XX员工职业发展手册

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料湖北金环股份有限公司员工职业发展手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录前言...................................................2第一章........................................职级系统介绍31.1岗位分类...........................................41.2职级分布...........................................4第二章..................................熟悉中成长—入职篇62.1新员工入职培训.....................................62.2试用期管理.........................................62.3新员工转正定级.....................................7第三章............................员工职业发展通道—发展篇83.1纵向发展...........................................83.2横向发展..........................................113.3人才储备与梯队建设................................133.4员工职业发展管理..................................14第四章............................做最优秀的实践者—成就篇174.1绩效激励制度......................................174.2经理人培训计划....................................18第五章................................................附录205.1批准权与修订权....................................205.2附件..............................................20精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料前言欢迎加盟湖北金环股份有限公司！您将在这里开始全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人不断进取、努力工作和学习，才能在职业发展道路上不断前进。同时，公司承担约25%的责任，负责明确职业发展方向，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本手册明确了在员工职业发展的道路上公司应承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章职级系统介绍作为员工，您需要首先了解公司的职级体系，进而明确个人的发展方向和发展空间。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体职层设定了等级发展区间。表1湖北金环股份有限公司职层职级对应表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.1岗位分类公司的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、专业序列、销售序列、生产操作序列和勤务序列。岗位级别岗位系数勤务序列115.00214.08313.19412.34511.51610.7279.9589.2298.52107.85117.21126.61136.03145.48154.97164.49174.04183.62193.23202.87212.54222.25231.98241.75251.55261.37271.23281.12291.05301.00销售序列生产操作序列管理序列专业序列初级销售员高级技师特级专员特级销售员高级销售员中级专员初级专员中级销售员高级专员中级工初级工技师高级工分部副经理主管总裁助理部长副部长分部经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.管理序列是指公司具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理和主管，是为希望从事行政管理工作的员工设计的职业发展道路；2.专业序列是指公司专业技术等级序列的各级岗位，包括特级专员、高级专员、中级专员和初级专员，是为希望从事财务、生产技术等专业技术工作的员工设计的职业发展道路；3.销售序列是指公司销售业务序列的各级岗位，包括特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员，是为希望从事销售业务工作的员工设计的职业发展道路；4.生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级岗位，包括高级技师、技师、高级工、中级工和初级工，是为希望从事生产操作工作的员工设计的职业发展道路；5.勤务序列是指公司的勤务人员等级序列职级，是为希望从事勤务工作的员工设计的职业发展道路。1.2职级分布每个职务序列都有相应的职级分布，根据具体职务的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个职层所覆盖的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职级不同。（参见表1湖北金环股份有限公司职层职级对应表）1.管理序列包括六个职层，涵盖了从20级到1级的20个职级；(1)总裁助理职级分布为：5级—1级；(2)部长职级分布为：8级—4级；(3)副部长职级分布为：11级—7级；(4)分部经理职级分布为：14级—10级；(5)分部副经理职级分布为：17级—13级；(6)主管职级分布为：20级—16级；2.专业序列包括四个职层，涵盖了从28级到6级的23个职级；(1)特级专员职级分布为：11级—6级；(2)高级专员职级分布为：17级—12级；(3)中级专员职级分布为：22级—18级；(4)初级专员职级分布为：28级—23级。3.销售序列包括四个职层，涵盖了从28级到6级的23个职级；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(1)特级销售员职级分布为：11级—6级；(2)高级销售员职级分布为：17级—12级；(3)中级销售员职级分布为：22级—18级；(4)初级销售员职级分布为：28级—23级。4.生产操作序列包括五个职层，涵盖了从28级到13级的16个职级；(1)高级技师职级分布为：16级—13级；(2)技师职级分布为：19级—16级；(3)高级工职级分布为：22级—19级；(4)中级工职级分布为：25级—22级；(5)初级工职级分布为：28级—25级。5.勤务序列包括一个职层，涵盖了从30级到19级的12个职级；(1)勤务人员职级分布为：30级—19级。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章熟悉中成长—入职篇从入职的第一天起，您就步入了湖北金环股份有限公司的职业发展通道，您首先将接受新员工入职培训并度过试用期。2.1新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，由人力资源部组织集中进行。主要内容包括：1.企业文化培训：首先，要使员工了解湖北金环股份有限公司的发展愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等，使新员工迅速了解湖北金环股份有限公司的企业精神，尽快融入企业的工作环境；其次，介绍公司经营状况，包括主要业务活动、项目情况、职业发展情况等，传达公司对新员工的期望和要求，使新员工能尽快找到自己的发展方向和切入点；第三，介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四，介绍湖北金环的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任。2.工作职责培训：新员工通过阅读《岗位说明书》、《部门职责》中与本人职务相关的文件，了解公司所处行业背景、发展前景以及本人所承担的任务职责等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。2.2试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期，达到公司要求的新员工可予以转正，达不到要求的新员工则不能转正。试用期为员工与公司提供了相互了解和相互选择的机会，公司希望新员工能利用这一机会，积极进取，调整自身，早日融入到湖北金环这个大集体中来；新员工也可以进一步了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公司共同发展。公司会采取有效措施帮助新员工成为合格的正式员工。通过传帮带等方式，帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料试用期间人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。试用期间，新员工的上级将对新员工进行严格而细致的考察，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。2.3新员工转正定级在试用期间，新员工的序列职级由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期考核结果，对新员工进行转正、确定序列和职级，需填写《员工转正定级申请表》（见附件）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第三章员工职业发展通道—发展篇尊重员工个人发展需求，帮助员工进行职业规划和发展是湖北金环股份有限公司人力资源开发恪守的理念。员工职业发展不仅取决于个人的追求和努力，同时也取决于公司的内外部环境。随着公司组织结构的日趋扁平化，员工的发展将不仅仅体现在传统的行政职务的晋升，而且还体现在职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、管理技能的