和技术发展技术及产品的自然属性–技术性要求高（统一的质量标准）–获得当地市场影响跨国公司HRM策略的因素组织的生命周期–初始阶段–功能性成长阶段–战略性成长阶段母国文化影响