跨国公司在华人力资源本土化研究

哈尔滨工程大学硕士学位论文跨国公司在华人力资源本土化研究姓名：王延伟申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：李拓晨20050201跨国公司在华人力资源本土化研究作者：王延伟学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(51条)1.张新民.张建平跨国经营理论与战略分析(2003)20032.王志乐跨国公司在华发展新趋势20023.肖哲跨国公司在中国本土化经营的启示2002(03)4.王崇曦谈企业国际化的人力资源管理2001(10)5.任迎伟.文霞全球本地化趋势下本地企业的应对思路[期刊论文]-财经科学2002(2)6.程晔跨国公司人才本地化策略对我国的影响及其对策[期刊论文]-苏州城市建设环境保护学院学报(社科版)2002(3)7.薛凤旋.蔡建明经济全球化,跨国公司及其有关理论研究[期刊论文]-经济地理1998(1)8.亚瑟W小舍曼.乔治W勃兰德.斯科特A斯奈尔.张文贤人力资源管理19999.赵曙明.彼得J道林.丹尼斯E韦尔奇跨国公司人力资源管理200110.郭婷婷跨国公司在中国的人才本土化战略[期刊论文]-国际经济合作2002(6)11.邹芳玲跨国公司当地化战略研究[学位论文]硕士200112.吴先明跨国公司当地化：动因、特征与影响[期刊论文]-经济理论与经济管理2003(2)13.王洛林2000中国外商投资报告——大型跨国公司在中国的投资200014.罗进跨国公司在华战略200115.彭水春跨国公司在华实施R&D人才本土化战略及其对我国的影响[期刊论文]-中国科技论坛2003(3)16.张宏建对跨国公司人才“本土化”战略的思考2003(01)17.滕琳华日美企业人力资源管理的比较18.滕琳华日美企业人力资源管理的比较200019.程晔跨国公司人才本地化策略对我国的影响及其对策[期刊论文]-苏州城市建设环境保护学院学报(社科版)2002(3)20.“人才大战”打到了家门口200021.王子木跨国公司在华人才战略2002(02)22.白玉跨国人力资源管理研究200223.陶向南.赵曙明子公司角色、绩效表现对跨国公司人力资源本土化配置影响的实证研究[期刊论文]-管理世界2003(8)24.左慧玲跨文化人力资源管理研究200125.贾晓萍论我国人力资源开发的障碍、成因及其对策26.冉丹丹日本在华跨国企业的本土化问题——与欧美在华跨国企业相比较看其人力资源本土化问题[学位论文]硕士200327.聂冲论跨国公司的人才本地化战略[期刊论文]-广西商业高等专科学校学报2003(1)28.王杰.高敬.南兆旭哈佛模式——人力资源管理200029.李宝元人力资本运营200130.胡君辰.郑绍廉人力资源开发与管理200031.滕维藻跨国公司概论200132.王晓明人才本土化——跨国公司的制胜法宝200233.陈凌宇.魏立群跨国公司人力资源本地化策略[期刊论文]-中国人力资源开发2003(5)34.赵曙明人力资源管理研究200235.马光秋对跨国公司本土化趋势的分析[期刊论文]-中国煤炭经济学院学报2002(1)36.黄荣斌论跨国公司人力资源“本地化”2001(06)37.加里·德斯勒.吴空芳人力资源管理200138.姚艳虹.杨申燕跨国公司人力资源本土化策略及其实施2001(05)39.加里.德斯勒人力资源管理199940.许宏强.黄余海跨国公司在中国的投资与影响[期刊论文]-云南财贸学院学报2001(1)41.DietrichLSchauppACross-culturalStudyofamultinationalcompany200142.DaveUlrich.MichaeclRlosey,tommorow'shumanresourcemanagemant200043.AleaFairchildReengineeriing&RestructuringtheEnteprise.AManagementGuideforthe21stCentury199944.RobertHenriquesGirlingMultinationalInstitutionandtheThirdWorld:management,debt,andtradeconflictsintheinternationaleconomicorder198545.ShujiHayshiTranslatedbyFrankBaldwin,Culture&ManagementinJapan199846.JFagerbergInnovation,Catching-upandGrowthinOECD199147.AhnT.CharnesA.CooperWWUsingDataEnvelopmentAnalysistoMeasuretheEfficiencyofNote-For-ProfitOrgnazations1988(03)48.IanInkesterTechnologyandIndustrialization199849.GrossmanGM.HelpmanEInnovationandGrowthintheGlobalEconomy199150.HendersonRIManagementinaKnowledgebasedWorld199751.RaymondANoe.JohnRHollenbeckBarryGerhartandPatrickM.Wright.HumanResourceManagementGainingaCompetitiveAdvantage2000相似文献(10条)1.学位论文谢钰凤在华跨国公司人力资源管理控制模型的构建及其应用研究2006近年来，中国开始掀起了新一轮改革和发展的浪潮，并取得了非常惊人的经济成就。中国本身具备良好的投资环境以及低廉的劳动力等诱因，吸引了全世界的跨国公司纷纷进入中国市场。中国也因此成为了跨国公司全球竞争的主要战场。根据2005年中国统计年报的统计资料，目前全世界对中国的直接投资金额呈现上涨的趋势，由2000年的407亿美元增加到2005年的603亿美元。从1995到2005年，1O年中外商投资企业进出口额占我国进出口总额的比重分别由31.5﹪、47．7﹪，提高到弱．7﹪、58．3﹪。与此同时，我国企业也开始迈入跨国经营的道路。截至2005年底，我国累计对外直接投资近440亿美元，我国从事国际化经营的企业己接近三万两千多家。然而，我国大型企业在迈向跨国经营的路途上，却急于占据海外市场，而忽略了人力资源管理的重要，造成诸多问题的产生。作者有鉴于我国从事国际化经营的企业在人力资源管理方面的缺失，希望通过研究在华跨国公司对于人力资源管理的控制机制，从而建构在华跨国公司人力资源管理的控制模型，供我国从事国际化经营的企业进行人力资源管理控制时的参考。首先，本文回顾了跨国公司人力资源管理控制方面的相关研究，并对在华跨国公司人力资源管理现状进行分析，接着提出在华跨国公司的人力资源管理控制模型，并分析影响在华跨国公司对于选择人力资源管理控制方式的权变因素：在华母公司战略、在华跨国公司战略角色、在华跨国公司运营环境。其次，本文对在华跨国公司人力资源管理控制方式进行总结，本文按照输入、过程和输出的分类方式，将在华跨国公司的人力资源管理控制分成选派控制、培训控制、行政控制、文化控制、绩效控制和报酬控制，并对这六种人力资源管理控制方式和控制流程分别进行具体的分析和详细的论述。另外，为了验证在华跨国公司人力资源管理控制模型的实用性，本文采用LG电子(中国)来进行模型的验证分析。LG电子(中国)是一家处于成长期的韩国跨国公司，在人力资源管理控制方面已做了大量的工作，但仍有一些问题一直未能得到解决，并在一定程度上影响了公司的发展。本文通过此模型对LG电子(中国)的人力资源管理控制系统进行全面地分析，找出目前系统中需要改进的方向，并提出了完善LG电子(中国)人力资源管理控制方面的解决方案。最后，本文对在华跨国公司人力资源管理控制的研究成果，期望能够为我国目前从事国际化经营和即将要从事国际化经营的企业提供借鉴和参考。2.期刊论文邵芳.陈艳芳跨国公司人力资源管理述评-经济论坛2009,(17)随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展,跨国公司已经成为一支不可忽视的力量,深刻地影响着世界经济、政治和社会生活.本文针对跨国公司人力资源管理理论,分别介绍了战略性人力资源管理理论和跨国公司的战略性国际人力资源管理.3.学位论文曹雁跨国公司人力资源管理本地化的研究2002该文针对跨国公司人力资源管理现实中遇咖问题,为跨国公司适应国际市场需要、取得最佳效益,在人力资源管理方面提供了可行的本地化策略,为跨国经营提供指导.该文对跨国公司人力资源管理本地化问题展开全面的研究,在介绍了全球经济一体化下跨国公司现状的前提下,从跨国公司的四种战略类型入手,提出了实施本地化的动因;逐步分析跨国公司人力资源管理本地化现状和特征,归纳出本地化实施中所遇到的问题,并提出相应的短期、长期及战略对策.该文以相关的跨国公司理论和人力资源管理理论为指导,调查研究、收集资料,通过归纳原因、比较现状、提出对策的思路,以分析比较的方法,对跨国公司的人力资源管理本地化做了深入系统的研究.该文的研究,为跨国公司节约人力成本、吸引优秀人才、适应东道国环境、规避文化冲突、利用文化优势、提高跨国公司经营水平提供了可以借鉴的方法与指导：对提高中国人力资源整体素质、为中国企业迎接WTO的挑战、跨出国门起到了积极的影响和推动作用.同时,在本地化与整合同化模型的结合上做出了有益的尝试.4.会议论文金亮.赵伊川跨国公司人力资源管理模式研究2006本文分析了跨国公司的管理模式及经济效益的主要因素,通过发达国家的跨国公司的人力资源管理模式,找出制约和影响跨国公司的人力资源管理模式发展的因素,以达到提高跨国公司人力资源管理的效率.5.学位论文李青林跨国公司人力资源管理外包问题的研究2006人力资源管理外包是人力资源管理的一种新形式，近年来，在世界范围内日益兴起，渐成风潮。人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性工作，如培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构，而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。人力资源管理外包业务的出现和发展是21世纪人力资源管理发展的主要趋势之一，属于目前国内外人力资源管理理论研究与实践探索领域的前沿课题。欧美的人力资源管理外包起步较早，因此对人力资源管理外包的研究也较成熟和完整。但在国内，对人力资源管理外包的认识还相当缺乏，在理论研究方面也少有成果。这是笔者选题的主要出发点和价值所在。本文以交易成本经济学后契约机会主义理论为指导，针对跨国公司人力资源管理外包中形成的“委托-代理”关系展开研究。作为委托人的跨国公司与作为代理人的外包商相比往往处于不利位置，而易引发外包商机会主义行为的问题。通过分析影响机会主义行为的三大因素(外包的复杂程度、市场的竞争程度和资产专用性)，可以认为除了较低复杂程度的外包内容、较高竞争程度的市场和较低的资产专用性的情况外，其他各种状况下的人力资源管理外包合同中都包含了解决机会主义行为的成本。这种用于解决机会主义行为的成本，简单说就是跨国公司为防止人力资源管理外包中机会主义行为的发生而支付给外包商的超额利润或保险费。只要交易双方对由机会主义行为而获得的潜在短期收入有相同的估计，那么这种超额利润或保险费的数额就会达到供求均衡，那么机会主义行为就不会发生，外包合同可以被顺利履行。这是一种用超额利润来刺激外包商完成合同的机会主义风险的管理方式。希望通过本文的研究工作，可以为人力资源管理外包提供一些有益的参考和帮助。希望对现有的外包理论有所创新和完善，力求在视角上有一定的创新。6.学位论文徐健民营跨国公司人力资源管理研究2006人力资源是现代经济发展中的首要资源。人力资源管理是影响跨国经营成败的最为关键因素，是民营跨国公司推进企业国际化战略的关键环节和重要途径。民营跨国公司如能有效地开发人力