CF公司薪酬制度再设计

厦门大学硕士学位论文CF公司薪酬制度再设计姓名：刘晶申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20090401CF公司薪酬制度再设计作者：刘晶学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文陈继军物流企业的人力资源管理研究2004人力资源是打造核心竞争力的关键因素之一。在知识经济时代,企业的人力资源在特殊的企业文化和教育培训下成为一种稀缺的、难以替代的持久性资源,人力资源开发和管理也已经上升到战略的高度,成为企业获取竞争优势的重要手段。物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。因而,在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,是衡量一个国家综合国力的重要因素。而物流在中国是一个朝阳行业,发展非常迅速,急需物流管理和经营的专门人才,而物流人才特别是高级管理人才的严重匮乏已成为制约物流产业发展的根本因素。目前国内有许多原本从事货运代理、传统运输业的企业试图向专业货运物流的方向转型。在这种状况下,如何做好这种转型时期的人力资源管理实践操作,是许多公司所面临的课题。因此,本文从以下几个方面对物流企业的人力资源管理实践进行了深入的探讨。第一章以物流行业作为背景,提出物流概念的产生及我国物流业发展的现状分析,说明了物流在国民经济中的重要价值。第二章从人力资源的概念出发,阐述了人力资源各个模块、每项功能在企业中的作用。2.期刊论文杨延娇.YANGYan-jiao加强民营物流企业的人力资源培训-物流科技2008,31(8)目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才.文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统.从而适应竞争,获得长远发展.3.期刊论文朱莹浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理-中国高新技术企业2010,(6)随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要.中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展.正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题.4.期刊论文聂海燕.NieHaiyan物流企业如何加强人力资源培训工作-中国市场2007,(28)在物流企业人力资源管理工作中,培训是一个重要的职能.培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和促进潜能发挥.物流企业加强人力资源培训工作需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手.管理者要形成具有特色的培训政策和制度、加强培训控制,建立严格的培训评估体系和营造互助气氛;培训部门应该制定培训计划培训中要注意按照成人学习的特点改进教学方法;受训员工应树立正确的培训观念、与企业建立相互忠诚的模式.5.学位论文邱洪我国物流企业人力资源需求问题研究2006本文首先对我国物流企业人力资源的现状进行了分析，并指出其帝在的问题；然后在对我国物流企业进行人力资源需求调查的基础上，结合现有的资料，来研究要完成现代化的物流工作，物流企业应该需求什么样的物流专业技术人才和物流管理人才，并对所需人力资源应该具备的知识结构、能力要求、发展趋势也进行了一定的研究。这样物流企业在招聘、培训、考核物流专业技术人才和物流管理人才的时候，才能有的放矢，从而能够有效的建立起应用型物流人力资源知识技能标准体系；最后，提出我国物流企业人力资源开发对策。全文共分六个章：第1章首先介绍论文研究的背景、问题、内容及创新。第2章介绍人力资源及其岗位分析法的相关概念。第3章对我国物流企业人力资源现状及其存在的问题进行了分析。第4章对我国物流企业的人力资源需求进行了分析。第5章提出了我国物流企业人力资源的开发对策。6.期刊论文浅析物流企业核心竞争力的培育——基于人力资源的视角-大众商务（下半月）2009,(10)物流企业的发展不仅见证了科技的进步,机械化、自动化、信息化到智能化与柔性化也对人力资源管理的要求更加有挑战性.对发展中的物流企业而言,有效整合资源、开拓市场、构建先进的信息系统、打造企业品牌、做好顾客关系管理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持,从而成为物流企业培育核心竞争力的着力点.本文认为,要实现以上目标,最根本的手段就是从各个方面加大对人力资本的投资,促成有战略意义的人力资源管理实践.企业只有拥有了高素质的人才和先进的人力资源管理理念才能建立和提高自身的核心竞争力.7.学位论文王代瑜我国物流企业竞争力分析与对策研究2008随着我国经济的飞速发展，对物流的需求也急剧增加，现代物流业已成为我国经济的重要产业，己经成为当今市场竞争中的一个热点。但我国引进物流的时间还不长，中国物流企业发展还处于初级阶段，还存在很多不完善的地方，因此对其物流企业竞争力的研究有十分重要的现实意义。首先，对国外物流企业竞争力的相关文献进行了研究，从而导出我国企业竞争力和具体到物流企业竞争力研究的现状作出综合性的分析；然后对我国物流企业的发展和所处的外部市场环境进行分析，在对我国物流发展阶段分析的基础上，从纵向分析我国物流企业的产生、成长过程以及发展现状，再从横向对比分析与国外物流企业的差异，而后指出现代物流企业的发展趋势，接着分析了我国物流企业所处的市场环境对其自身经营产生的影响，并对我国物流市场的需求环境作了进一步的深入分析，得出：我国物流企业在理念上、服务水平上、以及在物流专业技术与能力方面，与现代物流需求还有一定的差距，在一定的程度上也限制了物流企业竞争力的提高；同时，提出物流企业竞争力的指标分析体系及模型，从物流企业的内部财务、人力资源等方面入手，具体指出物流企业竞争力指标的核算办法以及评价的有效性问题。在此基础上，再介绍如何识别物流企业竞争力，并为物流企业竞争力的研究建立分析模型以及对如何有效管理物流企业的竞争力进行了较深入的分析。最后，在对物流企业竞争力进行综合分析的基础上，提出当前我国物流企业增强核心竞争力的战略方向和具体策略；对相关的物流政策法规作出综合分析并提出增强我国物流企业竞争能力的政策建议。8.学位论文张东霞物流企业并购中的人力资源整合研究2008现阶段我国物流企业规模普遍偏小，行业集中度不高，竞争激烈且利润偏低。在全球化背景下，国际物流企业纷纷进入中国市场，通过并购、合资等方式不断向网络化、规模化方向发展。可以预见，国内物流行业将由企业间的单体竞争逐步演变成为一个物流网络与另外一个物流网络间的竞争。国际物流企业与国内物流企业间的并购整合正呈快速增长的态势。并购存在一定的风险，许多风险来自于企业并购后期的整合，有效的一体化整合是确保并购战略成功实现的必要条件，人力资源整合的成功与否成为决定整合成败的关键因素．深入研究物流企业并购中的人力资源整合问题具有一定的急迫性和现实意义。企业并购整合研究在我国起步较晚，迄今仍处于一个不断发展的阶段。现有的相关文献大多注重研究并购的动因、作用、程序和规范运作，对并购整合的研究较少，尤其是对人力资源整合的研究更少，理论上尚未形成较为系统的研究思路和研究方法，实践中也缺乏一个统一的指导框架，而作为本文研究之重点的物流企业并购的人力资源整合，其受关注的程度更低。本文通过对国内外相关文献的梳理，从构建企业并购中的人力资源整合操作模式出发，通过分析有关人力资源整合的相关理论，结合本人的实践经验，总结出企业并购中的人力资源整合操作一般模式。以此为理论基础，通过对物流企业的经营管理特点、物流企业的人力资源管理特点、物流企业并购中存在的主要问题及现代物流企业人力资源管理的发展趋势进行分析，总结给出了物流企业并购中人力资源整合操作的一般模式，以期对物流企业未来的并购整合工作起到一定的指导和借鉴作用。最后，本文以两大集团合并后对旗下物流业务进行重组为案例，对本文提出的物流企业并购中的人力资源整合操作模式的适用性和有效性进行了验证。其结果表明，按照本文提出的整合模式可以较好的指导实践操作，取得令人满意的效果。本文的研究方法主要包括了访谈法、案例分析法和归纳法。9.期刊论文马永刚.刘晓明物流企业动力机制的构建与优化-商场现代化2008,(6)人具有主观能动性,在被有效激励情况下,可以充分调动一切潜能,大大提高工作绩效;同样,人的不良行为又必须加以约束.本文创新性地探索了物流企业动力机制的构成,系统地分析了物流企业构建人力资源动力机制的必要性,最后,重点研究了物流企业动力机制的构建与优化策略.10.学位论文郭庆新某物流公司员工绩效管理体系的设计与应用2007物流行业是劳动密集型行业，因而物流企业的竞争是人才的竞争。作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有物流企业不可回避的重要课题。中国物流行业正处于起步阶段，中国物流企业的绩效管理相对还不是很成熟，面临着绩效管理不完善的局面，这在很大程度上影响了企业的发展。根据物流公司绩效管理运行问题，归结为三个方面：1.观念方面——对绩效管理理解不清；2.绩效管理是一项额外的无用的工作负担——对绩效管理的定位模糊；3.绩效管理成为孤独者的漫步——对绩效管理的施实者理解不够。分析这三类问题产生的原因可以发现，这主要是由于中国物流企业处于起步阶段，关于绩效管理的实践经验较少及物流企业绩效管理运行环境不成熟，物流企业自身缺乏对绩效管理的正确理解及由于个人绩效无法真实体现而对绩效管理产生抵触。本文针对物流公司绩效管理问题的根源问题提出了相应的解决对策,对本公司绩效管理体系重新设计并对其中部分设计进行应用。本文的研究的理论意义与实践意义为：管理理论可以指导管理实践，大量的管理实践亦可变成行之有效的管理理论或对原有理论进行完善。绩效管理理论作为由大量的管理实践提出的管理理论之一，目前在中国物流企业还相对不完善。本人作为一名物流企业绩效管理实践的操作者，对理论和现实的结合有着强烈的愿望，在MBA课程的学习中，一直带着物流企业绩效管理问题去学习绩效管理相关知识，以期通过自身的管理实践完善物流企业绩效管理理论，并对同行业公司有所助益。本人作为该物流公司绩效管理实践的操作者，有责任建立一套合理、可行、有效的绩效管理理论体系并指导公司绩效管理实践，为企业的发展贡献力量。因此，本文的初衷是在原有绩效管理体系的基础上，经过对理论的学习进行重新设计，以期对企业绩效管理工作有所完善和改进。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：42efa351-6116-4cec-8d9b-9dcc00995da2下载时间：2010年8月8日