精编资料,供您参考工程造价管理论文【汇集4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工程造价管理论文【汇集4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工程造价管理论文【第一篇】摘要:随着社会经济的快速发展,不仅是推进了国家的整体发展,也带动了建筑业的蓬勃发展,经济利益的诱惑导致了我国建筑工程施工项目正在不断地增多,也促进了建筑企业公司的增多,建筑工程行业的竞争愈发激烈。为了能在竞争中能够占据一席之地,各建筑企业公司不得不采取手段提高自身的经济效益,主要是对建筑工程造价进行了科学性的强化管理,有助于提高工程经济效益,而如何对建筑工程造价进行管理也是各建筑工程企业或公司最为关注的主要问题。关键词:建筑工程;造价管理;经济效益1前言很多建筑工程企业在施工的过程中,忽视了将技术与经济结合在一起,很大一部分的工程技术人员只注重自身的技术工作,而没有相关的经济管理观念;也有的技术人员只关注施工进程和工程管理工作,对如何降低工程造价和提高工程经济效益的方法是没有认真考虑到的,所以工程技术人员要加强控制工程造价的观念,将经济合理和技术先进有机地、统一相结合,构建科学的工程造价管理体系,将工程造价管理体系渗入到工程项目技术的实施措施中,提高工程经济效益。2在工程造价管理中注重工程经济效益建筑工程造价管理旨在控制工程成本,以最低的工程造价取得最佳的建筑效果,成本控制的主要手段之一是建筑工程技术经济分析。虽然说很多建筑工程企业都能认识到工程造价的重要作用,在具体实际工作的时候会忽视了建筑工程技术经济分析。在施工的过程中,一般是先工作然后计算造价,或者是边工作边计算,还有的是工作完成后再计算的,对成本预算的具体情况了解的不够全面和透彻,导致竣工结算造价的时候效益不佳的结果出现。在正是开展施工之前,工程企业相关部门对工程项目做个全面和系统的了解,并制作一个相应的方案,掌握工程项目的具体关键内容。特别是大型的工程项目,涉及到的内容更加广泛,技术性能要求更高,成本更多,施工过程中出现的问题也比较多,不同的工程设计人员的想法不同,设计的施工方案也就不同,所以工程技术人员在设计或者是拟定施工方案的时候,在精编资料,供您参考经济合理的前提下保证技术是先进的,在技术先进的条件下做到经济合理,做好两者之间的对比选择的工作,然后选择经济效益最佳的技术实施方案。想要做好这项工作,不仅仅是要求工程技术人员熟练掌握专业的知识,还得对有关规定和定额的关键内容有着足够的了解。在出现定额内容与施工方案不一致的时候,就需要对工程技术经济进行具体分析,并认真的进行对比选择,然后依据分析结论做出取舍[1]。比如在常见的垂直运输中出现的问题,定额的有关规定是塔吊者只有在进行±以上的工程施工时,才可以计取补贴费用,在±以下的是没有补贴费用的,在具体施工的过程中对哪些不需要垂直运输且在±以下的工程进行具体分析判断。3强化工程造价的动态管理建筑工程造价进行成本控制与管理的关键处在于工程造价的动态管理,动态管理工作的落实和实施情况,都能够影响到工程造价的管理,还有影响到建筑企业能不能取得最佳的经济效益,动态管理的特点就是时间较长,关键内容也多。拟定施工图的预算文件。施工图预算文件是确定工程在施工过程时所需要的资金预算文件,直接影响到工程企业施工的具体计划、控制成本、开展施工准备工作方面的实施,也是作为收取进度资金款项的一个依据和凭证[2]。在项目正式施工之前,有关工作人员要认真仔细地编制好准确的施工图预算文件,确定好施工图预算文件,将其整理出来,有关部门人员对工程项目的工程造价、建筑材料的用量以及费用、人工的费用等情况有个全面和系统的了解和认知,并根据这些资料进行安排和部署工程的开展工作,另外要控制采购材料的成本,就得注重施工图预算文件拟定准确度的提高。例如在房间装修的时候,没有编制好施工图预算文件的话会导致采购的装修材料多了或者少了,多的话会造成浪费和金钱损耗,少的话又得重新做计划方案继续采购,耽误了工程的进度,而且补购的材料与原来的材料又不一定是一致的,会影响到整体装修效果。及时调整工程预算造价。有些大型或中型的工程项目施工时间较长,有的是一两年,长的还有四五年甚至更长,而在施工过程中,不管是人工费用、采购材料还是机械等费用问题,都有可能随着时间产生变化,因此在日常管理工作人员要按照相关的规定及时对工程预算造价进行调整,可以参考或是利用国家的政府和定额管理部门规定的调整系数[3],对发生变化的费用进行调整,将调整的后造价情况编制预算文件,交给建筑施工单位计收工程进度款项资金,并及时关注工程造价的动态管理工作。注重变更的工程管理工作。在施工的过程中,由于时间长而产生的费用变化;还有因为施工图设计导精编资料,供您参考致的变更;施工的需求导致对原图纸要进行修改或是调整等,这些变更情况在施工的过程中是难免的,而且是经常性的,也会造成工程企业一定的经济损失,所以需要管理人员时时刻刻盯着,关注工程变更的情况,根据变更的情况及时记录下来,并向建筑企业提出签证,最后将这些资料整理好并收入档案室,便于日后工程竣工后进行结算。工程造价管理人员要做好工程变更的管理工作,最好安排人员专门负责自身所管理的区域,从正式施工之前的工程技术经济分析到拟定施工图的预算文件,接着到及时调整工程预算造价,再到注重变更的工程管理工作和整理有关资料都能够安排专业人员进行专门管理,构建一个较为全面、完善的工程造价管理体系,有助于提高工程经济效益。4结语建筑行业中的主体是建筑工程企业和公司,也承担了造价改革带来的后果和责任,一个建筑工程企业的素质和形象的好坏影响因素在于各项工程项目管理体制是否健全,跟建筑工程企业的生存与发展具有息息相关的联系。建筑工程企业想要可持续发展和取得最佳的经济效益,就得不断提高自身和相关的管理以及工作人员的素质,加强工程企业的管理工作,要按部就班有序推进管理工作,在进行工程项目管理工作时要遵循科学化、合理化、规范化的原则,构建全面的工程造价管理体系,才能够不断提高工程企业的实力水平和经济效益。参考文献:[1]史宏权。创新视角的高速公路工程造价研究[J]。建筑知识,20xx(1):224.工程造价管理论文【第二篇】关键词:工程造价;全过程;管理建设项目无论大小,工程造价管理的合理与否直接影响着投资单位的收益与建设工程的质量,因此造价管理是投资开发项目管理的重点工作。合理有效的造价管理,不仅仅是某一阶段的合理控制,而且是需要贯穿于工程项目决策设计阶段投标报价签订施工合同工程施工、竣工结算全过程各个阶段,只有对各个环节的合理有效把控,才能确保工程质量,确保投资效益合理最大化。一、建设项目工程造价控制的必要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为精编资料,供您参考5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。二、工程造价的全过程管理1、决策阶段工程造价的控制管理(1)项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性,项目投资决策企业应采取集体决策制度,组织工程技术,财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。(2)在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确要做好项目的投资预测需要很多资料,如工程所在地的水电路状况,地质情况,主要材料设备的价格资料,大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。(3)投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中,应该实事求是地反映设计内容,设计方案不仅术上可行,而且经济上更应合理,这既是编制投资估算工作的关键,也是下阶段的重要依据。2、设计阶段工程造价的控制管理(1)优化设计方案,有效控制工程造价建设单位在审查设计单位的设计时,要重视设计方案的优化,在选择工艺技术方案时,应以提高投资效益为前提,积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。通过方案优化,使工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而节约大量资金。(2)对工程项目实行限额设计以控制工程造价(a)改革设计费的支付办法,建立优化设计的激励机制在设计评优中不能缺少对造价控制的评价。把投资效益作为评优的一项重要指标,既有利于促进设计人员树立经济观念,又有利于激励工程造价人员努力工作,更有利于设计阶段造价控制的深入开展。(b)分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法在设计过程中采用限额设计,而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理,同时也实精编资料,供您参考现了对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面的控制。(c)加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容在工程各实施阶段,设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购,若在施工阶段变更,除以上费用外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,使工程造价得到有效控制。3、招投标、施工阶段工程造价的控制管理(1)做好工程造价资料的收集整理工作要做好工程造价资料的收集工作,应该把它作为一项重要的基础工作来抓,建立造价资料积累制度,实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。(2)加强工程招投标,合理确定工程造价一是坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督。二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质,切实防止压标或低价抢标。三是严格禁止招标人人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图,达到双赢的目的。在评标过程中应在合理低价中标的基础上充分考虑投标单位的社会信誉资质情况施工能力设备状况业绩等进行综合评定以便选择一个既能降低工程造价成本又能保证工程按质按时完成的中标单位,(3)加强施工管理,科学组织施工,严格控制工程造价施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等,所以应该:(a)材料价格是影响建筑产品成本的重要因素,严格控制材料价格是降低造价的有效手段,在保证材料质量的基础上,严把材料价格关,力争把材料价格控制在最低水平上。(b)每个工程应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上,经济上的对比分析,从中选出最合理的方案,以达到资源最佳配置和组织,从而降低工程造价。(c)建设单位要严格控制设计变更,规范设计变更程序,对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增精编资料,供您参考减分析,经建设单位同意,设计单位审查签证,发出相应的图纸和说明后,方可发出变更通知,调整原合同确定的工程造价。(d)制定先进合理的工程造价控制目标,定期进行工程造价实际值与目标值的比较,找出偏差,分析原因,采取有效措施加以控制以保证工程造价控制目标的实现。(e)加强项目总体管理避免发生索赔项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生,这也是控制工程造价的一个方面,就目前工程建设的实际情况而言,业主未能按约定提供相应的施工条件,工程进度款支付滞后,甲方随便指定分包商的施工也很普遍,指定的分包商往往延误工程或质量较差等,是承包商提出索赔的主要原因。因此,在项目实施过程中加强工程的总体管理规范业主的自身行为,对于控制工程造价将起到非常重要的作用。4、竣工结算阶段的控制管理竣工结算过