项目管理论文【精选4篇】

精编资料，供您参考项目管理论文【精选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“项目管理论文【精选4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！项目管理论文【第一篇】摘要：革固鼎新是项目管理实现目标的必采之举。成功的项目管理，应该是成本管理、质量管理与进度管理的三者兼顾又重点突出，彼此融合。为了使项目管理更上一层楼，取得实质性的飞跃，就要审时度势，多方顾及，牢抓市场机遇，不断突破，持续创新，提高竞争力，口碑与效益共赢，成为业界翘楚，方可成就企业在建筑市场的经久不败。更多建筑科学论文相关范文尽在职称论文发表网。关键词：建筑科学论文一次性是建筑工程项目管理的特点，这就要求管理不仅要注意方式方法，而且要科学到位、效果突出。因为有效的管理不仅能提升企业效益，而且能激发员工潜能，使整个工程建设如鱼得水，施工游刃有余。加强项目管理是工程的需要，也是员工的意愿，因为只有管理科学，张驰有度，才能在施工中出现矛盾时有章可循，做到公平调解，才能将不同个性的参建者融为一体，加强各方的交流沟通，众力合推，一定能实现个人与集体的同步共赢。1革固鼎新是项目管理的必采之举企业的管理理念对企业的日后发展和市场竞争力都具有极其重要的作用。在市场经济体制下，传统的管理理念已经遭遇瓶颈，顺理成章到了必改之时，将单纯地追求利润改变为追求双赢，与时俱进，把计划观念改变成市场观念。只有弃旧迎新，才能适应新的市场经济要求，也才能树立科学的管理理念，促使企业繁荣奋进，获得更好的社会效益和经济效益。2最大限度地发挥项目管理的综合性能成本管理、质量管理和进度管理是建筑项目管理的重点内容，这三大要素彼此束缚、相互依存，既矛盾又统一。在项目管理的过程中，必须协调好三大素之间的关系，加强事前、事中、事后的全过程控制和成本、质量、进度的全方位控制，同时，把项目管理的各个环节落实到位，最大限度地发挥项目管理的综合性能，从而实现项目的最大化收益。在项目管理中，项目总体目标为：在保证质量、保证进度的前提下实现成本的最小化。3改进并完善实施准则精编资料，供您参考在项目管理过程中，应按照相关管理实施标准，结合工程实际情况，制订合理、有效的建筑项目管理准则，同时，强化对相关建筑项目管理人员及相关部门的宣传和教育工作，将标准化管理融入项目管理全过程。4人尽其用，各施其能，强化项目管理在优化房建工程项目管理方面，首要的任务是加强管理体制机制的建设，促进各部门之间的协作和交流，确保工程项目的成本、质量和进度能够取得协调和平衡。另外，还要做好项目管理人员的培训及施工人员的配置工作，最大限度提高项目管理的效益。5借鉴同仁经验，调整管理模式调整后的管理模式应具有灵活的产业结构和组织体系，以适应建筑工程所具备的流动性、季节性、阶段性等特点。建立严格、有效、科学、务实的项目施工进度表，并在施工过程中严格控制施工流程和施工工序，用科学的制度管理取代行政命令和硬性指标。6推动项目管理责任制的落实项目管理责任制和成本核算制是一直以来项目管理的重点，而项目管理能否取得满意效果，实现整体目标，则与项目管理责任制是否成功落实息息相关。在实际的项目管理过程中，如何执行并落实项目管理责任制是需要讲究方式方法的。在施工企业内部建立健全、合理、有效的机制，促进项目经理责任制的落实。项目经理应该在授权的范围内对监理方、设计方、政府相关各个部门以及甲、乙方进行协调、有序的处理，助推项目管理有序开展。7做好施工中的技术管理工作对施工现场作业过程进行全面改进，加强过程中的技术管理工作。根据施工现场情况精心编制施工组织设计，并保证施工计划的切实可行。此外，施工企业应根据工程特点和施工现状不断完善施工技术及其自身的信息管理系统，做好施工作业中施工技术和施工工艺的记录和分析工作，并对其进行整理和存储，及时对施工的技术进行更新和优化，还要不断健全相应的现场管理制度，进一步明确相关责任，建立房建项目管理监督机制，切实做好施工现场作业中的技术管理和指导工作。8审时度势，牢抓市场机遇对于建筑企业和建筑人而言，商机有时比实力更为重要。一个企业的实力固然不可以弱化，但无机可遇的驻足不前也确实严重束缚了企业和个人的发展。每个遭遇市场寒冬的建筑人都会心生危机之感，的确如此，房建工程企业所遇到的机会稍纵即逝，所以，我们应该积极改革，建立起与现代建筑环境合拍、有弹性的组织管理模式，对用工制度、施工管理、原料管理、作业职能精编资料，供您参考进行实时调整，赋予企业独立经营，使之更自如地迈入建筑市场。另外，允许跨区域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企业效益。9推进项目管理高效进行一个企业的发展离不开每个人的努力付出，正是这些个体在不断汇聚能量，才造就了企业的日益强大。为了给项目管理营造一个积极向上的良好氛围，就必须赋予整个工程项目一个集体共用和相互监督的有效机制，做到奖罚有度，同时，进行各种生产力要素的科学配置。企业应关注员工诉求，员工应理解企业领导的良苦用心，双方相互理解，注定能成长快速。10注重成本、质量和安全管理制订切实可行的施工计划，做好成本预算。为了避免不必要的浪费，成本预算应精打细算，量入为出。在工程保质保量运作的前提下，与企业同呼吸共命运，本着高效低出的信念，最大效率地使用项目资金。在资金管理方面，材料管理是非常重要的一环，对材料的采购和使用应苛责严谨，丝丝入扣，全面把关，使项目资金的流动得到合理、科学的控制。成本核算和控制只是项目管理的一个要素，要做到对建筑项目的有效管理，还要多方均衡考量，综合考虑各方面的因素，制订出合理、便于实际操作的施工进度计划，严格按照施工计划精心作业，促进工程建设跨步跃进，推动项目管理调度有方，蒸蒸日上。在不赶进度、不误工期的前提下，重视工程质量管理和安全管理，掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，且保证衔接连贯无断层，协调务实有效而不是装腔作势，浮夸虚假。另外，戒骄戒躁，认真做好记录，为日后可能出现的冲突和纠纷提供可明辨是非的有力依据。同时，消除潜在隐患，排除故障，处理意外难题，确保施工操作的顺利实施，将质量管理和安全管理做到最好，争取不留遗憾，取得有口皆碑、有目共睹、人尽满意的圆满效果。11结束语综上所述，成功的项目管理应该是成本管理、质量管理与进度管理的三者兼顾又重点突出，彼此融合，相得益彰。诚能达天下，誉可招千金，为使项目管理更上一层楼，取得实质性的飞跃，就要多方顾及，拿捏得当，牢抓市场机遇，不断突破，持续创新，不断提高企业的市场竞争力，树立良好信誉形象，口碑与效益共赢，成为业界翘楚，成就企业在业界的长久不衰。项目管理论文【第二篇】“翻译项目管理”课程构建2、战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究精编资料，供您参考——基于战略权变视角3、项目管理技术在国家审计项目管理中的应用4、领导干部需要具备现代项目管理的理念和知识5、风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究6、翻译项目管理与职业译员训练7、我国IT项目管理研究及应用策略8、项目管理信息化框架和模型研究9、工程项目管理模式及演进机理分析10、初始信任、柔性合同和工程项目管理绩效:一个中介传导模型的实证分析11、项目管理的发展及成熟度分析12、企业项目管理能力的研究13、建筑企业组织项目管理成熟度模型研究14、四种项目管理成熟度模型的比较研究15、教师培训项目管理导图——以“国培计划”短期集中培训项目为例16、项目管理的多维度集成创新模式研究17、翻译项目管理流程介绍18、基于WSR方法论的项目管理系统分析19、基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究20、企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究21、工程项目管理模式决策研究综述22、企业战略管理与项目管理耦合研究23、治理对公共项目管理绩效改善的实证研究——以企业型代建项目为例24、合同柔性与项目管理绩效改善实证研究:信任的影响25、建设企业多项目管理中的资源调度问题研究26、企业集权度与项目管理成熟度匹配关系研究27、基于BIM的工程项目管理沙盘模拟实践教学研究28、基于成熟度的科研项目管理评测及改进研究29、基于战略视角的企业项目管理模式研究30、基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究31、政府投资大型复杂项目总体项目管理框架研究32、多项目管理组织结构及其评价33、不完全契约视角下工程项目风险分担与项目管理绩效影响关系实证研究34、中国工程项目管理体系探讨35、多项目管理探究36、项目管理在制药企业新药研发中的应用探讨37、中国农村扶贫项目管理效率的定量分析精编资料，供您参考38、基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型39、新产品研发项目管理模式的应用40、项目管理成熟度模型及其应用研究41、协同产品开发环境下项目管理系统的研究42、项目管理与项目治理的辨析43、大数据挖掘在工程项目管理中的应用44、中外项目管理模式比较研究45、关键链项目管理方法综述46、项目管理中的。人和组织因素研究现状综述47、面向科研院所的科研项目整合管理体系研究48、软件项目管理最新研究综述49、项目管理的研究现状与研究前景50、工程项目管理中应对不确定性的机制研究51、并行建设工程项目管理模式研究52、建设工程项目管理信息化发展问题研究53、项目管理中BIM技术的应用与推广54、浅论“项目—矩阵”复合式项目管理组织结构模式55、论项目管理的知识体系56、神舟飞船项目管理成熟度模型研究57、国内外现代项目管理学科体系的发展58、全生命周期项目管理成熟度模型研究59、“大学生创新创业训练计划”项目管理探索与实践60、项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用61、项目管理办公室:概念、发展历程与职能62、初始信任对工程项目管理绩效的影响研究:合同柔性、合同刚性的中介作用63、汽车研发中的现代化项目管理64、借鉴现代项目管理理论提升科研项目管理水平65、项目管理研究综述66、项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨67、风险分担对工程项目管理绩效的影响研究——基于社会资本的调节效应68、科研项目管理成熟度模型及其应用研究69、项目管理理论及其架构70、基于项目管理视角的高校协同创新团队组织结构分析与设计71、人力资源管理在项目管理中的有效应用72、项目管理与项目组织研究结构与分析73、农民有效参与对农地整治项目绩效的影响效应研究——基于项目管理行为的中介效应分析74、项目管理中的知识管理问题精编资料，供您参考75、基于平衡计分卡的项目管理绩效评价模型研究76、创业教育导向下电子商务专业项目管理课程的实践教学设计77、我国政府投资项目管理新机制的实践与创新研究78、基于项目管理的高校图书馆服务创新79、关键链多项目管理中能力约束缓冲大小研究80、项目组合管理在企业项目管理中的应用研究81、全生命周期项目管理思想在我国政府投资项目中的应用研究82、国内外项目管理研究的理论、框架及其进展83、项目管理理论综述84、中国项目管理发展的热点和趋势研究85、基于中国传统的项目管理研究86、项目管理知识体系的比较分析87、项目管理的最新进展88、缓冲估计与关键链项目管理89、项目管理发展综述在施工总承包项目管理中的应用价值探索91、基于关键链方法的多项目管理92、从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理93、项目管理的研究前沿94、建筑信息模型(BIM)技术在城市轨道交通项目管理中的应用与探索95、工程项目管理理论与实践新进展综述96、信任改善大型工程项目管理绩效的研究框架——基于情景模拟的行为实验97、论项目管理在市场营销实践中的应用98、公共项目管理绩效改善路径研究99、浅谈工程项目管理信息化100、基于BIM的工程项目管理系统及其应用项目管理论文【第三篇】摘要：建筑装饰施工技术在现代建筑中的合理应用，有利于增强现代建筑装饰的设计效果，增强现代建筑的生机和活力，从而达到现代建筑中钢筋、混凝土等现代建筑材料无法达到的建筑装饰效果。同时，加强装饰施工的管理，能够保证装饰施工的各项施工过程更加严格规范，进而保证建筑装饰施工水平的进一步提升。本文对建