精编资料,供您参考房地产方面的毕业论文【范例4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“房地产方面的毕业论文【范例4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!房地产论文【第一篇】摘要随着经济发展的需要和国家的宏观调控政策的不断颁布与实施。我国的房地产行业逐步迈向稳定的发展阶段。既然房地产行业的热量已经冷却下来了,房地产企业就要在市场环境的改变下调整公司的经营战略以及管理方式,使企业的发展更能适应市场经济发展的需求。企业应该根据自己企业的特点来调整自己的经营与管理体制。整合所有的资源,制定稳定的发展计划完成平稳的过渡。关键词房地产公司;经营;管理;发展战略房地产行业在经历了二十年的快速发展之后,成为了国内重要的经济支柱之一。国家的对其发展的趋势和方向也从最初的鼓励到了现在的调控。使得房地产行业的泡沫没有继续膨胀下去。房地产企业的发展也将面临新的机遇和挑战,在新的机遇和挑战到来之前应该调整公司的经营与管理方式以适应新的发展需求。下面我们就关于在新的形式下的房地产公司的经营管理方面进行简要分析与探讨。1新形势下房地产公司经营与管理所面临的问题与挑战。国家对房地产行业的经营与发展进行大力的整顿与调控,使得房地产行业的经营环境发生了翻天覆地的变化。使得房地产公司的经营与发展履步维艰、面临着公司内部和外部环境的双重压力。显而易见,房地产公司的经营面临着许许多多的问题,有待于解决和研究。国家的调控政策给房地产公司的经营带来的问题。市场供求关系发生了转变。由于国家对于房地产一系列调控政策的出台,使得原来房地产的“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等等现象只能让公司的经营者深深回忆了。房地产公司与购买者的主导地位发生了转换。市场上的观望状态持续延期,投资者也开始理智的选择躲避风头或者转而投资其他行业。融资环境的转变。以前的房地产公司的融资渠道多为银行贷款,或者是抵押贷款。如今国家大力限制房地产公司的贷款金额,提高了放款的门槛。使得房地产公司在融资方面需要重新寻找新的融资渠道。市场对于房地产的产品开发提出了新的要求。以前精编资料,供您参考房地产在经营中占有主导地位,公司的经营重点主要放在了快速建设和促进销售上。忽略了产品的多样化经营和精品化经营。如今房地产公司面对市场激烈竞争的压力,不得不在产品的多样化和精品化上多下点功夫。公司的内部经营为应对新的市场环境所存在的问题。公司经营结构的调整。在房地产公司在市场中占主导地位的时候。房地产为使资金快速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择快速的买地进行开发、然后大力的销售。开发、销售是房地产公司经营的两大板块。面对竞争日益激烈的市场环境,房地产公司也将加大在管理、经营和服务上的关注度。公司需要对资金链进行严格控制。房地产公司的经营有其显着的特点。在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转,甚至于积压。因此严格的控制资金链是公司经营中最主要的问题之一。银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难。政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量。无不对公司资金链的正常运作带来了严峻的考验。公司需要建立现代化的经营管理体制。没有竞争就没有进步,房地产行业的畸形发展虽然取得了一定的经营成果,也给房地产公司带来了严重的损失。现代化经营与管理体制是保障公司长久立于不败之地的根本。这就对房地产公司的经营管理带来了新的问题。比如加大会计电算化的建设以及成本核算的能力,优质高效的设计团队,优质的服务团队和管理团队等等都需要房地产公司加快建设速度和加大力度。2关于房地产公司的经营与管理一些措施和方案。鉴于以上我们对于房地产公司所处的市场环境与公司内部所存在的问题进行的分析与探讨,为了更好的经营发展企业和发展国民经济。我们应该作出一些具体的措施与方案为它们的发展进行努力。具体的措施有以下几点。加强公司的人才培养与招揽,建立公司的经营体制。人才是公司经营发展的根本,管理人才和专业人才以及复合型的人才等等都是目前处于转型期的房地产公司所迫切需要的。注重于对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。市场竞争的激烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、复杂化进行转变。因此建立健全的经营体制是符合公司的发展需要的。公司的经营也应该为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道。精编资料,供您参考房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本,房地产公司应该加强经营成本核算的能力,很好的控制公司的财务运营状况。使得企业在成本上具有很大的优势,以求在竞争中的绝对优势。银行缩紧银根,对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资,这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑,不能一味的追求资金的快速回笼毕竟这不符合房地产的正常运营状态的。比如说在开发中多采用合作的形式,有效地减少开发占用资金,扩大与基金、信托等等金融机构的合作。加强公司的内部管理,合理有效的规避风险。房地产公司发展二十年来,多受到国家的政策扶持。但是如今骤然面临市场经济的控制,必须要在管理上多下功夫,不然各种风险都将对房地产企业形成致命的打击。加强公司的内部管理,无疑是降低和规避风险最好的措施,也是企业得以发展的重要前提。如今的房地产企业内部管理还处于初级阶段。建立健全管理体制,构建现代化的分工经营部门体系;建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。都是加强公司内部管理的有效措施和主要途径。通过成本核算和质量控制有效的规避企业在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。做好对市场动态的把握,根据市场的需求设计、生产产品以及差异化生产战略的运用。由于前期房地产的火热经营状态,使得许多人都想从中分得一块利益。大大小小的房地产公司纷纷建立且有愈演愈烈之势。如今的好前景已经一去不复返了。使得原本还不算厉害的竞争问题也日益突出。房地产企业就是生产房产产品经营房产产品的经营企业。房产作为商品和其他的商品一样也需要市场的选择或者淘汰。想要取得竞争的优势就需要把握市场的动态,去探析消费者的心理需求。根据不同的群体有不同的需求来进行产品的细分。这些是房地产公司经营与管理的主要内容,只有做好这些才是房地产经营与管理的最终目的。整合资源,合理有效的运用资源。企业经营与管理的过程也是对各种资源经营与管理的过程,房地产企业更是大量的资源进行运作的过程。由于房地产企业的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。前期的房地产经营形式较好,突然间的降温必定使得众多的房地产企业出现了大量的商品积压,也就是商品房闲置积压的状况。这对于房地产企业来说就是资源的占用,对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。同时,因为贷款的问题跨期精编资料,供您参考越长损失也就越多。购买的土地闲置也是房地产企业的资源占用的一种常见现象。所以,对于现有资源进行全面得的整合,在以后的发展中合理利用资源也是房地产公司经营与管理的主要工作。总结本文主要对于房地产企业经营与管理中所存在的问题和今后发展与进步的一些有效的建议与措施进行了简要的论述与分析。旨在为房地产企业的稳定发展作出自己的努力。并希望更多的人参与到房地产企业经营与管理的研究工作中来。为房地产公司及国家房地产行业的发展共同努力。参考文献[1]陈文欢。房地产企业财务管理现状分析[J]。企业研究,20xx(6)[2]张琳。论新形势下房地产公司的人才需求和培养[J]。时代金融,20xx(1)[3]陈侃如。房地产经营管理的实践与探索[J]。经管空间,20xx(7)房地产论文【第二篇】一、房地产项目策划教学原有体系中的问题分析在本门课程的教学体系中,我们经过了多次的改革实验,在教学方法和理念上都曾经做过相当的变革,但是每次改革之后,在总体教学评价上一直存在着这样一些问题:1、案例教学的组织问题——案例教学是新教学体系中的一种基础方法,其本意是通过教师对具体实务、流程的讲解和示范,来带动学生模仿、理解并最终掌握相关技能。我们的案例教学在形式方面做了大量的改动,但是效果一直不尽如人意。造成这种情况的原因,我认为其一是环境的局限,相当一部分案例教学的地点仍然是在教室,与实际工作环境存在较大差异,所以即使采用案例讲述,效果方面仍然不理想;其二就是案例教学过程中,学习效果取决于老师的教学方法,案例教学的核心在于教师的引导和组织,也即是我们说的互动和沟通,负责实施教学流程的教师如果缺乏这方面的安排,整体教学效果就是奢望。2、理论实践教学的结合问题——我们在高职高专这个范围内,对专业课程做出了相关的安排,一是实践课时的安排,现在一般可以占到50%的比例,而且按最新教学要求来,这一数据有可能会被提高到70%;二是重要的专业课程一般都会安排一到两周的实训,具体做法是安排学生进入实训场所进行实际操作,按要求完成各项实训任务,从而切实掌握本专业各项专业技能。从精编资料,供您参考思路上来说,这个想法是不错的,但是实践和教学的安排总是效果不好,主要表现在,实践课时比例虽高,但是学生在此期间的积极性不高,即便是完成了相关任务,也是水分颇多,另外,在实训项目和实训场所的选择上面,本专业所面临的选择也不是很多,举个例子来讲,房地产项目策划这门课程的实训,内容应该是将学生安排到本地在售楼盘,让学生在实训期间专门培养销售技巧和策划入门技能,但是我们现在还不能确保每次实训课程开始时,能在本地找到十分合适的在售楼盘,有的楼盘处于销售后期,学生去了无事可做,要幺是有的楼盘处于热销期,学生没有经验,对方项目负责人不愿意使用新人工作,这种情况很容易让学生失去实训的兴趣,从而导致实践和理论的实际脱节。3、学生的主动学习问题——在很多教学活动中,教师精心准备的教学计划得不到良好的执行,其中很重要的一点就是在教学过程中,学生学习的积极性不高,对于学习任务敷衍了事,或者说学生只听老师讲的内容,而课堂之外的内容、老师没有讲到的,学生完全不了解,这一情况出现的原因,我们也不能完全归咎于教师业务水平不高,学习的积极性不仅取决于教师水平,跟学习氛围、其他教学活动的组织都有很大的关系。二、关于房地产项目策划教学改革的思考和建议房地产项目策划课程知识体系蕴含的内容丰富,涉及面广,比如市场调查与预测、消费者心理与行为分析、竞争者与竞争策略、市场细分、产品策略、价格策略、销售渠道、促销策略及营销组织与控制等,每一方面的知识又会涉及许多旁支课程,而且与房地产开发实际结合紧密,纸上谈兵与空洞的理论分析并不能解决实际问题。基于以上特点,为提高房地产项目策划的教学水平,增强学生的“动手”能力,我觉得在教学环节中,应该注重这样一些方面的内容:第一、提高教师的业务水平。在教学环节中,作为教学活动的组织者和执行者,教师水平的高低能够直接影响很多问题,对于本门课程来讲,负责教学的老师起码来说,自己对房地产开发流程,对于房地产营销体系和策划技巧的熟悉和掌握应该是能够达到一定的水平,如果说负责教授的老师在这方面做得不够的话,那教学效果就不可能体现出来。那幺,怎样来提高教师的业务水平呢?就现有条件来说,教师提高业务水平的途径主要是通过企业挂职锻炼和集中学习来实现的。企业挂职工作我觉得至少要保证三个方面,即挂职的时间要长;所挂职位工作内容的安排要跟课程紧密结合;挂职完毕后要通过严格的审核;时间上来说,企业挂职应该是一项日常工作,要保持其持续性,而不是断断续续的进行;精编资料,供您参考在挂职企业所负责的事务应该是实在的,而不是流于形式,这一工作需要学校相关工作的负责人跟企业沟通好,尽量为挂职老师争取到实际的学习机会;挂职的效果怎样,应该是有规范的考核标准来衡量的,教师在挂职期间需要完成的任务内容,完成情况如何,都应该有一套规范的依据,挂职的效果应该能够被检验,而不是简单的盖章签字过程。再说到集中学习方面,本门课程的教授不仅需要实际的操作能力,还需要良好的语言表达能力和沟通能力,自身能力提高以后,还需要将它正确地表