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为弹性福利列菜单美国密歇根大学JohnE.Tropman博士提出了一种全新的薪酬设计思路：弹性福利制度。这是一种以员工为导向的福利制度，它的设计方法是企业以员工的需求状况为中心，为员工设计出包含有各种福利项目的菜单，员工可以从企业所提供的列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。弹性福利制度的特点企业弹性福利菜单包括的项目：强制性福利项目和自愿性福利项目。强制性福利项目是根据政府的政策法规要求以及依据企业的实际情况，为企业全体员工提供的基本福利种类，它属于企业弹性福利的刚性部分；自愿性福利项目是企业管理者根据企业不同特点有针对性地设计出供员工自主选择的福利项目，它属于企业弹性福利的柔性部分。作为福利制度的新种类，弹性福利的优点非常明确，主要有以下几点：员工选择自己适用的福利项目，增加员工满意度；给员工一定参与空间，提高激励作用；提高福利发放的有效性，降低成本开支；减轻福利规划给员工造成的负担；有助于企业网罗优秀人才和有效激励员工。但是我们也看到弹性福利制度的设计和实际执行尚存在一定的不足，主要体现在：规模经济性降低；员工的逆向选择导致经济性行为超过人文性行为；员工对于福利项目的自主选取具有一定程度上的盲目性；弹性福利制度中的柔性部分设计不具有市场竞争力；企业福利制定者和执行者的工作量极大。随着弹性福利制度在各类企业中的实施应用，这些不足之处极大地限制了弹性福利制度的实施和进一步完善。造成这些不足的主要原因在于：企业管理者研究员工对自愿性福利项目的偏好程度和选择倾向还基本停留在定性阶段，仅仅是提出了相间的思路和模式，在定量化研究方面尚未有较为深入的进展。管理运筹学中的层次分析法（AnalyticHierarchyProcess),对弹性福利菜单设计的定量化处理起到了重要的作用。层次分析法是由美国运筹学家T提出的，是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法，被广泛应用于经济、技术、行为、社会和政治等领域的排序、规划以及冲突分析中。以下将以三层次分析法为例，对一个案例进行实证研究，具体阐明企业管理者如何有效地把握企业员工的福利项目选择偏好，并有针对性地设计弹性福利菜单和引导员工的福利选择倾向。案例分析本案例的数据来源于一家民营企业，该企业已经设计出具体的弹性福利制度并予以实施，但在具体实施过程中，高层管理者发现弹性福利菜单的项目设计未能有效地反映和满足员工对菜单各项目的偏好程度，因此参照层次分析的理念，采用德尔非法进行实证研究，其具体分析结果如下：建立层次结构模型研究者将所有员工划分为管理类、技术类、作业类、市场类和专业类五种类型。其中第三层各指标（前述的五种员工种类）相对第二层各因素（自愿性福利项目类别）判断矩阵的数据来源于各类员工对不同福利项目的选择偏好。构造判断矩阵此处以“教育与培训”项目为例，以上五类员工的判断矩阵可以表示为：1.0005.0008.0009.0002.0000.2001.0007.0007.5000.3000.1250.1431.0002.5000.1250.1110.1330.4001.0000.1200.5003.3338.0008.33331.000层次总排序根据同样的方法计算出第二层中其他因素的归一化特征向量，其计算结果如下表所示：表中数据可以定量化地体现出：企业不同类型员工对弹性福利菜单中各项目的选择偏好。例如：从纵向维度来看，在“教育与培训”这一福利项目上，管理类员工、技术类员工、作业类员工、市场类员工和专业类员工的特征向量数值分别为0、0、0、0、0，表明管理类员工和专业类员工对于教育与培训的选择倾向较高；而作业类员工、市场类员工对于教育与培训的选择倾向较低。从横向维度来看，管理类员工对弹性福利菜单中的“教育与培训”和“员工生活事务护理”项目的选择倾向较高，对于“员工消费津贴”和“商业保险”项目的选择倾向较低。其他福利项目维度和员工种类维度上数值的经济意义同理可知。从以上案例的分析结果可以看出，AHP法可以直观定量地体现出企业员工对于弹性福利菜单中各项目的选择偏好程度。企业管理者可以在弹性福利菜单的设计伊始，就准确地把握本企业各类员工所期望得到的福利项目种类，从而更有针对性地设计弹性福利制度体系。在准确把握了本企业各类员工所期望得到的福利项目种类后，高层管理者还可以有意识地影响企业员工对于特定福利项目的选择偏好，从而引导企业员工选择适合企业长足发展的弹性福利项目。例如：从上表数据可以看出，管理类员工对于教育与培训的选择倾向较高；市场类员工对于教育与培训的选择倾向较低。这种状况难以提高企业现有市场类员工的素质，不利于企业的持续性发展。针对这种情况，高层管理者可以有意识地增加“教育与培训”项目在弹性福利菜单中的相对权重，并采取相应的考核激励措施，以引导市场类员工更多地参与培训。