IT新员工培训

IT新员工培训IT新员工培训讲师：谭小琥公司介绍员工规范人力资源部2004年4月新员工培训教材系列培训时间：新员工入职后。培训目的：了解公司基本情况、部门职责、管理制度、福利体系、员工规范等，帮助新员工尽快进入工作状态、溶入港湾团队。培训内容：公司简介、管理制度、工资福利、员工规范、问题解答。人力资源部培训培训时间：部门确定。培训目的：了解部门内部组织结构、各项工作的流程、掌握开展工作的必要专业知识及技能等。培训内容：各部门制定。部门内部培训公司简介管理制度工资福利员工规范港湾网络有限公司成立于2000年底，自成立以来连续三年取得高速稳健的发展。港湾网络产品规模服务电信、网通、移动、联通、铁通等各大运营商和政府、教育、金融、电力、大中型企业等行业市场，同时一定规模进入北美、日本、东南亚等海外市场。港湾网络始终专注在万兆IP电信网、大型行业专网、智能光网络和NGN技术领域，通过技术和产品的持续领先和不断创新，努力成为广大客户值得信赖的全网解决方案提供商。公司概况0123456789102001年2002年2003年￥2亿￥4.5亿￥10亿港湾网络2001年实现2亿元销售额，2002年实现销售额4.5亿元，2003年完成10亿元销售额，比上年增长122%。销售业绩分支机构港湾网络港湾网络现有员工1800余人，90%以上拥有本科学历，有近1050人从事网络产品的研究和开发，近700人从事市场销售与技术服务工作，其中200人专门从事工程技术及售后服务。港湾网络在全国28个主要城市包括香港特别行政区设有办事处和分支机构，建立了覆盖全国的完善的技术支持与售后服务体系。人员构成目标截止2004年2月份，共申请专利145项，16项软件著作版权，其中有40余项专利在MSTP智能光网络领域。通过自身不懈努力，成为一家专注于万兆IP电信网、智能光网络、NGN和大型行业专网等技术领域的国际化中型企业，尽心尽力为各大运营商、政府机构、教育行业、金融行业、电力行业、大中型企业等提供全网解决方案，努力成为客户可值得信赖的全网解决方案提供商。专利技术技术创新和进步国际化规范管理以优良的品质为基石，以领先的技术为保障，港湾网络尤其注重质量管理，建立了多个中试和测试机构，在生产厂家设立了质量监控部门。从细微的设计到整机的生产，在产品设计、试验、生产、测试的每一个环节，港湾网络对产品完美的追求始终孜孜不倦，精益求精。港湾网络获得了国家权威机构中国电子质量体系认证中心的ISO9001:2000认证。ISO9001:2000国际质量认证体系是国际化先进管理经验的结晶，认证范围包括网络通信产品的开发、生产、销售、服务以及生产外包过程，这说明港湾网络的设计、生产和服务均达到国际化规范管理的水平。在2002年ITU亚洲电信展上，港湾网络被ITU指定为大会网络设备提供商和电信展官方赞助商，经受了展会巨大业务流量冲击的考验。港湾网络完全具备了IP整体网络解决方案的实力。港湾网络与PCCW为展会提供网络服务的网络运营中心在2002年ITU亚洲电信展中，ITU秘书长内海善雄先生兴致勃勃的参观港湾网络展台2002ITU亚洲电信展信息产业部的领导视察港湾网络的展台，港湾网络常务副总经理向信息产业部各位领导介绍了港湾网络的发展情况以及面向3G和NGN推出的全网解决方案。港湾网络的“万兆IP电信网”解决方案亮相“2003年中国国际通信设备技术展”。2003中国国际通信设备展位于中关村软件园内，占地6万平方米，一期工程预计在2004年中建成投入使用,可同时容纳1500多人办工。港湾大厦2003年12月，港湾网络合并深圳钧天科技有限公司，深圳钧天科技是一家专注在智能光网络领域从事MSTP研究和开发的新兴企业，拥有一支200多人具有丰富的光通信技术行业背景的高素质专业研究开发队伍，在MSTP产品领域不断实现技术创新和技术领先，累计申请了40余项专利。港湾网络与深圳钧天科技合并深圳钧天科技在自主开发的全系列ASIC核心芯片基础上，推出了OpCityGenius、2000、5000、8000、10000系列共十几款产品，产品涵盖了从STM-1、STM-4、STM-16到STM-64的所有级别，先后取得信息产业部入网证并在各大运营商开始应用。2003年12月，港湾网络在自身信用的基础上获得德国DEG、荷兰FMO两家银行2000万美金无抵押长期贷款，两家投资机构的尽职调查结果表明港湾网络在团队构成、企业规模、成长性和获利能力等方面均能满足投资者的回报要求。获得国际银行长期贷款国际融资活动的完成将进一步加强港湾网络发展的稳健性和提高客户满意度。研发总人数近1050人，研发重点集中在宽带IP、光以太网和话音等领域；拥有大容量复杂ASIC芯片设计能力；已经获得145项专利申请号和16项软件著作版权；研发力量推出万兆核心路由器和万兆核心交换机并迈入国际先进技术的行列;推出从核心到接入的全系列交换机和路由器设备，完全具备为运营商和企业网客户提供从局域网、城域网、广域骨干网等提供全网解决方案的能力;推出新一代支持宽窄带业务融合并与NGN结合的IONE综合接入网;推出VPath全系列NGN网络解决方案;技术进步中试基地港湾网络在深圳建立了总建筑面积为2万平方米的中试生产基地，承担港湾网络的开发样机制作、中试产品试制、整机系统测试的生产任务，配合开发部进行产品的可生产性、稳定性、可靠性验证，以保证产品的批量生产质量。基地拥有大量专业中试工程师，致力于产品的设计验证、批量试制等工作。配有2条SMT生产线、波峰焊机插件线、测试、老化房、装配、包装线和测试作业岛等生产测试设备，除满足开发样机制作及中试产品试制任务外，还可以保证产品的批量生产要求。VIASYSTEMS(惠亚)生产制造港湾网络与全球著名的专业电信和电子设备生产服务厂家VIASYSTEMS（惠亚）建立了长期紧密的合作关系，委托其生产加工自主研制的产品。VIASYSTEMS（惠亚）在全球线路板行业排行领先位置。港湾网络在此设有专职质量控制部门，保证产品的出厂质量。港湾网络生产体系是采购认证、品质保证、仓储货运中心，负责公司产品的器件认证、品质控制、库存管理及客户订单履行工作，保证高品质的产品能及时、准确、安全的抵达客户手中。全方位的快速服务与支持服务与支持港湾网络面向客户需求建立起以总部技术支援中心、7个区域技术支援中心以及28个本地技术支援中心为主体的完备的三级服务体系，港湾网络现有200多名工程师专门从事面向客户的服务与技术支持，并全部配备港湾客户服务专车快速响应客户需求；建立了从公司备件中心到省备件中心的二级平台，向客户提供全面维修服务。港湾网络以总部培训中心为核心，建立了覆盖全国范围的培训体系，提供一流的教学环境、先进的教学设备和完整的实验环境，保证学员系统的理论学习和实验操作需求。山西通信河北通信吉林通信山东通信北京通信黑龙江通信天津通信辽宁通信河南通信等中国通信福建联通四川联通山西联通广东联通江苏联通等中国联通天津铁通吉林铁通河北铁通广东铁通湖南铁通广西铁通北京铁通湖北铁通辽宁铁通黑龙江铁通甘肃铁通等中国铁通网通控股北京网通广州网通大连网通华南网通华东网通东北网通华北网通宁波网通重庆网通等其他香港以及其他海外市场。中国电信浙江电信福建电信广东电信江西电信甘肃电信江苏电信宁夏电信贵州电信云南电信重庆电信湖北电信湖南电信四川电信等中国移动广东移动福建移动江西移动安徽移动湖北移动等产品应用-运营商主要客户国家卫生信息网四川新龙宽带小区广州盈信e-家宽智能社南宁凤凰纸业厂天津海泰数码小区山东省水利设计院长春一汽黑龙江农垦通信公司晋中广电南京教育城域网哈尔滨教育城域网郑州教育城域网天津工业大学广西大学南通师范学院徐州矿业大学黑龙江广播电视大学大连警官学院仲恺农业技术学院山西公安厅辽宁边防总队泉州法院天津市检察院龙岩检察院丹阳市公安局贵州交警天津市公安局内蒙古监狱管理局杭州市政府江西财政江苏省经贸委新疆伊犁政府网辽宁社会保障系统江苏省宿迁市党政网广西贵港市政府机要网维坊市国土资源局绵阳市国土局沈阳市财政局广西财政厅成都成华区党政网教育行业公检法系统其他行业电力行业山西电力云南曲靖电力贵州电力甘肃明珠电力福建省三明电力洛阳电力山东莒县电力局广泛应用企业网部分用户政府行业企业网团队建设人才理念文化建设公司目标永远是一支勤奋、务实、创新、卓越的团队。吸引人才、凝聚人才、发展人才；以业绩为导向，激发员工的创造力。营造坦诚、尊重、平等的文化氛围。通过不懈努力和技术创新，成为一家专注于宽带网络技术领域的国际化中型企业。迅速成长的港湾网络•战略–抓住宽带网络的快速发展机会，围绕宽带网络基础，坚定不移地推行多元化网络设备发展的产品战略。–以高新技术、快速响应需求切入市场，形成核心竞争力，赢得高附加值，坚决成为主流供应商。运营商、企业网并重发展的市场战略。–通过有效和规范化的，中、长期结合的激励措施和机制，来凝聚和激发整个优秀团队战斗力的人力资源战略。•组织–良好、开放的公司基本架构•国际化标准。•组织结构、人力资源、财务、法律等方面均规范、透明。•实力–研发＋销售的“哑铃”结构。生产全部外包。服务模式。–每年研发投入超过销售收入10％，部分技术全国领先。港湾优势•文化–务实、高效•成果导向、注重执行、持续改进、建设性–职业化•专业、敬业、承诺和执行承诺、创新•气氛–年轻，平均年龄不到27岁。–活跃，团队活动、部门活动……–坦诚、尊重、平等、融洽……港湾优势公司组织结构图组织结构总经理/常务副总经理人力资源部财务部市场部研发部中试部生产采购部通过规范、高效的人力资源管理，促进企业价值增值；对公司人力资源发展规划提供决策支持，并负责公司范围的人力资源政策的制定和解释。人力资源部固定资产日常管理，保障资产的安全性和完整性，并对资产进行统一分配与调拨。公司证照、分支机构证照的管理。确定公司各部门ISO9001质量管理体系程序文件并监督执行。组织公司各部门职位分析和评估工作，建立适应公司发展的、以业绩考核为主导的价值评价体系。建立公正、公平的薪酬制度。负责公司招聘、调配、培训的流程和制度建设、组织实施工作。负责员工入职、离职、考勤、调动、户口、档案、工资、保险及其它员工关系的管理。人事部行政部人力资源部按照董事会和管理机构的要求，管理公司的货币资金和实物资产。负责制定公司财务、会计核算管理制度。满足公司内部各业务部门和员工、公司外部客户和供应商的财务需求，为其提供方便快捷的财务服务。组织组织公司年度和季度收入、成本、费用、利润、资金等有关财务计划的编制工作。负责组织实施财务及经济活动的分析评价工作。财务部财务部中试部负责新产品的硬件测试和系统测试（规格验证），保证产品的质量。负责新产品的机电设计，管理和监控外包设计和测试单位，保证新产品的结构、配线与电缆、电源的设计进度和质量，保证新产品的机电特性。负责公司产品数据（编码、BOM和文档）的归档、管理和发放，保证产品数据的准确性、齐套性、及时性和安全性。保证对EMS生产厂家及各类生产物料供应商的搜寻、认证与管理，保证公司产品的成本竞争力。根据市场要货计划，拟定生产采购计划，下达采购订单，组织调度EMS厂商及总装车间的合理产出，保障供货。确保公司产品的生产质量符合设计标准。公司产品的安全保管与发运。支持新产品的研发采购及样机生产，协调EMS厂家，共同协助中试部完成产品的批量生产准备工作。生产采购部中试部、生产采购部研发部、市场部研发部制定公司产品研发战略，负责公司各产品的设计、开发、测试，不断推出有竞争力的产品。市场部根据公司总体发展战略确定市场发展战略和目标，并对总体营销目标（销售目标、销售毛利目标、市场目标、回款目标、服务目标、管理目标）负责。公司简介管理制度工资福利员工规范全员：《聘用合同》《雇员保密协议》应届毕业生：《实习协议书》《实习人员保密协议》《工作服务合同》法律文件基本管理政策员工职业道德员工工作方式员工行为规范基本奖