大中型房地产企业多项目的选择、组织与控制

东南大学硕士学位论文大中型房地产企业多项目的选择、组织与控制姓名：欧阳林桂申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：黄有亮20050601大中型房地产企业多项目的选择、组织与控制作者：欧阳林桂学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文王新芳房地产开发成本控制研究2008成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程，因此，也是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响比较大，成为公认的高风险行业。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产的开发成本，提高企业成本管理水平。本文在房地产开发成本控制研究现状分析的基础上，明确了本课题研究的技术路线和论文框架。通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析，以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析，针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题，提出了成本控制的新模式。在成本控制体系特征和内涵论述的基础上，构建成本控制的目标成本体系、责任成本体系、动态成本体系和成本控制后评估体系：通过优化成本控制的流程，采用多项目管理的组织模式，设置成本控制委员会来保障成本控制工作的顺利实施；接下来从房地产开发项目前期、建设阶段、到销售阶段的实施出发，提出房地产开发全过程成本控制的具体方法和措施。通过本文对房地产开发成本控制体系构建和对各阶段成本控制的探讨，希望能为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。2.期刊论文荀璞.王成芳房地产开发企业的多项目管理-城市开发2010,(5)多年的实践发现,传统的项目经理制会造成公司不同程度的内部控制风险,如项目经理部的管理目标有时会与公司战略不一致,公司决策到了项目上的实现效率有时并不高.一方面公司各项目部之间信息交流与共享不畅;另一方面各项目部会与公司抢争资源,造成公司资源统筹安排的难度,甚至还会出现公司难以实现对项目的可靠监控等.如何有效解决这一问题,多项目管理就为我们提供了一个有效的管理模式.现就房地产公司怎样实施多项目管理谈几点认识.3.学位论文石磊企业多项目管理组织结构模式研究——流程导向型组织结构模式设计2005本文针对企业多项目管理的特点，在对企业多项目管理的组织结构设计进行理论研究的基础上，构建一种企业多项目管理的组织结构模式——流程导向型的企业多项目管理组织结构。本文采取了理论分析与实践验证相结合的研究方式，其主要研究内容包括以下几个方面：　　1、对企业多项目管理的基本理念进行了研究。本文从对企业多项目管理的概念、分类、特点进行了总结，指出了由项目管理到企业多项目管理是企业发展的必然趋势。通过对企业多项目管理过程中出现的诸多问题的分析，本文认为要想解决这些问题并确保企业多项目管理能够切实取得实效，必须首先从企业多项目管理的组织结构设计上进行新的思考。　　2、对传统的企业多项目管理组织结构模式进行分析。本文从详细分析一般企业组织结构模式入手，并针对企业多项目管理对其的应用，分别讨论了以职能部门为主、以项目经理为主和按照矩阵模式构建的传统企业多项目管理组织结构模式，并从中得到了企业多项目管理组织结构的构建思路。　　3、对企业多项目管理的组织结构设计进行了理论研究。本文遵循一般企业组织结构设计的思路，对基于多项目管理的企业组织结构设计原理进行了探讨，并提出了企业多项目管理组织结构设计的原则和内容。　　4、构建了流程导向型的企业多项目管理组织结构模式。本文分析了企业多项目管理对组织结构的要求，构建了流程导向型的企业多项目管理组织结构模式，并对该模式进行了详细解读。　　5、对流程导向型的企业多项目管理组织结构进行了实践验证。本文选取了较具代表性的房地产开发企业作为实证对象，对流程导向型的企业多项目管理组织结构进行了实践验证。实证结果表明，本文所构建的企业多项目管理组织结构模式应用于实践是行之有效的。4.学位论文杜龙关于EJ公司房地产多项目管理优化研究2009随着我国房地产市场的发展，把房地产业务调整为企业主营业务的大型企业集团越来越多。这些大型企业在拓展房地产业务过程中，往往借助其雄厚资金实力和企业原有品牌，快速实施多项目开发，进行跨区域扩张。在这种背景下，作为大型企业，如何在全国范围内选择合适的项目、组织多项目开发，并对多个项目有效进行监控管理，已成为房地产开发企业亟待解决的问题。本论文运用项目管理相关理论，以成都某中央企业EJ公司为例对此进行了一些探讨和实证分析。首先，论文分析了多项目背景下，企业战略与项目选择的关系，阐述了大型房地产企业项目选择的依据、选择的程序以及选择的方法。其次，论文还借鉴项目计划管理的相关理论，对EJ公司房地产多项目综合计划与资源管理现状进行了诊断，分析EJ公司房地产多项目计划管理中存在问题及其原因，阐述了综合计划管理的实施步骤和资源优化配置的具体方法。最后，论文还探讨了大型企业房地产多项目管理的组织架构，在对项目管理三种基本组织结构优、缺点进行分析的基础上，提出EJ公司房地产多项目管理架构的具体优化建议。作为项目驱动型的房地产开发企业要增强多项目开发中项目间的相互协调与配合，需要对各项目的启动与选择、综合计划与资源平衡、多项目管控的组织架构等进行不断的变革与完善，这一命题既以项目管理方法为基础，又有别于传统的单项目管理，同时还与企业的战略管理相联系，是一个复杂的系统工程，需要进一步的思考与探讨。5.学位论文何伟华房地产企业多项目管理的组织创新研究2009随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈，单一项目过渡到多项目的管理成为企业应对竞争并获得市场优势的重要战略选择。而多项目管理的组织对实现组织的目标具有举足轻重的作用，因此企业有必要对多项目管理的组织结构创新设计进行研究。本文首先对企业多项目管理的相关基本理论进行了探索，并在此基础上对多项目管理和有关概念进行了比较，通过对现有房地产企业多项目管理过程中出现问题的分析，本文认为要想解决这些问题并使得企业多项目管理切实有效，必须对企业多项目管理的组织结构设计进行思考；其次以房地产企业多项目管理的关键因素—组织结构的创新作为研究对象，在多项目管理的组织支持机构—PMO的理论基础上，构建了适合房地产企业多项目管理的运营组织架构，较为清晰的描述了其岗位和职能，最后对房地产企业多项目运营管理的8大体系做了重点分析，以便最终实现房地产集团运营决策效率的提高、项目全过程运营效率的改善、知识积累资源的共享。本文选取了较具代表性的房地产开发企业作为实证对象，实证结果表明，本文提出的运营管理—基于PMO的多项目管理组织形式完善的结构模式是行之有效的。论文对企业多项目管理组织结构设计方面的研究，具有一定的理论价值和实践指导意义，可为进一步探讨企业多项目管理奠定一定的理论基础。6.学位论文张俊松房地产企业项目管理策略研究2004该文首先介绍了项目、项目管理、多项目管理、企业项目管理的概念与原理,然后根据房地产业特点,从战略角度分析了房地产项目管理,阐述了企业进行多项目管理的程序和方法,建立了房地产企业项目管理策略框架,最后对某房地产开发企业进行实践分析,并对企业项目管理策略提出若干改进建议.该文除前言和结论部分,共分四部分:第一部分,绪论:关于项目管理.该章借鉴现有的项目管理知识体系,详细论述了项目、项目管理、多项目管理的理论,着重说明项目、项目管理与企业战略的关系,以此为分析和建立企业项目管理策略作铺垫.第二部分,关于房地产企业项目管理.该章根据房地产特点阐述了房地产项目管理的内容,并分析了房地产价值链及房地产项目管理体系.第三部分,从房地产企业战略看项目管理.该章从战略角度分析了企业项目管理的策略,提出企业项目管理策略是企业层面、对多项目的管理,是企业战略的体现及细化.第四部分,CTZD公司项目管理实践.该章建立了房地产企业项目管理策略体系,然后结合一家房地产公司的实例,分析了特定企业在特定环境下该公司的项目管理策略,并采用了项目管理办公室帮助企业进行多项目管理.最后对该公司提出企业项目管理策略改进,值得房地产企业借鉴.7.学位论文黄巧动态财务管理在房地产投资开发中的应用研究2005近年来，在市场需求的驱动下，房地产业发展迅速，呈现典型的高成长性产业特征。但是，在这种繁荣景象的背后，房地产企业面临的生存环境却越来越严峻，业内高度竞争所带来的投资风险加剧以及诸多项目管理环节上的弊端导致企业许多潜在的财务问题逐渐暴露出来，尤其是经济政策的限制和市场操作的逐步规范，使许多房地产项目都陷入了财务僵局，与此同时，在房地产业快速发展的新时期，变化着的财务环境也使企业的财务管理理念发生了很大的变化。以计算机技术为代表的高科技发展，向传统的财务管理提出了新的挑战。仅靠传统的财务管理办法已不能满足项目开发的需要，财务管理工作的创新与变革，已迫切地摆在了房地产开发企业的面前。面对激烈的竞争和时代的发展，开发商应该如何应对?努力当然是多方面的，但是企业要想实现长远的发展，获取持续竞争力，提高财务管理水平是一个不可忽视的方面。作为房地产企业财务管理工作的核心部分，抓好项目财务管理工作无论是从现状考虑还是长远发展来看，都具有重要的现实意义。针对上述考虑，本文提出了一种全新的财务管理思想——动态财务管理。通过对相关理论和概念的归纳整理，以动态财务管理思想为主线，以房地产开发各阶段为轴点，串起通篇结构；通过一个完整案例的演示，尝试运用现代计算机技术手段，对动态财务管理系统进行构建，希望从财务管理的层面，寻求辅助房地产项目财务工作的手段，并以此找到有效解决项目财务问题的方法和途径。本文主要采用规范研究法，具体运用了理论研究与实际案例相结合、定量研究与定性研究相结合的研究方法，并成功引入了动态项目财务评价方法、功效系数法等多种财务分析方法，通过借助KPI绩效管理、项目财务后评估等先进的思想理念的导入，来指导指标分解和体系构建。同时，本文尝试以Excel为数据源建立起基本数据模板，以Access为运行环境建立起数据库的方式进行系统开发，重点探讨了系统的操作原理和开发流程，在系统设计上注重简单、实用、图文并貌，力求使全文阐述更加生动、具体。总之，本文通过财务管理动态理论的运用，通过对房地产开发投资全过程的关键环节进行分析和指标体系进行分解，采用Excel和Access工具进行模板设计，构建起房地产投资开发动态财务管理系统。8.学位论文张勇强房地产开发企业的成本控制2004成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。房地产开发企业的成本控制方面的理论和案例并不多见，一般也仅集中在如何从管理制度上去规范，如何按客观规律办事，已有的一些风险分析和财务成本理论也往往用于项目的可行性研究和财务管理需要，本文第一次将风险分析、财务成本控制、工程管理的科学方法(包括合理的管理模式、制度、可优化的工序等)综合在一起用于房地产开发企业的成本管理之中，并部分地付诸于实践。本文从房地产商品的特征和房地产开发企业经营管理活动入手，分析成本因素及其控制思路，从风险管理、组织管理、规范化管理和技术创新等方面系统地讨论房地产成本管理的方法，并与效率、质量、工期互相结合。本文的论述共分四部分：第一部分，房地产开发一般理论探讨本章首先介绍了房地产概念与行业特性及开发的内涵与特点，其次对投资的基本原理进行了分析的基础上，对房地产市场与土地出让市场的供求均衡及其价格形成规律进行探讨，分析了市场运行机制对房地产价格及成本的作用过程，为研究房地产开发企业成本的控制做了铺垫。第二部分，论述了房地产开发项目的成本构成及其影响因素。此部分分析了成本控制主体的构成，详细介绍了房地产成本构成的几个方面及其影响因素。房地产开发成本和费用是指房地产企业在房地产商品开发、生产、经营过程中所支出的各项费用的总和。包括土地征用及拆迁补偿、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费和开发间接费，也包括销售