金牌班组长培训心得体会范文(最新5篇)

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精编资料,供您参考金牌班组长培训心得体会范文(最新5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“金牌班组长培训心得体会范文(最新5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!金牌班组长个人先进事迹【第一篇】脚印干得扎实。南京港新生圩分公司成立后,他通过考试,成功竞聘库场队综合管理员兼温馨班班长。在班组管理工作中,他充分发挥善于学习、精于管理、勇于创新的工作特点,着力打造“八心八建·钻石团队”,带领班组荣膺南京港集团“优秀班组”;个人获评南京市“优秀团支部书记”、江苏省港口集团“金牌班组长”、南京港集团“十佳班组长”“优秀共产党员”等称号。勇于担当展风采作为党员班组长,他敢于担当、勇于作为。在班组成立初期,就响应公司号召,带领班组党员与积极分子组建“党员突击队”、建立“党员示范岗”,充分发挥班组党员先锋模范作用,铸坚铸实一线战斗堡垒,在2020年防疫、防汛以及各项“急难险重”任务中均发挥了重要作用。特别是在去年初疫情暴发期间,他坚决按照公司和库场队工作安排,带领温馨班全体职工克服困难,安全高效完成湖北地区重点物资交接发运近30余万吨,用实际行动践行了江苏港口人的责任与担当。强基固本促提升他着力强化班组基础建设,以“强基固本”为方向,以现代化科学管理为抓手,对标学习同类型班组先进管理经验,确立“环境设施重建设、建章立制抓落实、计划管理推闭环、绩效考核亮指标、轮值轮组重点评、案例分享同进步、例会规范再升级、积分获取争优秀、管理平台求实效”等11项基础工作重点。在实现班组全员参与的同时,打通员工自主管理的渠道,促进各项工作推进与落实,形成独特的管理模式。在2020年南京港集团班组建设兑标交流中,胡嘉羲获得第一名。联防联控提质效现场全过程管控是温馨班重点工作。他通过将基础巡查与网格化管理机制有机结合,打造班组特有的联防联控机制,实现“工前预判”、“工中盯控”、“工后总结”的闭环管理模式;通过明确职责、优化流程、确定标准、制定措施、过程管控、闭环管理,强化班组“一岗一标、一事一控”、“三个一”工作的`落实,提升安全绩效,2020年班组员工共查出各类隐患370余项,精编资料,供您参考整改率达100%。他通过将班组先进经验总结提炼,形成可推广可复制的特色工作法,实行“货堆双控”控质量、“四级覆盖”控成本、“流水线”控效率等多套特色工作法,为公司降低成本同时,还提升了现场进出货效率;通过升级班组竞赛模式,将原有单一的组与组之间竞赛,扩充为三级劳动竞赛,即组与组、人与人、班与班,全年组织员工参加各类竞赛16次,营造了班组“比学赶帮超”良好氛围,同时有效提升了生产绩效。据统计,2020年,温馨班共完成理货量841万操作吨,期间未发生一起安全、质量、环保事故。团队文化塑品牌作为班长的他,始终坚持以文化促和谐,引导员工树立“班组即是家”思想理念。他通过优化各类机制、搭建赛场平台、提炼特色工作法等方式,宣传班组管理经验、典型事迹、标杆人物,展现班组风采,实现班组和员工共同成长,着力打造了具有港口理货特色的“八心八建·钻石团队”班组文化名片。金牌班组长个人先进事迹【第二篇】小李,制冷工区班组长,他所在的电工组现有员工3人,主要负责工区电气设备的日常检修维护工作。2019年以来,电工组在专业、工区的正确领导下,以保障机电设备安全可靠运行为目的,以确保制冷系统高效运行为使命,以提升安全质量标准化水平为重点,以保证矿井安全生产为己任,出色的完成了全年各项生产任务。一、技术过硬,保安全,促生产。他以过硬的技能本领,带领班组实现了安全运行,设备的精细化管理。他通过不断提高自身业务素质,不断强化服务形象,杜绝了较严重及以上“三违”行为和C级以上安全隐患,避免了轻伤及以上人身事故,整个班组体现了团结协作,技术过硬、英勇善战精神面貌,为保运转、保安全,实现全年安全生产做出了突出的贡献。在他们的不懈努力下,较去年相比,今年以0小时机电事故完美答卷,大大降低了机电事故的发生,保障了矿井的安全生产。二、创新班组管理法,助推班组建设。年初以来,电工班组以“大力强化班组建设,不断增强班组整体创造力、凝聚力和战斗力”为目标,以准军事化管理和“两述三化”工作为主线,强化班组员工规范操作能力,大力推进班组建设。班组长小李积极学习先进的班组管理经验,并结合自己班组的实际工作情况,推出了“三查四无”班组管理法。一直以来,他带领电工班组牢固树立“零危害、零精编资料,供您参考伤害、零事故”的安全管路理念,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,从班组实际情况出发,发扬自己的优良传统,克服自己的缺点和不足,严格遵守各项法律法规和技术规程,建立建全责任考核体系,实现人、机、岗的本质安全,为公司安全生产发展的长治久安打下了坚实基础。在今后的工作中,他们将以更加饱满的工作热情、务实的工作态度,在班组建设的征途中迎接新的挑战,再创新的佳绩。金牌班组长个人先进事迹【第三篇】小刘作为检修维护部电气一次班班长,在今年1月15日,桐梓公司#1发电机抢修中,作为抢修现场工作负责人和党员突击队队长迅速投入到抢修工作中,组织班组人员分工合作,第一时间进入发电机内部确认故障点,与班组人员24小时轮流作战,连续奋战26个昼夜,放弃春节与家人团聚的机会,全程参与并顺利完成发电机抢修项目60余项,为春节保电和能源保供作出了突出贡献。在日常班组管理中,注重班组安全文化建设,克服班组人员少,人员结构不合理的实际,较好地完成了各项工作任务。他带领班员积极参与技术攻关和管理创新工作中,3个课题分获2018、2020年贵州省优秀成果一级和三级,班组连续四年荣获乌江公司“五星班组”,连续两年荣获公司安全生产先进班组。同时,小刘本人荣获桐梓公司“青年岗位能手”、标兵(劳动模范)称号,多次荣获年度公司安全先进个人、公司先进个人。金牌班组长个人先进事迹【第四篇】在川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队有着这样的一个班组,被矿工称为“金牌班组”、“金牌队伍”,是何人让该班总是与“金牌”联系在一起呢?他就是该班班长小李,他带领班组连续荣获四川省工人先锋号、四川省优秀安全班组等称号,多次受到嘉奖。小李在该矿成为了一名红人。该队书记熊天津介绍说:“小李班的职工都不愿调离这个班,而其他班职工都想进小李班。不是他长得帅,是因为他管理得好。”他的吸引力究竟在哪里?灵活用人在小李眼中,班组用人机制是第一位,职工的性格特点,他都了如指掌,活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位。让职工感到自己的位置在班组中很重要,也易于接受。他还会从职工平时工作表现选拔、培养一些有主见、做事心细的外向职工担任副班长,能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件。有时精编资料,供您参考其他班需要班长,区队都刻意从他手下职工中来挖掘。儒雅作风“以前我们觉得班长是一个简单粗暴的强硬班长,现在他转变为儒雅性的班长。”班员张强讲道。小李在班组中喜欢夸奖别人,哪怕是细微的优点。他主张以表扬、奖励为主,但处罚也从不打折扣,并且班班奖罚兑现。这个班受表扬的人远远大于被处罚的人。他采取这种不伤职工自尊,以激励职工的工作作风,让许多职工如沐春风,并充分调动职工工作潜能。盯紧现场“这里要加防倒绳!”、“这里用棕绳栓好,防止支柱滑落。”盯紧生产现场,盯紧关键部位,是小李坚持的原则。有一次,他亲眼见到一位职工跨越皮带机,没按安全规定走过桥。针对这种“明知有危险,偏向险中行”的做法,当即给予处罚。这位职工对小李没有放自己一马,十分不满。小李事后将处罚理由详细摆出来,让他心悦诚服,并让这名职工明白了“井下任何事情都不能马虎”的道理。金牌班组长个人先进事迹【第五篇】小韩担任燃料部化验班班长以来,对待工作严谨认真、一丝不苟,有较强的工作责任心,有激情有干劲,不断增强自身工作技能,发挥了班组“领头雁”作用。在能源保供期间,带领一群“娘子军”,针对来煤量大,工作量繁重的实际,克服困难每日连续工作12小时,为能源保供作出了突出贡献。在班组管理中,关心和团结同事,帮助有困难的同事连续顶班一个月,较好的凝聚了班组力量。并加强技术培训,大力开展班组建设和创新创效工作,2021年QC成果《提高测硫仪的精准度》课题,获得贵州省QC成果一等奖和贵州省优秀质量管理小组(一级)荣誉称号。班组在她的带领下获得贵州省国资委“三八红旗集体”称号,为桐梓公司燃料示范岗打下了坚实的基础。同时她个人荣获桐梓公司2021年度“标兵”(劳动模范)和“先进个人”荣誉称号。

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