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1职工手册发布日期：2011年10月1日修改日期:2011年09月28日版本：第Ⅱ版目录第一章总则...............................................................2第二章企业文化.............................................................3第三章行为规范.............................................................7第四章人事管理.............................................................8第五章工时与考核........................................................13第六章薪酬与福利........................................................15第七章奖惩.............................................................222第一章总则第一条【总队简介】中国建筑材料工业地质勘查中心四川总队隶属于中国中材集团公司（中国建筑材料工业地质勘查中心），1961年成立，是全国建材地勘系统中最大的地勘单位，亦是四川省内唯一一家建材及非金属矿专业地勘单位。总队主要从事矿产资源地质勘查、工程勘察、地质灾害防治工程、测绘、矿山施工、地基与基础施工、土石方爆破及安装工程、机械制造等业务。第二条【组织结构图】第三条【职工】一、职工权利1、获取劳动薪资。2、享受职工福利。3、接受职业教育和培训。二、职工义务1、遵纪守法:职工须严遵国家法律法令,遵守总队各项制度/规章/纪律。2、尽职尽责:职工应融入企业，积极向上、忠于职守，切实履行岗位职责。33、提供个人执业资格证书：职工有义务为总队提供与总队业务相关的个人执业资格证书，并注册在总队的义务。4、履行安全职责：总队工作环境有野外作业、厂区制造、室内测试和办公管理等，生产工作存在一定的安全风险，职工应认真学习和严格遵守总队各项安全生产规章制度，执行安全技术操作规程，不得违章作业、不得违章指挥、不得违反劳动纪律，做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。第四条【手册目的】为使总队持续健康发展，推进总队企业化进程，塑造总队特色地勘企业文化，根据《中华人民共和国劳动法》及相关省、市法律法规，结合总队的实际情况制定本手册，用于规范职工观念和行为，告知并要求遵守劳动纪律、人事管理等制度，全面提升总队工作风貌和形象。第五条【手册适用范围】适用于全总队职工。第二章企业文化第六条【企业理念】凝聚力量创造未来———汇集人才、团结协作；争创一流企业，共同创造美好生活。第七条【企业价值观】简单做人简捷做事简朴作风———反对不利于同心协力的人际关系；反对不利于提高效率的组织结构和工作程序；4反对不利于有效力利用资金和奢侈浪费的行为；即提倡“三简”原则是总队的组织行为原则。市场意识业绩导向追求卓越———反对坐井观天、固步自封的僵化思想，提倡融入市场、研究分析外部形势，寻求并把握发展机遇的开放思想；反对“不求有功，但求无过”，倡导追求高标准业绩目标的业绩精神和风气，倡导尊重他人工作、注重机会和以业绩为导向的业绩观；反对小进即足、小富即安、不思进取的发展观，提倡总队和个人树立不断自我开发，不断提升能力，不断创新、超越，永不止步，与时俱进的科学发展观。尊重个人发展技术创造价值———人和技术是总队发展的关键要素，倡导以人为本、以技术为总队核心竞争力的发展观念。第八条【企业精神】敬业爱岗，诚信创业团结拼搏，执着进取———总队强调职工具有敬业精神和危机感，以谦诚的态度、优质的服务取信于社会，发扬地勘企业“团结一致、吃苦耐劳、拼搏创业、忍耐奉献、执着进取”的精神，实现总队可持续发展。第九条【企业形象】5勘查（察）技术服务专家———专业的勘查功勋单位，专精的勘查（察）技术，为社会提供专家型的勘查（察）技术服务。第十条【企业口号】专注勘查（察），服务矿业———做精做专做强勘查（察）业务，提供找矿、探矿、采矿等专家型的矿业生产服务。第十一条【企业标识】全称标识：简称标识：第十二条【企业战略】以集团母公司为依托，以专业技术为支撑，国土资源、工程建设为主要经营领域，构建以矿产资源地质勘查为核心业务、以工程勘察·工程施工·测绘为增长性业务、以地产·物业开发等为新业务的主营业务结构，大力拓展市场，形成总队快速增长①、可持续发展的能力，到2020年将四川总队建设成为地勘业中的一流知名企业②。①快速增长:经济总量增长速度达到年递增率20%以上。②一流知名企业：指企业综合实力达到行业前3名,且做到以下“四个一流”。6一流的企业文化―――以独具地勘特色的、精炼的、完善的、能使总队获得成功的、并以理念、价值观、形象、精神等要素所构成的成熟企业文化来塑造出总队优秀的经营灵魂和集体个性，并能以无形的文化力增强总队的核心竞争力和持续发展动力。一流的技术服务―――拥有一支集技术、管理、技能于一体的、结构合理的、高素质的人才队伍，以不断提升的核心专业技术能力，为社会提供查、测、探、采等专家型的集成勘查技术服务。一流的管理―――结构优化的知识型企业组织，完善的制度管理体系。基本形成用思想代替体力、知识代替惯例和迷信、合作代替个体分散、责任代替等级服从、业绩职权代替强权的管理行为；组织能够做出有效的决策和做到内外沟通，能够正确应用控制手段、评估方法和分析工具做到科学的管理。一流的业绩―――确立了严格的行为、责任准则和高度的业绩标准，各项业务发展出色，各项经营指标排列国内建材地勘业和全省勘查行业的前3名，经济运行持续、稳定、优良。总队“十二五”发展战略目标坚持总队矿产资源、工勘施工（含测绘、物探）、机械制造（新业务）“三大”业务发展思路，实施企业化、业务结构创新、技术提升、管理创新及人才振兴“五7大”战略，以“四个一流”为导向，分四个阶段实现总队“十二五”战略目标。2011年：年底实现经济总量超过1亿元，与资产规模基本匹配,管理逐步规范。2012-2013年：把总队建设成为实现创收产值达到1.5亿元，利润超过200万元，经济规模进入集团地勘业前列，具备集成地质技术服务能力、资质高、业务结构合理、主业突出、较强市场竞争力、管理规范的企业。2014-2015年:创收产值突破2亿元，利润超过400万元，力争进入全省地勘单位前列，建成经济持续稳定，资产优良，结构合理，具有较强发展实力、较大主业规模，管理先进的地勘企业。第三章行为规范第十三条【行为准则】一、遵纪守法，恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务，不断提高工作绩效。二、认真服从上级主管人员的工作安排和指挥。工作应遵循逐级汇报的原则,但在紧急或特殊情况下不在此限。上下级之间应诚意相待，彼此尊重。三、正确、有效、及时地与同事及其他部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。四、专精业务知识和技能，不断学习提高，开发自身潜力，表现出主动参与和积极进取的精神。五、在上班时间内，不得打牌、打电脑游戏、炒股、吵闹喧哗或聊天闲谈等与工作无关的事。六、每位职工谨记自己代表总队，在任何地点、时间都注意维护总队的形象和声誉。七、职工应注重仪表整洁、举止得体，应做到礼貌地对待同事、客户及来访者。8八、在岗职工应廉洁从业、反腐倡廉，自觉遵守廉洁从业若干规定，不得经营或投资与本总队业务有竞争的事业，未经总队同意不得兼任总队以外的职务；不得利用总队资源或职务之便谋取个人私利等。九、爱惜一切公物，不得任意破坏及掠为私有。十、未经许可，不要翻阅他人抽屉及文件资料。十一、进入其它办公室或是会议室之前，应先敲门，征得别人同意后，方可进入。十二、职工须保守总队秘密,不得泄露。第四章人事管理第十四条【招聘、录用、培训】一、招聘的相关作业按照《招聘作业流程图》二、录用原则1、任用选拔：以“内升为主、外求为辅”为原则。2、公平任用：为依法公正、公平对待所有职工，在任用上绝对禁止有种族、地域、性别、宗教、年龄的区分（职位有特殊要求者除外）。3、任用回避：禁止职工在其亲属直接指挥监督之下工作，以免造成管理偏差。4、任用类别：基于业务的需求，本总队职工的任用分成以下四类：（1）2008年1月1日前的在职职工。（2）较长期限的城镇户籍新聘用职工/2008年及其以后应届毕业生。（3）较长期限的非城镇户籍新聘用职工：指服务期为一年及以上的技工/普通工人。新聘用人员必须在试用期满后经试用考核合格后方可成为此类职工。（4）短期合同职工：指期限在一个月以上、以完成一定工作内容为标的的聘用人员。三、录用限制人力资源部应了解每一工作任务及该项工作要求的一般及特殊任用条件，9作为人员任用、调动、升迁依据，其条件列举如下：1、性别与体格：职工的任用标准应由申请单位或部门提出，作为人力资源部招聘甄选的依据。新人报到同时,必须附上近期县或市、区级以上医院的健康合格检查证明,否则一律不得任用。2、年龄：职工的任用年龄应为年满十八周岁以上。3、教育程度：各种职位应配合所需能力要求相应的教育程度及背景，任用能力与职位相匹配的人员。4、工作经验／特殊训练／技能：必须任用符合职位需要的工作经验、特殊训练或技能的人员。四、录用程序1、人力资源部在甄选人员时需履行包括是否合乎职务要求及以下项目：资料查核、证件审查(身份证、学历证明、健康证明)和面试。2、人员的甄选由人力资源部会同各用人单位或部门办理，新聘用人员以公开甄选录用。视甄选对象及实际需要的不同，采用能力与知识测试方式评定成绩，并将各应考人员成绩及拟录用情况呈报总队主管领导核准。3、录用核准（1）任用权限：依据总队长或其代理人批准才能对应聘者任用，并必须在确定所有相关资料均齐备的情况下，方准录用新聘用人员。除短期合同职工外,用人单位或部门不能在未经授权而代表总队对求职者做任何任用承诺。（2）对于录取人员经核准后，应指定日期通知录取人员报到，办理必要手续。如因病或其它重大事故，不能按期报到时，应向人力资源部申请延缓报到，否则取消其录用资格。（3）拟录用的人员应详细填写总队所准备的招聘人员登记表，在报到任职之前由人力资源部予以核对。此应聘表将存入个人数据文件中备查。五、录用职工数据文件1、人力资源部负责保管所有职工的个人数据文件，建立职工的个人档案。2、职工报到任职时，应提交下列有关文件资料予人力资源部：（1）身份证原件经扫描留存10（2）最高学历证件原件经扫描留存（3）离职证明原件（对社会聘用人员）（4）相片(2张1寸彩色证件照)、数码照片的电子文档（5）近期常规健康检查表3、个人资料绝对保密，非总队长批准不得至人力资源部调阅。六、职工培训：1、职前培训所有新聘用职工有义务参加新聘用人员培训。职工加入总队时，总队将给予适当的培训。职前培训由人力资源部门负责，内容为：（1）总队简介（2）总队现行各项管理规章制度（见规章制度培训目录表）的学习、讲解（3）企业文化知识的培训（4）工作要求、工作程序、工作职责的说明（5）请业务部门进行业务技能培训（6）安全/环境/职业健康培训及防范1新员工安全／环境教育的意义和目的2安全法律法规知识3从业人员的权利和义务4生产安全中常用术语5四川总队安全生产管理体系和安全生产管理制度6四川总队生产安全事故的应急管理2、在职培训（1）总队鼓励单位职工参加各类与单位业务相关的职业资格培训及考试，获取证书后，按相关规定总队可为其报销相关费用。（2）在职培训应由各单位或部门向总队人力资源部报送培训申报卡，经总队审查批准后，方可实施。（3）临时获得培训信息，因工作或岗位需要经总队领导决定选派职工到学校或培训机构进行培训的，可增加培训计划。11（4）新聘用人员培训应根据实际需要在规定时间内完成，并达到总队试用考核标准。第十五条【试用】一、所有新聘用人员报到后应先予以试用。试用期按