工作计划表【精编4篇】

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工作计划表【精编4篇】【导读】这篇文档“工作计划表【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!工程每月工作计划表【第一篇】工程每月工作计划表篇1:工程部月工作计划表江西泰景实业发展有限公司工程部月工作计划表姓名:职位:2014年月篇2:工程施工月进度计划表2注;以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部2注;以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部2注;以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部2注;以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部钟灵街工程项目部篇3:员工月度工作计划表月份员工工作计划表填表人:填表日期:年月日季度工作计划表工作计划表【第二篇】季度工作计划表-工作计划表部门季度工作计划/评价表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更(权重大于20%)12绩效评分:∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核者签字:考核者签字:考核结果确认签字栏被考核者签字:考核者签字:工作改进计划1任务绩效评价标准(示例)等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。(10)优良115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。(8)常态95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。(6)需改进75—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。(4)不良40—75%工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。建筑工程工作计划表【第三篇】建筑工程工作计划表篇1:施工准备工作计划表施工准备工作计划表篇2:建筑施工工作计划表月度工作计划2016年01月01日-2016年01月31日工程名称:道道全临港新区食用油加工综合项目(土建Ⅱ标段)施工单位:岳阳市云溪区建筑工程总公司编号:注:工作计划应在工程例会召开前24小时提交;月进度计划的安排必须符合经批准的施工进度计划的要求。篇3:施工计划表(周计划)施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼一、本周工作总结:本周完成了屋面卫生清扫工作。二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2007年6月7日施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼二、本周工作总结:1、东区采光面走廊玻璃未开始安装;2、游泳馆铝板基本完成安装;3、升起屋面钢架安装及调整基本完成计划工作量;4、游泳馆拱形桁架防火涂料涂装基本完成计划工作量;5、东区游泳管铝镁锰板未开始安装;6大采光顶玻璃龙骨架基本完成计划工作量。二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2007年4月1日施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼三、本周工作总结:1、东区采光面走廊玻璃已完成安装;2、游泳馆铝板因材料未到,未完成任务;3、升起屋面钢架安装及调整因材料今天才到,未完计划工程量;4、东区游泳管铝镁锰板,现在只完成了40﹪(原因:a、材料耽误了2天,b、很不好安装);5、大采光面玻璃龙骨只完成了20﹪,余下80﹪,本周完成。6、因为钢架安装未到位,所以,未进行验收工作。二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2006.4.7施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼一、本周工作总结:1、东区游泳馆已经完成安装;2、铝板完成了安装;3、升起屋面基本完成了安装;4、防火涂料未完成计划值;5大采光顶玻璃龙骨架安装完成了50﹪;二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2006.4.15施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼二、本周工作总结:基本完成了计划工程量。二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2006.4.22物业工程工作计划表物业全工作计划表【第四篇】[物业工程工作计划表]物业全年工作计划表时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作:一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析,力争全年有一较大节能业绩。内容仅供参考

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