搜索
1第八章薪酬管理与员工福利主题：１．报酬管理２．工资与奖金３．员工福利阅读:●主要参考书中的9,10,11,12,15.●企业生命周期与薪酬设计《中国人力资源开发》2002．No.1P31●企业薪酬制度改革若干问题《中国人力资源开发》2002．No.1P66●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析《中国人力资源开发》2002．No.4P36●美国上市公司CEO的报酬制度研究《中国人力资源开发》2002．No.4P57案例：１．如何设计奖金制度２．这样的工资制度可不可行？课后作业：１．影响薪酬制定的主要因素有哪些？２．针对[案例１]提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么？2刘永行（东方希望集团总裁）就韩国与中国同类企业的员工生产效率做了调查比较，结果是“给我的刺激非常之深，回来后好几个晚上都睡不好觉”。企业名称韩国西杰集团中国希望集团生产能力处理1500吨处理250吨雇佣员工66人70-80人韩国西杰集团曾在中国内蒙的乌兰浩特建厂，250吨的处理能力，他们雇佣了155人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距。经过一段时间，他们觉得效益太差，就把这个厂给关了。问题：是什么原因导致中国企业的生产效率不如韩国企业？3设备先进程度差距？否！管理水平差距？同样是韩国人管理的厂也关了。“中国人做事不到位”韩国：员工手脚不停，手头工作做完了，就一定安排有别的事做；他们一专多能，如果某以岗位空闲，它就会做一些其他事，以节省人力。中国：员工不能一专多能；还存在我把自己的事情做得差不多就够了的想法。因此，单就员工的生产效率而言，韩国员工的生产效率是中国员工的10倍。刘永行得出结论：中国的人力资源成本是非常之昂贵。这种差距不是靠管理就能解决的，管理者可以定出一个人因该怎么做，但管理者不能说你做完了还应该做点什么事情，这种补4位意识完全靠自觉。第一节报酬管理一、报酬概述（一）术语介绍：１．报酬——员工用时间、努力和劳动来追求的，企业愿意与之交换的一切事物２．工资——是组织支付给员工的较为稳定的金钱，是报酬系统的主要组成部分·固定工资：按固定日期支付的、相对固定数量的金钱·计时工资：按工作时间支付的、较为稳定比例的金钱·计件工资：按完成工作任务多少支付的、较为稳定比例的金钱３．奖金——因员工杰出的表现或卓越的贡献而支付的工资以外的金钱４．佣金——因员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱５．福利——企业为员工提供的除金钱以5外的一切物质待遇６．激励因素——企业为员工提供的、能激励员工为达成组织目标而努力工作的一切事物（物质和精神）（二）报酬系统模型及其重要性1．模型图示：报酬系统非金钱奖励金钱报酬职业性奖励·职业安全·自我发展·职业灵活性·晋升机会社会性奖励·地位象征·表扬与肯定·喜欢的任务·交朋友的机会非直接的报酬（福利）直接报酬公共福利（法律规定的福利）·医疗保险·失业保险·养老保险·伤残保险个人福利·养老金·储蓄·辞退金·住房津贴·交通费·工作午餐·海外津贴人寿保险有偿假期·培训·病假·事假·公休·节日假·工作间·休息·旅游生活福利·法律顾问·心理咨询·托儿所·托老所·内部优惠·商品·搬迁津贴·子女教育费工资·基本工资·计时工资·计件工资·职务工资奖金·超时奖·绩效奖·建议奖·特殊贡献奖·佣金·红利·职务奖·节约奖62．报酬系统对企业运作的重要性·吸引人才：待遇是有效的工具·留住人才：薪酬福利；心理环境·激励人才：为实现组织目标努力工作·满足组织的需要：以低成本获取合理利润（三）报酬系统作用模型报酬员工工作满意感工作价值报酬系统作用模型二、报酬管理的原则与政策（一）报酬管理的原则·公平性：相同岗位、相同业绩、相同报7酬，这是最主要原则·适度性：上限下限，适度运行·安全性：员工安全、组织安全，稳定与慎变·认可性：员工认可，符合法律·成本控制：成本许可·平衡性：直接报酬与非直接报酬、金钱报酬与非金钱报酬·刺激性：具强烈激励·交换性：与外部市场有可交换的内容（二）报酬管理的政策1．业绩优先与表现优先：业绩优先：组织主要根据“员工业绩”的优劣来支付报酬表现优先：组织主要根据“员工的努力”程度来支付报酬2．工龄优先与能力优先：工龄优先：工龄在报酬系统中的权重大于能力能力优先：能力在报酬系统中的权重大8于工龄学历优先：学历在报酬系统中的权重大与能力性别优先：性别在报酬系统中的权重大与能力3．工资优先与福利优先：工资优先：组织中工资优厚，而福利则较差福利优先：组织中福利相当好，而工资则一般4．需要优先与成本优先需要优先：组织主要考虑员工的需要，而忽视成本控制成本优先：组织主要考虑成本控制，而忽视员工的需要5．物质优先与精神优先：物质优先：组织中强调金钱报酬，而忽视非金钱奖励精神优先：组织中强调非金钱奖励，不9重视金钱报酬6．公开化与隐蔽化：公开化：员工之间互相知道报酬多少隐蔽化：员工之间不提倡互相了解报酬多少三、影响报酬系统的因素（一）公平理论1．公平理论的公式个人对自己收入的感觉个人对他人收入的感觉个人对自己投入的感觉个人对他人投入的感觉2．投入与收益投入：经验、教育程度、专业技能、努力程度、工作时间等收益：工资、奖金、福利、成就、认可、表扬、友谊、信任等3．公平公式的运用·三种模式：相等：公平大于：多奖励性不公平10小于：少奖励性不公平·对报酬分配提供有价值的建议：（按时间或按产品付酬时，不等式对生产率、产量和质量有何影响）4．员工对公平或不公平的反映5．对公平的理解不公平是绝对的，公平是相对的，尽可员工自己与他人的比较公平不公平激励员工保持现在的情景激励员工降低不公平·改变自己的收入·改变自己的投入·改变自己的观念·改变对他人的看法·改变比较对象·离职11能做到相对公平（二）影响报酬系统的外部因素1．法规政策：最低工资规定、所得税比例和员工退休、养老、医疗保险等2．当地的经济发展状况：经济发展水平高则报酬高；反之则相反3．市场竞争：竞争激烈，要求价格和成本下降，报酬就低；反之则相反4．劳动力市场：劳动力充沛则报酬降低；劳动力匮乏则报酬提高5．行业行情：垄断行业报酬高，薄利行业报酬低6．企业所有制：三资企业高工资，低福利；国有企业低工资，高福利7．当地生活指数：生活指数高则报酬高；生活指数低则报酬低（三）影响报酬系统的内部因素1．组织的发展阶段（因企业的战略和赢利能不同所致）12表8-1组织发展阶段薪酬水平基本薪金奖金福利启动期低高低高增长期具竞争力高低成熟期具竞争力具竞争力具竞争力稳定期高低高衰退期高没有高更新期具竞争力高低2．组织的文化管理理念价值观：以人为本？以工作为本？表8-2以人为本与以工作为本薪金制比较以人为本以工作为本薪金结构基于员工的技术或知识基于员工从事的工作企业角度员工与薪金相连工作与薪金相连员工角度藉着学习新技术藉着晋升提高薪13或知识提高薪金金薪金的制定评核技巧/知识→评价技巧/知识评核工作内容→评价工作优点灵活性团队精神工资基于工作应得价值付出，成本控制易缺点成本控制难不灵活3．企业策略表8-3企业策略与薪酬制度创新性策略品质提高策略价廉策略薪金结构内部公平内部公平对外公平基本薪金高中低奖金制度低低高利润分成高高低员工工作保障高中低4．员工学历14学历越高→员工自身投资越大→工资也较高5．员工的工龄员工的工龄越长→对组织的贡献越大→工资也高，福利也好6．员工的能力员工的能力越强→绩效也越好→报酬越高7．企业财政能力企业财政能力是企业制定薪酬制度的基础。员工薪酬的高低不仅仅是企业愿不愿意支付的问题，还有企业能不能支付的问题。8．工作性质工作环境，责任，技能，辛劳程度，等等9．工会力量15势力，目标，关系影响薪酬制度的不同因素劳动力市场情况：其他因素：传统、歧视供、求关系企业情况：工会力量：目标、策略和文化势力、目标、关系企业经济能力员工工作行为：表现、缺席率、流失率工作性质：员工特点：工作环境、责任、教育水准、年资技能、辛劳程度资历第二节工资与奖金一、工资调查工资调查是企业制定工资系统的必要准备工作。一般不会针对所有岗位进行，多针薪金制度16对关键性岗位进行。（一）关键性岗位特点：1．在企业报酬系统中具有代表性岗位：如总经理、部门经理等2．在企业中该岗位有众多员工：如流水线工人、办公室秘书等3．在企业中相对流动性较强岗位：如营销人员、服务人员等（二）工资调查的方法1．委托调查公司优点：简单易行、结果较客观公正、范围可大可小缺点：费用较高2．企业自己调查优点：目标清楚、信息较可靠缺点：专业化程度不够、样本较小3．企业间互相交流信息优点：成本较低、信息沟通较快缺点：信息正确性可能较差，有的信息不易采集到17（三）工资调查的六个步骤：1．确定调查的具体目标：同行、竞争对手2．确定调查的具体工作岗位。如：部门经理3．选择调查的企业。宜多不宜少，双方受益4．设计问卷。简单明了，请专家帮助5．实施调查。细致认真，指导填写6．分析数据。要科学、公正（四）工资调查的内容1．报酬政策业绩优先？能力优先？工龄优先？学历优先？需要优先？成本优先？公开化？隐蔽化？2．报酬结构报酬中的工资比例？奖金比例？福利比例？以及所包含的具体内容和实际金额是多少？183．工资标准最高工资?最低工资？职务工资？工资级数？每一级工资的级距？二、工资制定的方法与实施（一）薪金结构的形式：1.平坦形——薪金层次少，数量差异小特点：适用于以平等为主的企业文化；对员工激励作用小2.高峭形——薪金等级多，高级与低级之间数量差异大。特点：有利于经常调整；激励作用大；可降低员工因发展机会少而外流美国企业执行长官的薪金，在36年前是员工平均薪金的44倍；现在（2000年）则是员工平均薪金的212倍。同时美国雇佣了大量的警察来维护着这种贫富的巨大差距现象的存在。19（二）薪金制定的主要方法1．岗位等级法将组织中所有的岗位分类划归成一定的等级。员工工资的多少主要取决于在那一个等级的岗位上如：1级2000；2级1500；3级1100；4级800。优点：简单易行缺点：不能有效激励员工适用：科层制企业或小型企业2．岗位分类法将组织中所有的岗位分类划归成若干类型。如：管理类岗位、技术类岗位等。员工工资的多少主要取决于在那一种岗位上岗位分类法可以与岗位等级法结合起来，这样实用性更广。20表8-4岗位分类法与岗位等级法结合的工资结构岗位等级岗位分类管理类岗位技术类岗位操作类岗位第一级5000元4000元2500元第二级3500元3000元1500元第三级2500元2200元800元优点：分类多、等级多，工资的种类也多，可解决工资种类太少的矛盾。缺点：岗位的分类和等级的确定缺乏科学依据，易形成内部不公平，故此法运用越来越少。3．因素比较法因素比较法是运用可比较的因素来打乱工作岗位的界限，并以这些因素来决定岗位的价值。特点：运用与工作有关的因素来作为制定工资的基础，能较好地解决外部公平与内部公平的问题21准则：值得报酬的因素；标准工作薪金。表8-5因素比较法的例子说明每小时工资(¥)值得报酬的因素智力需求体力需求经验/技能监管1.00建筑工人文书文书文书、建筑工人2.00工程师、人事部主管建筑工人3.00文书4.005.00人事部主管工程师6.00人事部主管建筑工人工程师7.00工程师人事部主管8.009.0022建筑工人：1+6+2+1=10文书：3+1+1+1=6人事部主管：6+2+5+7=20工程师：7+2+6+5=20运用因素比较法的具体步骤：·选择值得报酬的因素·联系岗位工作分析因素·找出基准岗位，设立参照点·根据因素确立基准岗位工资·确定非基准岗位工资·制定因素比较表4．点排列法点排列法把各种值得报酬的因素都以点数来数量化，然后根据工作岗位获得点数来决定其相对价值，从而确定每个工作岗位的工资。点排列法的运作步骤：·确定值得报酬的因素·确定因素中的子因素23·确定每个子因素的等级·具体规定每一等级的标准，如教育程度5级为硕士以上；4级为本科；3级为大专；2级为中专或高中；1级为初中及以下·规定每一子因素的权重(表8-6,权重5～20)·计算出每一岗位的点数（表8-7）·确