劳资管理先进事迹精选4篇

精编资料，供您参考劳资管理先进事迹精选4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“劳资管理先进事迹精选4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！人事劳资管理制度【第一篇】为规范医院劳资和人事管理行为，根据医院章程的相关规定，结合医院的工作实际，特制定本制度：1．医院实行股东身份和员工身份相分离的员工管理制度。股东依据出资比例和章程规定行使权力，承担义务，参与分红或提取股息；员工依据其技能和从事岗位取得劳动报酬。2．医院财务会计人员实行委派制。财务会计人员必须具备财政主管部门规定的从业准入条件，由控股公司委派并负责考核，由医院按规定聘用。3．医院实行任职回避制。医院董事长、副董事长、监事会主席、副院长不得兼任职能科室和业务科室的负责人。董事、监事不得兼任财务总监、财务科长、办公室主任、药剂科长、设备科长等人、财、物岗位的职务。高级管理人员的直系亲属不在有上下级领导关系的部门任职。4．医院对员工实行自主管理，接受控股公司的人事委派。控股公司委派的人选，需按医院章程规定的程序聘任。其委派的人选被董事会否决的一年内不得再提名，必须重新委派。5．医院用工实行编制总数控制。员工编制总数和年度用人计划，经董事会通过，须报经控股公司核准后，方可执行，医院不得超编聘用员工。6．医院因业务需要招收新员工，根据年度用人计划，坚持凡进必考原则，按招聘标准和程序录用。医院不得聘用不符合行业准入条件的员工。7．医院对员工按医院章程、规章制度和劳动法规进行管理，全员参加社会保险统筹。医院实行员工岗位责任制、干部聘任制、全员合同制。8．行政职务实行聘期制。院长、副院长、业务科室负责人、职能科室负责人等中层以上行政职务实行聘期制，聘用期不得超过3年，聘期届满须重新聘任，可连聘连任。精编资料，供您参考9．专业技术职务实行聘任制。按照评聘分开，强化聘任的原则，专业技术职务实行聘任制。专业技术业务骨干可根据医院的实际需要实行高聘，对于业务不称职的实行低聘，易职易薪。10．医院根据实际需要在医技和高级管理人员中评聘专家和专业骨干，授予誉荣，发给津贴。根据医技和高级管理人员的职称、资历、技能、贡献和社会评价等因素评聘专家、I类骨干、Ⅱ类骨干。其评聘办法另行制定。11．卫生技术岗位必须具备相应的专业学历或规定的资格条件，非卫生专业技术人员不得参加应聘卫生技术岗位，已在卫生技术岗位的必须在规定的时间内取得行业准入资格，否则必须转岗，不服从转岗的予以解聘；应聘管理岗位、后勤技术岗位，国家有从业准入条件规定的，必须持有从业资格证书，已经在该岗位没有从业资格证书的一律转岗。12．行管、后勤人员实行岗位责任制。行政管理、后勤管理、财务管理、卫生工勤、后勤技工，根据其职业工种、技能等级、实际能力等条件实行定岗定薪、竞争上岗，择优选用。其岗位实行社会化，可面向社会公开招聘。13．医院实行档案工资和实际收入相分离的工资分配制度，建立以技能和岗位工资为主要内容的多种分配形式。员工原有的档案工资保留，作为调出、计算社会保险和办理退休的依据。14．医院实行基本工资、岗位技能工资和绩效工资的结构薪酬体系。其工资制度另行制定。15．医院院级领导班子成员的年度任职情况，由控股公司组织考核，其职务调整、任免方案，由控股公司提出，按医院章程规定的程序任免；医院中层以上管理人员年度任职情况，由董事会组织考核，其职务调整、任免方案，经董事会通过，须经报控股公司核准后，方可任命。16．医院对服务质量、服务态度较差，违反医院劳动纪律、规章制度，造成社会影响或经济损失的员工，实行申告待岗制度，限期改正。到期不改的，或一年内二次被申告待岗的员工，予以辞退或解聘。17．医院对严重违反医院管理制度，在院外从事或支持他人从事医务活动、损害医院利益的员工，追究经济责任和实施行政处罚，直至予以辞退或解聘。18．董事、监事、院长、财务总监及其他管理人员执行职务时违反法律、行政法规或者医院章程的规定，给医院造成损害的，应当承担赔偿责任19．医院股东会、董事会、监事会、院务会、院长、精编资料，供您参考财务总监等的职责由医院章程予以规定。项目劳资管理制度(修改版【第二篇】项目劳资管理制度一、项目各分包必须根据国家劳动法及公司劳动管理制度，与劳动者签订各类劳动合同，并负责实施。二、各分包单位必须依据工程施工进度计划及实际情况，有序组织劳务工人进场，确保劳务工人数量和素质，同时对工人进行入场安全教育和交底，确保安全生产。三、在合同范围内，各分包必须贯彻执行总包项目部下达的工作任务，并积极组织工人施工。四、各分包单位必须做好工人进场登记实名制工作，将工人花名册及身份证复印件留底备查。五、各分包单位每月定期向总包项目商务部提交各分包所属班组及工人的工资发放记录、工人花名册以及工资发放的图像资料等。六、根据《劳动法》及其他政策法规，各分包单位应按时支付工人工资，并为其购买相应保险，处理好劳资关系，及时化解劳资纠纷，做好维稳工作。七、各分包单位应自主对各自所属工人进行考勤，将考勤资料整理存档、备案。八、各分包单位负责处理各自单位内部的劳资纠纷，如有分包单位因劳资纠纷而惊动政府部门，对公司产生不良影响，则将对该分包单位处以每次RMB5000元整的罚款。九、各分包单位应积极主动配合总包项目部的劳务管理，各项月报表及各种台帐的登记要求准确、及时、规范。中建三局XXX项目经理部人事劳资管理制度【第三篇】第一条招聘新员工流程1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。精编资料，供您参考4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。第二条面试工作流程1、拟定面试时间。2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。第三条新员工到岗接待流程1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。7、将新员工交予所属部门负责人。8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。精编资料，供您参考11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。第四条新员工试用期转正操作流程1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。6、签定公司合同，试用期计入工龄。7、试用不合格者，延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。劳资管理制度细则【第四篇】目录1、总则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.12、工资及社保管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13、劳务工管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。24、劳动纪律。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。25、架子队管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.36、附则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5劳资管理制度总则第一条精编资料，供您参考本细则用于规范劳资管理纪律，优化劳资管理流程，提高劳资工作效率，特制定本制度工资及社保管理第二条工资组成包括本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。第三条根据局薪酬管理办法，工区管理人员基本工资组成：岗位工资+（工龄、技术、地区、生活）补贴+绩效工资岗位工资根据局薪酬管理办法与项目实际制定，具体标准如下：第四条施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、材料库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用；劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。现场厨师由寇海峰负责管理，并制定工资；现场电工、空压机司机、材料库管员由物资设备部李桂华监督管理，制定工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。现场劳务派遣人员由各工班长负责管理，劳务工费、即劳务派遣人员工资根据当月技术负责人上报的工程量和核算的产值，劳资管理制度分配。工区每月25日统一制定工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核，待领导批准后，由财务制单发放。第五条及时统计员工全年工资、奖金、补贴收入总和，结合当年社保管理相关制度和政策，核算当年员工四险二金缴费额，并按月统计，及时根据人员调整更新数据劳务工管理第六条准确掌握现场派遣人员数量和基本信息，收集人员身份证，认真核对现场人员，为工资制作、人员培训等工作提供可靠、详实的依据。第七条新进人员必须先向工区劳资员登记，提供身份证原件，劳资员核对无误后，组织相关培训。经培训合格后，由劳资分配至各班组、洞口，并做好人员名册台账。为保证现场确有其人，人员确履其责，现场负责人精编资料，供您参考要监督人员到场情况和工作情况。如因现场班长、负责人原因，使得上报员工进场时间晚于上报时间5天，项目将按照实际上报时间为准。第九条新进劳务派遣人员上岗前，必须参加由用工单位组织的岗前教育培训及具有针对性的强化培训；根据相关规定，安排安全质量等考试，不合格人员严禁上岗作业。工区定期到现场对各洞口、各班组进行安全质量、技术、物资等培训，必须保证工人如数参加，认真听讲，达到培训目的。劳资管理制度现场领工员、工班长必须配合工区开展的各项培训，现场人员必须耐心听讲，认真答卷，按时交卷，杜绝代答，现场工班长、领工员不配合培训的行为，罚款200-500元不等，情节严重，从严处罚。第十条