AA公司薪酬体系研究

江苏大学硕士学位论文AA公司薪酬体系研究姓名：黄亚东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：梅强20080601AA公司薪酬体系研究作者：黄亚东学位授予单位：江苏大学相似文献(8条)1.学位论文刘明海XX建设集团薪酬体系设计2005本文试图以XX建设集团这家典型的国有企业为例,在辨析企业经营发展战略的基础上,结合薪酬满意度调查,从薪酬结构、职岗管理和绩效管理等角度对企业目前的薪酬体系状况进行剖析,发现目前薪酬体系中存在的问题.针对目前薪酬体系存在的问题,在对薪酬基本理论回顾和分析的基础上,采用因素计点法对关键核心岗位进行职位评估.结合职位评估的结果,通过职级序列划分,对企业的职位进行职位系列划分,并根据市场薪酬水平和职位的影响程度及弹性确定公司的薪酬水平和薪酬结构,对薪酬体系进行改革和再设计,努力探讨对当前国有企业具有普遍借鉴意义的薪酬体系设计和变革的一般规律和方法.2.学位论文辛颖餐饮业薪酬体系设计2009随着市场竞争的日趋激烈，公司的生存和发展越来越依赖于高效率和高素质的人才资源。在餐饮企业的发展过程中，专业人才的作用越来越突出，人才资源已经成为餐饮业公司健康发展的关键因素。设立具有激励性的薪酬体系，使员工安心又乐于与企业共同成长，成为促进餐饮企业持续发展的迫切要求。薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业经营发展战略的落脚点，对公司战略的实现具有全面的影响。一套科学合理的薪酬管理体系对于餐饮企业留用员工和提高其积极性与主动性，进而保持组织竞争力起着决定性作用。只有设计一套科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，由此才能吸引人才，留住人才，解决目前餐饮业普遍存在的“人才荒”，保证餐饮企业经营目标与战略目标的实现。本文通过对薪酬体系传统和现代理论的学习和研究，了解国内外在该领域的发展动向和研究现状，通过调查研究和广泛吸收集国内外餐饮企业薪酬体系设计的成功经验，采用理论分析和案例研究、定性与定量分析相结合的方法，提出现代餐饮企业要建立与自身发展相匹配的薪酬管理体系。本文以北海大酒店为研究对象，对酒店的现行薪酬体系进行分析，找出薪酬设计不足，并以此为基础，运用科学的技术和方法，对北海大酒店的薪酬管理体系进行了优化设计，以此来探讨如何在餐饮企业建立一个富有竞争性的、激励性的薪酬体系。同时对薪酬体系相关的绩效考核和激励机制作了研究。3.学位论文秦飞捷X公司薪酬体系再设计2009薪酬体系是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系可以有效地激励员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体竞争能力和可持续性发展能力。薪酬体系是员工个人行为导向的目标和工作动机产生的源泉，因而也是决定企业人力资源激励有效性的关键。因此，企业薪酬体系对企业经营发展有着非常重要的影响与制约。如何通过薪酬体系的再设计，制定与市场经济发展相适应的薪酬体系，在日益激烈的人才竞争中获得优势，以适应企业战略和经营发展的要求，是企业特别是国有企业面临的重大课题。本文以厦门X建设集团有限公司这家典型的国有企业为研究对象，通过信息收集和问卷调查等手段，对企业目前的薪酬体系状况进行了剖析，发现存在的问题。本文从薪酬管理在人力资源管理中的基础作用入手，在辨析企业经营发展战略的基础上，从企业的实际情况出发，为企业重新设计了薪酬体系改革方案。作者希望通过本文的研究，能够在改善该公司薪酬管理状况的同时，也能够给建设企业提供一些有益的参考。4.学位论文田勇LYHB集团公司薪酬体系设计20072005年元月国家发改委和交通部联合发布了《国家高速公路网规划》根据规划，我国将用30年的时间，投资2万亿人民币，建成总长为8.5万公里的国家高速公路网络。市场规模的扩大，在给路桥施工企业带来发展机遇的同时，也带来了许多挑战。本文的案例企业LYHB集团公司正是在这种背景下，从一家省内业务为主的小公司迅速发展成为项目遍及全国各地的大型企业集团。集团公司业务的迅速扩张，首先带来的挑战之一就是管理上的滞后。尤其是在薪酬管理方面，落后的薪酬体系已经制约了公司的发展，现有体系内部缺乏公平性，外部缺乏竞争性。已经造成核心员工的流失，给日益发展的公司带来了人力资源的困境。本文采用SWOT分析法、定量与定性相结合的研究方法。在辨析企业经营发展战略的基础之上，结合薪酬满意度调查，从薪酬标准、岗位设置和绩效管理等角度对企业目前的薪酬体系状况进行剖析，发现目前薪酬体系中存在的问题。针对目前薪酬体系存在的问题，在对薪酬基本理论回顾和分析的基础上，采用要素计点法对关键核心岗位进行岗位评价。结合岗位评价的结果，对企业的岗位进行职位系列划分，并根据市场薪酬水平确定薪酬政策线，从而确定标准和薪酬幅度。本文根据薪酬发展的相关理论，认真研究了建设施工类企业的薪酬管理的特点。依据该类企业的岗位分布的特性，将集团公司岗位分为机关部门员工和项目部员工两大类，并根据两类岗位的不同性质，制定了职位工资体系和绩效工资体系两类不同的薪酬制度。这种设计方法可以对建筑施工类企业有一定的参考意义。5.学位论文谭钊LS电力公司薪酬体系设计2008企业激励机制是企业管理的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用。如何通过薪酬体系的再设计，制定与市场经济发展相适应的薪酬调整方案，在日益激烈的人才竞争中获得优势，以适应企业战略和经营发展的要求，是企业特别是国有企业面临的重大课题。本文试图以LS电力公司这家国有企业为例，在辨析企业经营发展战略的基础上，结合薪酬满意度调查，从薪酬结构、职岗管理和绩效管理等角度对该企业目前的薪酬体系状况进行剖析，并针对问题，结合LS电力公司的发展战略，对其薪酬体系进行了再设计，使之更加具有战略性、公平性和激励性。本文共分为四章。第一章阐述了与薪酬体系设计有关的基本概念和基本理论。第二章介绍了LS电力公司概况及其薪酬体系现状，分析其现行薪酬体系存在的诸多问题及问题产生的根源。第三章针对现行薪酬体系存在的问题，遵循薪酬设计基本原则，对LS电力公司薪酬体系进行再设计，进行了工作分析、岗位评价和薪酬调查，建立了以岗位为基础的薪酬体系，力求使新的薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力。同时还介绍了员工参与、绩效考核等实施新的薪酬体系所必需的配套措施。第四章是新薪酬方案实施与动态管理，针对新的薪酬方案提出了修改建议。6.学位论文李枝芹JH公司薪酬研究与再设计2006在企业的人力资源管理工作中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，企业在发展过程中，必须投入大量的时间和精力，借助市场薪酬调查的数据，来调整或者重构自己的薪酬战略和结构。如何获取本行业劳动力市场的的薪酬行情数据以及如何制定公司的薪酬战略，是薪酬管理的核心问题。本文试图以JH公司这家典型的不完全市场竞争国有企业为例，在辨析企业经营发展战略的基础上，从薪酬结构、职岗管理和绩效管理等角度出发对企业目前的薪酬体系状况进行剖析，发现并分析目前JH公司薪酬体系中存在的问题。针对JH公司目前薪酬体系中存在的问题，在对薪酬基本理论回顾、分析的基础上，在公司内组建了工作分析小组，对工作岗位进行分析。在此基础上，采用了两种评价工具对公司的岗位进行了评价，即用海氏评价法图表对JH公司的关键核心岗位进行岗位评估；采用两两对比法对车间直接工人岗位价值进行评估。结合岗位评估的结果，通过职级序列划分，对企业的职位进行系列划分，在市场薪酬水平调查和分析的基础上，根据职位的重要性程度以及弹性确定公司的薪酬水平和薪酬结构。在此基础上，对JH公司现有薪酬体系进行诊断和再设计，努力探讨对当前国有企业具有普遍借鉴意义的薪酬体系设计和变革的一般规律和方法。7.期刊论文王赣华提高企业薪酬竞争力的措施-现代企业2007,(12)当前,企业薪酬管理中或多或少的存在着不同的问题,突出表现为薪酬体系的竞争力、公正性、激励作用三者不能协调统一,往往顾此失彼.如企业的发展需要高技术、专业人才,但企业在涉及这部分员工的薪酬时,往往只考虑了内部的按劳取酬的公平性,而忽略了对外部竞争力的分析,从而容易导致核心人员跳槽;岗位薪酬设有上限,没有预留提升空间,致使员工缺乏积极工作的动力;注重经济薪酬,忽略非经济性薪酬的激励作用.上述种种管理弊端产生的根源在于薪酬战略与企业经营发展战略不相匹配,薪酬制度与企业的发展规划相互脱节、互不支持,导致企业留不住人才,员工结构恶化,企业用人成本增加.8.学位论文王建飞以星综合航运（中国）有限公司薪酬管理研究2008本篇论文的目的是研究如何提升以星综合航运公司(中国)有限公司的薪酬管理水平。以星综合航运有限公司是世界上最大的集装箱航运公司之一，成立至今已有62年，总部设在以色列。自成立以来，以星航运公司就一直保持着很高的发展速度。特别是最近几年，以星航运的船队规模迅速扩大，随着未来4年陆续20条10000TEU新船陆续下水，以星航运将由目前排名第14名一举进入全球TOP5航运公司。以星航运中国地区的业务量目前占到以星全球业务量的40％左右。随着以星航运中国公司在中国区业务的迅猛发展，人力的合理配备已经成为公司健康发展的关键因素，公司的生存和发展也将越来越依赖于高效率和高索质的员工。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业经营发展战略的落脚点，对公司战略的实现具有全面的影响。以星航运的高速发展，需要先进和完善的薪酬福利体系支持。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素。只有设计一套科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，由此才能吸引人才，保留人才，为公司建立一只优秀的员工队伍，保证公司经营目标与战略目标的实现。本文首先介绍了论文的研究背景、研究意义以及研究方法，介绍以星航运公司的行业背景，提出存在的问题和本文的研究目的。第二部分回顾并评述了薪酬管理理论，为进一步研究以星航运中国公司的薪酬方案奠定了理论基础。第三部分分析了以星航运中国公司的薪酬管理现状，全面分析了高层管理人员、销售人员、操作人员、单证人员和其他人员的薪酬设计，并根据薪酬设计理论，最后，提出了适合各岗位的薪酬制度。在文中，笔者同时对绩效、福利作了研究。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b7db7d34-770b-4f12-85e3-9e1000f0181a下载时间：2010年10月15日