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薪酬管理目的和意义•薪酬管理是整个企业激励机制的核心，是企业吸引人才、保留人才和激活人才的关键。•根据工作任务、岗位责任、承担风险、工作环境、个人能力、知识职称、业绩创造等因素，确定岗位应该获得的报酬，以此激发员工的活力。•建立符合企业支付能力，并兼顾企业内部的公平性和外部的竞争性的薪酬体系，使隐性收入显性化，通过对员工能力进行评估，将全体员工入岗入级到薪酬体系中，打造利益共同体，让更多的员工以企业为家，给企业创造更大的财富。薪酬概念薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。薪酬经济性薪酬非经济性薪酬直接性间接性工资（基本工资、岗位工资）、绩效奖金福利、社保、奖品等工作：工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉社会：社会地位、个人成长、实现个人价值等其它：友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等公司内薪酬管理职责分工•公司财务部1、负责提供《薪酬发放表》表式、《补贴发放表》表式等资料。2、负责按照规定的标准和时间，编制公司本部员工当月《薪酬发放表》、《补贴发放表》，并对其数据的准确性负责。公司行政人事部负责提供员工薪酬标准、薪酬计算公式、相关扣款标准等相关资料公司内薪酬管理职责分工公司负责人负责对本公司当月《薪酬发放表》、各类扣款说明、各类补贴表的审批，并签字确认。公司内薪酬管理职责分工•公司行政人事部经理负责对公司每月考勤统计表和补贴发放表进行审批。•公司财务经理负责对《薪酬发放表》、《补贴发放表》的各项审批手续及相关内容和数据进行核查。•公司负责人负责对最终上报的《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行核批。公司薪酬结构组成集团公司薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效奖金、福利等部分组成：1、基本工资：由员工担任的岗位职务或从事业务工作不同决定。2、岗位工资：是员工所在岗位薪酬待遇标准的一部分。根据岗位工作的内容、环境、责任、风险和工作条件确定。【注：a.员工在休假日、国家法定节假日值班（国家法定节假日包括元旦节、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节），允许调休。b.福利补贴等在每月计发当月员工薪酬时一并发放。】公司薪酬结构组成4、工龄工资：从员工正式与公司签订《劳动合同》之日起开始计算，工作满1年后开始发放；以后每年递增60元计算。【注：工龄工资在月度计发的薪酬中一并发放。】5、绩效奖金：根据员工担任的岗位性质、职务级别，以及工作完成程度、对公司创造业绩所做出的贡献多少、履行岗位职责的水平，按薪酬总额的0%～40%确定：⑴高层管理人员：按薪酬总额的40%确定;⑵中层管理人员：按薪酬总额的30%确定；⑶一般员工根据岗位性质划分：a.专业人员、初级管理人员按薪酬总额的20%确定;b.初级专业人员、一般操作人员按薪酬总额的10%确定;c.学徒工和基础服务工作员工按薪酬总额的0%确定。公司薪酬结构组成6、福利：包括社保、通讯费补贴、交通费补贴、节日费、生日费、带薪休假、带薪培训、交通车、配车、住房、公费旅游、年终奖金等。⑴社保：应聘进入公司，并与公司签订了劳动合同，公司以额定的各岗位基本工资为基数，按市社保局规定比例缴纳。个人缴纳部分在每月计算个人薪酬时，代扣代缴。【社保分基本保险和综合保险】⑵补贴：①通讯补贴：按岗位职务或担任的业务工作性质确定。②车辆使用费用补贴：分不同情况补贴。③专项补贴：按不同业务形态确定。④节日费：应聘进入公司并与公司签订了劳动合同的员工，在国家法定、传统节假日：元旦节、春节、劳动节、国庆节、端午节、中秋节时发放节日费100元。公司薪酬结构组成⑷生日费：应聘进入公司并与公司签订了劳动合同的员工，生日发生日费200元。(5)公费旅游：公司每年根据员工的表现，评选出优秀员工，安排旅游，费用由公司承担。以示奖励。公司员工薪酬的管理1、薪酬体系结构的设计、调整，由集团公司行政中心在广泛调查、综合分析的基础上，结合公司实际进行设计，并在适当的时候进行修订。2、《工资发放表》表式由行政人事部和财务部共同设计制定，由财务部统一发放。【《工资发放表》报送、审核的时间和流程】每月1-2日每月3-4日每月2-3日每月5日前考勤数据汇总到行政文员处统计造表，行政经理审核财务部造工资表，财务经理审核各级领导进行审批发薪日公司员工薪酬核算管理3、薪酬收入的税收按国家个人所得税相关规定由收入本人负担。4、薪酬扣除项目包括：考勤、代扣代缴的个人所得税、社保个人应缴纳部份、违规违纪经济处罚等。5、薪酬发放金额如有错漏，将在次月工资中进行补发或扣除。6、薪酬扣发原因和额度，由财务部根据公司负责人签字确认的意见解释。7、员工在公司内部岗位异动或转岗，其薪酬级别按转岗后的岗位薪酬执行。8、员工无论是获得晋级、奖励，或受到降级处分，在办完相应的手续后，享受晋级或降级后所在岗位的薪酬级别。公司薪酬支付管理1、员工工资以现金方式发放或直接在公司规定的发薪日存入员工个人银行帐户。【注：新入职员工自行办理所在公司工资代发银行的银行卡,并将卡号报公司行政部门】2、每月的五日为发薪日，员工当月薪酬在次月的五日发放。3、离职人员按制度规定办理完离职手续后，统一在离职次月支薪日支取工资。4、绩效奖金在每年的第四季度考核结束后，根据全年绩效考核总评结果在次年春节前支付。公司薪酬支付管理5、员工工资以月为单位核算。⑴工资考勤核算期：本月1日至本月底，如在本月未能计入的其它薪酬，将与次月工资一并发放。⑵补贴考勤核算期：本月1日至本月底，如在本月未能计入的部分，将与次月补贴一并发放。6、绩效奖金计算期：按照《绩效考核管理制度》有关规定执行。【注：《绩效考核管理制度》“员工绩效奖金计算按照员工参加公司绩效管理（签订相关绩效文件：岗位职责、目标责任书等）的时间计算，未参加公司绩效考核无绩效奖金。”】公司薪酬支付管理6、员工薪酬薪酬调整规定。⑴员工薪酬，原则上在每年年底进行一次调整。⑵因国家政策、行政法规变更或集团公司及下属公司人员结构有较大变化，以及其它原因，公司可对员工薪酬做临时调整。调整幅度按公司制定的临时调整方案进行调整。⑶紧急调整，公司遇重大经营、财务等方面困难，经公司董事会讨论通过，董事长批准可紧急调整员工薪酬，下调幅度不得超过原薪酬额度的50%，最低月工资不低于当期本市最低工资水平。⑷公司及下属公司薪酬调整原则：员工薪酬增长速度不能超过所属公司总收入增长率或净利润增长率中较低的一个指标。谢谢大家！祝工作顺利。