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1做好基层管理人员2各位同学：大家好！欢迎来到XXXX建工集团，也谢谢大家选择了XXXX，作为人生的又一个起点。从现在开始，我们就是同事。在工作中，每一个年长者及领导都有义务来帮助你们成长学习，希望大家能尽快的适应环境并且溶入这个集体，找到自己的工作角色。3人生的所有第一次，对每个人来说，都充满了紧张和期待，我相信作为大家的第一份正式工作，每个人的内心都是有些小紧张的。这并不可笑，我呢，来给大家梳理一下，看看是不是能让大家不再小紧张，多一点期待。4首先是角色的改变，我们从学生变成了社会劳动者，用自己的劳动来得到社会的认可，换取劳动报酬。要得到社会的认可，起码，我们要是个合格的劳动者或者是个优秀的劳动者（大家的起点比较高，一出校门就是管理人员，管理的本身也是一种付出，也是劳动的一种表现）。怎么样做一个优秀管理人员呢？这就是我们今天要谈到的主体。5先从角色讲起，过去我们是学生，受到来自社会和家庭的关注，一直接受来自亲人的供养，从今以后，我们是劳动者，到了我们给予社会，给予亲人回报的时候，简单的说一句就是“父母越来越老、自己已经长大，长大就要学会承担责任”。大家都是大学生，学校教会了我们很多东西，虽然工作以后我们会发现实用的东西不多。我个人认为十多年的填鸭式教育给予我们最大的礼物是养成了我们学习的心态，只要怀有学习的心态，任何的未知都不可怕，因为我们可以学。所以任何工作都不可怕，因为我们会学会工作。学校里的知识虽然在现实中不实用，但它是一把钥匙，工作中我们会发现，理论结合实际，我们能很快知道，工人们哪些操作是不对的，哪些能做得更好，如果换成自己来做，应该指导工人怎么做？6明白自己的角色后，我们来谈怎么样做好一个基层管理人员。面临我们的工作，有几种，“施工员、工长、质量检查员、商务（预决算）、资料等。因为是建筑行业，我们所有的工作都要求我们首先要懂建筑施工过程，所以我个人建议不管大家以后做什么样的工作，先在工地现场呆上两年，了解一栋房子从基础到竣工需要经历哪些过程，每个过程应该怎么去做。也就是说我们要从施工员（工长）做起。7一、施工员不是放线员，而是生产过程中各工序的组织者及监督者1）大家谈到施工员，好象有个误区，认为施工员就是放线、抄平，其实这是不对的，施工员应该是对施工图纸最为熟悉的人，他的立足点不仅仅是放线，应该是因为他本身知道房屋形状尺寸及组成工序，知道工序如何展开，一环套一环，环环相扣的生产组织者及监督者。（当然，测量放线是每个初出校门走上工作岗位的同学一个很好的从理论进入实际工作很好的切入点。打完平板混凝土后能上人开始放线，先放大线，再开始墙柱线，这时候，钢筋工开始绑扎墙柱、木工开始搭内架，你会有一个很直观的了解现场作业的过程。8在一些大型国有企业，施工员也称为“责任师”，大家请注意，“责任”这两个字，也就是说，作为一个施工员，首先，你是一个责任承担者，你是基层班组工作的指挥者，当然这个责任不是无限的，但起码是你对你的工作本身有个承担责任。也有些企业为了避免基层管理人员推诿责任，将施工员工长等进一步提升，向生产经理方向靠拢，称为栋号长，就是这个楼就归你管，从安全到质量、进度只认一个人说话。你要考虑后勤、人员、材料、机械等多方面的问题，这很锻炼人，因为管一栋楼和几栋楼过程并没有区别，只有量变。9二、技术先行，服务生产、发现问题不是终结，要学会解决问题1）作为一名基层生产指挥者，首先你应该熟悉图纸，在一个项目进场初期根据图纸及现场条件，在如何进行施工场地的布置上提出自己的见解，参与各部门讨论大型机械的定位，确定加工场区和道路，在思考问题时，学习换位思考，从不同职位的角度出发考虑场地布置，要在工作中不断的进步，要这样去想，如果你是生产经理，如果你是总工，你会怎么考虑？怎么去布置，为生产经理及总工程师出谋划策，那么，要不了多长时间，你就是生产经理，你就是总工，你个人就在成长进步之中。10一个工程从设计到施工，会出现各种各样的问题。有一个刚毕业的学生曾经问我这样一个问题：“怎么图纸还有问题？我们又怎么样去发现问题？”这个问题问得好，很多年青人刚参加工作都有这样的困惑，按图施工还能有错？其实，施工图有问题很正常，有专业之间没有考虑周全的，有结构不合理的，你想想，设计人员也是人呀，很多也是刚从学校出来的，你的同学因为选择的不同，可能你们再见面时，他就是设计院的一员，你就是施工单位的一员；再加上市场经济，赶得急，很多图都是套的。11如何发现问题呢，其实很简单，“把自己代入其中，如果你是木工？你支梁底模支到这儿发现没有支座了，这不就是图纸问题嘛；如果你是钢筋工？集中标注主筋6根，平面大样只有4根，…”把自己当成一个执行者，在执行的过程中，图纸中的问题就会暴露无遗。所以说，大家要多利用晚间时间看图，要提前发现问题，不能等到下面班组施工到了，人家找到你，你才发现问题。12学会解决问题。这个社会中有三种人：一种人是不发现问题，当然也就不存在解决问题，这样的人哪里都有；一种人是发现问题但不解决问题，这样的人最多；一种是发现问题并解决问题。第二种人我们可以联想到监理这一工作，他们指出施工单位的问题，但问题还是要施工单位来解决，如果你是第二种人，又想从事这个行业，那么，我建议你在施工单位呆上两年后去监理公司。为什么要在施工单位呆上两年呢？因为就算你做监理，不能发现问题的监理也不是好监理。第三种人呢，即能发现问题，又能解决问题。作为施工单位，我们包含了所有这三种人，任何一个领导，都不喜欢第一种人，老好人，或者糊涂人，混日子，得过且过；领导可能会在观察一个员工的前期，对第二种人印象较好，因为总是发现问题的人说明他深入现场，了解现场，但时间长了我相信任何领导也不会喜欢这种发现问题不解决的人，因为发现问题，汇报给领导了，你是让领导在解决问题，你在给领导出题，那么请问，谁才是真正的领导？13我相信每个领导都喜欢第三种人，就是发现问题并解决问题的人。发现、分析、落实、整改，如何后期避免。这样的人多了，无形当中会减轻领导很多压力，领导有更多的时间花在企业大方向上面，你们说，这样的员工，领导会不会重用？如果你们是这样的人，那么做员工，是个好员工，将来做领导，是个精明的领导，因为所有发生在工地中的事件，都不是特立单独的，你经历过，所以你清楚的知道问题如何解决。14作为一名基层管理人员，我们都要学会做第三种人，这里面有一些技巧，但主要靠自身的认真，在工作时间内实实在在的把时间花在工作中去。简单提一下技巧，比如验收不通过，是质量存在问题还是有人在为难？如果有人为难，或者当工程的工期效益大于质量效益时，那么要采取一些特殊的办法，要利用上层关系疏通，就是通过你的领导采取一些必要的手段，在工作之外来解决这个问题（当然，这很必要，但不是正道）。如果确实质量存在严重问题，那么要加强分包管理力度，加大整改，第二次验收再不通过罚多少，第三次罚多少；你管不住他，就会被他牵着鼻子走。错不怕，怕的是一错再错。分包有困难，要想办法解决，没有材料，可以帮着去借，去要，没有人，可以帮他联系；管理，管理就是你要管他，把他理顺。你管了分包，他才会听你的话。15三、学会“借”领导的势，为自己的工作创造良好的条件与主管领导建立良好工作关系，垂直管理；有问题多请教，不懂就问。要知道，你做得好，领导脸上也好看，做得不好，领导脸黑呀。材料、外界关系多借领导的势，好几个楼，如果材料只能保证两个楼，你的楼有，说明你会说话，会做人；如果几个楼都有，你没有，说明你做人很失败。要做到不要怕烦，首先自己不要烦，领导烦就烦吧，他烦了你，自然会想办法解决你的问题，暂时烦了领导，最后领导看成绩，成绩好看了，那些所谓的烦领导，领导根本不会在意。过去我们有句话“早请示，晚回报，中午还要来报到”，“会哭的孩子有奶吃”，你对领导多一分尊重，多走一圈路，多打个电话，领导自然关注你多些。16四、勤走，勤写，多拍照1）勤走，在班组作业过程，发现与技术交底不符的，发现有不符合安全质量规定的，在过程中指出来，不要等到木已成舟，再去返工，事后返工，工人会有逆反心理，要在平时深入现场与班组多沟通，不能对班组听之任之，放任不管。2）学会用笔，做自己所写的，写自己所做的。“好记性不如烂笔头”，每个人都要养成好习惯，养成每天记录工作日记的习惯，这其实对自已也是种提高的好习惯，你不写下自己的心得体会，下次碰到同样的事情，你还是会吃亏。另外，日记也是一种自我保护，是事情追朔的依据，举例，你的楼进度慢了，但跟你的施工组织无关，是因为下大雨或者材料，你不记录，时间长了，到年底，按进度你应该到十二层了，就凭嘴说，又怎么能说服上级领导？173）多拍照照相机是一个很好的办公用品，不好的拍下来，编辑成幻灯片，专项会议中放映出来它到底哪里不好，具有说服力；好的拍下来，在培训中加以推广，好，为什么好，它是怎么做的，用图片的方式讲解更具有说服力，也便于理解。另外，标化工地，优质工程的申报需要大量的数码照片，平时不注意积累，用到的时候就慌了。照片、天气预报、不可抗力因素、非施工方因素造成的工期延误都会需要这些照片。所以说，相机是个好的办公用品，要多拍，多留底。照片很多，要养成照片分类编辑的习惯，用到的时候就很方便。18五、包容、团结要学会包容，一个人的心胸如果狭窄，当他的心里充满了对他人的指责时，肯定是不快乐的，一个人只有学会包容，容得下他人，才能容得下自己，才能容得下快乐。虽然“在快乐中工作，在工作中快乐”有些口号，但我想，起码，不要让工作变成一种压抑。在工作上，大家是个团体，个人的力量有限，只有团体的力量只能去完成一项事业。19大家即将进入施工现场，下面放映一些安全施工宣传的图片；然后我加了一些我所在的亳州项目现场照片，简单解析一下施工的流程，让大家对施工现场有个初步的认识。202122232425262728五临边29好了，安全的我简单提一下，大家到现场后就会熟悉；下面我说一下一个工程的开始步骤30中标后进场前期准备工作成立项目部，办公区、生活区搭建31组织员工培训32楼位测量放线33现场临时道路、大门及围墙、排水沟施工34轻型井点降水施工，为基坑土方开挖作准备35试桩及检测36第一次土方大开挖为桩基施工作准备37CFG桩基施工38桩基施工完成后，第二次大开挖至设计基底标高39桩基检测40清理基槽，为验收作准备41勘察、设计、监理、业主、施工、质量监督部门联合验槽42褥垫层施工43垫层施工44防水层及保护层施工45基础筏板施工46地下结构施工筏板47主体结构施工48砌体及二次结构49抹灰及装饰50下面有个全面的工程流程，大家拷一下，有空看看就行，就不讲了。本次学习结束！谢谢大家！2012.0751第一篇民用建筑一、基础及地下防水工程二、钢筋工程三、模板工程四、混凝土工程五、二次结构六、装饰装修工程七、屋面工程八、管道、电气、设备等安装52（1）土方开挖基底控制标高要引至基坑内，在基槽侧壁作出标志。（2）将基础周边1米范围的基底清理干净，做垫层砌防水保护墙，为基础施工创造条件。（3）土方施工做到基底平整，边坡挂线进行找坡，棱角整齐，美观。一、基础工程1、土方工程532、防水工程（1）防水混凝土①防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道埋设件的设置和构造必须满足设计要求，严禁有渗漏。②防水混凝土结构表面应坚实、平整，不得有露筋、蜂窝等缺陷；埋设件位置应正确。③防水混凝土结构表面的裂缝宽度不应大于0.2mm，并不得贯通。④防水混凝土结构厚度不应小于250mm，允许偏差为+15mm、-10mm；迎水面钢筋保护层不小于50mm，允许误差±10mm。（2）卷材防水层①卷材防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道的细部做法必须符合设计要求。②卷材防水层的基层应牢固，洁净、平整不得有空鼓、松动起砂和脱皮现象，基层阴阳角处应做成圆弧形，圆弧半径不小于50mm。③卷材防水层的搭接缝宽度，短边150mm、长边100mm，允许误差-10mm，搭接缝应粘接牢固，密封严密，不得有皱折，翘边、鼓泡等缺陷。④侧墙卷采防