薪酬福利管理制度实用2篇

好文供参考!1/6薪酬福利管理制度实用2篇【引读】这篇优秀的文档“薪酬福利管理制度实用2篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！薪酬福利管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：好文供参考!2/6一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金。三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1、总经理总经理2、副总级副总经理3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元6、部门副经理级部门副经理1380元920元2300元7、部门经理助理1200元800元2000元8、主管级行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管1080元720元1800元好文供参考!3/69、1020元680元1700元10、960元640元1600元11、领班级人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳·840元560元1400元12、780元520元1300元13、720元480元1200元14、员工级迎宾员·行李员·工程技术员·总台（接待、收银）·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工·600元400元1000元570元380元950元15、员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·KTV服务员、540元360元900元510元340元850元480元320元800元16、PA·员工食堂勤杂工·洗碗工·600元17、培训生培训生、实习生300元四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。好文供参考!4/62、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。3、绩效考核按照酒店相关规定执行。4、试用期内员工不享受绩效工资。5、绩效工资实行上不封顶、下不保底的原则。五、津贴1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。b）其他补贴：1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）好文供参考!5/62）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）六、年终奖金酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。薪酬福利管理制度21薪酬体系建立目的、原则、适用范围适用范围：本方案适用于天成资产管理运营有限公司（以下简称公司）各级各类人员。目的：为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2薪酬的形式及结构薪资形式好文供参考!6/6针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式类别适用人员薪酬特性谈判工资（年薪制）董事会确认的高层管理者及特殊专业人才与年度公司经营业绩指标相挂钩结构工资（岗位工资制）普通员工，基层、中层、其他高层管理者与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制职系的划分（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制（管理职系与专业职系）；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。