人资总监岗位职责4篇

人资总监岗位职责4篇【导读】这篇文档“人资总监岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！人资总监岗位职责1人力资源总监岗位职责1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，以“人岗匹配”为原则，合理调配公司人力资源；2、组织建立、完善人力资源管理制度及体系，包括人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等并监督实施；3、参与公司各项重大会议，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；5、全面指导公司人才的“选、育、用、留”工作，实施人才发展储备计划，负责人才梯队建设；6、负责实施公司人员考核、奖惩工作；7、负责及时、合理处理劳资纠纷问题；5、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；6、全面负责公司人力资源日常工作并提出指导意见，督办人力资源各重大事项的执行和落实；7、完成领导交办的其他临时性工作。资材管理部岗位职责2资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责：1、负责产品原材料的供应商开发、评审及考核;2、负责供应商的评审、考核及管理;3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;5、配合公司进行原材料的采购成本控制;6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7、完成其它部门的临时采购需求;8、完成上级交待的临时工作任务;9、向上级汇报工作。资材管理部经理岗位职责：1、统筹安排本部门的具体工作。2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。3、组织生产、研发、品控人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。5、通过不同渠道，收集与本公司有关的采购信息。6、管理和维护本公司与合格供应商友好合作关系。7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。8、准确掌握物料库存情况，根据库存与生产需求情况制定合理的物料需求计划并跟进执行。9、全面负责仓库的安防工作，定期检查仓库安防设备设施的完好情况。采购岗位职责：1、熟悉所负责物料的规格型号和相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织生产和品控人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。4、配合生产部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。6、协助财务中心做好对帐工作。7、定期资材管理部经理管汇报工作。8、服从上级临时安排的其它工作。保管仓储岗位职责1、《入库单》、《出库单》的接收和签回。2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。3、供应商文件、资料的管理。4、每月不良品处理情况的跟进。5、《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。6、物料的建档和帐目的管理。7、仓库的防盗、防火、防潮等安防工作。8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果统计员岗位职责1、在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。2、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理3审批，并负责组建生产系统统计网络。3、负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。4、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。5、负责库存物料的规格和数量统计，按时提交部门经理相关报表，便于制定采购计划。6、完成领导临时安排的其他工作。人资岗位职责3人力资源部职责一、根据集团公司发展总体规划，按照人力资源部管理政策指导开展工作；二、预测集团人力资源需求，指导并组织各单位做好人力资源需求计划；三、积极认真做好招聘及录用员工手续办理；四、对员工进行入职培训，指导各单位员工岗前培训，专业技能及岗位技术培训；五、协助做好薪资体系设计及绩效考评，建立科学完善的薪资管理制度；六、协调有关部门关系，做好劳动与社会保障工作；七、健全和完善人力资源管理制度，定期对人事管理考评、考核；八、严格人事档案管理，建立管理人员及专业技术人员人才库；九、完成上级交办的其它工作。员工招聘和录用办法一、以人为本是员工招聘和录用的首要因素，为吸引和保留优秀人才，特制订本办法。二、公司招聘和录用的原则是：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，择优录取。三、招聘计划手续办理四、（1）各部门根据业务发展需要及人员使用状况，提出员工招聘计划报集团人力资源部；（2）人力资源部各部门招聘计划汇总后，报主管领导审批；（3）人力资源部将审批后的招聘计划通知有关部门执行。五、招聘方式（1）通过新闻媒介发布招聘信息；（2）人才市场及人才招聘大会；（3）人才库系统中检索；（4）从大中专毕业生中推荐；（5）通过人才中介公司寻找；（6）教育培训机构导向培养。六、员工招聘时要明确职位、岗位、职责、学历、经历、技能、年龄要求。认真填写《应聘人员登记表》。七、员工挑选（1）初选：人力资源部对应聘人员材料进行审核，合格者通知面试；（2）面试：1、一般员工由人力资源部及招聘单位配合面试2、中层以上人员由人力资源部、用人单位、专业技术人员、公司领导组成招聘小组进行面试。（3）录用：1、面试合格者参加公司统一组织的健康检查；2、体检合格者经公司领导批准，发《录用通知书》，附《报到通知书》。七、面试注意事项：包括面试的担保时间、地点；面试组织者及面试的主题，对话方式及面试要点。要积极掌握面试人背景，简历、应聘动机、优缺点，对公司的认识及个人愿望。八、录用：面试合格发《录用通知书》并在规定的时间内到集团人力资源部报道。九、报道：（1）招聘员工凭《录用通知书》到人力资源部报道填写《新员工入职登记表》（2）人力资源部负责对招聘员工进行入职教育，发放《员工手册》（3）入职教育合格员工人力资源部开具《员工介绍信》上岗报道；（4）用工单位与招聘员工签订《试用期合同》十、本办法由人力资源部负责明释。定本制度。考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，提制二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班不迟到，不早退，工作时间按不得擅自离岗，外出办理业务必须到本部门主管批准。三、根据工作需要原则上每周安排一天休息，具体休息时间由各部门掌握，公司值班由综合部统一安排。四、严格制度，员工因私事请假1天以内的（含一天）有部门主管批准；3天以内的（含3天）有经理批准；中层以上管理人员请假由董事长批准。请假员工事毕要及时向批准人销假。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班点名后20分钟内到岗者，按迟到论处；超过20分钟以上到岗者，按旷工半天论处。提前20分钟以内下班者，按早退论处；超过20分钟早退者，按旷工半天论处。六、1个月以内迟到、早退累计超过3次者，扣发3天基本工资；累计3次以上5次以下者，扣发5天基本工资；累计5次以上10次以下者，扣发当月15天基本工资取消绩效工资；累计达10次以上者，扣发当月全部工资。七、旷工半天着，扣发当天的基本工资；每月旷工1天者，扣发3天的基本工资，并给予警告；每月旷工2天者，扣发10天基本工资；每月旷工3天者，扣发15天基本工资和绩效工资；每月旷工3天以上者扣发当月全部工资。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗、聊天等做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工1天处理；当月累计2次的按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、公司组织会议、培训、学习、考试或其它团队活动，如有事不能参加必须提前向组织者请假。在规定时间内迟到、早退未到者按本制度第五、六、七条规定处理。十、节假日加班或值班人员不得迟到空岗；迟到者按本制度第五、六条处理；空岗着视为旷工，按本制度第七条规定处理。十一、员工考勤情况，人力资源部负责监督检查，要秉公办事，认真负责。对弄虚作假、包庇袒护违纪员工者，一经查实，按处罚员工的双倍数额予以处罚。2008.11.21媒资管理在广电4媒资管理在广电“中央厨房”体系中的重新定位和发展策略媒体资产管理的概念有两层含义，从狭义上讲，是指利用信息技术手段，对数字媒体资产所做的存储、管理、挖掘和再利用；从广义上讲，是指通过技术、行政、市场、资本等各种手段和运作，实现媒体资产价值的优化。对于媒体制作单位来说，媒体资产管理是对各种类型媒体及内容（如视/音频资料、文本文件、图表等）进行其寿命期内全面管理的总体解决方案，它可以满足媒体资产拥有者收集、保存、查找、编辑、发布各种信息的功能要求，为媒体资产的使用者提供在线内容和简便的访问方法，实现媒体资产安全、完整保存和高效、低成本利用。媒体资产管理概念普及至今已经近20年，绝大多数媒体机构已经建立自己的媒体资产管理系统，对持续不断生产的内容信息进行数字化、系统化管理，大大提高了媒体工作效率，在定位信息、推送信息、提供历史资料等方面发挥了重要的作用。一、融媒体对于原有媒体资产管理的挑战回顾近20年媒资管理和发展，一般是报社、电台、电视台针对各自最核心的数字资产类型（纸质信息、音频信息、视频信息等）建立的独立的媒体资产管理系统，相互之间几乎没有交集。近十年，当前大部分的媒体除了拥有原有的核心形态外，大多还拥有官方网站、客户端（App）、微博、微信等。同一条新闻或信息在适应社交平台和微传播方面是完全不同的文本和内容，而且在这些新的网络传播途径中还产生了大量的用户互动内容。融合后的媒体机构，媒资管理更加重要。在大数据时代和网络传播时代，媒体资产是巨大的宝库和财富，更能够实现数字和内容资产的增值。二、“中央厨房”的特征以及对媒资管理的启示人民日报2015年在“两会”报道上开始试行“中央厨房”运作机制。2016年2月，习近平总书记到人民日报考察时，对人民日报的“中央厨房”给予肯定。2016年7月，国家新闻出版广电总局发布《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》（以下简称《意见》），明确要求建设广电系统的“中央厨房”，以融合型业务为核心，“抢占网络信息技术制高点，开展云计算、大数据、智能技术等关键技术研发和应用„„建立用户大数据平台，深入分析用户的群体分布特征和多样的个性化需求，以用户数据、用户画像作为节目创新和服务创新的重要参考，做到精准生产、精准传播、精准服务、精准营销。”这些也为融媒体时代媒体资产管理系统的建设指明了方向，给出了较为明确的定位。以中央人民广播电台为例，其2016～2017年的工作重点之一就是以广播云平台为核心，建立融媒体新闻指挥中心，完成中央电台的四网融合，构建基于传统电台为核心的具有广播特色的“中央厨房”体系。中央电台的“中央厨房”体系的构建以及设计，对于国家整个广播行业具有极强的示范效应。所谓媒体的“中央厨房”体系，实现“一次采集、多种生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动”。对于广播电台来说，“中央厨房”生产基于电台业务的“全媒体、高效率、强影响、多出口”的全媒体产品。“中央厨房”的媒体资产管理系统至少需要实现将广播、电视、网站、客户端、微博、微信等平台产生的内容进行有效的存储和管理，通过这些服务实现资源共享以及资产增值。广播电台经过深度媒体融合，其数字资产的资源类型包括音频、文字、图片、视频、动态图表（表情包）、数据统计图表等，还增加了用户挖掘和用户画像所依赖的海量的用户生产数据。三、媒体资产管理作为基础部分融入“中央厨房”体系的意义媒体资产管理在这其中至少有以下几方面的意义：第一，实现了媒体生产内