精编资料,供您参考工段长岗位职责(实用4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工段长岗位职责(实用4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工段长工作职责1工段长工作职责1、组织本工段员工开早会,总结前一工作日生产情况,对存在的问题及时指正,如有异常情况或难以处理问题,及时汇报上级领导;2、根据生产计划,安排和分配当日生产任务,领取所需原材料,期间,要按照流程要求填写各工序派工单,领料单;3、负责对本工段所有设备的点检,并做好记录,发现异常及时联系维修工进行维修;4、负责检查各工序的生产细节,关注各工序的质量点,确保按照生产工艺要求操作,确保产品质量合格,对关键工序操作要做到现场监督、现场指挥,确保安全、无误;5、负责日常监督检查员工对设备的操作情况,及时制止和纠正违规或不良操作,防止设备损坏;做好设备的日常维护工作;6、根据生产计划,随时跟进生产进度,督促和检查员工生产过程,在确保安全和质量的前提下,提高生产效率;7、联系或配合各工序品管员对生产过程和产品进行监督检查,发现问题及时处理;8、负责对本工段员工的劳保用品穿戴的监督检查,发现违规及时制止纠正,并做好记录;工段长要对本工段的安全生产负责;9、做好生产过程记录,包括员工工时记录、合格和不合格产品数量等10、协调质检员、库管员做好产品入库工作11、负责对生产过程的成本控制,包括员工的用电、用料等,杜绝浪费现象;12、负责对生产现场的清理工作,杜绝乱摆乱放、杂乱无章;13、做好与接班工段长的交接工作,填写交接班记录;14、积极参加公司组织的各项培训,提升自我素质;15、完成领导安排的其他临时性工作。精编资料,供您参考工段长岗位职责21、劳动纪律带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的操作者,在纠正无效后,有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。2、安全生产带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。3、生产任务(1)带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。(2)真实有效的做好本工段人员的班产记录4、质量目标及质量过程控制(1)确保本工段产品一次交验合格率达到90以上(2)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作,带领本班组人员,认真做好产品首检。自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正(3)负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量(4)负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量(5)督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性(6)负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高。(7)带领本工段人员及时修复返修件。5、设备保养及交接班(1)带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保精编资料,供您参考养情况(2)带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。6、生产区域现场负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。7、工艺纪律带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产。黑龙江长志机械电器制造有限公司工段长岗位职责3协助带班主任做好本班队的各项工作,带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下:1、劳动纪律带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的人员,在纠正无效后,有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。2、安全生产带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。3、生产任务(1)带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保月生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。(2)真实有效的做好本工段人员的班产记录4、质量目标及质量过程控制(1)确保本工段产品合格率达到100%(2)负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升,带领本班组人员,认真做好产品自检、互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正(3)负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质精编资料,供您参考量管理规定》的要求严把质量关,对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。5、交接班带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求,对不符合要求的应立即责令上一班队整改,并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。6、工艺纪律带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度,严格按照作业指导书上的要求组织生产。药厂工段长职责4工段长岗位职责1、工段长按照车间主任的安排,按照SOP要求,带领本工段人员保质保量,按时完成规定的生产任务。2、工段长在领导生产过程中,对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。3、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产,并监督其他同志按规范操作,以保证产品的质量要求。4、工段长在生产中应带头文明生产,励行节约,杜绝浪费,并鼓励大家实行。5、工段长全权负责本工段每天生产过程的BPR及各项公用记录,确保填写及时性和真实性。6、工段长要如实记录生产过程情况和异常现象等需要说明的事情。7、工段长应是生产中的技术骨干,能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能,并能主动对其他同志进行传、帮、带,能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。8、工段长要团结同志,在工作中吃苦在前,以身作则,能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。9、工段长应具有高度责任心和全局观,能认真执行车间临时安排的工作。10、生产结束后组织工段员工做好清场工作,对本工段的卫生监督和检查负责,确保本工段卫生清场符合要求。11、负责本工段生产设施、设备的监护和申请维修及维修后的验收。12、负责监督检查本工段的工作情况,负责督促和检查本工段员工对岗位操作SOP的执行情况,对违规、违纪行为有批评教育、制止和上报的权利。13、完成部门领导交办的临时工作。制袋灌封工段长日常工作细则精编资料,供您参考一、每天上班后第一时间进入班组对四台灌封设备逐一观察产品质量,做到“六不放过“,焊接温度检查不放过、有废边不放过、打印不清不放过、两翼焊接不良不放过、装量不稳不放过和有效沟通不放过。对有质量隐患的必须马上解决,对质量有疑问的批次应第一时间向办公室反馈,以便车间及时作出应对方案;二、每天上班后必须到灯检班组询问当天的产品质量状况,同时将信息带到班组,有的放矢的对设备进行微调;三、每天必须到仓库询问翻检产品的质量状况,针对隐患对设备及时进行调整(可与后工段段长潘永红联系);四、每天生产结束后必须针对每台设备当天的运行情况作出相应的调整;五、每天生产结束后应逐一检查预热1、预热2、1st、2nd、3th的模具间隙和位置;六、对生产结束要更换规格的情况,在更换好后应及时查看周边热合上焊接模具的冷却水管路是否有漏水现象,避免第二天生产因漏水而耽误生产时间;七、对生产结束更换规格的设备,晚上必须对其运行调整,确保第二天生产前设备状况完好;八、要严格要求设备卫生清洁人员对设备的每一处卫生死角进行清洁且工段长必须做好运转设备辅助清洁工作;九、每日应检查的项目还包括:班组人员着装、设备卫生、安全门的关闭、生产记录的及时性与完整性、工具的摆放、模具间的卫生与整洁状况。