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1助理人员工作手册助理人员工作手册中包含了对助理人员执行审计工作有所帮助的助理人员外勤工作指引与内勤工作指引。每一项工作指引涵盖审计的一个关键领域，并介绍了审计该领域审计助理人员可能遇到的相关情况、风险和底稿编制方法。一、外勤审计工作助理人员在外勤审计工作中，通常仅被要求执行相对风险较低、业务简单、无需大量执业判断的工作，这些工作都包含在本所审计底稿体系审计程序表中。审计程序是我们在审计过程中执行的各种程序，这些程序与特定账户余额无关；所有业务都需执行以满足专业标准的具体要求；主要目的是为了满足行业标准的需要。事务所用审计程序表来控制和监督项目人员对审计程序的执行，同时也确保外部监管机构的监督需求，因此，所有的审计业务都应该按照本所执业标准的要求完成审计程序表中的相关部分。执行的审计程序随我们使用的审计准则、企业会计准则的变化而变化，所以我们定期按照审计准则等相关行业标准的变动更新审计程序表及审计工作底稿，必要时需要修改和补充以保证其适用于每个客户的特殊情况。下面按照一般审计业务流程，介绍助理人员在工作中可能需要执行的工作。1.初步业务活动，判定是否承接或续约客户承接和续约通常于开始审计工作之前执行，包括按照本所业务底稿要求了解客户基本情况，编制初步业务工作底稿，执行的审计工作主要包括：就审计的目的、双方责任、时间安排、审计收费等进行沟通；对审计风险进行初步评估；针对2特别风险目的初步风险评估；对胜任能力和独立性进行初步评估。大多数客户承接和续约程序由审计小组中级别较高的成员（通常为项目负责经理）执行，并完成标准的初步业务工作底稿，客户续约程序在年审约定结束后执行。助理人员可能会被要求：将审计小组成员了解到的客户基本情况登记在初步业务活动工作底稿中，并提交项目经理复核；编写连续审计业务以前年度业务的时间/审计人员信息；连续审计业务的基本财务信息等项目经理需要助理人员提供的信息。1.1.就审计的目的、双方责任、时间安排、审计收费等进行沟通在审计工作开始之前，通常要就审计的目的、双方责任、时间安排、审计收费等问题与客户进行沟通，这部分工作主要包括了解审计目的、审计报告的用途及格式、审计范围、审计报告出具的时间、我们的责任、被审计单位管理层关于财务报告的责任及能够提供的的协助条件、审计收费及收费方式的确定等。该工作一般由项目负责经理完成，大项目可能由项目承接合伙人完成，项目负责经理协助，助理人员通常不会被要求执行此部分工作。1.2.对审计风险进行初步评估对审计风险进行初步评估工作，主要包括执行以下几方面工作：了解被审计单位业务、经营环境等情况说明；经营结果与预算比较；报表分析；年报及其他资料分析；前期及中期审计结果分析；参观被审计单位经营场所的记录。助理人员通常不会被要求完全负责这一环节的工作，主要做一些项目负责经理交代的辅助工作。如在了解被审计单位业务、经营环境工作中，助理人员可能会被要求与被审计单位联系人沟通并记录被审计单位的基本情况，包括：注册地址，电话、传真、邮箱等联系方式，关键管理人员、主要财务人员情况、常年会计顾问、法律顾问情况等基本信息；在经营结果与预算比较环节，助理人员可能会被要求取3得预算数据与经营报表数据，并将数据录入工作底稿中；在报表分析环节，助理人员可能会被要求执行报表数据录入工作；在年报及其他资料分析环节，助理人员可能会被要求与被审计单位沟通并取得被审计单位的以前年度审计报告或其他类型报告，提供给项目经理，评估审计风险；助理人员通常不会被要求执行前期及中期审计结果分析工作；在参观被审计单位经营场所环节中，助理人员通常会随同项目组其他人员一同前往，助理人员需要根据本所技术标准及项目负责经理的要求确定需要关注的要点，记录自己觉得需要提示项目经理注意的事项，根据项目经理需要，将项目组所有成员的参观结果记录于审计工作底稿中。1.3.针对特别项目的初步风险评估针对特别项目的初步风险评估工作，主要包括：就舞弊的考虑、持续经营的考虑、法律法规问题、关联方问题、或有事项询问管理层。助理人员通常不会被要求执行此部分工作，但助理人员在编制工作底稿时，应当关注与自己负责科目相关的关联方披露问题，如关联方往来的确定，从正反两反面（从财务记录—就关联方问题对管理层的询问记录或其他途径取得的关联方往来信息，从就关联方问题对管理层的询问记录或其他途径取得的关联方往来信息—财务记录）验证关联方披露的完整性。为项目负责经理最终完成风险评估提供基础数据。1.4.对事务所胜任能力和独立性进行初步评估对胜任能力和独立性进行初步评估工作，主要包括：评价会计师事务所是否具备足够的人员、项目组人员的专业素质和专业经验、会计师事务所和项目组的独立性。所有项目组人员均应该在此环节签署独立性声明书，助理人员在此环节应该评4估自己的独立性（主要是），并签署独立性声明书。并根据项目负责经理安排收集项目组其他人员签署的独立性声明书。1.5.汇总初步业务活动结果表在执行上述1-4点审计工作后，将评估结果进行汇总，并判断是否承接或保持某项目。助理人员通常不会被要求执行此部分工作。1.6.审计业务约定书在完成上述工作，如果确认可接受某项业务后，按照本所固有模板编制业务约定书，提交客户审核，沟通一致后，签订审计业务约定书。助理人员通常不会被要求执行此部分工作，但是有可能需要协助项目负责经理根据确定好的审计业务约定书完成盖章等行政手续。2.人员分配通常由项目负责合伙人根据业务的复杂性和时间要求、人员的经验等具体因素决定分配给某业务的人数和组合情况，并考虑是否需要利用专家的工作，以及是否要求对该业务执行独立复核。助理人员通常不会被要求执行此部分工作。3.总体审计策略及具体审计计划总体审计策略用以确定审计范围、时间和方向，并指导制定具体审计计划。总体审计策略的制定应当包括：确定审计业务的特征，包括采用的会计准则和相关会计制度、特定行业的报告要求以及被审计单位组成部分的分布等，以界定审计范围；明确审计业务的报告目标，以计划审计的时间安排和所需沟通的性质，包括提交审计报告的时间要求，预期与管理层和治理层沟通的重要日期等；考虑影响审计业务5的重要因素，以确定项目组工作方向，包括确定适当的重要性水平，初步识别可能存在较高的重大错报风险的领域，初步识别重要的组成部分和账户余额，评价是否需要针对内部控制的有效性获取审计证据，识别被审计单位、所处行业、财务报告要求及其他相关方面最近发生的重大变化等。在制定总体审计策略时，还应考虑初步业务活动的结果，以及为被审计单位提供其他服务时所获得的经验。具体审计计划比总体审计策略更加详细，其内容包括为获取充分、适当的审计证据以将审计风险降至可接受的低水平，项目组成员拟实施的审计程序的性质、时间和范围。助理人员通常不会被要求执行此部分工作。但助理人员应该及时阅读及理解项目负责经理编制的审计策略及计划，明确自己在项目中承担的角色及应完成的任务，并按照相应时间节点及时完成。4.风险评估流程4.1.了解被审计单位及其环境了解被审计单位及其环境，包括：了解被审计单位行业状况，了解被审计单位的性质，了解和评估被审计单位对会计政策的选择和运用，了解和评价被审计单位的目标、战略及相关经营风险，了解和评价被审计单位财务业绩的衡量和评价。助理人员可能会被要求：执行项目经理要求的获取基本信息及编制分析基础数据的工作，如：打印了解被审计单位及其环境调查问卷，了解并记录被审计单位会计政策、会计估计的选择和运用，了解并记录公司基本情况，包括：公司名称、法人代表、地址、经营性质、经营范围等基础信息。了解并记录被审计单位会计政策、会计估计的选择和运用，可以通过查看以前6年度审计报告关于会计政策的描述、询问被审计单位相关会计人员、检查被审计单位账务处理方式、查看被审计单位财务管理办法等方式进行了解；了解并记录被审计单位的基本情况，可以通过查看以前年度审计报告关于被审计单位基本情况的描述、查看营业执照、资格证书等资料，并关注是否本年度基本信息是否发生变动，注意更新。其他类别对被审计单位及其环境的了解及评价不大可能要求助理人员执行。4.2.了解和评价被审计单位与审计相关的内部控制了解和评价被审计单位与审计相关的内部控制包括：了解和评价被审计单位企业层面内部控制；了解和评价被审计单位业务流程层面内部控制程序表。助理人员通常不能单独完成此项工作，主要负责执行项目经理指派的工作，包括：观察、检查、询问与内部控制评价相关的事项，并记录执行结果。5.项目组风险评估讨论记录在实施了上述程序后，项目组成员应当进行讨论讨论，分享项目组的信息和知识，分析评估重大错报风险，并设计有针对性的审计程序。一般关于风险的讨论是由项目组较高级别人员实施，但助理人员可以就前期了解的信息根据专业判断提出自己的意见，同时助理人员可能会被要求执行记录会议内容的工作。6.风险评估结果汇总及进一步审计程序方案风险评估结果汇总，包括描述识别的重大错报风险，判断识别的重大错报风险属于财务报表层次还是认定层次，是否属于特别风险，受影响的交易类别、账户余额和列报认定，并确定进一步审计程序方案，包括：综合性方案、实质性方案。该项工作原则上由项目负责经理或外勤主管完成，助理人员通常不会被要求执7行此部分工作。但助理人员应及时取得进一步审计程序方案，并按照相关程序方案规定的相关程序做好所负责项目的审计工作，同时做好风险评估底稿与进一步审计底稿之间的衔接说明（即实质性程序底稿首页中的内容）7.备忘录—审计所需资料清单为了提高审计效率，根据对被审计单位的了解及风险评估结果，拟定审计所需资料清单及需要解答的问题事项，在进入现场前提交被审计单位。助理人员主要负责根据本所底稿模板需要及项目经理交代的需要被审计单位提供或解答的问题，编制备忘录，并提交被审计单位相关负责人。同时按照项目经理的要求，要求被审计单位及时提供相关资料，对相关资料按照项目经理的要求予以分类及编制索引等。8.审计程序表在本所审计工作底稿模板的基础上，根据风险评估的结果编写、更新、筛选、修改审计程序表。该项工作一般根据项目经理编制的“风险评估结果汇总及进一步审计程序方案”确定，本所也有根据方案进行编写程序表的说明，助理人员通常不会被要求执行此部分工作，也可能根据项目经理的安排按照本所实质性程序选择说明的要求完成审计程序表的编写工作。9.控制测试控制测试指的是测试控制运行的有效性。控制运行有效性强调的是控制能够在各个不同的时点按照既定设计得以一贯执行。控制测试是为了确定被审计单位控制政策和程序的设计与执行是否完整与有效而实施的审计程序。并不是所有环节都要进行控制测试，注册会计师在了解被审计单位的内部控制之后，只有对那些准备依8赖的内部控制执行控制测试，并确信其得到正确的执行时，才能减少实质性测试审计程序，从而减少审计取证工作，提高审计工作的效率。我们的工作主要是，根据我所控制测试底稿模板，结合接受审计业务的实际情况，编制适用的控制测试工作底稿，执行控制测试。我们执行的控制测试，应当确保：（1）我们所计划的控制测试是有效的，并适用于所测试的控制；（2）这些测试覆盖整个相关期间的控制活动；（3）我们测试的结果是基于包含所有适用交易的可靠信息；（4）全面评估控制测试的结果，确保所有的错误已正确记录并已在我们的底稿中评估。如果有必要的话，重新考虑风险评估结果和审计方案的选择。控制测试的样本选择一般由项目经理确定，助理人员按照项目经理的要求收集所选择内控样本的相关支撑资料，如发票、出入库单、订单等，同时判断相关控制执行情况，如助理人员对控制执行情况的判断存在不确定性，应及时取得项目经理及项目组其他高级别人员的专业支持。10.实质性程序10.1.获取未审财务报表、科目余额表、以前年度审计报告、专项审计报告、管理建议书等相关资料。在对各具体科目执行实质性程序前，我们需要对被审计单位提供的财务报表、科目余额表、以前年度审计报告、专项审计报告、管理建议书等资料进行核对。这些工作主要包括核对本期期初未审数据与上期期末审定数据是否一致；财务报表数据与账面数据是否一致；专项审计报告中是否存在需要特