超市开业筹备推进计划表4篇

超市开业筹备推进计划表4篇【导读】这篇文档“超市开业筹备推进计划表4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！超市开业筹备推进计划表1**********店工作推进计划（实施时间：2012年3月22日至2012年4月28日，共计37天）一、设定的条件是（会议安排：3月26号布局讨论会）1、2012年3月23日完成********原有的超市清理工作。2、2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象，灯带)。3、2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。4、2012年3月25日完成市场调研工作。同时，出具市调报告。5、2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。4月25日截止收货。联营商4月25日上货。直送供应商23日送货。6、2012年4月23日—26日超市上货。7、2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾5.1节的活动）。工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。灯带方面信息出图（注意间距），企划负责出形象图，负责审批手续的进行。2、2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。3、2012年4月18日完成照明灯具的安装。包含生鲜灯。5、2012年4月20日完成立风柜（规格）。6、现有货架设备的利用。必须结合好。避免重复投资，2012年4月20日完货架的组装（充分利用汶阳店的旧货架和巧山旧货架）在不够的情况下，再考虑定制新货架。7、立风柜的规格。8、生鲜灯方面。结合生鲜胡波。企划部工作任务（侧重点：开业布局图，店面内部装饰，店面外部广告，DM活动的筹划。1、2012年3月23日。完成********店布局图的讨论稿，当天定稿。3、2012年3月27日。完成********店布局图的后期测量工作。4、2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。6、2012年4月13日。确定开业的主题DM（注意选品）。7、2012年4月20日。确定开业DM的拍照工作。8、2012年4月23日。确定开业的主题DM印刷。9、2012年4月24日。确定开业的DM发放。10、2012年4月27日。完成********店户外厂家条幅的悬挂工作。11、2012年4月28日安排好开业庆典的现场工作。12、2012年4月12日完成户外形象的审批工作。13、2012年4月19日完成货架，散称食品木质、蔬菜、酒柜货架（使用新型样式）。14、2012年3月26号布局讨论会，涉及到商品结构方面。。15、户外的招聘和招商方面提前做。人员到位。16、货架方面：自营，散称等。17、开业庆典细化：组织方面，礼炮、鞭炮、供应商外场，演出。需要协助部门及分工：采购部：商品布局图，促销商品，室内广告（确定厂家），供应商条幅。工承部：室内装修的帮助。营运部：商圈的调研分析。综合部工作任务1、2012年4月7日，与营运部结合完成********店人员配置计划，做好人员招聘（具体到位时间，提前实习）、培训计划。2、2012年4月9日，人员配置完成.3、2012年4月14日，人员培训完成（公司制度，服务意识，陈列方面，售卖技巧，）4、2012年4月22日完成开业庆典审批工作。4、2012年4月24日各种低值易耗品到位。（购物袋、点段袋、打印纸、POS机打印纸、POS机色带、条码纸、打码枪，打印纸）5、2012年4月25日前完成工服的制作及发放（尽量提前，需注意员工的健康证）。6、2012年4月28日协助开业工作，赠品、订餐，帮扶人员的协调组织。7、2012年4月20日安保协调防盗设备安装以及合同签订（及早进行，电话网络方面到位）。8、2012年4月19日完成烟草证、鞭炮证（）、卫生许可证，营业执照（）的办理工作营运部工作任务（********店店长）1、3月20号前确定店长及店助人员2、3月25日前完成商品的市调工作3、4月16日前装修完毕后组织人员进场开展清理工作5、4月23日开始收货，26日结束6、4月23日上货。7、4月26日组织盘点8、4月28日开业.采购部工作任务条件：2012年3月26日做出准确地布局规划图。（品项、市调）1、3月26日确定招商项目，并成立招商小组成员全面开始招商。2、4月2日完成商品定位，市场调查及周边小店市调工作。3、4月9日完成商品配置表和资金使用计划上报财务部。4、4月16日开始下订单，通知供应商在4月22日之前送达仓库或门店。5、4月18日确定全部招商项目，并签订合同。6、4月13日配合企划部完成以开业为主题的DM海报并准备好相应的促销商品。7、4月20日促销单品拍照完毕。8、4月20日确定条幅的供应商8、4月25日通知各联营商设备进场。9、4月25日通知低温品、鸡蛋等商品上货。10、4月28日参加开业庆典。11、4月21日户外促销供应商的确定（8-10）家。地点、到场时间及负责人提前明确到人12、采购进价问题。必须和总部的价格一致。避免出现采购单和验收的问题。配送部工作任1、2012年3月20日开始协助采购部门验收原有超市商品，4月18日之前验收入库。1、2012年4月20日开始收货，4月25日之前送达门店。2、2012年4月28日协助开业。财务部工作任务1、2012年4月20日之前完成各种电脑设备的选型及订购合同预案工作。（结合企划门头设计效果图，结合综合部做出设备预算）主要有：（1）服务器、工作站UPS电源、POS收款机、扫描枪、电子秤、监控。2、2012年4月25日安装调试完毕计算机、POS机、电子称、UPS电源、交换机、监控，音响设备，一卡通设备等设备。3、2012年4月26日调试好海信软件。（做几个点）4、2012年4月27日将盘点结果按公司要求录入********店系统库存。5、2012年4月16号，电话。音响设备等安装到位6、2012年4月16日前确保总店与********店分店系统正常运行。7、2012年4月23日前完成********店店长、店助及收银员的系统操作培训。8、2012年4月26日协助进行商品扫码工作,重点校正错误信息9、2012年4月28日参加开业典礼。夜场KTV开业前工作计划表21了解KTV项目进程,熟悉所有区域的设计蓝图并实地查看.2了解包房的数量,类别,确认各类包房的方位等.3了解KTV的其他配套设施的配置.4了解有关的定单与现有财产的清单(布草,表格,包房用品,清洁用品等)确定采集物品清单.6核定员工的工资报酬及福利待遇.13KTV前台管理系统的安装和调试.14按照KTV的设计要求,确定包房的布置标准.15选择制服的用料和式样.16选择KTV包房家具的式样,检查是否有必须的家具,设备被遗漏.17选择KTV用品及设备.18与KTV供应商联系,核定交货日期,确保所有的订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的储存与控制方法,建立定货验收,入库与查询的工作程序.19与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必须用品到位.20准备一份包房检查验收单,以供包房验收时使用.21实施开业前员工培训计划，员工培训正式开始。22对大理石和其它特殊材料的清洁保养计划和程序进行复审。23核定所有包房的交付接收日期。24准备足够的清洁用品供开业前清洁使用。25与总经理和其它部门一起重新审定有关家具，设备的数量和质量，作出确认和修改。26按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一房间都符合标准。27着手准备包房的第一次清洁。28市场调查。29收集和我们场子业务有重合的场所资料。30分析周边KTV的经营状况。31分析周边KTV的客源结构。32确定本KTV的经营特色。33作出本KTV的市场切入分析。34依据分析作出前期营销推广模式，准备推广。35开发周边协议公司，中介公司，宣传媒体。36了解客源网络进行针对营销。37准备通过各种媒介宣传所需的宣传资料并进行宣传。38制定试营业方案和相关促销计划，酒水单及商品价格。39进行岗前员工培训考核，进行部门划分。40岗前培训进入全面实操阶段。41开始逐个打扫包房，配备用品。42对所有布件进行使用前的洗涤，全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。43按照工程交付计划，会同工程负责人员逐个验收和催有关区域和项目。44开始清扫后台区域和其它公共区域。45经常检查物资的到位情况。46确保采购物品全部到位。47确保KTV设施，设备运行良好。48岗前实操培训考核，KTV所有培训工作基本完成。49确保包房符合开业标准。50落实试营业方案，开始试营业。51调试KTV硬件设施和安全系统。52对员工进行进一步的培训，指导。53协调各岗位部门之间的相互配合。54KTV网络销售，共享销售网络。55详细分析开业销售情况，及时调整策略。56总结管理工作当中存在的问题，强化管理职能。57办理完KTV合法经营手续和证件。58整理KTV工程技术档案：工程图，设备说明书。59确定开业方案及日期，确定观礼嘉宾名单。60落实KTV的管理制度和标准，正式营业。为更合理、有效、有序开展筹备期间工作，明确责任到人，现将部分工作计划安排如下:（开业日期拟定为9月20日）序号工作项目负责人完成时间工作要求及注意事项1.人员招聘工作开业前目前的招聘情况不理想，招聘工作要大力进行，各类人员长期招，特别是点歌公主以及小妹佳丽，2.培训计划及相关制度杨小波8月3日前制定规范化、科学化、制度化的员工培训方案3.培训场地的落实董事8月8日前培训场地（室外及室内）4.培训所用的物品准备到位董事李皓8月10日前培训所用物品的到位，以满足培训工作所需5.员工宿舍的安排董事李皓8月10号前安排外来员工需要住宿人员的宿舍6、人员培训、理论及实际模拟操作杨小波8月10日---9月15日前严格规范、着重抓好服务意识及实际操作培训7、人员配置、人员编制、工资定位，工资发放制度李皓8月1日前制定合理的薪金标准及工资发放制度8、公关部工作程序及规章制度及，提成方案的制定李皓8月10日前制定公关部工作流程及规章制度，便于开业后营销部管理的正规化9、外出招工安排李皓8月10前视实际招聘情况而定，有必要的前提安排专人下外出周边县市招工10、公司各类规章制度制定，各管理人员权限、操作流程及规范李皓杨小波8月15日前制定公司开业后各类行政规章制度，各级管理人员权利权限及公司各部操作流程。11、采购清单统计李皓8月5日前公司开业所配备的物品各项品种、数量及配用数量12、服装商联系及制作，具体数量、种类董事李皓8月5日前制作各工种服装选款式、谈价格及下单13、印刷各类单据广告公司的联系李皓8月8日前印制公司开业后各部门各环节操作所用的所有单据14、开业前各类广告、宣传单的制作、方案李皓8月18日前第一期为8月18日、第二阶段为9月1日、对外宣传15、未采购物品清单的补充、人员补充杨小波8月25日前对还需要补充的物品、人员上报16、酒水商的洽谈董事8月10日前酒水价格、酒水单制作17、音响设施设备安装到位，收银系统（员工培训收银员）董事李皓9月10日前各类设备需安装到位，培训具体岗位技能18、全场家具到位，包括员工工衣选柜位制作董事9月10日前公司所配备的物品按种类及各部领用、发放、摆放19、收银台办理刷卡事宜，各部权限及签字模式确定到位董事李皓9月10日前银行联系、装刷卡机、收银员技能培训20、各部门人员确定人数、到位杨小波9月10日前各部配置人员按要求配置人数21、考核验收培训、人员分工、岗位分配、管理人员分配、员工试穿工服李皓9月10日前考核验收培训成果及员工工作服装的试穿22、员工进场熟悉场地、场地卫生清洁及对各设备操作的方法培训杨小波9月8日—9月18日前熟悉设备操作、清理场所卫生按要求达标23、全场场地软布置及绿色植物到位董事杨小波9月18日前布置各大厅及走道、包厢