员工自动离职报告5篇

员工自动离职报告5篇【导读】这篇文档“员工自动离职报告5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！员工自动离职报告1关于公司员工自动离职通告各部门：经核查生产部员工：***(工号***)、***(工号***)、***(工号***)、***(工号***)于**年*月*日起未经请假就私自离开，至今未回岗，已连续旷工超过三天。根据公司相关规定，连续旷工两天以上者，按自动离职处理，自动离职不结发薪水，并于**年*月*日起与本公司解除劳动关系。特此通知行政部*年*月*员工自动离职报告2尊敬的领导：您好！我现在向您提出离职是有我自己的原因在的，跟公司是没有关系的，是我个人的想法。我希望我的离职是不会给公司或者其他的同事带来麻烦的，但若是对大家有影响的话我也只能说声抱歉了，因为我现在是必须要离开的。我是自动的离职的，并不是因为公司的一些过错，在这里也做一个说明。我知道我现在说离开的话是非常的不明智的选择，但是我也是有自己的一些想法在的，选择离职并不是一时冲动下的结果。我也不想在这里说明我选择辞职的理由，我觉得是没有必要的，既然已经选择了辞职，不管说不说这个理由结果都是无法改变的。我也已经想得很清楚了，在做出这个决定之前我是思考了很久的，所以我是不会后悔自己做出了这样的一个决定的。我只担心我的离开会给同事们带来一些麻烦，因为我的工作现在暂时还是没有人接替的，所以我的工作只能交给同事们去做，这样他们的工作任务是会加重的。对于这样的一个结果我是有些不忍的，但是我也没有其他更好的选择了。要离开这里我其实也是会有一些不舍的，毕竟在这里也工作了一段时间，对这里还是会有感情的。我也不是那种心肠很硬的人，只是会多为自己考虑一些罢了，但谁又不是这样的呢。在这里工作的时候我是很开心的，因为跟同事们相处的都是很不错的，大家工作的气氛也是非常的好的。我在工作的这段时间也还是做得很不错的，至少我觉得我的工作上基本上是没有出现过什么错误的。不说成绩非常的优异，但至少也是挑不出我的错误的。我也是为我们的团队的发展做出了很多的贡献的，虽然现在要辞职了，但希望同事们不要忘记我这个曾经的小伙伴。我心里也是非常的感谢公司的，在这里我成长了很多，也是学到了很多的东西的。这些东西是能够让我之后的工作更加的顺利的，能够让我更快的做好我自己应该要做的工作。若是没有来到这里，我也不知道自己会过了多久才能够成长到现在这样的。我也是很感谢您的，您也在工作上给予了我很多的帮助。虽然您对我们的要求比较的严格，但正是因为这样我们才能够成长得更快。您是一个非常好的领导者，我相信未来我们团队在您的带领下会变得更好，工作也完成得更加的好。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日员工自动离职报告3员工自动离职报告函人力资源中心：兹有我部门员工未经领导批示，于年月日擅自离岗，请人力资源中心按自动离职处理，该员工信息如下：在职期间遗留问题汇报1.未履行审批程序，擅自离岗达3天以上（含3天），或离职手续没有办理完毕而离开公司，按自动离职。各部门负责人必须明确责任，对擅自出走、离岗且达到3天以上者，部门负责人须于两天内报人力资源中心，对于发现员工擅自出走、离岗不报者，一经查明，根据集团相关制度对部门负责人及考勤员进行处罚。2.若有自动离职员工务必第一时间内电话通知员工关系室，并将此报告函报人力资源中心员工关系室备案。员工自动离职报告4（一）主要离职原因调查说明1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者；因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对于三班两倒上12小时休24小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素；2、身体原因：多集中在已从事倒班工作3-6年，年龄在28-32之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的.精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职；3、失地动迁：自20xx年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被政府征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。因动迁引发的离职陆续还会增加；4、停产待工：20xx年2-6月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部分员工的离职；5、个人原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，从而导致员工离职；6、基层管理问题：基层管理不当主要有下几方面原因，第一、基层管理者本身的素养及知识结构；由于我们招工的条件的限制，车间多数员工都是高中同等学历，加上之前没有过管理方面的工作经验，在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外，管理方面更多的是在按照上级指示工作，在需要发挥管理能力与员工进行沟通或解决一些突发问题的时候显现出缺乏应对措施，导致了一些本来可以在萌芽状态解决的事情不断升华；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位，对日常学习的知识缺乏灵活转变不能活学活用，导致一些员工对他们失去信心，促使离职；7、其它原因：无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法；（二）应对措施：1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军训，并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色；2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组织班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训；另一方面，鼓励基层管理者在职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司给予一定的奖励；第三方面，引进管理专业应届毕业生，从车间主任助理岗位起步，定向培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队；3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职；4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不足导致的员工离职；5、加强员工离职管理。定期进行离职数据的统计。监控公司人员流失情况。规范离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力资源工作人员与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。员工离职除上述分析说明中已知的显性问题外，还有诸如人际沟通，环境因素及员工心态、家庭影响等隐性因素，控制企业员工的合理流动还需要结合公司文化、员工结构、年龄层次等方面采取具有针对性的措施，全员参与，共同为企业员工离职控制在合理范围内而努力。员工自动离职报告5解除劳动合同通知书×××：你已经连续旷工3天，严重违反了劳动纪律。且因你严重失职，给公司造成了严重损失和不良影响。依据《员工奖惩制度》有关规定，应对你予以解除劳动合同的处理。现公司限你于20xx年3月30日前到公司协商解决相关事宜，如未按规定时间到公司，公司将自本通知发出之日起解除与你20xx年12月6日签订的劳动合同，并通过合法途径对因你工作失职给公司造成的损失进行追讨。北京×××物业管理有限公司20xx年12月27日