10、11社会保障与福利管理

社会保障与福利管理福利的特点及其对企业与员工的影响企业员工福利存在的问题福利的类型弹性福利计划福利规划福利沟通福利的重要性美国企业为员工提供的福利与直接薪酬比较约为30%—40%。是企业薪酬的重要组成部分福利与企业福利往往由企业全部或部分承担，但是激励作用却不好企业往往又努力推出一些福利为什么？企业选择福利的原因法律规定。由政府对国民生活、社会稳定、政府政绩等方面的重视引起劳动力竞争有目的的吸引和保留员工薪酬政策的不足。如一贯的薪酬政策影响，不能单方面提高某员工的薪酬时营造和谐文化，提高员工忠诚福利的税收成本优势员工对福利的欢迎税收优惠规模经济的成本效应稳定，没有货币性风险平等与归属需要福利实施的问题企业和员工对福利数量与水平认识不足福利成本负担问题福利与回报不对等，员工可能存在道德风险福利与员工需要之间存在较大差异，缺乏灵活性与针对性福利的发展趋势弹性福利计划，或叫“自助福利计划”可以满足员工弹性需求提高福利回报率实施办法主要有附加福利计划：模拟现金消费混合匹配福利计划标准福利计划：可以对不同福利组合进行选择核心福利计划：将必须福利项目降低，增加可选择项匹配型福利模式适应组织目标的福利模式适应组织文化的福利模式适应员工类型的福利模式社会保障与员工福利的种类社会保险型这种模式也称为投保资助型模式，该模式强调劳动者个人在社会保险方面的责任，社会保险费用由国家、雇主和劳动者三方负担，以劳动者个人和雇主的缴费为主，国家财政给予适当的补贴，即个人和雇主投保，国家资助。该模式之后为西欧、美国和日本所仿效。2、福利国家型这是一种首先在英国建构起来的以国家为主体的全民普遍保障的模式，其特点是保障对象的普遍性和保障项目的全面性及保障水平的高标准性，即覆盖全民的从摇篮到坟墓的一切生活及风险均给予安全保障，保障经费主要由国家和企业负担，个人不交纳或低标准交纳，因而国家财政负担沉重，通常，社会保障总支出要占到国民生产总值的15%~20%左右，瑞典1985年的该比率甚至达到了33%。属于该模式的还有北欧的一些国家。3、国家保险型这是东欧和包括我国在内的亚洲社会主义国家，仿照前苏联的社会保障模式，建立起的属于国家保障性质的社会保障模式，又称政府统包型。4、个人储蓄型这是一种以新加坡的中央公积金制为代表的个人缴纳保险费的储蓄基金制社会保障模式。该模式的特点是国家通过立法，强制雇主和雇员按工资收入的一定比例向中央公积金局缴费，由中央公积金局加上每月的利息，记入会员的个人帐户。会员在退休、购房、支付医疗和教育费用等情况发生时，可动用自己帐户上的资金，但不超过该帐户上的公积金额。会员之间没有调剂互助关系，个人所享受的待遇与自己工作的努力与存款的多少紧密相联，因此具有很强的激励作用。实行这一模式的还有马来西亚、印度尼西亚、斯里兰卡等国。社会保障与员工福利的种类一、法定社会保险养老保险，是世界各国最普遍的一种社会保险。缴费率一般为个人11%，企业3%缴费满15年，按月支付，不满15年一次性支付月标准=基础养老金+个人帐户养老金基础养老金为省上年度职工月平均工资的20%个人帐户养老金=储存额/120失业保险，激费率一般个人工资的1%缴费期1-5年，给付12个月缴费期5-10年，给付18个月缴费期10年以上，给付24个月农民工工作满一年，根据工作时间一次给付生活补助社会保障与员工福利的种类（续）一、法定社会保险续医疗保险，一般缴费为：单位工资总额的6%，个人2%工伤保险，不同的行业有不同的缴费率生育保险，最高缴工资总额的1%，由单位支持二、企业补充保险计划企业补充养老金计划，中国还没有实行集体人寿保险计划健康医疗保险计划社会保障与员工福利的种类（续）三、法定休假公休假日法定休假日带薪休假、婚假、丧假、生育假、流产假年休假喜欢假日银行，还是休假赔偿？四、员工服务福利员工援助计划：内部模式、外部模式、合作模式、加盟模式咨询服务教育援助计划儿童看护老人护理饮食服务健康服务等福利管理如何提供福利了解国家立法开展福利市场调查进行企业内部福利分析现有福利状况与员工需要程度员工对福利的偏好员工福利满意度对企业财务状况进行分析福利对象不同职位组合：经理人员福利组合、普通员工福利组织不同身份组合：长期合同福利组合、非长期合同福利组合、临时工福利组合等福利管理（续）福利日常管理内容处理福利申请福利沟通，要使福利对员工的行为与绩产生影响，福利沟通很重要告诉员工他们享受了哪些福利告诉他们这些福利的市场价值有多高主要措施包括：编写福利手册定期公布员工福利信息做福利报告建立福利咨询办公室或咨询热线网络化福利管理系统将福利作为全面薪酬的一部分，应用于员工招募、薪酬计划、晋升管理、员工满意与忠诚的管理福利管理中要注意的问题应把福利看作是全面薪酬的一部分福利多的组织尤其要强调福利的重要性福利设计一定要慎重，因为它属于保健因素，一定要克服平均主义倾向。让员工和市场了解本组织的福利福利偏好调查实验年终企业资金紧张，只能每位员工发放50元的福利，现采取以下几种方式：A、消费卡B、一箱质量好的苹果（或橙子）C、一次座谈晚会如果你是管理者，你选择什么如果你代表大多数员工，你选择什么？如果你仅代表自己，你选择什么？福利偏好调查实验（续）某组织的薪酬结构如下：A、4000元/月+300元住房补贴/月B、2000元/月+一套80M2的住房+条件服务期10年以上你会选择哪一种方案？如果你是管理者，希望员工选择哪一种方案？福利偏好调查实验（续）公司给每位员工提供年休假10天，现加上旅游一次，可选择方案如下：A、长途旅行可报销5000元B、短途旅行可全额报销，不到5000部分可领70%现金C、不旅行，可领现金3000元请问你会选择哪一项？