2022年度企业产品策划书【参考4篇】

精编资料，供您参考2022年度企业产品策划书【参考4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“2022年度企业产品策划书【参考4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！产品策划书【第一篇】__公司×产品公关策划方案1、公关活动之一——品牌推介活动主题：科技？人性化，__首倡消防绿色宣言背景：消防行业鱼龙混杂，营销模式暗箱操作，消费意识尚属空白。方案：在广州或深圳举行新闻发布会，邀请相关领导出席，由__集团领导宣布消防产品实现升级换代，以科技？人性化为主题，标志消防产品进入绿色环保时代。目的：以“科技？人性化”打破消防行业旧局，树立__电子在消防行业科技、环保新龙头的形象。软文标题一：消防产品步入数字时代绿色环保荣登大雅之堂软文标题二：守则亡变则生__引领消防产业全面升级2、公关活动之二——政府公关活动主题：粤浙民企激情碰撞，谁可胜出？背景：广东民企领开放之先，抢得第一桶金，构成新民企族群；浙江民企迎头赶上，势不可挡，有望之后居上。区域经济和城市竞争力是最近相当热门的话题，而民企的走向更是在媒体中炙手可热，再加上省委书记张德江一向大力提倡发展民营经济，一份崭新的《民营经济报》正呼之欲出，此时举行辩论活动可谓天时地利人和。方案：邀请__集团负责人、浙江一民企负责人、有关领导和专家举行辩论式座谈。由两民企介绍企业状况和管理特色，由有关领导和专家现场点评广东民企和浙江民企的各自特征。邀请电视台和新闻单位做现场报道。目的：透过两地民企辩论的形式，吸引媒体关注，在较短时间内集中炒作，迅速推介__品牌形象。软文标题一：粤浙民企激情碰撞折射未来两种走向软文标题二：粤浙民企浓情对话共谋区域发展大计3、公关活动之三——产品销售活动主题：地产消防企业联手，打造全新安全社区背景：地产业依旧火爆，但营销手段逐渐趋同，地产商急需新的亮点吸引眼球。各大媒体的房地产版面也期望有新鲜的资料填充。精编资料，供您参考方案：与著名地产商等联手，由__电子资助或以优惠价格向地产商供应消防产品。地产商配合炒作，宣称耗巨资从__购买最新消防产品，合力打造全新的消防安全社区。目的：目前各大媒体地产版面甚多，地产企业和__集团联合炒作，全新思路和做法势必引发媒体关注。软文标题一：地产消防企业联手，打造全新安全社区软文标题二：打造安全社区__首选__4、公关活动之四——热点炒作活动主题：民企牵手国际IT巨头消防产业酝酿智能升级背景：WTO背景下，国内企业加紧与国际产业巨头的联盟，比如汽车业和彩电业。相形之下，消防产业仍然维持低水平重复状态。如何实现产业升级和重组突破，与国际IT巨头的联手将加快这一进程，同时此举也会成为媒体关注的焦点。方案：与国际IT巨头如英特尔或微软洽谈合作，由媒体关注合作进程。目的：产业重组和升级一贯为媒体关注焦点，而与国际巨头的合作更让这一话题炙手可热。软文标题：__牵手国际IT巨头消防产业酝酿智能升级5、公关活动之五：行业推广活动主题：消防十大企业发表行业宣言，应对入世竞争背景：随着中国加入WTO的纵深化，市场竞争的加剧，越来越多的民族产业在与外资企业的竞争中拓展了自身的生存空间，占据了一席之地。但是，消防产业——这一与老百姓生命安全关系最为密切的行业却仍然处于传统和保守的态势，这一行业向何处去？未来怎样发展？在最近火灾频繁发生的背景下，这一趋势犹为引人关注。方案：由__联系业内其他企业，联合发表行业宣言，目的：行业宣言一向是媒体关注的焦点，消防产业——这一封闭已久的行业突然发表行业宣言，不啻在平静的湖面丢下了一块巨石。软文标题：消防产业坚冰融化，行业宣言石破天惊10、网络传播活动之一：消防总动员，大奖等你拿__与新浪联手，共同举办“消防总动员，大奖等你拿”活动，每周在新浪发布消防知识大奖赛，幸运者可获得__赠送的奖品。11、网络传播活动之二：“贴近新闻”方达扬名湖南衡阳大火、俄罗斯大校园园的火灾，让火灾信息和消防动态成为人们关注的焦点。__与新浪或搜狐网精编资料，供您参考站合作，在所有有关火灾或消防的新闻标题上添加一个banner，让所有关注这些信息的网民在点击新闻标题后，都能看到的__消息或者广告。此项活动名为“贴近新闻”。12、文化营销活动之一：一流报刊文化直销众所周知，DM（直邮）一向是十分有效的营销方式之一，而文化DM则比传统DM更为高雅，也更为有效。__集团主办一流的消防报纸或者刊物，可读性强，具权威性，有保存价值，将其免费发往所有县级以上消防局，以文化直销的方式弘扬__品牌。13、终端展示活动之一：。机场形象展示当下，媒体名目繁多，信息铺天盖地，如何才能有效地锁定目标客户？如何以最小的投入博得最佳的效果？机场无疑是所有消防jú长的必经之地，选取重点机场的有效位置，展示__对消防的态度和对人民生命的关爱，能够获得最佳效果。产品策划书【第二篇】一、产品简介某某补钙钙大家都明白哦，自己写自己公司产品就好啦二、补钙类市场背景1、中国某某某某市场庞大。中国家庭膳食结构导致婴幼儿缺钙现象普遍，80%家庭都需要为孩子选取补钙产品。2、缺乏科学合理的补钙产品。随着钙产品研发的代代更新，补钙市场混乱，无论是合成钙还是天然钙，没有一款钙能彻底帮忙孩子改善缺钙现象，原因不是钙产品的品质不好，而是没有真正找到钙吸收的科学方法。三、产品分析（一）优势分析1、找到优势的钙源2、某国原装进口当前婴童行业食品质量问题严重，消费者对国内婴童食品不放心，更倾向于发达国家进口产品。3、某国某某大学研制某某大学是产品研发的坚强后盾，是消费者能够信赖的权威机构。4、获得产品发明专利新品上市没有同类品的竞争，以后可能出现类似的内含这类补钙产品也是模仿品。（二）市场需求预计20某某年产品市场容量突破100亿精编资料，供您参考巨大的市场消费潜力，中国家庭中孩子的衣食消费比例占到总消费的50%以上，消费需求大。（三）机会分析进入某某某某市场的第三代第一代——化学合成钙，如碳酸钙、葡萄糖酸钙、乳酸钙、柠檬酸钙等第二代——纯天然钙，如乳钙、植物提取钙第三代——？?？就是我们要的钙既然这样，我们还等什么呢？四、产品营销组合策略（一）、市场宣传造势：采取主流媒体立体交叉式宣传。电视、报纸、杂志、网络、墙体广告、店面形象等多元化宣传方式并行的宣传，为产品进军中国市场做铺天盖地的宣传造势。（二）、权威的资质证书在产品销售过程中，公司总部带给各种真实的、权威的资质证书，检测报告等等。（三）、营销模式地区独家代理权，享受公司投入的所有市场支持，保证代理商对其区域具有唯一的营销权力，并根据其代理区域的业务进展状况，享受更优惠的价格政策和市场支持。代理商无需大的投入，只需按部就班地执行公司的方针政策，就能享受某某某这个品牌长期的市场前景。根据代理商操作规模，帮忙代理商进行市场策划，帮忙代理商启动本地市场，仔细分析所在地区的市场环境、消费水平、区域特征等一切与经营有关的因素，带给正确有效的营销策略，确保客户的丰厚利润。1、营销宗旨以广告宣传和价格政策为主要手段；”以代理、批发销售为主，零售为辅的销售代理制为原则建立和管理销售渠道，进行大市场销售。2、产品定位：中高端消费层3、产品结构：现阶段市场上独一无二的补钙产品，短期内没有竞品4、销售渠道：医务、母婴终端店、商场、会议营销、柜台店面营销、广告直销等终端5、价格政策：全国统一零售价五、利益测算：最高每盒最高？元的利润具体细节与相关招商经理洽谈六、产品供应（1）订货：因为是原装进口，所以推荐客户提前半个月下订单精编资料，供您参考（2）运输：物流运输，特殊状况可选取快递，费用甲方承担（3）储存：乙方有专门的仓库用于存储产品七、市场支持与售后服务（一）广告宣传（1）原则①服从公司整体宣传策略；（公司形象、经费等）②长期化；（时间）③广泛化；（传播媒介）④多样化；（宣传效果）。⑤不定期地配合阶段性的促销活动。如店庆，母亲节，亲子活动等（2）手段①在有影响的专业母婴杂志和非专业媒介做宣传；②制作产品单页宣传广告画；③设计精美的产品包装。（3）实施代理区域有必须的铺市率，完成既定销售目标，一般为产品在市场销售3个月以上时。（二）市场支持政策1、首批进货奖励：咨询相关招商经理2、日常销售过程中，赠品1:1配赠3、一个地区指定至少一位业务负责人，一对一，几对一服务4、代理渠道构建和产品铺市，厂家带给推荐和相关支持（市场人员协助）产品铺市分三个阶段：（1)：第一阶段(1-3个月）：铺市目的：构建网络，发现上量网点，与当地代理商配合，甲方派市场人员店面巡视，指导销售（2)：第二阶段(3-6个月）：铺市目的：维护网络，增强客情，重点培养上量网点，终端形象展示，带给适合当地市场的可行性动销活动。（3)：第三阶段(6-12个月）：铺市目的：全面提升铺货率，全力冲量，并做好终端拉动工作，活动的跟踪总结，意见反馈，拉动销量，做好当地的客服工作。（三）售后服务1、甲方派相关市场人员店面巡视，进行不定期销售指导。2、甲方派专业营养师入店进行产品知识培训。3、终端店内外1-2平米形象牌各1个，优等货架位置5盒产品排列展示体验：确定样板形象店，市场人员协助代理商确定产品展柜位置（产品摆放、产品宣传单页、相关证书、海报、pop、某展架易拉宝、吊旗等）4：相关活动：精编资料，供您参考根据目标市场做相关动销活动如母亲节、儿童节、店庆幼儿园亲子活动等（具体操作细节看相关方案）5：市场督导、活动跟踪总结，问题意见及时反馈。6：400电话24小时市场服务热线，随时带给各种市场服务。八、销售与奖励终端导购奖励：每销售一盒奖励10-50元年终按代理商销售业绩（包括销售量和市场拓展工作）给予业绩优良的代商奖励。代理商：月度冠军奖励1万元，年度冠军靓丽10万元，终端店：月度冠军奖励3000元，年度冠军奖励3万元店内导购：月度冠军奖励1000元，年度冠军奖励1万元，旅游奖励（年度奖励）代理商：某国10日游（当地名胜古迹等等、某某大学、企业生态园）限2人。终端店：某国10日游（当地名胜古迹等等、某某大学、企业生态园）限1人。店内导购：某国10日游（当地名胜古迹等等、某某大学、企业生态园）限1人。企业产品策划书【第三篇】一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求（1）营销情报与调研（2）预测概述和需求衡量2、评估营销环境（1）分析宏观环境的需要和趋势（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）消费者购买行为模式（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）辨别竞争对手的战略精编资料，供您参考（3）判定竞争者的目标（4）评估竞争者的优势与劣势（5）评估竞争者的反应模式（6）选择竞争者以便进攻和回避（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）传播公司的定位2、开发新产品（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）有效的组织安排，架构设计（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）市