四小委托管理工作汇报【热选4篇】

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四小委托管理工作汇报【热选4篇】【导读】这篇文档“四小委托管理工作汇报【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!佛山市城市物业住宅小区卫生管理工作汇报【第一篇】佛山市城市物业住宅小区卫生管理工作汇报佛山市建设局近三年来,我局根据市政府办公室《关于印发佛山市全面创建国家卫生城市方案的通知》(佛府办[2004]111号)精神,结合建设、房地产行业管理的特点,努力做好对物业住宅公司的管理工作。现对近三年我市城市物业住宅公司卫生管理工作汇报如下:近几年来,我局着重做好物业管理企业资质年审检查工作,深入各管理小区(大厦)进行环境卫生检查;要求企业做好季度自查工作,促使小区(大厦)保持高质服务状态;做好企业申报全国、省物业管理示范项目的组织工作,提升我市房地产市场的整体水平。4、无违反规定饲养宠物家禽、家畜;排放油烟、噪音等符合国家环保标准,外墙无污染。对物业绿化管理方面要求花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无折损现象,无斑秃;绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。若在年审检查中发现还存有卫生死角和工作没有到位,或业主和承租人对管理小区(大厦)有关于环境卫生方面投诉的,我局将按照《物业管理企业资质管理办法》有关规定对企业进行相应处罚。二、积极配合市场发展需要,做好小区物业定级工作在每年申报全国、省物业管理示范项目工作中,我局为了配合市场的发展需要,积极联合佛山市房地产协会,组织市内较好的物业小区(大厦)申报工作。让取得“全国、省物业管理示范项目”称号的物业小区(大厦)能够起到模范作用,促使我市其他小区(大厦)相互竞争和相互比较,提升房地产市场整体水平,每年我局在全市范围内开展“全国、省物业管理示范项目”考评工作,组织专家小组分别到各申报项目中进行检查考评,规范各小区(大厦)的管理工作,并根据“全国物业管理示范项目标准及评分细则”对物业加强环境卫生考评工作,2003年--2005年物业小区管理取得很大成效,具体情况如下:2003年我市有九家企业所管理的项目获得“市物业管理示范小区”称号,六家企业获得“广东省物业管理示范小区”称号,2004年我市共有11家企业所管理项目取得“佛山市物业管理示范项目”称号,有1家物业管理小区取得”广东省物业管理示范项目”称号(附件9),有3家企业所管理项目取得“全国物业管理示范项目”称号,2005年我市共有13家企业所管理的项目取得“广东省物业管理示范项目”称号,有2家物业管理小区取得“广东省物业管理示范项目”称号,2006年我局在稳固禅城区和南海区物业管理小区(大厦)的环境卫生管理情况外,重点是规范顺德区、三水区和高明区的物业管理小区(大厦)的环境卫生管理,提高顺德区、三水区和高明区的物业管理水平。今年,全市共有24个小区(大厦)申报,现正进行现场评审工作。以上数据显示,我市卫生比较成熟的小区(大厦)在不断增多,这表明我局在指导和规范各区的物业管理方式是正确的,有成效的,我局还准备继续努力把高明区的物业管理水平提上台阶,以缩小各区物业管理水平差距。我局将在每年的资质年审和抽查中,以取得“全国、省物业管理示范项目”称号的小区(大厦)作为卫生典范,让其他小区(大厦)向其学习。近年来,我局除了在年审、抽查和申报示范项目工作中抓环境卫生,还要求市内各小区(大厦)积极联合各街道办事处、居委会,并协助市卫生局,抓好各自清运工作,严格按照《佛山市除四害管理工作实施意见》来处理环境卫生工作,在流感期间更是从严要求各物业管理企业的管理行为,防止疾病的爆发。民用与住宅工程施工管理工作会议汇报材料【第二篇】民用与住宅工程施工管理工作会议汇报材料各位领导、同事大家好:“民生工程”是政府坚持以人为本,贯彻落实科学发展观,切实保障公民基本权利,提高生活水平,重点关心弱势群体,采取的一系列积极政策举措的“民心工程”。“付村拆迁安置小区”工程,是宣城市大力实施“民生工程”的重要组成部分,为了把“付村拆迁安置小区”工程建设成为政府放心,群众满意的工程项目,重点要严格管理,规范施工。一、施工安全管理:项目部制定的年度安全控制目标:实现人身伤亡零目标,杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、重大垮、坍塌事故等安全事故的发生,一般事故费用控制在1.5‰内。为了目标的实现,项目部始终遵循“安全第一、预防为主”的作业指导方针,把安全工作作为工程管理的头等大事来抓。结合本工程施工过程中存在的基坑开挖、高空坠落、物体打击、机械伤害(塔吊、井架、搅拌机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、木工圆盘据、手提电动工具等)、触电、火灾等安全隐患,制定相关的安全预控措施,施工前预以落实。对深度超过2米基坑,开挖前要编制基坑开挖专项施工方案,报公司总工室审批后方可组织施工,深度超过5米的深基坑,开挖前要编制深基坑开挖专项施工方案,报公司总工室审批,经建设主管部门专家组审核后方可组织施工。塔吊拆装要编制塔吊拆装专项方案,报公司总工室审批,安装完毕,报建设安全主管部门验收合格挂牌后才能使用。外墙脚手架、大型模板支撑施工前要编制专项施工方案,报公司总工部审批后方可组织施工。本工程项目模板施工中不得使用木杆支撑。上班前专职安全员要对施工人员进行安全技术交底,在施工过程中,项目安全员要进行跟踪检查,发现安全隐患及时定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收,把安全隐患消除在萌芽状态。对新进场的员工进行安全“三级教育”,考试合格后方可上岗操作。独立核算项目和专业分包项目,按所承建项目的建筑规模,独立建立项目安全管理组织机构,服从公司和项目部的领导,遵照公司的安全管理制度和安全操作规程进行管理,对所承建项目的安全负责。独立核算项目要结合所建项目的特征,制定相关安全预控措施和专项施工方案,报公司总工室或项目工程师审批后方可组织施工,在施工过程中项目部安排专人进行监督检查(查安全设施的投入情况,查安全措施落实情况,查现场“三宝”使用情况、“四口”封闭情况、“五临边”围护情况,查安全隐患的排除与整改情况),发现问题及时纠正,并采取一些相关的奖惩措施。二、工程质量管理:认真学习“安徽省保障性安居工程质量管理手册”,严格按照“手册”要求进行管理和验收。重点很抓工程质量通病的防治及近年来居民重点投诉的房屋墙面、板面裂缝,地面空鼓、渗漏的质量问题的控制。针对施工中可能出现的质量通病,采取预控措施。组织质量通病防治与控制“QC”小组,力争将质量通病控制在最小范围。在施工过程控制中,一是严把材料质量关,对进场的材料质量、数量、规格进行验收,建立材料进场台帐,并在监理的监督下按规定进行取样送检,检验合格后才能用于工程中,对检验不合格的产品全部清退出场。二是对每道工序施工前项目技术都按照标准和规范进行施工,严格执行“三检”制度,上道工序施工完毕验收合格后方可进行下道工序施工。每道工序施工前首先是对各班组进行技术指导和交底,操作时加强施工过程检查和指导,发现问题及时提出整改意见。经常与施工人员进行沟通,通过沟通了解施工人员动态,通过谈心、教育提高施工人员质量意识,最终达到质量要求。独立核算项目、专业分包项目的质量管理,建立工程质量责任制度和奖惩办法,在签订工程分包合同或分包协议的同时签订工程安全、质量保证协议书,“协议书”严格遵循“谁施工谁负责”的原则,明确责任主体,并以书面的形式存档。组织本项目技术人员,结合所建工程的特点和质量要求,制定各分部、分项工程质量保证措施,特别是工程质量通病的防治措施,报公司总工室或项目部工程师审批后实施。施工材料进场应以书面材料报项目部质量员或工程师验收,合格后再报监理验收,并在监理的监督下按规定进行取样送检,检验合格后才能用于工程中,对检验不合格的产品全部清退出场。书面材料报验应注明材料的规格、数量、产地、使用部位,另外材料进场还要具备材料的合格证和检测报告。分部、分项工程施工完毕,首先进行“三检”,合格后报项目部质量负责人或项目工程师复验收,再由项目部报监理验收,合格后进行下道工序施工。三、农民工工资管理1、项目部(独立核算项目、专业分包项目)在招用民工时,应依法与民工签订劳动合同,劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。其中劳动报酬条款,应明确工资支付标准、支付项目、支付形式、支付时间等。2、建立民工花名册登记台帐,仔细审阅身份证的有效性,确保每一位民工进场时间和退场时间都能反映在台帐中。独立核算项目、专业分包项目将台帐报项目部审核、备案。3、制定民工工资支付管理办法,根据签订集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资,应将工资直接发给民工本人。(民工工资发放方式可采用银行卡发放工资,由民工本人直接到银行领取,日后如发生劳资纠纷也有据可查)。4、制定民工工资拖欠处罚措施,凡发生因拖欠民工工资引起民工上访的独立核算项目、专业分包项目,项目部将处以重罚。付村拆迁安置小区(一标段)工程项目部:蒋汉明2011年11月08日住宅小区物业工作汇报【第三篇】住宅小区物业工作汇报**物业公司****住宅小区物业工作汇报尊敬的各位领导,各位同仁:大家上午好!首先我代表**物业公司****物业服务中心全体员工感谢各位领导、同仁们对我公司的关怀与指导,20年月日我司进驻小区物业服务以来,根据年工作计划,以创建省优小区为目标,在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下,遵循“**物业创造品质生活”的精神,在全体员工共同努力下,使各项工作都有了长足的进步。我小区顺利的在2012年、2013年连续两年分别被评为省和市优秀物业服务项目。回顾我们的物业管理工作,成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起,令人感慨万分。概括成一句话就是:成绩不小、问题也有。现将我们的工作做如下汇报。一、项目工作概况****商住小区是零陵区目前最高档生活社区。小区总占地面积亩,建筑面积约万平方。其中多层套住房,电梯房套,别墅栋,陆续于20年月--20年月交付业主使用。二、物业管理完成的主要经济指标1.办理入住:住宅户,商铺户,物业管理费收入元。2.办理装修户,装修管理费收入元。3.其他物业收入元。三、物业管理主要工作的简要回顾(一)物业管理情况①共办理入住户,入住率②完成了二段保洁开荒,并对所有区域责任人进行了重新组合。③对电梯管理人员进行了专业的培训,并进行实操考核。④针对装修期间的施工垃圾、进行了专项治理,采取了一系列措施、取得了较好的成效,保持了良好的卫生环境。⑤接待业主投诉起左右,针对投诉内容、分类由相应部门处理。争取最短时间内解决问题。⑥规范和完善24小时值班制度,对业主和使用人对物业服务管理报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类情况的及时反馈,并做好回访。⑦主动和开发商联系,沟通、相关的销售资料,移交给物业。⑧建立了物业业主的数据库,相关信息输入、查询便捷、快速、详实、并不断更新,保持数据的完整性。⑨每年进行业主满意度调查和业主意见征询,业主对物业服务工作有哪些意见或建议、并认真分析、改善服务工作中的不足,使业户满意率达到90%以上。⑩因耀江小区的水电都是开户到户的,所以对于费用的收取存在很大的难度,我们采取晚间上间家访和业主沟通,上门收费、预约收费,效果不错。(二)安全管理措施1、消防管理:①在小区内加强消防知识的宣传,引导业主的安全防火意识。②每日进行防火检查,根据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。③以保安部为中心组建义务消防队,实施严格的消防监督管理。④定期对消防设备设施进行巡检和维护,发现问题及时处理和解决。⑤建立和健全防火安全制度。⑥组织保安、消防中控人员及相关部门人员进行消防演习,培养处理突发事故的能力,组织消防中控人员外出参加培训,并考核一次通过确保持证上岗。2、安全管理:①培训了一支训练有素的专业安全管理队伍,进行24小时巡逻警戒。②制定门岗管理制度,来人来访、物品出入登记,车辆实行“一车一杆一证”的放行制度。加强整个小区的巡逻范围,白天队员实行交叉巡逻,不定时对各区域设岗布控,晚上实行分时间段进行巡逻,以季节变化为准。队员分批进行巡逻,做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