人事岗位职责【精选4篇】

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人事岗位职责【精选4篇】【导读】这篇文档“人事岗位职责【精选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!数字人事【第一篇】一为国聚财数字道甘苦收税为民人事通南北二人事创新助推国税数字管理春绿洮州数字人事试点,是促进国税系统人事管理转型和增质提效的一条新途径。这条创新之路的成功试点,必将以更科学、更高效、更务实的作用凝聚大江南北、五湖四海的国税人组成一支铁军,“为国聚财、为民收税”不计甘苦,上下齐心,助推国税事业蓬勃发展。犹如五月的甘南大地,迟来的春风,终将以最快的速度吹绿洮州,吹绿甘南草原。高原的天空湛蓝,税务蓝也更澄澈高远。申海亮人事岗位职责【第二篇】岗位名称:人力资源总监直属上级:总经理直接下级:人事经理、行政经理间接下级:人事主管编制人数:5人主要工作职责:(一)人力资源管理1、根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划。2、控制人力资源管理成本。3、建立公司组织架构和部门职能建设。4、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续。5、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善。6、负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询。7、根据公司业务需要和人力发展规划,制定公司培训规划并实施。8、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施。9、负责建立公司绩效管理和考评体系并实施。10、处理劳动纠纷、员工申诉等。11、负责公司企业文化建设和规划,提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。(二)行政办公管理1、建立健全各项规章制度2、文书起草3、文件发放4、档案管理5、会议管理6、接待工作7、办公用品及设备的管理8、公司管理区固定资产管理9、综合协调管理10、办公环境、办公秩序岗位名称:行政经理直属上级:人力资源总监间接下级:各店文员主要工作职责:1、根据公司的实际情况和发展战略,设计和完善公司行政管理模式;制定和完善公司的各项行政管理制度、人事管理制度,汇编《员工手册》;编制年度行政管理的工作规划并督导实施。2、根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息;建立有效的督查、检查和巡查工作制度,以确保行政各项工作的有效落实;负责公司各类行政奖罚工作。3、负责公司行政文件、通知、人事文件的起草工作并上报上级批准;监督公司内外文件收发管理,建立详细档案,统一行文格式,并按标准严格执行;负责公司各类文件档案资料的存档、注销、清理工作。4、负责建立公司管理区固定资产档案,定期组织对固定资产的盘点,异常情况上报;负责固定资产维护、维修、报废等的审核,对人为损坏、侵占固定资产等不良现象依据制度进行处理。5、负责会议通知、会务组织工作;安排会议纪录并编制会议纪要;行政会议决议的落实督查工作,执行进度的跟踪、检查,并编写落实情况的工作总结。6、负责办公用品采购计划的审核;负责接收各部门、分店周报、月报、奖罚统计的审核;负责公司员工活动的组织工作。7、负责公司企业文化的建设,并做好部门内员工工作的跟踪落实。8、公司各部门公文类的审核和下发,公司发展的各类资料搜集及整理。9、编撰公司年度大事,官网文字更新。10、完成领导交办的其他事宜。岗位名称:人事经理直属上级:人力资源总监直接下级:薪资主管间接下级:各店文员主要工作职责:1、负责对公司人事工作过程中的各个环节实行管理、协调、考核评比。2、负责公司各项考核制度的制定、下发、培训,并对结果负责。3、负责各店各岗位绩效考核汇总、复核,做好员工的绩效考核及奖惩工作。4、负责健全和完善公司人事招聘、入职、调配、离职制度,并理顺和建立各环节的执行标准,建立员工人事档案,签订劳动合同。5、负责做好公司及各店各岗位的定编定责工作,并负责明确各岗位工作职责。6、负责编制公司年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划,抓好员工的合理流动和安排。7、负责做好公司员工纪律管理工作,定期或不定期抽查公司员工纪律执行情况,及时考核。8、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策,完善公司劳动管理制度,处理好员工关系。9、负责审核各岗位工资标准,做好工资审核工作及绩效分析,负责对日常工资的报批和上报审核工作。10、负责公司对外的法律顾问的合同交接工作及对接保险工作。11、完成领导交办的其它工作任务。岗位名称:人事主管直属上级:人事经理直接下级:各店文员主要工作职责:1、负责健全和完善公司人事招聘、入职、调动、离职,并理顺和建立各环节的执行标准,建立员工人事档案,签订劳动合同。2、负责跟进新入职员工工资标准,做好公司工资。3、负责公司社会保险的办理。4、负责营业执照等证件的使用、保管、登记、更换及年检。5、负责公司每月所需办公用品的申购与发放;6、负责公司公文的发放及管理,并对结果做出跟踪;7、各店的物料申购单、请示报告,跟进各领导签字及收发;8、检查每旬各店主管及以上人员的考勤;9、负责公司来客来访的接待工作;10、负责清理总经理办公室卫生;11、及时更新58同城的招聘信息及接待应聘人员;12、完成领导临时交代的其他事宜。岗位名称:培训招聘经理直属上级:人力总监直接下级:各店文员主要工作职责:1、负责公司经理级以下人员的招聘工作。2、负责开拓并建立各工种的招聘渠道,确保招聘顺畅进行。3、负责校企合作的开发、维护及日常管理工作。4、负责校企合作联合办学课程的开发与管理工作。5、负责钟点工、假期工的招聘,并协助店面做好前期管理沟通工作。6、负责合作院校的企业宣传工作,不断提升企业的知名度。7、负责实习生到企业实习的手续办理及接送工作。8、主要负责岗前培训工作的组织(包括新员工培训、钟点工岗前培训等)9、负责各合作院校的日常接洽及接待工作。数字人事【第三篇】“数字人事”上线已经三月有余,它以科学的设定、便捷的操作、多样的模板、精确的数据,为每一位税务干部的工作提供着有力的支持,激发着他们的工作热情,同德县国税局积极响应省局、州局号召,落实数字人事工作,使数字人事真正的融入到干部的日常工作中去,真正成为干部筑梦的有力推手。一筑“思想”之梦。党的十八大以来,提出要“完善干部考核评价机制”,推行“数字人事”是总局创新干部管理方式、促进税务干部全面发展的一项重大举措。县局高度重视,明确分工,从思想上引导干部职工,优化工作流程,积极落实数字人事工作,对税务干部的“德、能、勤、绩、廉”各个方面全轨迹记录,让“数字人事”真正的陪伴着每一位国税干部。二筑“成长”之梦。“数字人事”为所有的国税干部提供了一个公平公正的平台,一方面科学的设置出要求严格的考核标准,每位干部的日常表现、工作成绩有踪可循,按真实数据,客观考评,确定考核成绩,反馈考核结果,记入个人成长账户,每位干部能清晰的看到自我成长轨迹,也使年终评先评优有据可查。另一方面,健全公认评价等制度的透明度,坚持内部评价和外部评价相结合,内部对工作、廉政等现实表现进行全面评价,外部增强考核的社会性,用客观的数据说话,促使干部更好的服务群众,做到廉洁自律。三筑“管理”之梦。“数字人事”一方面帮助人事干部,更好的管理人事信息,优化了管理流程,方便了人事工作,人事干部也积极跟踪管理数字人事纪实情况、任务推送等,确保管理基础的牢固。另一方面帮助领导干部全面的把握全局人事情况和干部的总体水平,探索出正确的人员分配方式,系统的,精准的了解干部总体的能力导向,作为今后努力和改进的方向,做到对每个干部有客观的、深刻的认识,人尽其才、才尽其用,科学的辩证的规划干部的个人发展路径。杨子夜听《20岁,光阴不再来》一书中,有一个很有趣的比喻,她将20多岁比喻成飞机,一架从纽约飞往西雅图西岸的飞机。刚起飞时只要一丁点的航道修正,就能决定是要降落在圣地亚哥还是西雅图。然而,如果飞机快到圣地亚哥时让它改分西北边的西雅图,就要多绕一大圈路线,还要看燃油够不够。20-30岁这十年,是人生中充满机遇、挑战,并奠定一生走向的黄金十年。也是在这十年里,你从象牙塔走出来,真的变成了“社会人”。这一年,你想的太多,做的太少,唯一坚持下来的只有在寝室在游戏。那年你不怎么重视形象,穿着很邋遢,床下头永远有一个盆,里面全是臭袜子。偶尔和室友斗地主,输得那个人,要替全寝室洗袜子。你觉得胜负乃兵家常事,只有在这件事上绝不肯输。告白惨遭被拒,原因是对方想找胡一天,但满脸胡茬的你看起来是不伦不类的吴秀波。后来你在校园里看见喜欢的姑娘几次,因她身旁那个高大帅气,一身潮牌的男孩自惭形秽。你下定决心改变。第一件事就是把胡子刮掉。外表是最直观的名片,你的脸就是你的生活。家人让你考研,但你想早日脱离学习的苦海,早点上班好工作赚钱买英雄。为自己的决定买单,是你真正成年的第一步。你找到一家公司做实习生,每周去两天。最开始只能在办公室里打杂,复印文件或者帮取外卖,你觉得自己不得重用,和领导反应。等任务分配后,对着一堆表格发愣,才发现自己只是眼高手低。那年你懂得了知难行易的道理,开始勤恳做人,踏实做事。年轻不怕试错,只怕将错就错。在半年多的试用期以后,你拒绝到手的offer,去了真正感兴趣的行业。看书上说,人生的试错期最多只有毕业后的五年,这五年会奠定你未来的职业规划、人生走向。是三十而立,还是三十不立;是春风得意,还是中年危机。就在这五年的每一次选择里,而你庆幸自己早早地找到了真正热爱的道路。人生中的第一份工作,往往是帮助你寻找定位的跳板,你从中看清自己想要或不想要的,并找到适合自己的方法与目标。你的改变与尝试,是为了人生不留遗憾。放弃了周末和同学打篮球的习惯,选择跟老板一起加班出差。你脱下运动球鞋,穿起西装配套的皮鞋。在大城市打拼的你,加班如吃饭。每个人都在拼命时,你只怕被落下。但你累急了也会低落,会在奋斗中迷失方向。很怕听到老同学的消息,他们中有的人回到老家,找了个公职岗位,朝九晚五,作息规律。和他们比,唯一能拿得出手的就是薪水,你赚的是他们的双倍不止,奖金喜人。你很少有时间和他们开黑了,有时间更愿意独自学会职场技能和英语。这一年,你和许多老朋友没了联系,有人给你扣上被同龄人甩掉的焦虑帽子。你呸了一口,心想:“我才是那个同龄人。”你学会独自消化不良情绪。成熟不止是外表,更是能担起一切。加班时长体现不了你的价值,核心竞争力才是你不可替代的根本。工作3年的你终于当上了小主管,手下也开始有了实习生。新人难带,既要立威又要立信。你像个心急火燎的老父亲,又像块左右为难的烙饼,更多时候是背锅侠,但这就是你的职责与使命。你也尝试改变心态,把工作大胆交给新人。你意识到,把自己擅长的工作,手把手演示给新人,不给他犯错的机会,是锻炼自己。看着他们搞砸了,还能心平气和一言不发,才是培养人。你不再单枪匹马,团队运作协调。你意识到自我能力是渺小的,但团队合作能1+1>2。这一年,你带着团队一路向前,做出业界交口称赞的方案,传播度很广。这一年的感情也逐渐稳定,女友工作起来比你还拼,但你不会再像大学那样,觉得恋爱应该是两个人整天腻在一起。现实告诉你:“爱情应该是两个强者的风花雪月,而不是两个弱者的苦大仇深。”工作快5年的你开始准备拥抱人生新阶段,虽然婚庆、买房、装修每个人每件事都压的你喘不过气,但你始终乐此不彼。去见女友父母前,她特意叮嘱你要把胡子刮干净,你对着镜子仔细看自己,发现眼角不知不觉也爬上了岁月的痕迹。你终于从一个横冲莽撞的毛头小子,变成稳重靠谱值得依靠的男人。女友也教会你,爱一个人最好的方式,是经营好自己。人生的多选题,没有标准答案,只有最优解。成家立业的你想要找工作生活的新突破。这一年你在业内积攒了不少资源和人脉,大学时最好的朋友打算创业,找你入伙。风险与收益永远对等,你和妻子商量一下,决定放手一搏,你仍有改变的勇气。别让你的肚腩毁掉身材,也别让你的胡茬毁掉气质。所有改变都值于经历,直到你真正遇见,你永远不知道自己会做出多大改变。回顾过去的种种,你发现失去的同时,也意味着得到。21岁因为外表自卑不敢告白,23岁那年就利用了外在的重要性。23岁那年放弃到手工作的同时,也找到了真正的热爱。29岁而立之年,放弃金饭碗打算自立门户,也因为改变成就了一番事业。成功的事业,同风共雨的朋友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