CHJ集团薪酬体系再设计研究

西北大学硕士学位论文CHJ集团薪酬体系再设计研究姓名：张新华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：常云昆20091212CHJ集团薪酬体系再设计研究作者：张新华学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文张海钧房地产企业薪酬体系设计2007随着我国房地产行业市场化进程的不断深入，拥有一支高素质、高效率的工作团队已成为房地产企业决胜市场的关键。而现阶段房地产企业的人员流失问题非常严重，如何解决这个问题成为长期困扰企业管理者的难题。薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才，提升企业核心竞争必不可少的管理手段。因此，建立一套科学合理并且适合房地产企业的薪酬体系来吸引、留住人才，提升企业的核心竞争力使其在激烈的市场竞争中立于不败之地，对于房地产企业来说具有十分重要的现实意义。本文首先对薪酬以及薪酬体系设计的相关理论作了研究探讨，并参阅大量的薪酬管理方面的书籍和案例，随后，介绍了房地产行业的发展现状及其行业特点，同时分析了房地产企业人员流失的现状及原因，虽然造成房地产企业人才流失的原因有很多且彼此相互关联而起作用，但薪酬却是其中最为重要的原因之一，接着明确房地产企业薪酬体系现状并总结出其存在的问题；进而根据薪酬体系设计的一般流程同时结合房地产企业特点对房地产企业薪酬体系做出初步设计，其中运用了长期激励、指标体系以及利润分享等理论与方法；最后，以哈尔滨福隆房地产开发公司为例，针对其目前的薪酬体系所存在的弊端与问题，根据企业中各个不同的岗位，制定了福隆公司薪酬体系设计方案并简要说明了确保薪酬体系实施的保障措施。2.学位论文邓佳怡房地产企业薪酬设计与实证分析2008现代企业的生存和发展越来越依赖于高效率和高素质的员工，人力资源是企业获取竞争优势的资本，是最核心的资源。薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益，与员工的切身利益密切相关，是影响和决定员工的工作态度和工作绩效的重要因素之一。同时，薪酬也与企业的经济效益密切相关，是企业十分关心的重大问题。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素。如何设计一套科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引、留住人才，增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。房地产开发企业属于资金密集型和技术密集型行业，对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到房地产公司人力资源情况，从而影响公司业务的开展与运作。J房地产公司是一家处于快速发展的企业，但企业的整体管理水平，尤其是人力资源管理相对滞后于企业的发展步伐，在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力。面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。本论文主要分为六部分：第一部分:阐述了论文研究的背景和意义以及研究内容和方法；第二部分:列举了研究内容所涉及到的两种薪酬体系基本理论；第三部分:首先简单介绍了薪酬的基本构成、薪酬制度的类型、薪酬体系的类型，然后重点阐述了薪酬体系的设计方法；薪酬体系的设计方法又是从构建原则、考虑因素、构建步骤三方面来阐明；第四部分:分析了我国房地产企业的概况，并结合房地产企业薪酬体系的特点提出房地产企业薪酬体系的设计方法;第五部分:结合J公司的实际情况重新设计薪酬体系提供了坚实的理论基础和方法；第五部分首先描绘J公司薪酬体系现状，随后作出诊断，揭示J公司现行薪酬体系中存在的问题，然后就J公司中三个关键岗位：项目经理，工程技术、策划人员，营销人员分别设计合适的薪酬模式；第六部分:就是对全文的结论总结，并提出研究的不足之处和有待进一步研究的方向。该部分中分点汇总了本论文的研究结果，以及在真正实施新的薪酬体系时需要注意的几个方面。提出薪酬制度对企业来说是一把“双刃剑”，用得好的话能够使企业能够获得、保留和用好人才，如果用得不好，将可能给企业带来危机。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合房地产企业特征和人力资源管理特点以及J公司的基本情况，找出其问题所在，结合企业实际管理需要，运用薪酬设计的专业技术，提出了J公司全新的薪酬体系设计方案。作者希望通过本文的研究，能够在改善J公司薪酬管理状况的同时也能够为我国的房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。3.期刊论文袁玲.YuanLing房地产行业薪酬设计研究-湖南商学院学报2005,12(3)房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,人力资源是企业荻取竞争优势的资本,是最最核心的资源.而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,增加企业棱心竞争必不可少的管理手段.对房地产行业特征及现状的分析,薪酬体系相关理论的研究探讨,提出了房地产企业在薪酬设计的指导思想及有效见解,为房地产企业具体的薪酬设计提供了有价值的建议.4.学位论文姚鸿飞HY公司的薪酬体系设计2006随着高新技术的发展，知识成为经济中最重要的生产要素。知识的重要性决定了人力资本投资的重要性。现代企业的生存和发展越来越依赖于高效率和高素质的员工，人力资源是企业获取竞争优势的资本，是最最核心的资源.挖掘员工潜能，己成为企业人力资源管理的核心。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素，而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才，增加企业核心竞争必不可少的管理手段。房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业，而HY房地产集团公司是一家处于快速发展的企业，但企业的整体管理水平尤其是人力资源管理相对滞后于企业的发展步伐，在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才.本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合房地产企业特征和人力资源管理特点以及HY公司的基本情况，对公司进行了薪酬体系的诊断并分析存在的问题，在诊断和分析的基础上对HY公司重新进行了薪酬体系设计，最后制订出较为科学、合理的薪酬制度。本文在岗位评估中采用因素评价法，对公司高层实行年薪制，对其余人员则实行岗位绩效工资制，较好地解决了薪酬制度中内部公平、自我公平的问题，对于房地产企业设计薪酬体系具有较大的借鉴意义。5.学位论文袁玲上海湖湘房地产集团公司薪酬体系设计2004随着高新技术的发展,知识成为经济中最重要的生产要素.知识的重要性决定了人力资本投资的重要性.因此,人力资源是企业获取竞争优势的资本,是最最核心的资源.而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,增加企业核心竞争必不可少的管理手段.房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,而上海湖湘房地产集团公司在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才.本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,结合房地产企业人力资源管理特征和薪酬体系现状,对上海湖湘房地产集团公司现有的薪酬体系进行了诊断.在诊断的基础,对湖湘房地产集团公司进行了薪酬体系设计.该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案.6.学位论文王永根MH房地产公司薪酬体系优化设计2008薪酬激励已成为现代人力资源管理的一个重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才和增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。MH房地产公司(以下简称MH公司)虽经2002年改制，但其薪酬体系仍然沿用原国有企业传统模式，该体系对内缺乏公平性，对外缺少竞争力，薪酬制度改革势在必行。在宁波市同行薪酬现状和员工薪酬满意度调查的基础上，通过薪酬设计基础理论的研究，对现行薪酬体系进行了诊断和优化设计。本文的主要工作和成果如下：1．针对员工薪酬水平过低，通过宁波市行业薪酬水平和劳动力市场供求关系研究，给出了公司薪酬水平策略；2．针对公司薪酬总额大起大落，采用上年度宁波市社会平均工资增长水平和复合指标相挂钩的方法，建立了薪酬总额确定模型；3．为体现现代职业经理人的特点和需求，导入了年薪制，解决了公司高管绩效匹配问题；4．为消除以职务和工作价值为基础的传统薪酬模式，采用评分法，建立了员工岗位价值评估模型；5．为解决项目管理团队效能最大化，采用个体与团队激励相结合的方法，建立了矩阵式组织结构下的项目管理团队薪酬激励模型；6．通过福利制度发展趋势和长效激励机制的研究，建立了公司新型福利制度、企业年金制度和员工持股计划；7．最后，通过实施效果分析，指出了新体系是一套适合于MH公司发展，具有前瞻性、竞争性、激励性和可操作性的薪酬体系，同时指出了新体系存在的不足和进一步研究的设想。7.学位论文樊华群CHJ集团员工激励的诊断和对策2007人力资源是企业最重要的资源，员工激励是企业人力资源管理的核心。对CHJ集团来说，如何有效地激励员工是重要而又紧迫的课题。综合运用相关的激励理论，通过实际调研和分析研究，从CHJ集团的发展历史和人力资源管理现状入手，归纳该企业员工激励方式，针对存在的问题进行诊断，进而提出改进的对策。总结CHJ集团员工激励的现状，该企业员工激励主要方式包括：大力建设企业文化、积极施行绩效考核、建立健全培训体系、结构化薪酬体系、内部优先晋升机制。重点剖析CHJ集团员工激励的不足，存在六大不足：人力资源开发与管理的观念比较落后、薪酬体系欠公平、绩效考核欠实效、人员培训欠到位、内部晋升机制欠科学、复杂的人际关系与官僚主义、企业文化有不足。提出了改进和完善CHJ集团员工激励的基本对策：重新定位人力资源管理角色，多角度实现薪酬体系公平，大力完善绩效考核体系，建立科学、规范、有效的培训开发体系，致力完善以人为本的优秀企业文化。员工激励是人力资源管理的核心，是提高工作绩效和管理水平的关键因素。要把绩效考核作为实施员工激励的重要环节。公平性是影响员工积极性发挥的重要因索，也是员工个人的一种感受，应多角度地体现薪酬体系的公平性。致力完善优秀企业文化建设，打造学习型组织。这些结论具有较强的现实意义，对房地产企业有一定的参考价值。8.期刊论文靳同宽房地产营销团队薪酬体系构建探讨-现代商业2009,(24)营销团队作为房地产企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关.合理和富有竞争性的薪酬体系是吸引优秀营销人员的重要因素,也是充分展现其工作能力的必要条件.基于此,文章分别从营销团队中非销售成员以及营销团队中销售成员这两个角度设计了房地产营销团队薪酬制度.9.学位论文蒋晓洲房地产开发企业营销团队薪酬体系研究2005本文介绍了我国房地产行业的发展状况及其主要特点，并阐述了营销团队薪酬体系研究的作用和意义，同时对当前房地产行业中的人力资源状况进行了描述。在熟悉薪酬基础理论的基础上，从营销团队的组织架构入手，系统地分析了营销团队薪酬体系的基本构成，并对当前营销团队的薪酬体系进行了总体评价,同时结合深圳华强公司及大综艺公司营销团队薪酬体系的详细介绍，对两家企业营销团队薪酬体系中存在的问题进行了较为系统的分析。通过对案例分析的基本认识，对解决当前房地产营销团队薪酬体系中存在的主要问题提出了解决思路,房地产营销团队薪酬体系需要与营销管理的实际需要结合起来,要注重薪酬设计的多指标管理以及营销全过程管理。10.学位论文曹景龙薪酬管理体系的设计与有效导入策略研究2009本文针对房地产营销策划企业---PERSUN公司现阶段的战略发展目标，如何科学合理的设计薪酬管理体系的过程进行研究。通过对企业薪酬管理工作中存在问题的分析，以及薪酬管理方案的设计，满足员工的多元